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教学督导是规范教学管理,提高教学质量,培养师资队伍,推进教科研工作发展的一项重要工作。开展经常性的教学督导可以帮助教师改进课堂教学,促进学生更好地学习知识和技能,增强学校的内涵建设。为了实现上述目的,特制定本校教学督导工作实施意见如下。
一、机构组成
成立学校教学督导工作组,教学督导组成员由具有丰富教学经验或教学管理经验、办事公正公道、有较高威望的人员组成,从学校内外聘请退休中级及以上职称专业教师或副处级以上领导,两人组成一个小组,每小组设一名召集人,负责本小组教学督导工作。
学校督导室负责每学期教学督导安排,汇总教学督导信息,做好协调与服务,协助处理有关事项。
二、机构性质
教学督导工作组在学校分管校长领导下,对全校各系的教学质量、教学管理和教学秩序进行经常化的检查、督促、评价和引导,在教务处、专业系开展专题教学检查和教学研究活动中发挥指导、协助的作用。教学督导工作组的听课评课意见作为教师教学工作考评、专业技术职务评聘的重要参考依据。
三、职责范围
教学督导组代表学校对各个系的课堂教学行使检查及督导职能,遵循公正性、严肃性、协调性和实效性的原则,具体履行以下职责:
1.每周听课2到3次,每次两节。检查教学纪律,监控教学质量,发现问题,及时督促有关部门处理;随机深入教室、实验室进行检查性听课或教学查岗,了解学生出勤、教师备课、见习带教和课堂教学情况;
2.了解师生对教学及与教学有关问题的意见和要求,及时向有关部门反映并提请有关领导督促解决;
3.就学校教学改革与发展中的热点、难点问题进行专题调研,提出意见和建议;
4.就教学工作中存在的问题向学校有关部门提出质询。
四、督导工作任务
1.教学督导员深入教学第一线时,各系教学管理人员应主动向督导组介绍本系教师教学情况。督导组听课之后根据情况需要查看教师备课笔记、学生作业本,真实填写《听课评课记录表》,酌情将评课意见与被听课教师交流,或向督导室反馈。
2.每位教学督导员每月将教学督导情况(包括个人工作情况、发现的先进典型、带有倾向性的问题、改进督导工作的建议)形成文字材料,交督导室汇总。督导室编辑《督导工作简讯》通报全校,定时了解各相关系的整改情况。
3.在做好常规性的教学督导工作的基础上做好阶段性的重点教学督导工作。
4.督导室一般每月定期进行一次集体活动,并通知教务处主任及有关人员列席;每月出一份督导简报;每学期末,督导室向学校提交一份工作总结。