农委目标监管考评工作意见范文

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各村（居）、队，乡直各单位：

为大力推进招商引资和工业项目集中、人口集中、土地集中“三集中”工作，超额完成全乡年度目标任务，促进全乡经济和社会事业实现跨越发展，经乡党委、政府研究，决定制定瑶沟乡2012年工作目标管理考核意见和中心工作结对竞赛考核细则。

一、指导思想

2012年，全乡上下将以县十一次党代会精神为引领，深入贯彻全县乡镇工作会议和“学习沭阳、赶超沭阳”动员大会精神，紧紧围绕“跨越赶超，争先进位”的发展主题，“点燃激情、提升效能”的机关作风建设理念，全力完成各项工作目标，进一步规范机关行为和行政效能，不断加强制度建设，促进全乡经济建设和社会事业跨越发展。

二、考核对象

（一）中心工作目标考核对象为三套班成员和对应的分管部门负责人及全体工作人员和各村（居）、队负责人；

（二）全年目标考核对象为各项工作对应的三套班成员和各职能部门及部门全体人员和各村（居）、队负责人。

三、考核内容

（1）中心工作目标考核办法及目标任务（附各项目标任务的分解细则）；

（2）全年目标考核任务（附各项目标任务的分解细则）。

四、考核程序和办法

1、采取以季保年的工作目标机制和考核机制，每季度最后一月的28号，由乡目标办对当季的工作完成情况进行汇总得出量化结果，报乡主要领导审阅。

2、目标办根据月、季考核结果于每季度末评出当季的“激情之星”作为表彰、评优的标杆。同时，部门工作由各分管领导带队设立结对竞赛奖，分管领导与分管领导结对竞赛，部门与部门结对竞赛，村队与村队结对竞赛。党委政府号召各部门、各单位的全体同志，在全年工作中“争先创优、升档进位”年终将对获得各项工作省、市、县先进单位予以表彰和奖励。同时，每位同志的年度考核福利、事业单位的绩效工资将直接与目标任务完成情况和上级表彰情况直接挂钩。充分营造“奖勤罚懒、奖优罚劣”、“激励先进、鞭策后进”的工作氛围。

3、中心工作推进采取保证金制度。三套班子成员每人交纳保证金3000元，各支部书记交纳保证金1000元，部门正副职交纳保证金1000元，部门办事员交纳保证金500元。保证金以现金的方式于三日内交到乡财政所。

4、保证金采取双倍奖励和没收制。对圆满完成工作任务的每位同志将按照所缴纳的保证金双倍奖励，年终兑现。对每季度目标任务考核后进单位，不论分管领导还是部门负责人或办事员，没有提供四项工作有效信息的人员，第一次在全乡大会上通报批评，第二次进行诫勉谈话，第三次进行大会检讨，并没收所交的保证金，直至采取组织处理。

五、组织领导

乡成立由党委书记任组长，乡长为副组长，党政办、统计、财政等职能部门为成员的目标管理考评领导小组，领导小组负责对目标管理考评进行奖惩兑现。领导小组下设办公室，姜明雷同志兼任办公室主任。

六、工作要求

1．明确意义。各单位要正确认识党委、政府在新形势下开展考核工作的重要意义，把考核工作作为一种手段，推进农村各项工作。通过实施好考核工作，充分发挥干部的聪明才智，尽最大限度地调动干部的工作积极性，变要我干为我要干，主动寻找差距，开拓创新，形成你追我赶、力争上游的工作氛围。

2．狠抓落实。各单位要根据考核内容的要求，逐项进行对照检查。要把主要精力放在抓好工作、提高效率上来，杜绝弄虚作假或当老好人。要牢固树立危机意识、竞争意识，相互分工、明确职责，确保年度各项工作指标的完成。

3．严格考核。乡目标办、乡纪委监察室要做到公正、公开、公平，使考核成绩如实反映乡直各单位的工作实绩和干部思想、作风表现，要防止随意打分或弄虚作假行为，切忌平均主义，确保考核的严肃性。

4．强化督查。乡纪委监察室将定期或不定期地对各单位执行情况进行督查，重点督查党委、政府交办的各项中心工作和布置的各项临时性工作完成情况。