物价局招商引资考核工作意见范文

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各科（室）、分局、中心：

为认真贯彻落实县委工作会议精神，进一步加大招商引资工作力度，努力完成县委县政府下达的招商引资工作任务，经局长办公会研究决定，对全局的招商引资工作，特制定如下考核意见：

一、考核对象

局系统全体工作人员

二、目标任务

2013年度全局完成2个及以上投入5000万元的工业项目。

三、推进措施和考核办法

1、强化招商意识。局全体工作人员必须树立强烈的招商引资意识，将招商引资作为本部门的一项重要职能工作，坚持常抓不懈，做到月初排订计划，月中跟踪落实，月底通报情况。

2、落实全员责任。全体工作人员都要积极承担招商引资工作责任，广泛搜集项目信息，千方百计吸引外来投资，确保全面完成招商引资目标任务。局成立招商引资工作领导小组和专职招商引资小分队，具体负责全局的招商引资工作，实行主要领导重点抓，分管领导专门抓，全员抓信息，专职抓跟踪。各科（室）、分局、中心每月提供投入1000万元以上有价值的项目信息不少于1条，全局人员每季度提供投入1000万元以上有价值的项目信息不少于1条，并在每月底报办公室登记后，提供给招商小分队进行项目的衔接和跟踪服务。局领导和专职小分队负责主攻投入5000万元以上的重要项目。

3、鼓励引进农业、服务业和外资项目，一、三产项目分别按投资额的3倍、2倍折算成工业项目投资额，单个外资项目实际到帐每300万美元视同一个5000万元内资项目，每500万美元视同一个亿元内资项目。

4、建立严格的考核奖惩制度。对引进项目通过县考核验收的有功人员，除兑现县委、县政府规定的有关奖励外，局里按招商引资金额1‰比例给予奖励。对完不成基本任务的科（室）、分局、中心和工作人员，当年不得评为先进，不得提拔使用，在招商引资工作上，一定要动真碰硬，不打和牌，并请全员监督。

5、成立专职招商小分队，由任组长任成员，负责对项目的跟踪落实。

四、招商引资考核工作由办公室具体负责。