交通局招商引资工作意见范文

本站小编为你精心准备了交通局招商引资工作意见参考范文，愿这些范文能点燃您思维的火花，激发您的写作灵感。欢迎深入阅读并收藏。

局属各单位、机关各股（室）：

为深入贯彻落实县委、县政府招商引资工作任务部署和安排，充分调动全系统干部职工招商引资积极性，全面超额完成县委、县政府下达的招商引资任务，结合交通系统工作实际，特制订本意见如下。

一、加强领导，健全机构

实行招商引资“一把手”负责制。一是局成立全系统招商引资领导小组，组长：马立凯，副组长：席凤波、王沛生、张甫，成员：姜海波、胡永顺、徐敏、陈永。负责全系统招商引资的领导、指导工作。二是局成立招商引资办公室。办公室主任：张甫，成员：刘广金、杜长青、张凤福、姜海涛、王书波、李建武、姜海波。具体负责全系统招商引资的协调调度、咨询、洽谈、落实实施招商任务及抽调人员的本单位招商的具体工作，并作为本单位招商引资联络员，各单位要健全机构，安排本年度招商计划，抽出素质好、能力强的同志招商及时沟通，确保信息畅通。

二、分解任务，落实责任

全局成立三个招商分队，航道、港务、海事为一个招商分队，公路站为一个招商分队，运管、车站为一个招商分队。每个招商分队的招商任务为年内完成单体商贸或工业项目投资在2000万元以上或完成招商任务在3000万元以上，为确保任务完成，各有关单位应对每个项目设立一个目标，明确一名领导，包挂服务到位，切实解决实际问题，推动签约项目早开工、早投产。

三、强化措施，完善信息管理

（一）为落实局下达的招商任务，继续实行招商引资保证金制度。公路站、海事处各5万元，港务站、航道、运管、汽车站各3万元，于2009年3月20日前交局财务股，年终完成任务，保证金全额返回并给予表彰奖励。

（二）加强招商信息的收集管理工作，向系统及社会广泛征集招商信息，各单位要积极宣传并确定一名信息联络人，每周上报一次，每月调度一次，应对每个项目的投资情况、主要建设内容、进度安排存在问题逐一登记造册，建立专门档案。

四、考核与奖励

招商引资项目及任务的考核以县目标考核数为准。

本年度招商引资按县目标考核的结果对完成任务的单位和个人分别按完成实绩予以表彰奖励。