镇机关三制运行模式工作指导意见范文

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为进一步明确职责，整合力量，形成“顾全大局干、尽心尽力干、齐心协力干”的工作氛围，经镇党委、政府研究，决定实施“三制”运行模式，即实施双线工作机制、例会交流机制、定期通报机制，切实转变作风，扎实推进工作。

一、实施双线工作机制

“双线”工作即实行“小线”与“大线”相结合的工作方式。“小线”对上，就是镇机关每位干部管好所从事的每条线；“大线”对内，就是将镇机关各条线整合为四大责任线，集中力量，落实责任，抱团工作。

1、经济发展线。全面负责经济发展、企业解困、安全生产、环境保护、招商服务、科技人才、投资审批、特色产业园建设管理（双尖山整治开发）、中心镇培育发展、农业、村级“三资”管理等方面的工作。责任领导为王其龙、金家良。分管经济发展局、招商服务办公室、三资服务中心。

2、城市建设线。全面负责城镇规划、建设、管理、拆迁、征地、招投标、新社区建设等方面工作。责任领导为。分管城镇建设管理局、城监中队和城镇开发建设有限公司。

3、社会稳定线。全面负责政法、人武、社会稳定、综合治理、信访、外口管理、治安等方面工作。责任领导为陆兴法、王永祥、陈百祥。分管综合治理中心。今后“个访个体接待”，凡到镇政府的个访者，由分管领导或指定专人负责接待；“群访群体接待”，凡到镇政府群访的，先由综治中心人员、城建监察和保安引导至信访接待室，然后由分管领导和负责社会稳定的责任领导共同接待。

4、基层基础线。全面负责组织人事、纪检监察、工青妇、机关和村（居）管理、宣传统战、文教卫体、人口计生、民政、社会保障等方面工作。责任领导为朱国庆、陈文娟、王利芳。分管党委政府办公室、社会事业和保障办公室、驻村指导中心。

四大责任线内的机关工作人员如遇全镇性的重大工作由镇党委、政府统一调配，其余工作由各线的牵头领导负责，统筹安排。四大责任线工作落实情况，每季度由村厂干部作一次民主测评，测评结果与季度考核奖挂钩。

二、实施例会交流机制

1、党政班子成员实行半月一例会。由镇党委书记或镇长召集，全体班子成员参加，原则上月中、月底各召开一次。主要研究决定涉及本镇政治、经济、文化、社会发展、城市建设方面的重要问题，包括重点工作的开展、重点项目的实施、重要活动的安排、重要政策的制订情况，各线大额资金支出计划和执行情况，干部选拔、任用、奖惩及党员发展情况等。如遇特殊情况可随时召集。

2、机关干部实行一月一例会。由镇党委书记或镇长召集，原则上每月月底召开。主要由班子成员通报交流当月工作完成情况，安排部署次月工作等内容。同时抽查部分机关干部汇报当月工作完成情况及次月工作安排。

3、村厂实行一季一例会。原则上在每季末或每季初召开。村（居）工作例会，由基层基础线牵头召开，相关分管领导、驻村指导中心工作人员、驻村指导员、村（居）负责人和相关大学生村官参加（其它局办、中心视工作内容参加），重点交流一个季度村居工作开展情况，研究部署下个季度村居工作安排；企业工作例会，由经济发展线牵头召开，相关分管领导、经济发展局工作人员、相关联厂干部和企业负责人参加，重点分析一个季度全镇经济运行情况，研究部署下阶段经济工作。

通过例会交流形式，互相学习，互相借鉴，互相监督，互相促进，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

三、实施定期通报机制

各线、各村、各厂工作情况实行月月通报，通报结果作为年度岗位目标责任制考核及先进评比的重要依据。

1、各线主要通报每月工作完成情况及下月工作安排。由党政办（考核办）汇总、核实、印发。

2、各村主要通报当月社会稳定、违章建筑、计划生育、殡葬改革、环境卫生等方面考核结果。由驻村指导中心汇总、核实、印发。

3、各厂主要通报主要经济指标完成情况。由经济发展局汇总、核实、印发。

各责任线要充分认识实施“三制”运行模式的重要性和必要性，在镇党委政府的统一领导下，敢于负责，大胆工作，狠抓落实，确保各项工作有新突破、上新台阶。镇机关各办（局、中心）、镇属各部门和村（居）、企业要按照新的运行机制要求，进一步明确职责，落实分工，上下联动，为“接轨杭州经济圈、建设杨汛小城市”而共同努力。