村级三制运行模式工作实施意见范文

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各村党组织、村委会：

为进一步加强村级组织工作，明确职责，整合力量，形成齐抓共管的良好工作氛围，经镇党委、政府研究，决定实施村级“三制”运行模式，即实施包村负责制、工作例会制、考核通报制，切实转变机关工作作风，扎实推进村级各项工作。

一、包村负责制

就是在镇机关干部管好所从事的每条线基础上，实行班子成员“一联二”、驻村指导员“一驻一”的包村负责制，全面负责协调和处理村级各项工作。如遇全镇性的重大工作由镇党委、政府统一调配，其余工作由各联系领导负责，统筹安排。驻村指导员工作执行落实情况，每季度由村干部作一次民主测评，测评结果与驻村考核奖挂钩。

二、工作例会制

1、党政班子成员实行一月一例会。由镇党委书记召集，全体班子成员参加，原则上每月召开一次。主要研究涉及村级重要问题、重点工作开展和执行情况等。如遇特殊情况可随时召集。

2、驻村指导员实行一月一例会。由分管领导召集，原则上每月月底召开。主要由驻村指导员汇报交流当月村级工作情况，安排部署次月工作等内容。

3、行政村实行一季一例会。原则上在每季末或每季初召开，全体班子成员、驻村指导员和村主职干部参加，重点交流一个季度村级工作开展情况，研究部署下个季度村级工作安排。具体由镇驻村指导中心负责落实安排。

通过例会交流形式，互相学习，互相借鉴，互相监督，互相促进，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

三、考核通报制

1、制定年度行政村岗位目标责任制考核实施意见。

2、每月通报各村工作完成情况及下月工作安排。由镇驻村指导中心汇总、核实、印发。

3、每季通报各村主要经济指标完成情况和岗位责任制完成情况。由镇经管站汇总、核实、印发。

4、每年进行考核结算和先进评比。由镇考核领导小组组织实施，具体由镇经管站会同镇机关各办负责结算汇总。考核结算的结果和先进评比，经镇考核领导小组审核后，报镇党委、政府审批同意。