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一是实行一个机制,即在全区统战系统实行目标考评机制。
出台《关于在全区统战系统实行目标管理的通知》,在全区统战系统实行目标管理机制,进一步激发统战工作活力,强力推动统战工作上台阶、创一流。根据统战部人事变动情况,科学合理分工,明确岗位职责,任务分解到人,加强跟踪问效,确保工作任务落到实处。
二是坚持两个例会,即坚持统战系统月例会制度和统战部周例会制度。
创新日常工作管理机制,坚持每月全区统战系统工作例会和统战部自身周例会制度,总结工作完成情况,查找研究解决工作中存在的突出问题,安排下步重点工作,做到工作有计划、有安排、有总结,有序有效推动统战工作稳步推进。
三是抓住三个系列,即镇(街道)、区民族宗教局、工商联、台联、侨联作为一个系列,各派为一个系列,区委统战部各科室为一个系列。
三个系列分类别实行目标管理积分考核制,作为年底评先评优的主要依据。
四是突出四个重点,即信息(网站信息)、宣传、调研、统一战线十件实事完成情况。
更加重视统战信息(网站信息)、宣传、调研工作,将之纳入统战系统目标考评的主要内容,同时将统一战线*年十件实事纳入目标管理体系,力求做到重点突出、以干为先。