本站小编为你精心准备了企业一套表试点安排意见参考范文,愿这些范文能点燃您思维的火花,激发您的写作灵感。欢迎深入阅读并收藏。
一是成立组织领导机构
成立了以局长为组长,分管局领导为副组长,各专业人员为成员的领导小组。明确专人负责,着手制订工作方案和工作流程,并积极开展企业统计人员的培训工作,博采众长、集思广益,把“企业一套表”工作谋划好、组织好、开展好,扎实有效推进“企业一套表”工作。
二是扎实搞好摸底工作
各专业对全区“三上”企业的人员、硬件设备、网络环境等情况再次进行了一次全面细致地摸底,准确掌握企业开展联网直报情况,及时解决存在的问题,确保工作顺利进行。
三是精心选派专业精英参加省、市业务培训
为保证企业一套表质量,在业务培训中,积极选派各专业骨干参加省市两级组织的业务培训。并及早筹划业务培训工作,在省市培训结束后,拟定开展全区企业一套表试点改革业务培训会议,拟从*月份开始,利用一周的时间,分批分专业对区级业务骨干及全区“三上企业”人员进行“企业一套表”程序应用培训,确保全区“企业一套表”试点工作按时顺利进行。
四是全局上下联动,要及时研究解决工作中发现或存在的问题
要加大与省、市统计局各专业处室的沟通交流,攻克企业直报关、攻克平台转换关、强化措施,在认识上明确方向,在工作上创新思路,在发展中解决问题,进一步提升工作层次,积极推进“企业一套表”工作的深入开展。