工业企业目标管理工作意见范文

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为了深入贯彻实施区委区府提出的三大行动纲领战略，落实我镇工业经济发展总体工作思路，顺利完成我镇2010年度的工业计划指标任务，经镇党委、政府研究，决定对村（公司）、规模以上工业企业实行工业计划动态目标管理考核。具体意见如下：

一、指导思想

以党的十七大精神和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实党的十七大精神，按照“工业强镇、特色立镇、科教兴镇、生态美镇”总体目标，根据区委区府经济工作会议精神，从“创新、突破、提升”入手，以计划目标管理考核为抓手，进一步激发行政村干部、企业负责人的积极性和创造性，创新工作方法、创新发展思路，以加快经济结构调整，扩大经济总量，突破三产，提升品位，促进今年计划目标任务的实现。

二、计划目标

根据上级下达的工业计划指标，主要包括工业产值、销售、利润和工业增加值，进行分解落实，对各行政村和规模以上企业分别提出指导性计划目标，具体参见附表。

三、考核内容

（一）、村工业指标考核

1、对行政村按照全镇动态工作目标考核办法核定的分值（30分），具体分为工业销售收入10分，工业利润10分，工业增加值10分，并增设有关附加指标分值和倒扣分，统一纳入镇考核体系。

2、考核指标按照各村2009年度完成实绩，结合区统计局抽样调查数据推算，剔除原归入各村的规模以上工业企业数据，按工业销售收入、工业利润、工业增加值同比递增，下达到各村（公司）。

3、具体考核计分办法如下(村域内规上企业数据不再列入)：

工业销售收入，以计税销售收入为准，完成指标的得基本分10分，超减按比例计分，每增减10%增减0.5分，最高增减限分为5分。

工业利润，完成指标的得基本分10分，超减按比例计分，每增减10%增减0.5分，最高增减限分为5分。

工业增加值，完成指标的得基本分10分，超减按比例计分，每增减10%增减0.5分，最高增减限分为5分。

4、附加分：

（1）、工业统计报表（10分），每月按时上报，报表齐全，数据准确，积极配合上报，镇抽样调查企业工作。摸清本村区域内企业家数，建立统计台帐制度，年底备案。未达到要求的酌情扣分，对完成任务好、工作出色的有关人员给予适当奖励。

（2）、当年新办企业每增一家加1分，当年新办企业销售收入达到300万元以上（含300万元）的加1分，达到500万元以上的加3分，最高不超过10分，挂靠企业或企业改名的不计分，。

（3）、当年引进外资每5万美金加1分，10万美金加2分，按此比例计分，最高限分为6分。

（4）、当年引进内资（区外资金），每10万元计0.5分，按此比例计分，最高限分为5分。

（5）、当年村域企业技改财务完成数每300万元计1分，按比例计分，最高得分为10分。

5、倒扣分：（1）、安全生产、企业发生伤亡事故，致残的每起事故扣3分，死亡1人扣5分，按此比例倒扣分，隐瞒不报的加倍扣分。

（2）、发生火灾事故的，并造成经济损失在10万元以上的（含10万元）一起扣3分，按此比例扣分。

（3）、企业发生环境污染，视情节轻重每起扣2—10分。

（4）、职业病防治，如检查发现企业职工患某种疾病，属本企业尘毒危害所致，发现1人扣2分，最高扣10分。

（5）、劳动合同签订，依照《劳动法》规定，企业须与职工签订劳动合同，未签订的每家扣3分。

（6）、报表差错率必须控制在5%以内，每超出1个百分点扣1分，按比例扣分。

（二）、规模以上工业企业计划目标管理

1、绝对量动态管理：对全镇规模以上工业企业按实际完成的月度工业产值、销售、利润和工业增加值，进行计算，每月进行排序；并对比计划指标计算出完成率后，也进行排序，予以公布。

2、增长率动态管理：对全镇规模以上工业企业同比上年同期的工业产值、销售、利润和工业增加值的增长率，进行计算，每月进行排序，予以公布。

3、财政贡献动态管理：对全镇规模以上工业企业按照季度国地税实际综合纳税额，每季度自高到低依次排位，实行绝对量动态管理；同时根据与上年同期的增长率，每季度自高到低依次排位，实行增长率动态管理。

4、财务管理：上报各类报表要准确、及时、全面，如实提供各类报表，不得虚报、瞒报、拒报、迟报，不得伪造、篡改技改投入，科研经费要单独记帐，做好台帐记录工作，年度做好档案。

四、以上工业计划目标管理的月度、季度、年度结果作为评比先进和落实行政村考核政策、工业奖励政策的重要参考依据。