村级工程项目管理工作意见范文

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为进一步强化村级投资工程项目的监督管理，建立统一规范的招标、投标程序，确保工程质量，提高投资效益，根据上级有关规定，结合本镇实际，现就村级工程建设项目的管理提出如下意见：

一、公开招标的范围和规模

公开招标是村级投资工程确定施工单位的主要方式，凡符合以下范围和规模的工程建设项目，必须到镇工程组进行公开招标：

1、公开招标的范围：工程建设项目包括：房屋建筑工程、基础设施工程、公路水运工程、道路工程、农桥及排水涵工程、农田水利工程、土地整理、新农村建设项目等。

2、公开招标的规模：总工程量在一万元以上的。

二、限额以下工程发包方法

1、低于公开招标限额以下的工程建设项目，由各村邀请三家以上具有相应资质和施工能力的施工单位。

2、要遵循公开、竞争、效益的原则确定施工单位。

3、中标工程项目的附属工程投资额低于招标限额的，且原中标单位具备相应资质的，可发包给原中标单位承建，但事前必须到镇工程组和农经站办理备案手续。

三、招投标程序

为提高行政办事效能，增强投标人之间的有效竞争，遏制招投标活动中的围标、串标等行为，村级投资工程项目按以下程序进行：

1、公告：工程项目确定经领导批准后，由镇工程组在一定的范围内公告。

2、报名：投标人根据要求携带有效证件到工程组报名登记，报名单位需三家（含三家）以上，并发放招标书，由承包人测算、现场踏勘、填写投标书。

3、组织投标：建立镇工程组、农经站、村主要领导参加的评标领导组，对照中标的方式，确定中标人，最终发放中标通知书，签订规范的合同。

四、强化招标工程的现场管理

1、招标单位是村级投资工程现场管理的责任主体，应建立由镇领导、村级主要负责人、镇农经站人员、工程技术人员等组成的建设工程项目管理班子。

2、切实加强工程中标后的管理，认真进行项目的跟踪。建立严格的合同外工程签证审批制度，确保签证审批程序规范。

3、建立工程验收制度，项目工程结束后必须由镇验收组、农经站、村级联合组织人员进行验收。工程合格后发放验收合格报告单，凭中标通知书、合同、验收报告单、税务发票等方可报支记账。努力采取有效措施，制止施工单位不良行为的发生，努力打造精品工程、阳光工程、廉洁工程。

五、纪律要求

符合招标范围和规模的工程建设项目，杜绝村级私自发包的行为，一经发现严肃处理村党组织负责人，发生的费用一律不予列支。

本意见自2014年3月1日起实施。