部门财务管理工作意见范文

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各部门：

为加强部门财务管理，规范财务审批，节约经费开支，提高资金使用效益，保证各项工作正常运转，根据有关规定并结合实际，特制定本制度。

一、收入管理

1、严格执行“收支两条线”管理，部门收入必须全部纳入镇财政进行财务核算，在业务活动中与其它单位或个人发生的一切款项，必须及时开具财务票据、收取款项和登记入账，不得截留、隐瞒和挪用，部门存在“小金库”行为将严肃追究部门负责人责任。

2、政府属有的集体资产出租必须由政府与租房主体签订房屋租赁合同，租房收入由政府指定专人负责收取租金，部门以前签订的所有合同全部进行主体更换，在本意见出台后部门再行与租房主体签订合同的，将严格追究部门负责人责任。

3、按照各部门实际收入情况订立各部门年度收入任务（任务数见附表），各部门必须不折不扣完成收入任务。

二、支出管理

1、经费报支要严格执行国家财经法规和财政部门有关规定，机关财务开支必须坚持“一支笔”审批。

2、各部门费用（含办公费、招待费、市内差旅费等）包干使用，在编人员为6000元每人每年，编外人员为4000元每人每年，借用人员及编制数与实际使用人数差额部分按每人每年3000元费用包干到部门，由部门负责人安排使用，费用按季结报，由部门负责人签字后交财政所审核，报主要领导审批。按序时进度安排支出，超支部分不得报销。

3、各部门在编人员工资福利及保险费等由财政统一办理，各部门借用人员数量由政府统一按需安排，工资福利标准由政府统一制定，由政府按月发放到位，经费不列入各部门包干经费。

4、固定资产购置需由部门负责人提出书面申请，由分管领导审核，报主要领导审批。经主要领导审批同意后交财政所办理相关政府采购手续购置，费用列入部门包干经费。

5、专项支出需报主要领导批示同意后专项列支，不列入各部门包干经费。

三、奖惩办法

各部门必须不折不扣完成政府下达的各项收入任务，不能完成政府下达的收入任务的，全体人员福利待遇扣减发放，同时给予部门负责人通报批评处分，第一年由正职降为副职使用，第二年免除职务。