商务企业管理工作意见范文

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为加快商务工作争先进位步伐，充分发挥商务企业在商务运行中的主体作用，特制定本实施方案。

一、日常管理内容

商务企业管理内容，主要包括两类企业

两类企业：限上流通企业、主要外贸企业

二、日常管理目标

1.限上流通企业：力争限上流通企业增加到30户以上，企业批零贸易总额平均增长速度高于全州限上流通企业批零贸易总额平均增长速度。

2.主要外贸企业:外贸企业数量比重高于外贸进出口总额所在比重，主要外贸进出口总额同比增长得企业比重高于80%。

三、工作要求

1.建立企业联系制度。改变以往的粗放管理模式，吧商务企业的管理作为日常工作的重要内容。实行企业联系人制度，指派科室专人负责与企业的对接。定期组织联系人到企业进行调研，及时了解和掌握企业实际运行情况；建立企业信息档案，做好政策信息服务，帮助企业解决实际问题，确保企业正常生产经营。

2.用活用足各项政策。在商务日常工作中，有效利用扩大消费需求、促进对外贸易和鼓励“走出去”、“请进来”等多方面的政策，认真研究新一轮的西部大开发、沿海加工贸易梯度转移的承接、生态保护与经济转型等多项政策，综合运用各项政策下大力气，扶持和壮大企业。积极融入到长吉图开放开放中，在先行先试上下功夫。

3.完善定期督导机制。对指定企业，每周进行跟踪调度，每月进行运行分析，没季度进行数据统计，确保企业尽快达到同行业平均水平增速。

4.实行目标责任制。商务企业的管理将列入本年度绩效考核重点，负责管理的专人要明确工作职责，重视工作内容，配合上级商务部门工作调度，确保日常管理工作出实绩。