招商信息管理实施工作意见范文

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为全面、及时、准确地掌握全县招商信息，加快推进在谈项目早签约、签约项目早落地，并为领导科学决策提供可靠依据，县委、县政府决定全县招商信息由县招商管理局统一扎口管理，具体实施意见如下：

一、组织机构

全县招商引资项目信息从信息捕捉到项目签约由县招商局扎口管理（包括各镇、开发区、新城区、产业招商局及有招商任务的县直单位）。各单位明确1名分管领导，配备专职招商信息员，由招商局统一管理。

二、管理内容

1、各单位2010年“三百工程”之外新增工商项目、城建旅游项目、农村农业项目。

2、外资、外贸项目。

3、各单位开展招商活动情况。

三、管理办法

1、各单位信息员每周上报本单位签约项目、在谈项目、在手重大项目信息等推进情况，并进行简要分析，经主要领导签字后，每周五上报县招商局，无信息实行零报告。开展专题招商活动方案提前1月上报。上报采用书面报送及电子邮件两种方式。

2、对于需要县领导帮助推进的项目信息，要有项目分析（包括投资方的基本情况，项目洽谈进度，项目推进过程中存在的具体问题，需要领导协调推进的具体方案并附项目背景资料等）。

3、各单位邀请客商来沛考察及项目签约要事前填表备案，报县招商局，活动结束后报活动情况。

4、各单位项目信息以第一上报单位第一时间上报为准，招商局专门建立项目档案，项目签约后以此为认定项目引资单位、引资人的依据。

5、招商局每周将信息分析综合后形成专题分析报告，呈报县四套班子领导，送达各镇（区）有关单位，重大项目信息随时呈报。

6、招商管理局每月将督查情况排出名次在简报上预以公布。

7、对各单位信息上报的及时性、准确性以及是否对项目作出认真的分析等情况进行综合评比，年底评出“十佳信息员”，建议县委县政府预以表彰奖励。