村镇目标监管工作意见范文

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为了加强根思集镇管理，从根本上解决脏乱差状况，改善镇容镇貌，决定将根思集镇管理交根思村全面负责，现就此项工作作出如下意见：

一、管理体制

集镇管理实现村两委会全面负责，管理人员划段包干，乡村建科明确专人负责监督考核的管理体制。村组建集镇管理办公室，具体负责集镇管理的实施，村支书任办公室主任，其他管理人员为成员。

二、管理范围和管理人员落实

管理范围：南至立交桥，北至交管所，东、西至集镇门面房前面墙；南北两个农贸市场的管理；南北两个工业集聚区；乡政府院内垃圾清运。

管理人员必须身体健康，年龄一般在50岁以下的本村村民，人数和包干地段由村本着精干、效能的原则，视情况确定，聘用人员采取竞标上岗，一定一年的办法落实，合同签订后报一份给村建科备案。

三、管理费用

政府全年给集镇管理办公室40000元费用，费用构成包括：1、工资：村根据各人所分工路段和工作量大小，将各自工资报酬在承包合同中落实到人；2、意外事故保险，在与管理人员签订的承包合同生效后，即与其落实一年的意外事故保险；3、工具配备费用，集镇管理人员每人一年配一套服装、大扫帚和小扫帚各4把，铁锹和扒子各1把，每人一部加高的板车，所有工具更换均以旧换新，合同期满后交管理办。

考虑到集镇中心活动，需村组织突击，乡另一次性补助10000元。

四、管理要求及考核

1、负责对主干道和人行道打扫，坚持每天至少打扫一次，保持路面整洁，如遇雪天，必须上路扫雪。一次不打扫扣除200元，发现一处路面不整洁扣20元。

2、负责每天将垃圾运到垃圾箱内，清运工必须当日将垃圾运至指定的垃圾场，垃圾场位置由村确定并及时在垃圾上盖上良土。发现路面有垃圾或垃圾箱未清理的，扣除该路段管理人员当日工资。如垃圾场发生矛盾，村负责协调处理。

3、负责绿化带和绿化带以外至房屋走廊杂草铲除和垃圾的清理，每发现一次杂草未铲和杂物未清扣50元。

4、管好农贸市场，坚持每天对市场打扫一次，垃圾必须进垃圾箱，确保业主不占道经营，否则见一次扣30元。

5、负责对镇区内未经许可的广告清理和车辆的有序停放。广告牌不准超过走廊，电线杆和墙上广告必须清除干净，门前的车辆必须停放整齐，发现一处达不到要求的扣5元。

6、严禁在政府机关院内打谷晒场，发现一次打谷晒场，扣200—300元。

7、中心活动。村对市、乡下交的集镇管理中心活动的工作，必须组织全体村组干部分段包干达标，必要时必须组织一定的民力突击，如不能按时保质保量完成任务扣300元，并追究村主要负责人的责任。

以上工作由村负责实施，村委会负责对管理人员考核，村建科负责对整个集镇清洁卫生管理的考核。