重大项目推进服务机制工作意见范文

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各社区、机关各部门：

为全面贯彻落实区重大项目推进会议精神，进一步明确发展方向，扎实做好街道重大项目的服务推进工作，实现街道经济社会各项事业更好更快发展，经街道党工委、办事处研究，现制定重大项目推进服务机制实施意见。

一、重大项目范围

1、列入区考核的21只计划实施的超千万重大项目；

2、总投资1000万元以上的新开工基本建设及技术改造项目。

二、服务工作重点

1、切实做好重大项目行政审批服务工作，提升服务效率，加强主动服务，压缩审批周期；

2、切实做好重大项目实施过程中矛盾的协调和问题的解决，确保项目顺利实施；

3、切实做好对上争取资金项目对接和审批，使各项扶持政策真正落到实处；

4、切实做好重大项目创意策划、规划设计等项目前期工作，把储备项目、意向项目尽快落实为实施项目。

三、机构设置

1、街道成立重大项目管理中心。葛宝亮同志任中心主任，蒋维维、夏志伟同志任中心副主任。中心下设办公室，由陈建良同志任办公室主任，负责日常工作。街道重大项目管理中心在街道重大项目领导小组的领导下开展工作，对应履行区域范围内的重大项目推进管理工作。

2、街道重大项目管理中心下设三个工作小组。葛宝亮同志兼任工业重大项目工作小组组长；蒋维维同志兼任服务业重大项目工作小组组长；夏志伟同志兼任街道自建项目工作小组组长，工作小组分别设在工业办、商务办和建设办。以上三个小组为常设管理工作机构，负责职能范围内重大项目的各项推进工作。

3、街道重大项目管理中心和各工作小组之间实行“统一归口、分头推进”的工作机制和管理模式。通过街道重大项目管理领导小组会议、相关工作会议和报表报送机制等形式，建立重大项目推进和管理日常联系和工作制度。

四、工作推进机制

1、建立重大项目归口管理机制。街道重大项目管理中心对区域内重大项目实行归口管理，建立前期项目库和实施项目库，实行动态管理。落实上级对项目实施的各项要求，全过程参与项目推进的各项工作；负责做好区和街道重大项目领导小组会议和重大项目推进联席会议等明确的各项工作要求；负责做好归口项目的各项报表及资料、材料汇总工作。

2、建立重大项目分头推进机制。街道重大项目管理中心和中作小组按各自职能，对照项目制定详细的实施计划、推进方案，负责各自职能范围内重大项目的推进；分条线组织职能范围内项目推进的协调会议，把工作重点放在项目的各项前期工作和项目落地的各项问题的协调解决上，确保计划项目按节点推进到位、实施到位。

3、建立重大项目服务协调机制。街道重大项目管理中心和各工作小组，要定期或不定期做好区域重大项目协调推进的各项工作，全面摸清情况、了解推进进度、协调各类问题；建立专人跟踪服务的审批过程，做好项目审批过程中各项协调工作，帮助项目实施单位协调解决审批过程中的各种问题，确保项目审批按时、按序完成。

4、建立重大项目推进奖惩机制。重大项目是街道经济发展的后劲所在、潜力所在。为进一步强化工作机制，街道党工委、办事处以工作小组为单位，年终根据项目推进情况，对成效好的给予一定的奖励；对推进不到位，提出整改措施，加以落实。