税务系统副领导竞选演说范文范文

本站小编为你精心准备了税务系统副领导竞选演说范文参考范文，愿这些范文能点燃您思维的火花，激发您的写作灵感。欢迎深入阅读并收藏。

将以“五型五力”为基础，四个一流”为目标，协助正职在工作中抓住切入点，延伸辐射线，拓展覆盖面，形成立体化，实现“点－线－面－体”式的升华效应，切实把所在地税单位打造成“实力地税”功力地税”活力地税”魅力地税”为经济发展和社会进步作出一个地税干部应有的贡献；若未被选用，仍会在任何需要的岗位安心工作，学习学习再学习，团结团结再团结，创业创业再创业，有一份热，绝不发半份光；生命不息，奋斗不止！

江西人，叫年月日出生。中共党员，大学学历，现担任市区地税局党组书记、局长。感谢组织上和同志们给了今天这个述职竞聘的平台，让我有机会亮出一个真实的进取的

一直在设区市地税局和设区市的中心城区长期从事税收征管工作。市局担任征管科长期间，年来我始终工作在国家的税务战线。坚持深入征管一线搞调查，为局领导出谋献策。总结并指导全市地税系统在城区推广“征、管、查”三分离的征管模式，积极探索电话申报、批量扣税等多种方便快捷的申报纳税方式，参与了全省地税系统新一轮征管改革方案的草拟工作，有着深厚的业务积淀。

更是锐意创新税收征管办法。区局年率先在全省开发运用了双定户”定额核定征管系统，年月担任区地税局局长后。年率先开发运用了个人营业用房税收管理系统”年率先在全省出台了税收管理员制度”这三个办法和制度上的率先”促进了税收申报率、入库率、登记率较大幅度提高，区局连续两年在全市目标管理考核中获得第二名；任职的四年里，局获得年度省级第九届、年度省级第十届连续四年两届文明单位，获得年全省地税系统先进单位，获得年度全省“双评”工作先进单位；全区46个同级部门单位行风评议中，连续四年获得第一名，年被区政府列为“行风评议免评单位”局年—年组织地税收入比上年同期增长率分别是年度增长16.42%年度增长26.61%年度增长38.94%年度增长27.29%实现了年均增三成，四年猛翻番”个人去年当选为全市地税系统唯一的市级劳动模范，多次被评为地税先进个人和优秀党务工作者。多年把自己打造成“五型五力”干部的计划正一步步实现，下面请允许我以此为内容对自己的工作特点和优势作一个简要汇报。

用“事业型”凝聚“向心力”自订“事业型”标准“十个字”负责、民主、团结、宽容、严格；具体要求为“四个一点”上班早一点:

第一。下班晚一点，双休日少休一点，对员工多爱一点。干部一有事业心，群众便有责任感，局上下一直保持着“想事业、追事业、干事业”好氛围，88个在职人员可以说是召之即来，来之能战，战之能胜”

第二。一种习惯，一种行为，甚至一种乐趣。带领干部设计了强素质、聚合力”系列学习活动方案并认真实施，把自己摆进去，把差距找出来，把素质提上去；精心组织了学习郑培民、湖等先进人物和剖析李真等反面典型的大讨论、大思考、大提高”活动；还多次请市委党校和地方高校的专家教授来为我充电”全局人员素质内涵明显提高。

第三。刻苦钻研税收业务，准确掌握和运用有关法律、法规和计算机基础知识，最大限度地拓宽“科技+管理”治税模式。区税户均纳入计算机管理，电话申报率达98%率先研制开发的人机结合式“计算机定税模块”有效克服了人情税”关系税”率先推行的税收户籍管理”有效实现了对所有税户的拉网式”清查；率先实行的对纳税人从申报计算到发票结账“一条龙全程追踪辅导”仅半年就“辅导”出税款630万元。

第四。用文化提升形象”一个重要工作理念，每周一堂课、每月一训练、每季一测试、每年一考核”局雷打不动的文化学习制度。大厅电子屏幕滚动显示每一位党员入党日期、每一位员工生日祝福；每人电脑保护屏均有励志、廉洁名言，阅览室、健身房、视听会等文化载体及各种文艺活动一应俱全，平均每个季度就有一种宣传小册子发放到纳税户，岗区联创活动已深入社区，地税文化品牌“网络妈妈税官”杨华英事迹通过《中国税务报》和国家税务总局大地影视中心已传播到全国。

用“服务型”拓展“辐射力”近年来我带领全局下功夫做好“服务”品牌，第五。深化了服务承诺制”首问责任制”创新了纳税提醒服务”青年志愿者服务”巾帼建功服务”并广泛向纳税人“献爱心”曾资助秦峰乡老坞村解决2000多人口饮水难和450亩农田灌溉难，老百姓们流着热泪送来了锦旗。

竞聘的副职。领导活动中，各位评委、领导、同仁。副职起着联系上下左右、沟通方方面面的桥梁纽带作用。如果竞聘上岗，将在工作中唱好“三支曲”一支是正确处理与正职关系的协奏曲”会全力维护正职的核心地位，尊重而不逢迎，多干而不越位；另一支是正确处理与同级副职关系的将相和”会大事讲原则，小事讲风格；还有一支是正确处理与部属关系的同心歌”会充分调动每一个干部积极性和创新潜力，实现俗话所说的上下一条心，黄土变成金”

将展开做事的四个思路”概括起来就是抓好“四个部件”争创“四项一流”增强单位“四力”唱好上述做人“三支曲”同时。

有基础才会有实力。将把着力点主要放在三基”上：

一是协助正职抓“硬件”争创“一流基础”增强单位实力。抓工作先要抓基础。基础实施建设，基层组织建设，使事业发展有一个坚实的根基和强大的后劲。

二是协助正职抓“软件”争创“一流素质”增强单位功力。认为人的素质是最根本最重要的软件”员工有卓越的素质。突出“三强”以学习强素质，认真组织广大干部职工学习，使“创建学习型地税”蔚然成风；以活动强素质，精心设计和积极参加省、市各种文明文化活动；以廉政强素质，大力开展警示教育，做到常在河边走，就是不湿鞋”

三是协助正职抓“要件”争创“一流管理”增强单位活力。将把管理工作作为事业的要件”来抓。坚决杜绝为税不廉现象和违法违纪行为的发生。

四是协助正职抓“细件”争创“一流服务”增强单位魅力。将着重在服务的观念、内涵、外延特别是细节上下功夫。团队价值大于个体价值，社会价值大于部门价值”让“和谐聚力、诚信服务、争做第一”成为我地税人永远的品牌，纳税人永远的口碑。