邮政系统竞选演讲范文

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古人云：不可以一时之得意，各位领导、各位评委。而自夸其能，亦不可以一时之失意，而自坠其志”如果我有幸竞聘成功，将不辱使命，以最短的时间、最大的热情、全身心的精力，积极入到新的工作中去。想，只要有高度的责任感和事业心，有开拓进取、勇于创新的精神，有埋头苦干、不不挠的干劲，就一定能够把工作做好。当然，个人的能力和水平终究是有限的但我懂得“笨鸟先飞”和“勤能补拙”道理，相信在领导和同志们支持和帮助下，只要我虚心好学、积极进取，就一定能做好工作。如果这次竞职不能如愿，说明我某些方面与这个职位的要求还存在一定的差距，对此我将正确对待，把这次竞职作为一次锻炼自我提升自我完善自我机会，现在工作岗位上，一如既往，更加努力地做好本职工作，决不辜负领导信任和同志们支持！

让我有勇气和信心站在演讲台上，首先感谢领导和同事的鼓励与支持。本着交流、学习、提高的目的接受组织的考验和挑选！

年毕业于邮电学校，叫年出生。毕业后分别就职于支局、局、所，从事邮政营业员、邮政储蓄员、邮政备员等工作；年调任邮政营业厅班长，年月路邮政营业厅、储汇厅合并为营业厅后，又担任路营业厅主任至今。其中，年起，服从组织安排兼职经营部主任助理。

因为我具有以下三点优势：

一、今天我参与竟聘的职务是中心支局局长。之所以竟聘这个职位。

1具备较为全面、扎实的专业知识。毕业于邮政专业；工作后又参加了邮政高函学习。使我丰富了邮政、储汇专业业务知识，也熟练掌握了两项专业业务的操作技能。

2具备严谨的工作作风、良好的职业道德和一定的相关工作经验。长期从事金融工作的经历。守法、守纪！而我前台多年的工作经历，也将为我踏上新的工作岗位奠定了坚实的工作基础。

3具备良好的人际沟通能力和组织协调能力。工作中尊重领导。坚持做到识大体顾大局，能够坚持原则而又不失灵活，处理问题思路清晰。特别是通过多年来在不同工作岗位上的学习和锻炼，使自己的业务能力、组织协调能力、分析判断能力都有了较大的提高，使自己一步一步走向成熟。

总结自我优势的同时，当然。也清楚地认识到自身的不足：缺乏管理经验，对管理工作的高度和深度还有待进一步提高。但是相信通过我努力，一定能把这种不足转化为优势。举一个简单的例子，一张白纸上，很容易就能写出清晰的文字，画出完美的图画来。同样的道理，正因为没有过管理工作的经历，也就没有了一定的陈规可遵循，使自己具有了更大的可塑性，更容易重塑自我更快适应新的工作岗位，也更利于在新的工作岗位上创造性地开展工作。

二、拟聘后中心局工作设想：

1听从组织安排。结合本局实际情况做好中心局的筹建工作。一直以来，县局城内网点都是独立运营，没有统一的中心局规划模式。中心局设立后，必然要整合各网点资源、统筹规划、统一安排，提高城内网点的综合竞争能力，抑制城内网点间的无序竞争！

2以人为本。要想开展好各项工作，必须要全体人员齐心协力、目标一致。而中心支局是清一色的娘子军，要带好这支队伍，团结尤其重要。做好这点，首先必须从自我做起。工作要率先垂范，要求别人做到自己要带头做到第二，要以德感人、以情暖人、以诚待人、以信用做人！从员工的工作情绪中去了解情况，与她共同分担并提供力所能及的帮助。对局内同事要给予无微不至的人文关怀，促进局内人与人之间关系的不断改善。以人为本、以情组队，通过互学、互帮、互促，增进友谊，加强团结，进一步增强员工队伍的凝聚力和战斗力，营造和谐支局的工作氛围！

3打造一流员工队伍。日常的管理工作中，要特别注重员工素质的培训，一是业务技能方面，利用一切机会对营业人员进行技能培训，言传身教，使他尽快掌握业务要领，提高业务能力；二是思想素质方面，认真组织他学习有关企业理念、经营、服务方面的文章和实例，树立员工的服务意识、竞争意识和大局意识，通过一个个生动鲜活的实例，使其认识到市场竞争的残酷性！用户是衣食父母，只有牢固树立“企业生存，企业靠我发展”理念，才能有更广阔的生存空间。

4拓展业务发展空间。各支局业务上的龙头”要结合自身的地域特点发展业务，寻求新的业务增长点。例如邮政业务，要加大窗口宣传力度，做好速递业务、快包业务；利用城内客户素质相对高的特点，宣传我个性化邮票、纪念册；打好假日经济牌，开展“思乡月”月饼寄递业务，以及贺卡业务等。又如金融类业务，不仅要保证负债类业务的正常发展，而且要做大资产类业务规模。例如小额质贷业务，只有做大资产业务的规模，才能充分运作储蓄资金。同时，中间业务也不容忽视。现今，中间业务收入已经占据着越来越重的份额，例如，路营业厅上半年保险业务收入就达到20万元左右。况且，中间业务投入少、风险小、收入高，这也是今后业务发展的广阔空间。因此，要关注邮信通业务、保险业务、代收代付费业务、基金等业务的发展。

5强化主动服务意识。邮政业务感受到来自社会的全方位的竞争，这种形势下，不能无动于衷、墨守陈规，等客上门。而是要分析和认识自己的发展优势，扬长避短，找准业务发展的切入点或突破口。正确树立服务求发展、竞争求发展的观念，真正做到视客户为上帝！以优质的服务来带动业务的发展。

6做好基层管理工作。不成方圆。要想支局工作循着良性的轨道发展，就不能忽视内部管理。每一位员工，都应该遵循规章制度和遵守工作纪律。纪律和规章制度面前，人人平等！奖罚到位！另一方面，为了调动员工的积极性，内部可采用多种灵活考核机制激励员工努力工作。只有这样，才能更加充分发挥员工的潜能。