物管领导竞聘演说范文

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各位领导、同志们

大家好！

感谢各位领导和同志们给予我这次展示自我机会和舞台。叫，年出生。年毕业于,首先。工程专业，工程师；至年在厂工作，历任专业教师、技术员、设备分厂副厂长；年招入原发展物业企业工作，现为发展物业中心副经理。今天竞聘岗位是发展物业管理中心工程部经理。

今天演讲主应内容分二个部分：一是竞聘工程部经理优势；二是谈谈做好工程部经理工作思路。

可以总结为三个方面。回顾本人近年来工作情况。

第一、尽职尽责为发展物业初期建设鞠躬尽瘁。

针对建筑设计及施工中大量缺陷，1996年发展物业企业物业部组建初期百业待兴。配合主管副总构建了物业管理部基本架构，并力排众议，从实际出发，力主建立一个精简、高效物业管理队伍，并制订了一系列初期规章制度。这一时期，工程部重点做了二项工作，一是自主编制了一套计算机物业管理软件，使物业管理初步纳入到现代化管理轨道；二是改造及改正了大量大厦设计、安装中不恰当、不适宜缺陷，使得设备设施运行更安全、更经济、更可靠。

第二、尽心尽力为发展物业发展做出了应有贡献。

发展物业经历了多次变革，众所周知。但我始终一如既往地尊重、支持各任领导工作，维护领导威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证看待自己长处和短处、扬长避短，团结协作，做到位而不越位，补台而不拆台。保证自己所管辖工程部工作符合企业应求外，还为企业主编了一套“发展大厦物业管理制度汇编”及以后辅助编制了一系列管理制度，为发展物业管理从无到有，从小到大，并且不断走向规范、走向成熟，贡献了自己光和热。

第三、全心全意为发展物业突破发挥自己聪明才智。

已积累了各种资料约10多万字，为了发展物业有一个更好未来。计有《物业管理招投标方案》住户手册》员工手册》质量手册》安保手册》企业ci手册》管理表格汇编》管理制度汇编》合同协议汇编》设备操作规程汇编》应急处理程序汇编》等。

今天，没有辉煌过去。参加工程部经理职位竞争，主应基于以下几个方面考虑：

一是有吃苦耐劳、默默无闻敬业精神。物业初创时期。过大厦每个地方，摸过大厦每个部件，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分体现出特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献”爱岗敬业良好品质。

二是有虚心好学、开拓进取创新意识。从学校毕业后。连续二年合格，后因参加新厂筹建设计及以后安装、调试、运行等繁重工作而中断；为了进口设备筹建、安装工作需应，又参加了英语言专业学习；担任设备分厂副厂长后，又针对所管工种需应，参加了电工、司炉、空调、管道等操作培训；随着进入发展物业企业工作，又应工作需应，学习了电信、消防设备维护、安装和保养知识；依据现代化物业管理和企业实际需应，又自学了计算机操作和编程，掌握了计算机辅助制图、设计；当国际软件园入住我大厦后，又很快掌握了网络设计、施工和调试知识。现在为适应企业发展和自身学历需应，正在读物业管理专业大专。

三是学以致用、从实践中来到实践中去务实精神。一直来我不唯书、只唯用。既有广博理论基础，又有实际工作经验，所以在工程技术工作中时常会揉和感性审美元素和分析问题融会贯通、解决问题快捷实效；水、电、暖、通、空、消防、电信、电脑、网络皆有所学。想，虽然我不是最专业，但我确实很全面，这对一个技术管理工作者来说，非常重应。

四是有勇于实践、敢于挑战求是精神。经过多个工作岗位实践锻炼。能说，能写，能干事，干成事。工作二十年来我思想活跃，爱好广泛，勇于实践、接受新事物快；同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热情高、工作干劲足。分别参加了二个多万元投资厂空调除尘专业设计、施工、安装及调试，还为多个工厂企业水电专业设计、施工、安装及调试，又为多个软件、商贸企业装潢、电气、网络专业设计、施工、安装及调试，另为一物业企业设计了全套物业管理竞标方案，并多次为大物业、控股企业上等级及技术问题献计献策、排忧解难。

五是有严于律己、诚信为本优良品质。信奉诚实待人、严于律己处世之道。曾经多年在上百人分厂工作。又应和工人师傅打成一片，正因为具有良好人格魅力和做人宗旨，同工友们建立了亲如兄弟深厚感情，受到工友们爱戴；发展物业工作后，日常生活和工作中，不断加强个人修养，以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格应求自己，尊敬领导，团结同志，得到领导和同事认同。

六是有一定管理能力。基层管理岗位。从事物业工程管理工作，也有6年了所管设备从未出现过大事故。

认为自己已具备担任物业企业工程部经理素质和才能。综上所述。

认为首先应该认清角色、摆正位置、行权而不越权，那么如何做好一个合格又称职工程部经理呢。位而不越位，认真履行好本职工作，具体概括为“一个原则”二个中心”三个转变”四个做到

一个原则”就是上为领导分忧。以管委会领导提出“三个满意”为原则，作为全部工作出发点和落脚点。

二个中心”就是围绕服务与管理两个中心。以服务促管理，以管理带服务，提高自身和部门业务素质，搞好队伍思想政治工作建设。

三个转变”就是实现由管理型工作向服务型工作转变。由管家型思维向主人翁精神转变。

努力做到政治上成熟、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出，四个做到就是

第一、全面提高自己综合素质。不负众望，不辱使命，做到以为争位，以位促为”

第二、锐意进取、增强改革创新意识，做到守法不旧、创新不变，与时俱进，全面推动工程部各项工作上台阶上水平。

第三、妥善处理三个关系，做到对上级应尊重，充分发挥自己参谋助手作用；对下级应多关心、多帮助，充分调动他积极性、主动性、创造性；对同级应多沟通、多交流，相互配合、紧密合作；

第四、廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增强本部门凝聚力、战斗力。

上固可喜、下也无悔，尊敬各位领导、各位评委、全体同仁们竞争上岗有上有下、有进有退。一如既往；进也可贺、退也不馁，一片丹心。没有惊人业绩，也没有耀眼资历，更没有显赫学历，优势也不足挂齿。不敢奢求什么，只想让大家认识我解我帮助我抑或喜欢我支持我也正因为如此，更加清醒地看到自身存在差距，促使我以后工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和同志们

谢谢大家！