主任竞职演说五则范文

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（一则）

我叫，今年48岁，西南交通大学法学专业毕业，中共党员，中国法学会会员，特邀研究员，仲裁员，公司法律顾问，历任清欠办副主任、实业办副主任、经营部长、机关党支部书记，现职社区委副主任兼法律顾问，调委会常务副主任、首席调解员，主要负责社区义务法律咨询服务站、仲裁站、消协宝成申（投）诉站、巡回人民法庭、矛排站及民政工作，协助正职开展社区管理工作。

我今天参加竟聘的岗位是宝成公司社区委主任一职。作为社区主任首先要了解社区基本类型与概况，所以我从以下几方面谈我的社区管理与服务办法。

一宝成社区类型.都应该知道，我们是历史形成的单位型社区，他不同于板块社区，板块社区是由街道主持居民选举产生领导机构，在街道管理、指导下开展自治工作，对街道和全体居民负责，而单位型社区呢是由公司委任生成领导机构，在单位、街道双重管理与指导下开展工作，对单位、街道、全体居民负责，因而更多的融入单位意志，单位意志色彩浓厚，更多的体现单位意思，突出为单位与居民服务。因而管理的方式、方法、手段、目的都有别于板块社区。

二、宝成社区概况.社区占地38万平方米，有住宅楼72栋，4199个居民户，常住与流动人口近1．4万人，其中离退休职工3315人，党员1000出头；管理与服务人员分布：社区委正式人员12人（领导2人，计生办2人，民政民调室3人，离退办5人），6个居民区设有村长（小组长）6人，楼栋长72人，单元长274人，8个群众健身、文艺活动队。宣传报栏6个分布于6个居民小区，居民活动游艺室2个。还有法制学校、人口学校、居民学校等。

三如何搞好社区管理与服务工作.社区管理不同于企业管理，企业依据劳动合同关系对员工进行管理，管理的主体是企业，而社区是依照《中华人民共和国居民委员会组织法》开展自治工作。社区工作人员国家定义为社会工作者，因而从事的是社会工作，管理的方式、方法、依据都有别于企业，管理的主体是居民委员会。员工上班期间是员工，下了班就是居民，班外活动是不能根据劳动合同管理的，只能由居民自治组织依组织法进行管理。因而社区管理人员广、复杂、幅度大、难度大，要严格区分厂内厂外，规避企业风险，在公司、地方领导和指导下依法开展自治工作，独立承担责任。现就如何搞好社区管理与服务工作提出如下措施：

把引导、教育贯穿到社区管理与服务整个活动中，实施“以防为主，以调为辅，防调并重”的管理战略，构建和谐宝成社区、示范宝成社区。

1、建立健全社区管理制度，用制度管人，用制度约束人、指引人。我先后制定了一系例社区管理制度，在管理、服务中有待进一步深化、细化、完善。做到依法管理与服务，在管理中服务，在服务中管理，在管理与服务中规范和引导、教育。对违反制度的居民采取妥善的处理办法，既警示他人也教育本人，强调、突出和谐主题，避免矛盾升格，确保一方稳定。

2、抓好各职能部门管理工作在管理中服务在服务中管理.要充分发挥团队战斗堡垒作用，发挥各职能部门作用，在离退休职工管理、计划生育、民政民调、劳动保障、医疗保障等领域全心全意为单位、居民服务。努力搞好殡葬改革、移风易俗工作，妥善处理丧事事务，逐步实现树葬改革；搞好居民低保、城镇居民医疗保障工作，做到应保尽保，公平、工正；搞好拥军优抚、孤寡、济困扶贫、老龄、慰问等工作；搞好计划生育工作；搞好两劳刑满释放解教人员工作；搞好失业、再就业与居民管理的其他事务性工作及综治工作，以维护社区稳定。抓好社区示范、亮点工程，提升宝成品牌战略，建立形象窗口，延伸公司品牌效应。突出特色，强化管理，让各职能部门与人员充分发挥作用，各司其职、相互配合、协调缜密工作。完成地方、公司交办的各项工作任务。要以人为本，用人所长，发挥个人能动性、个性，在管理与服务中不断强化引导、教育功能，让居民明白权利与义务的对等性，规范、遵纪守法的重要性，不断开展法制宣传教育，确保工作不出披露、差错，不留隐患，不留死角。严格考核各职能部门与个人，严格绩效与奖惩。抓大放小，发挥工作热情与积极性，确保每位管理与服务人员的工作热忱。不断强化管理与服务人员的技能培训、教育，提高管理与服务的技能和水平，举办各种岗位技能竞赛、深造，支持、保障更多的人员获得岗位资格（社会工作师）。按公司、政府考核要求内容完成公司、政府交办的各项工作任务，争取公司、政府最大限度的工作支持。

3、花小钱办大事积极组织居民开展内容丰富多彩文明健康向上的业余文化生活.科学、规范布局社区重大居民活动，做到高雅、文明、积极健康向上，少花钱多办事，靠强大的思想政治攻势，避免习惯性经济利益驱动。牢牢把握舆论阵地，加强、提高宣传力度，把报栏、内刊、居民学校牢牢控制在我们手上，举办丰富多彩的宣传活动。年度大型文艺、娱乐活动力求少而精，融入中央、地方、企业中心思想，并防范各种风险，深入扎实引导教育工作。在引导、教育上做好文章，既起到宣传、引导、教育作用又起到娱乐效果。不机械、僵化、死板的搞活动，为活动而活动，变幻层次、灵活多样、明确目标与目的，精神鼓励、奖励为先。

4、加强法治建设突出矛盾纠纷排查调处工作妥善解决矛盾纠纷维护社区稳定.要把法制宣传与矛盾纠纷排查调处作为重中之重，一手抓管理一手抓处理。利用各种形式开展丰富多彩的行之有效的法制宣传教育活动。除板报、报刊、网络、电视外，要开展竞赛、观摩、咨询、法制学校、义务咨询等形式，开展法制宣传教育工作，尤其抓好纠纷调处工作，建立、完善、深化、多元化矛盾纠纷解决机制，充分发挥好人民调解庭、巡回法庭、仲裁站、投诉站、专家顾问团、特邀调解等作用，多元、全方位化解矛盾纠纷，使矛盾纠纷不出社区，尤其抓典型、具有普遍指导意义的案件进行公开处理，发挥警示教育作用。充分利用处理形式进行宣传、引导、教育。把宣传、引导、教育融入整个工作程序。通过调处工作，不但要化解大量矛盾纠纷，避免矛盾升级、恶性事件发生，维护一方稳定，还要通过处理让居民知晓，什么可为，什么不可为，哪些是合理诉求，哪些是非分要求，遇事该怎么处理。要畅通各种矛盾纠纷解决渠道，引导正确处理矛盾纠纷。巩固宝成调解的典型、示范、先进、品牌成果，建设全国一流人民调解组织。

5、密切各种社会关系赢得各方面广泛关注与支持.社区工作离不开政府、公司的支持，要密切同地方政府的关系，如街道、民政、司法、政法、劳动与社会保障、医保等，加强同他们的合作与联系，争取最大限度的工作支持，同时要密切与公司各方面关系，争取最大配合与支持，密切群众关系，赢得工作支持，把关系作为第一生产力这样一个高度来重视、来抓，深厚关系什么问题都能妥善得以解决。

这些年，我在社区工作中积累了一些经验，作了一些有益尝试，也取得一定成果，理论与实践得到全面提升。在陕西民政发表了社区管理理论文献，又创设了多元化解决矛盾纠纷机制，得到中央到地方的关注与支持。也给予了不少荣誉。但做的还不够，如能继续在社区岗位上任职，我将发挥个人专长、集体才智，努力搞好社区工作，闯出个全国典型，让公司、政府满意。

10到12年规划.一、建立一整套科学、规范、完整、可操作的管理制度；

二、建立、完善、规范、创新社区管理体系、管理模式，实现民主、法制、规范化管理；

三、建立社区居民信息库、群众性组织档案，构建宝成社区文化体系；

四、建立示范型社区全部构架，抓特色、亮点，实现样板工程；

五、全面完成政府、公司交办的各项工作任务，部署年度各种文娱活动，确保安全不出差错；

六、保障、维护社区稳定，确保无一民转刑、群体上访事件或恶性事件发生；

七、健全完善多元化解决矛盾纠纷机制，力争案件调解执行率达百分之九十八，调解协议维持率百分之百，咨询、代书百分之百，构建综治工作体系；

八、三年内力争活动经费总量下降百分之二十，缩减经费开支，减少不必要的支出；

九、配合公司发展战略的实现，实现社区跨越发展，为公司争得各项社会荣誉；

十、建立、协调政府、公司纵横关系，为社区发展提供支持。 

（二则）

伴着改革开放的时代强音，和着急流勇退的强劲交响，四十不惑的我，再次拥抱改革开放的时代浪潮，走上了竞聘镇站办所长的演讲台前。

今天，我竞聘的工作岗位是企业办主任。刚才听了几位同志的演讲，每个人都有自己的优势，使我深受感动。那么，我要说我的优势是什么呢？我的优势就在于两个方面：第一，通过前五年企业办主任岗位的锻炼，使我积累了一定的经验。我于年月开始担任企业办主任。在这里，我不想多谈在此期间连续五年年年被市委、市政府评为全市先进企业办及工业发展、招商引资先进单位的荣誉称号。因为这些荣誉属于大家，成绩代表过去。我只想说，五年的主任岗位和工作实践，使我更加熟悉和掌握了企业办和工作发展、招商引资工作的特点，增强了更好地服务于新型工业化的工作能力。第二，我一向勤勤恳恳、兢兢业业，有人说“干一行，怨一行”，而我恰恰相反，我始终坚持“干一行，爱一行，专一行”的宗旨。在主持企业办工作期间，一是积极献计献策、当好党和政府的“参谋”。近几年来，特别是发展工业，招商引资、财政税收已大见成效。企业总数由原来只有10多家发展到35家，其中规模工业企业达10家。财政税收原来只有200－300万元，去年已达1000多万元。二是立足本责，当好企业的服务员和协调员，为企业搞好服务、协调是我们义不容辞的职责。只要有老板来投资办厂，我们都提供全程优质服务，让企业落地生根，开花结果，这些大家都是有目共睹的。

优势固然重要，但仅有优势也难以在工作中做出成绩。要使企业办工作开展得有声有色，还必须有自己的思路和设想。如果通过这次竞聘，能成为企业办主任，我将继往开来、开拓创新，全力打造企业工作新的亮点。

第一亮点：尽快形成工业小区，使之成为功能齐全、配套完善产业特色的新型工业小区。通过三年的努力，力争入园企业达20家以上，园区产值达到2－3亿，园区税收达到2000万以上。

第二个亮点：以正在建设的市鸿瑞电子有限公司为核心，积极承接沿海地区产业转移，在近两年内新引进两家规模以上电子厂，使之成为镇新型电子产业。

第三个亮点：以五金机械有限公司为核心的农机产业，通过近几年的努力，积极支持引进大、中专院校毕业生，充实到技术一线，不断开发研制适应市场需求的新产品，从而形成镇农机支柱产业。

第四个亮点：以振宇冶金材料有限公司为核心，依托湖南铁合金厂的废料，进行深加工，发展铁合金粉末系列产品，现已打入全国各地市场，通过政府引导，市场动作，尽快形成镇粉末工业小区。

第五个亮点：以奔程新型墙体材料厂为核心，按照国家新型墙体材料的要求，充分利用我镇独有的资源优势，开发适应市场需求的新型节能环保的新产品，尽快形成镇建材云支柱产业。

各位领导、各位同仁，我不敢用短暂的热情与冲动来表现一个自我，因为生生不息的工业事业需求浇注永恒的心血。如果你们的双手再次交给我一个崭新的支点，我将用才学与实干，团结与拼搏的精神，大力优化我镇工业结构，着力培育上述五大产业集群，建立特色鲜明、优势突出、布局合理的工业小区，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源得到充分发挥的新型工业化路子。

（三则）

首先应该感谢校党委、行政的领导给我们这次展示自我、提高自我、锻炼自我的机会，我将珍惜这次的机会，勇敢地迎接挑战，接受大家的评判。

我叫，男，汉族，年生，人，年加入中国共产党，现任科技处学术学会科科长，副研究员。现竞聘党办、校办副主任一职，请大家支持。

一、任职简历：

本人于年月毕业于大学系专业，获工学学士学位；

在省研究所从事科技开发与项目管理工作，年晋升为助理研究员；

任省所科技办主任（正科级），年月晋升为副研究员；

至今，在学校科技处工作，任科科长。

二、任职优势和不足：

本次竞聘产业处副处长，我个人认为自己有如下几点优势：

1．熟练运用计算机和网络的能力是我的一个明显优势。

2．本人先后毕业于工科的自动化专业和管理类的经济管理专业，并且，已经修完了工商管理项士的全部课程，掌握了从事校办企业管理所必需的一些技术技能和管理知识。

3．有较为丰富的的行政工作经验和相关知识。从事科研开发工作十多年，熟悉技术开发、产品开发的全部流程，能够针对校办企业具体情况，就其产品开发和市场开发提出合理建议。

4．有较强的工作能力。我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养和党性修养。以“认认真真履行职责，扎扎实实搞好工作”为信条，言行与公司保持高度一致，踏实肯干，诚实待人。经过多年学习和锻炼，自己的写作能力、组织协调能力、判断分析能力都有了很大提高有多年从事技术管理和行政管理的工作经验。

5．有一定的文字基础。

6．综合协调能力和做好协调

三、思路与措施：

办公室是学校的窗口部门，是领导的参谋和耳目，是信息传递、上下内外沟通的桥梁纽带，。如果能担任办公室副主任，我会认真做好以下几个方面的工作，

1．摆正位置，当好配角。在工作中我将尊重主任的核心地位，维护主任的威信，真正当好校领导和主任的参谋和助手，服从、服务于领导决策，做到：尽职不越权，补台不拆台。

2．加强学习，积极主动做好日常事务工作，努力提高服务质量。提高文字表达能力

3．做好综合协助、协调工作，处理好与领导和同事的关系，确保学校的政令畅通。

4．发挥自己的计算机的特长

5．团结同志，虚心学习，协作发展

6．既要做好具体工作，又要想办法参与了解全局工作只有了解全局工作，才能发挥助手作用。

7．注重信息的综合处理，以提高工作实效。

8．要树立效率观念

9．要树立信息观念。做好信息收集、整理、传递工作。在日常工作中，做一个有心人，加强与各部门的沟通与交流，不但要对公司的内外信息做到及时收集、整理、传递，更要善于从日常所收集的信息中，发现问题，捕捉到重要信息，提取有价值的材料，为自己撰写材料、领导决策等提供依据。

不论此次竞岗成功与否，我都会做到：成功不自满，落选不气馁，坚决服从组织安排，一如既往做好本职工作。

谢谢大家！

（四则）

今天，我站在这里参加市局组织的竟职演讲，心情非常激动。首先，我要感谢市局新一届党组给我们创造的这次公开、公平、公正的竟职机会，同时也借此机会，感谢市局领导和同志们对我多年来工作上的支持、帮助和生活上的关心爱护，我要以良好的心态和积极的态度，把这次机会当作学习他人、展示自己和鞭策工作的难得机遇，期待领导和同志们的检验。

我是年月出生，年月参加税务工作，中共党员，大学学历。自从参加税务局工作以来，就一直在市局办公室从事机要秘书、财务、文书及档案管理员等工作，现在负责办公室的保密、办公自动化及系统维护、会议通知、机要交通、文电处理、组织实施综合行政管理信息系统和维护纳税咨询系统、政务值班、查阅省局内网办公室公共信箱、科内固定资产管理、报送突发事件等业务。

参加这次竟职，不仅源于我对税收工作的热爱，也觉得自己有以下几个方面的优势：

一是有强烈的事业心和责任感。大家知道，办公室主要是围绕着为领导、为机关和为基层做好服务，各项工作标准高、要求严，不能有半点松懈。我在办公室工作已经20年，无论是在分家前的税务局，还是在分家后的国税局工作；无论是被办公室先后离开的九位主任，还是现在主任的领导；无论自己的本职工作是机要秘书、档案管理，还是保密、办公自动化工作，都能注重严格要求自己，始终做到服从领导，不计较得失，不讲价钱；做到团结同志，工作中互相关心支持和帮助；做到任劳任怨，不怕苦累，高标准的完成本职工作。我在同一个部门、同一个岗位上工作20年且始终是一名普通的科员，主要负责的机要交通、保密和办公自动化等工作，依然琐碎繁杂，不显山露水，甚至做好了没人知道、不显成绩，有了失误谁都可以推脱和指责，但自己今后将继续坚持着对工作的那种执着和操守，无怨无悔、默默无闻地把事业放在心上，责任担在肩上，委屈留到肚里，用周到、细致、优质、高效的工作，实心诚意为全局干部服好务。

二是有较高的业务素质。多年来，为适应新时期税收工作对办公室人员的要求，我努力钻研专业知识，不断提高做好本职工作的素质。特别是近几年来，随着计算机网络技术的飞速发展，我局已经进入了办公自动化和网络化。尽快提高信息化办公能力，是每名国税干部面临的新问题。我克服重重困难，抽挤时间自学计算机知识，虚心请教信息中心的专家，与本科室的同事共同探讨。功夫不负有心人，我的计算机使用能力有了很大进步。现在不仅能独立使用办公自动化软件系统，及时解决运行中发生的问题，还能独自完成办公自动化软件的升级和系统维护工作。目前，办公自动化已经升级到4.0版本，在后台调整机关新变动人员并给予适当权限100人次，删除各科室在起草文件时的垃圾草稿200份。在去年全系统税务综合办公信息系统培训中，我又制作了全系统的公文摸版91块。截止目前，我共扫描了文件1000份，传输公文50,000份，急件处理500份，没出现各种技术问题，保障了全局公文的畅通无阻。

三是有较强的组织协调能力。我学生时代当过班干部，在财贸管理干部学院学习期间又担任了学生会领导，这些经历为增强自己的组织协调能力搭建了施展平台。特别是在办公室工作的二十年里，同市局领导和机关科室素质高的同志一起共事，耳濡目染，不断提高了自身的素质和品位，全面看待问题和分析问题、解决问题的能力也有了很大提高。为了做好保密工作，我建议领导在打字室安置了涉密计算机，专门用来起草全局的密级文件，消除泄密隐患。先后组织税务人员参加了全省和全市的保密知识竞赛，获得全市保密知识竞赛2等奖。每年都自己出题对全系统干部职工进行保密知识考试，受到了省、市保密单位领导的充分肯定。按照省局部署,凡是纳税人登陆互联网总局网站进行纳税咨询的,都由其注册所在地的税务部门负责答复。我为了作好纳税咨询问题答复工作,经常就纳税人提交的问题,协调有关业务科室积极解答。去年四月份，办公室新老主任变动时，正逢全市国税系统税务综合办公信息系统培训开班，我主动担起责任，认真组织了兼职教师培训的主会场和对下视频培训的分会场，使培训面达到了100%，圆满完成了省局下达的培训任务。

回顾20年来的税务工作历程，虽然没有辉煌的成绩，也没有耀眼的光环，但在市局领导和同志们的感召下，我更加清楚的认识到了自己的责任，也愿意承受组织赋予一个更大的发展空间，在今后的人生旅程中迎接更大的挑战。

（五则）

俗话说，不想当将军的士兵不是好士兵，我从学校踏入社会的第一天就以严格的高标准来要求自己，约束自己的行为，让自己的思想和行为与时俱进，不断学习新的知识，新的技能，提升自身综合素质来面对随时可能发生的变化，并做好准备迎接一切挑战！

我将从以下几方面介绍自己的过往工作经历及对办事处主任一职的认识和工作思路：

工作简历

年毕业于中国人民大学自考商务管理系，学历大专

年加入企业有限公司深圳公司

终端士多维护及开发_二批客户客情维护_bc场维护及开发_营业所业务管理

年开发有限公司

销售团队组建_人员招聘_面试

_培训_销售团队管理

年月至今市有限公司高级业代

分销商管理及六名驻代日常工作管理

工作现状

美国西点军校有这样一句名言，“军人以服从命令为天职”作为办事处主任，带领一个营销团队，我们以达成业绩目标为天职，我们的第一目标就是完成销售业绩，执行公司下达的各项任务，完成办事处各项考核指标。

从进入公司的第一天起，在公司各层领导的指导下，用心学习公司制度，认真了解企业文化，踏踏实实的做好每一项工作，在自己的工作岗位上不折不扣的执行公司的政策，并取得一定成绩。在年里我负责镇，镇，镇，镇，镇，镇，镇，镇的分销客户的客情维护，并达成业绩。在人员上，负责6名驻代的日常工作指导，培训及监督。在业绩上，于年同期比较都有大幅提升。

业绩年对比如下：

月业绩对比

季度业绩对比

对办事处主任岗位的认识

在年的工作中我们将确立明确的目标，并制定详细的计划，用百分百的执行力去执，然后不断总结，改进，提升。

目标

1确立办事处，经销商全年度业绩目标

2确立办事处，经销商季度销量目标

3签订分销客户年度业绩量

4确本文来源：定人员组织结构，区域划分，工作形式及内容

计划

1经销商管理

加强与经销商的交流和沟通，确保经销商有足够的资金，人力，物力配合办事处完成业绩并执行公司每月的促销活动，和推广活动。

2分销商管理

在年销量的基础上配合公司的政策与分销售商签订年分销合同销量

对年签约分销商数量做适当调整，选择合适的分销商，及一定数量的分销商，

分解年的销量目标

加强对分销商的产品流向和价格管理，防止分销商冲货及低价出货现象的发生

④做好客情维护，尽量提前并超额完成业绩

3bc场开发及维护

由公司业务联系经销商与bc场签订供货协议

选择一部份bc场签订年度陈列协议，

做好商场冻柜，货架，堆箱的陈列，每个卖场的陈列标准与王老吉作对比

④配合推广部做好bc场的推广活动

4终端士多开发维护

加大终端铺市力度，目标与王老吉看齐

合理利用海报，吊旗，围挡及促进物推进终端开发力度

选择部分士多签订陈列奖励协议

④开展形象店建设，以店招，海报，太阳伞三位一体的方式包装士多店，结合进货陈列奖励方案，以点代线，开发终端市场

5办事处内部管理

严格执行办事处规章制度

合理利用早会时间对办事处人员进行公司制度，产品，促销政策的培训

统一思想，加强办事处人员的自身学习，提升办事处人员的自身素质和能力，营造良好的办事处环境，以利于更好的工作和学习

④对办事处进行5s管理，即清理，清扫，整理，整顿，素养

⑤对办事处人员每日工作结果实行黑板公开制，并在每月工作总结会议中做出评比

⑥开展丰富的团队活动内容，激发员工的工作热情和斗志

执行和监督

计划我们的工作，工作我们的计划，已完成的小事，胜过计划中的大事，对于公司的任何一项政策及活动，办事处都将坚决执行到位，并在执行过程中及时监督指导。工作中的每一个环节，每一个部门都是环环相扣。