企业经理竞选演说范文

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感谢公司了展示、让大家认识我、我的机会。““公开、平等、竞争、择优”，这是历史的，时展的要求。这次竞聘对我个人是的激励和挑战，将有益于我个人素质的。此次竞争，与否，我都将一如既往的听从组织的安排，干好的本职工作。

我竞聘的岗位是基隆店门店经理。下面我将分三个我的竞聘演讲。

一、个人简介

我叫高强，现年30岁，专科学历，现任职国美电器基隆店门店经理。年月到国美电器工作至今，曾经在文化店，天化店，基隆店工作，主要行政管理，店面、行业客户团购开发及门店管理工作。工作三年多来，在分部的带领下，在同事们的支持下，我的、开发及管理工作，圆满公司总部及分部下达的任务，的工作了的成绩，在春节期间的销售工作，门店创新，应用新思路、新办法，迅速的开发任务，受到分部的好评。

二、对岗位的认识

我竞聘的岗位是国美电器基隆店门店经理。我国深化改革、现代企业制度的和家电市场竞争机制的，国际、国内家电业的市场环境趋于且竞争加剧。以企业文化为基础，以优质服务为运营控制，在顾客需求的竞争环境中良性发展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”。，在当前竞争激烈的环境下，企业如何保障顾客利益最大化，以人本+文本+客本为策动力，是企业生存和发展的基础和关键。

为企业财富最大化，我个人应季节，节假日，客流大小，竞争对手等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能单店的销售和毛利控制，优化、，并的规范流程与新的手段，降低运营成本，使企业在竞争中更大的优势。

我设立本岗位的目的要当前的竞争环境，我公司运营质量，为一线发展后台支撑。主要：

1、及组织制定规章制度、销售指标及任务、人员管理办法，库存计划，保障卖场的安全、高效、稳定运行。

2、检查、监督和人员能力开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，、厂家的现场促销，降低企业运营成本。

3、、、有策略的时常调研，价位优势及利润并制定竞争随手灵活、阶段性的对策。

4、掌控门店及配送中心库存情况，安全库存制度，资金使用率，资金周转。

5、对样机专项管理，样机周转。

6、组织培训，员工的知识和销售技巧，制定技术规范、技术支援，全店人员整体。监督对员工下达促销商品的及主推情况。

7、公司制定的命令、授权及任务等在门点畅通传达、从分理解和过程控制，并对结果反愧分析。

七个是相辅相成的，全店销售人员整体的，必将能够保障我店的安全、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行的运营成本。

三、工作设想

这次我能够竞聘，我将工作得岗位职责：

1、协助各搞好店面销售，岗位力，高质量的计划、组织、、控制和管理工作

我，门店经理，是分部总经理对管理的分担者，，我要摆正的位子，：工作不越位，协助管理不越权，团结不分散。调动员工的工作性，的聪明才智；内部员工的技术培训，整体员工的技术。运行管理制度、作业流程、管理办法的，监督、检查、、考核，使得工作能够、。

2、努力自我，工作能力

我刚刚接手门店经理的工作不久，在家店零售行业一日千里得，是在店面运营技术，如何零售经营的稳定运行能力，营销网络的支撑能力，强化一线销售人员技术和意识，运营管理系统大客户的自主开发工作，将会是需要学习，发展的领域。努力学习，实践，才能与技术同步，担当起技术和管理的任务。

3、创新解决问题的方法，技术交流和对外协作

店面零售管理人员在的，还应该能够组织各技术力量，我将公司先进的交流平台，为各、各和的数据技术支持。还要全店销售人员的交流与培训，组织更多更高的讲座，整体防范意识和技术，以全店的安全、高效、稳定运行。

我将在工作中各品类人员、专家及厂家之间通畅的信息传送途径，共享知识，共享经验，人员和技能。，我还将努力通畅的维题解决途径，使的问题能够技术人员及专家的支持，并能将类似问题，使大家。

4、应用开发，先进的方法科学管理，管理

家电运营企业，在为用户优质产品及服务的，也应该的资源和行业优势，为本企业先进的科学管理平台。以后还应应用管理开发，的网络资源，科学管理，企业管理效益和管理。

众所周知，家电零售是个软课题，经营的多样化，服务工作所面临的问题也越来越。俗话说，“道高一尺，魔高一丈”，服务售后的领域消彼长中发展，进步。服务永远面临着挑战，一劳永逸、尽善尽美的解决方案，在日常售后工作中，要求的售后人员随时跟踪，售后工作内容，还要在服务中不稳定、不安全情况的发展中新要求，解决新问题。最的是，还应售后服务的自主开发，可以我分部客服的技术，而且对后期，客户再开发等带来便利之处，并且能够为企业节约资金，降低企业运营成本。