创新企业管理精彩演讲范文

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省第十二次党代会的胜利召开，标志着人民重新站在一个新的历史起跑线上。面对新的历史使命，作为建筑企业，如何在科学发展，转型跨越、民族团结、富民兴陇大业的过程中建功立业，再铸辉煌？笔者认为，就是要深刻领会省委王三运书记代表中共省第十一届委员会所作的工作报告和在省委十二届一次全会上的讲话精神，创新，创新，再创新。那么，建筑施工企业，实现管理创新体现在哪些方面的创新呢？结合工作实际，我想主要应体现在以下几个方面：

1、强意识，坚持思想理念创新

任何事物的创新，首先是理念的创新。过去的建筑企业，都是在做独家生意，用不着去考虑走向市场，在六、七十年代的旧经济体制下，只考虑生产就行。这种旧思想、观念和意识，带有一定的惯性，严重束缚着人们的管理思想，致使一些建筑施工企业经营管理者至今仍不能顺应市场经济的客观要求，经营思想因循守旧，如小脚妇女，迈不开步伐。因此，必须坚持思想理念创新，牢固树立大市场的理念，以市场为导向，以客户为中心，以改革求发展。强化机遇意识、成本意识和效益意识，从根本上实现管理思想从单纯生产型向生产经营型以至资本运营型的转变创新，实现建筑企业的转型发展。

2、强管理，坚持管理体制创新。

竞争激烈的市场竞争中，企业管理往往决定建筑施工企业的命运。企业要想在竞争中，立于不败之地，必须适应市场经济的要求，加强企业管理，创新管理体制和机制。必须以改革的精神对待企业管理，把管理和改革紧密结合起来，建立全新的企业经营管理体制，实现管理体制的转变创新。作为施工企业，项目管理体制的改革和创新非常重要。企业管理和项目管理都是为了促进自主经营，自我发展，自负盈亏，自我约束，二者都必须遵循市场经济规律。不同之处主要是层次、主体、管理方法和管理手段的不同。因此，必须根据市场经济规律，根据建筑管理需要，去理顺经营管理体制，确定和处理好上述三个层次以及项目经理与法人代表之间的关系，使管理体制能够适应形势发展．

3、强内涵，坚持管理因素创新

和传统的企业管理相比，可以说现代企业管理，今非昔比，内容丰富。在市场经济条件下，建筑企业经营管理的内涵，不仅仅包括生产技术管理、施工管理、财务管理、劳动人事管理等之外，还包含了企业的经营理念、经营战略、市场调查、分析预测、经营决策、资本运营、国际经营等诸多因素。管理内容的创新旨在由单一的生产管理转变为复合的企业经营，把企业放在整个市场体系中进行管理、操作和运营。因此，管理因素创新，可以使我们的建筑企业步入规范化、科学化和现代化的轨道。

4、强基础，坚持管理手段创新。

目前，我们处在信息时代。因此，加强企业管理方面的电子化建设，将电子化管理覆盖到投融资、经营、计划、进度、质量、技术、安全、资产、设备、物资、成本、项目、现场、招聘等各项专业管理和基础管理的工作中去，确保管理系统与模块上线运行正常。加速推进会计工作、财务管理、资产经营、审计监督进入管理信息化系统上线运行，有效管理与控制。通过电子化建设，不断提高管理效率，向现代企业管理注入高科技含量。

5、强经营，坚持发展战略创新。

建筑施工企业管理，要在发展战略制订上高瞻远瞩，树立比较超前的经营发展战略理念，高度重视经营工作，在企业范围内加大经营开发力度和优化配置经营管理班子和经营队伍。在经营管理方面要做到密切关注国内外的政治经济形势、市场趋势，不断调整和完善本企业的经营发展战略。做好经营开发工作和资本运营、多元经营工作有效结合起来，形成主业精做、适度多元的发展定位。尊重知识，尊重人才，充分发挥管理创新和人才效应在经营开发中的作用。

全面贯彻省第十二次党代会精神，就是要在创新上下功夫、做文章，将我们省的建筑企业管理往前推进一步。经过励精图治，兴利除弊，克服目前不少建筑企业经营管理中存在的弊端和问题，围绕改革创新这条主线，牢牢把握经营管理机制中的关键环节，立足内外环境，结合组织特点，明确市场定位，制定出适合自身长期发展的经营战略，坚持思想理念、管理体制、管理因素、管理手段和发展战略创新，在全省企业管理创新上打一个翻身仗。