物探公司工作会发言稿范文

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尊敬的公司领导、与会的各位代表，上午好！

2014年，作为“十二五”规划的开局之年，对我项目部而言更是实现快速发展的重要一年，这一年，倾注了我们所有人员的心血，坚持同样的执着与拼搏；同样的目标与责任，在这个变化万千市场经济的环境里，紧紧围绕整体战略和目标任务，把握市场机遇，在发展上加快脚步，在管理上持续完善，在机制上不断突破，围绕“提升市场竞争力”为中心，加速规模发展，加快转型步伐，加大管控力度，强化队伍建设，有效提升了各项工作的成绩，为我项目部的快速发展起到了积极作用。

现将主要成绩简述如下：

勘探生产在科学决策中明显提升。针对勘探生产情况、制约生产发展进一步扩张的现状，我们采用QHSE管理作为全年重点工作，以提升制度保障、优化HSE体系建设、加强安全教育、增加检查力度等措施为手段，以推进项目生产效率为有效载体，促进了安岳三维项目、相国寺三维项目等的稳步提升，成功取得3个三维勘探项目、2个二维勘探项目、8口井的VSP测井任务的全面胜利，实现了全年安全零事故的又一记录。

基层建设在固本强基中不断加强。狠抓基础制度，修订了《重庆经理部队伍综合管理制度》、《重庆经理部HSE管理奖惩条例》等多项管理制度，增强了部门的管理职能；紧抓领导干部执行力，在建立“月会制度”开展工作汇报及互评工作的同时，围绕干部的“调查研究，分析判断，开拓创新，沟通协调，团结协作”五大能力进行重点加强，并积极修订及新制定制度，结合开展领导干部考核工作，落实“三重一大”的执行，同时创办《情况通报》强化执行意识，有效推动了机关职能进一步发挥。全面开展深化“创先争优”，强化党组织关键作用，支部的战斗堡垒作用不断增强。合理规划文化工作，增强班子思想作风建设，结合建党90周年开展了登山、故事会等丰富多彩的主题活动，加深了队伍的思想，同时利用演讲比赛、红歌比赛等主动性较强的庆祝活动，使广大干部职工更加积极的树立指导思想。加强工团工作作用，加大员工队伍培训教育，结合开展“文明探区”等技能劳动竞赛，有效形成了比学赶帮的良好氛围，从而促使职工队伍自动自发提升个人实力，升华了基层队伍的凝聚力，加强了员工的归属感及责任感。

项目管理在开拓创新中实现跨越。通过修改完善规章制度，激发对工程项目管理的重视，有效提升了各项目的管理工作创新。安岳三维项目严格按照项目管理组织施工，突破传统施工模式瓶颈，整合班组优秀专业技术队伍，加大班组结构调整，合理规划人力、设备资源，以内循环滚动模式创新了仪器组利用，提升了人员利用率；檀木场三维项目全面开展“建制队项目管理模式”，运用小单元管理模式；248队小项目施工组织，采用整体运作、逐个击破的统筹管理思路，使管理工作更加明确、清晰、集中，促进了项目的把控力度，加大了人员责任风险意识，以超前介入模式，突破地方关系复杂难点，实现项目完成通畅无阻。

各位领导、各代表，一年来，我们砥砺奋进，斩关夺隘破瓶颈，管理能力不断提升；一年来，我们跳起摸高，坚定信念降成本，效益收入大幅提高；一年来，我们标本兼治，重拳出击抓安全，实现了安全**天的历史跨越；一年来，我们敢为人先，超常付出保生产，夺取了***的全面胜利，实现了“十二五”规划的华丽开局。

2012年，恰逢地方政府换届，各地推动城镇化、工业化的热情都很高，为我项目部提供了较好的发展机遇，但是对通货膨胀我们仍不能掉以轻心，面对着各种问题的相互交织和叠加，给正迅猛发展项目部，带来了更多新的要求和发展挑战，只有居安思危，才能未雨绸缪；只有高瞻远瞩，才能创新发展。紧紧围绕公司“64433”的基层建设总体目标和“54431”党建工作目标，全力发展高效、团结、和谐的阳光队伍，打造创新、坚韧、专业的攻坚队伍。

一、实施总量增长与质量优化并举战略

通过提升勘探生产现场的综合管理，切实解决好资源配置的结构和效率问题。一方面要大力整合人力资源，优化队伍结构水平。在坚定施工组织管理的基础上，通过对人员持续的了解、动态的调整实现队伍亢员的结构优化，并通过考核等措施，提升人员的积极性，从而提升生产效率，创新生产记录。另一方面把经理部的人力、物力资源投向集中，统一调配物探队10个岗位的骨干人员，确保各队施工能力的平衡发展，质量的均衡上升。第三，整合经理部所属小队设备资源，推进“作业片区管理模式”，创新仪器组施工组织模式，从而在结构优化基础上推进总量的持续有效增长，同时，要运用综合手段，采取强有力的措施，进一步加大质量提升力度，改善生产质量。利用经验交流寻找对策，在合规操作的前提下，加大技能操作的交流力度，最大限度地提高总量质量整体收益水平。

二、实施理念引导和机制推动并举战略

推动领导班子理念转变和机制健全转换，通过机制的健全引进现代的经营方式和管理理念，引导和强化领导班子的理念和作风转变，加强异岗交流和跨经理部横向对等交流工作，推动执行能力和管理效率的提高，促进业务经营的快速、稳健发展。完善绩效考核机制，改变单纯的方式，将“强化执行力、关键在落实”的工作思路贯穿到职责工作中，并将员工岗位工资纳入岗位业绩和工作质量中进行考核，不断增强职工“岗位靠竞聘、收入凭贡献”的意识，提升员工的危机意识和责任意识，推进整体工作高效运行。

三、实施以人为本和文化建设并举战略

抓队伍管理战略，加快人才培养机制建设，结合我项目部实际，在提升现有中层管理队伍能力和水平的基础上，大力实施技术员工培养工程，最大限度地挖掘技能型员工的潜能，争取在两年内使各工种员工操作技能上台阶，三年内使70%员工达到“精一、会二、懂三”的目标，促进其快速成长，同时加大对大学生人才的培养，使人才队伍的数量和质量全面提升。全力打造以“铁军文化”为主线的经理部队伍文化，坚持“以人为本”“安全为天”的职工文化，全力融合经理部内部队伍文化，并积极开展安全文化为中心的安全活动，加大岗位的排查力度，形成坚守岗位职责的良好风气，达到在全年零事故的前提下，促进质量和数量的快速稳定发展。

四、实施发展业务和强化管理并举战略

加强内控制度建设，强化职能，健全有效制衡、覆盖全面的内部控制体系。深化违规考核，建立健全涵盖所有业务、所有岗位的违规考核档案。深入推进尽责承诺、尽责评审、问责考核机制。坚持从严治行方针，持久保持对违规违纪行为严查严处的高压态势。突出重点领域，全面落实案件专项治理深度排查工作，消除案件隐患，切实构建防控长效机制。

各位领导，各位代表，下一阶段，我项目部各项中心工作目标更高、标准更严、任务更紧迫，面临的考验更加严峻。我们将以坚定的信心，加倍的勇气，充分发挥勇于创业和持续创新的精神，圆满完成各项任务目标，向国际化、专业化的目标迈进！

谢谢大家！