会上发言之反腐铁拳时刻以待范文

本站小编为你精心准备了会上发言之反腐铁拳时刻以待参考范文，愿这些范文能点燃您思维的火花，激发您的写作灵感。欢迎深入阅读并收藏。

月日，最高人民法院院长王胜俊在法院反腐倡廉工作会议上强调，准确把握形势，认真总结经验，积极推动创新，将以人为本、执政为民落实到反腐倡廉建设中。这次会议的召开体现了最高人民法院对全国法院系统反腐败工作的重视，体现了最高人民法院严格审判队伍管理、维护司法公正的决心。

腐败具有历史性和复杂性。治理司法腐败的根本出路在于对司法工作人员和司法行为的管理。也就是说，反腐败首先需要承担法院管理职责的人不腐败而且要敢于与腐败行为做斗争，以确保廉政建设管理的强度。而这方面一些法院恰恰做得不够好。在管理中，有的碍于情面，不愿管理;有的与被管理人有特殊关系，不忍管理;有的管理决心不强，不敢管理;有的管理方法不对，不会管理;有的自己本身不过硬，不能管理。这五不管严重削弱了法院廉政管理的力度，造成了严重的后果。个案的腐败并不可怕，可怕的是由于廉政管理弱化导致腐败变成一种风气。

腐败的本质不是体制问题而是管理问题。扼制司法腐败关键是廉政管理的力度一刻都不能放松。廉政管理是一个系统工程，主要包括以下几个方面。

一是选好人。构建一个廉洁的法院关键是构建起一个廉洁的管理体系。首先是院长要廉洁，其次是其他副院长及党组成员要廉洁，再次是各庭局长要廉洁。院内管理体系的廉洁首先是有先天政治素质好、廉政意识强的人进入这个管理体系。如果这个管理体系内的人带病进入，那么后果是十分严重的。抓法院的廉政建设首要的就是抓领导班子、抓各庭局长的廉政建设，这是决定因素，是廉政建设的主要矛盾。管理体系中的人廉洁度不是抓出来的，而是配置出来的。做好这一点，根本的是要贯彻党的干部工作路线。

二是管好事。法院一般是三级管理体系，即院长抓副院长，副院长抓庭局长、庭局长抓普通干警。在管理中，法院的三级管理人员要敢于管理，行使好自己的管理职权。司法腐败最终要体现在案件上。从案件审理上看，凡是拿了人家的钱最终都要体现倾向性，这种倾向性就会导致某种程度上的歪曲事实与法律。法院的管理人员一旦在日常的个案审判管理中发现这种现象就立即予以纠正，就会堵塞腐败漏洞，使被管理者不能腐败。

三是敢追责。一个法院要加强廉政建设，就必须体现出反腐败的威慑力。要坚决的追究腐败责任人的法律责任。一些领导出于“爱护”干警的角度，对违法违纪干警只要不构成犯罪的、甚至可能构成犯罪的，予以袒护。在处理上敷衍了事。表面上看是保护了干警，其不知是既害了当事干警又害了其他干警。只有在管理中保持对违纪行为的高压态势，谁违纪处理谁，才会增加违纪的成本，才会树立法院反腐败工作的权威。在反腐败这个大是大非的问题上，搞得软棉棉的，最终是要出大事的。

四是强制度。制度就是对其管理下的人的约束。全国法院系统有最高院出台的制度。地方法院有高级人民法院出台的制度。中院和基层院有自己出台的制度。要树立制度也是法的意识。一方面要建立、健全、完善制度，全面堵塞制度漏洞，不给腐败者有机可乘。另一方面要严格的落实制度，切实的发挥制度对人的约束作用，强化违反制度的责任。实践当中，一些法院出台了很多制度，但却被束之高阁。最终被人们所忘记，其应有的作用一点也没有发挥。这种现象必须改变。

五是正风气。风气是文化的一种表现。在潜移默化中影响着人们的思维与理性。树立好的风气是十分艰难的，需要人们长期的努力和实践。形成坏的风气却是很容易的。因为好的风气需要人们约束自己，需要付出努力。而坏的风气顺应人性的弱点。好的风气可以锤炼人，把坏人变成好人;坏的风气可以熏染人，把好人变成坏人。正风气固然需要社会大环境的改变，但法院作为司法机关，更应建立起法院小圈子内的良好风气。正风气不是说说就能实现的，而是要以法官职业道德为基础去踏踏实实的开展为人服务的实践。最后，把良好的风气变成法院的文化，为一支队伍注入昂扬向上的灵魂。

加强廉政管理，就等于攥紧了反腐败的铁拳。这只铁拳可以惩恶扬善，给现有腐败行为以最有力的打击，对违法违纪人员予以应有的处理及至清除。同时，树立廉政管理的威慑力，就会使司法工作人员不愿、不想、不能、不敢、不会腐败。在司法领域，腐败与反腐败的斗争是长期的，但只要廉政管理决心坚定、方法得当、力度强硬、长期坚持，反腐败斗争一定会取得最后的胜利。