企业行政管理研究（5篇）范文

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第一篇：国有企业行政管理组织结构改革方向探讨

摘要：伴随着我国经济的快速发展，国有企业的组织结构已经不在适应当前的市场经济模式，对于国有企业的组织结构，其正在逐渐向着扁平状的方向发展。对于扁平化的组织结构，其主要是将企业的组织结构从原有的金字塔形状向着扁平化的方向发展，通过改变其流程管理模式，实现以流程作为导向的设计组织框架。在本文中对国有企业的组织结构改革进行了分析，希望能够对我国的国有企业组织结构改革提供一些建议。

关键词：国有企业行政管理组织结构

一、引言

对于扁平化的组织结构，其在我国国有企业的早期发展中能够逐步解决层级式的组织结构，但随着我国市场经济的快速发展，企业的规模也在逐渐扩大，这使得我国的原有的企业管理层次对我国国有企业的管理增幅逐渐减少，将企业的组织结构从金字塔状向着扁平状方向发展对我国的国有企业具有非常重要的意义。对于扁平化的组织结构，其在现代企业中的应用越来越广泛，该组织结构将各种权利进行合理的分配，加强了管理层级之间的联系，加上权利逐渐向着所有员工推广，使得组织的运行能够更加有效，这对我国的经济发展具有非常重要的意义。

二、扁平化管理特点分析

对于扁平化的管理模式，其是一种不同于传统的金字塔状的管理模式，在扁平化的管理模式中，其能够对国有企业的员工和管理人员之间的关系进行协调，从而促进企业的快速发展，这在现代企业管理中是非常重要的，能够有效促进我国国有企业的快速发展。对于扁平化管理模式，其主要具有以下几个特点：第一，通过扁平化管理模式的应用，其能够对企业的业务流程进行推动，促进企业的快速管理，同时通过扁平化的管理模式还能够对企业的组织结构构建进行改善，通过介绍企业的管理层，能够大大提高企业的管理效率。通过扁平化的管理模式，其能够根据企业的具体业务流程帮助企业进行最佳的组织结构构件，同时还能够给予组织结构一定的决策权力，使企业在早遇到紧急问题时能够通过研讨会商讨出最佳的解决措施，促进企业的良性发展。另外，扁平化的管理模式对企业的内部和谐运行具有非常重要的意义，通过扁平化管理模式，其能够使企业的信息传递相对更加灵活，在进行信息的传递过程中，其只需要对人力资源进行充分的利用，调动企业员工的积极性。最后，扁平化的管理模式消除了传统金字塔管理模式的弊端，所有的企业员工都能够参与到企业的发展决策中，将传统的集权管理模式中存在的弊端消除。

三、流程管理在国有企业组织构建中的重要意义

对于当今时代，信息技术的应用已经成为企业发展和改革的重要组成成分，对于国有企业的扁平化组织结构构建同样如此。对于流程管理，其指的是通过满足内外客户的需求来促进企业的发展，企业在发展的过程中通过各种因素的集合，制造出骨科最需求的物品，在这一过程中，流程管理贯彻整个过程，通过这些行为，其能够将企业集合的各种因素转化为输出，从而为骨科创造最佳的价值。因此，对于企业的管理工作来说，其可以定义为一系列相互管理的流程，在这些过程中，其通过持续的过程运行来满足以顾客为导向的目标。而对于企业的扁平化管理改革，其将企业的管理层级进行削减，从而使得企业的管理幅度大大提高，在这一过程中，企业的传统职能管理模式将逐渐向着流程化的管理模式发展。而在职能管理管理的过程中，各个职能的管理和控制是当前企业发展中最为重要的，由于每一个职能部门仅仅对自身的职能完成程度关心，而对于其他部门和整个企业的职能部门管理情况关注度不高，这使得不同部门之间的配合较差，影响企业的发展，同时使企业在发展的过程中存在一种缺陷。对于这些问题，其通过流程管理能够有效的消除，通过流程管理，其将顾客的需求以及企业在市场中的占有率作为自身发展的导向，每个职能部门的运行不在仅仅局限于自身的职能完善程度，而是结合整个企业的战略目标和顾客的需求等实现自身的职能，且在职能管理的过程中需要借助于其他职能部门，因此，这种管理模式下的企业运行效率将更高。对于职能管理工作，其中最为常见的矛盾是时间问题，对于一般的企业部门，其工作量的完成时间往往是由企业的部门管理人员临时决定的，这种管理模式使得部门领导的工作任务量较大，且由于不同管理部门的领导对于时间的标准不统一，从而使得整个部门的日常运行效率较差。而在流程管理中，这一问题能够得到有效的解决，对于部门的工作任务所需时间，其是由部门的所有人员根据具体的职能任务进行确定的，因此，每一步都能够得到充足的时间去完成，且通过这种管理模式，企业的职能部门管理人员工作量大大降低，其能够将更多的时间利用在完善部门运行方面，提高企业的职能部门工作效率。

四、扁平化组织结构的只能管理模式分析

对于职能管理模式，其对于每一部门的评级职能来说是相对独立的，每个员工之间的工作一般情况下是通过上级领导根据每一位员工的能力以及工作时间等进行安排，但在流程管理模式下，所有的部门在流程中都承担着相应的责任，对于所有需要完成的工作，其在整个流程中都占据着非常重要的地位，同时对于每一个流程，其对整个流程的运行具有决定性的影响，只有一个流程完成之后，其才能够进入到下一个流程。在流程化管理模式中，不同部门之间的工作内容通过衔接才实现了整个企业的正常运行，且流程在运行的过程中需要由上级领导进行控制和协调，出现问题后能够及时对其进行解决，从而保证流程的正常运行。对于传统的职能管理模式，其主要是通过企业的管理层进行协调，但这种模式使得管理层的工作任务量较大，且对于不同的领导，其对流程的安排不一致，因此，对企业员工的工作内容等具有较大的影响。而在流程管理模式中，其很少涉及到上级领导的协调，大部分的工作都是通过事前安排好的流程进行，而每一个事件都是整个流程的子目标，所有的流程完成之后，整个工作流程集合成一个流程合集，这就是企业的日常运行情况。

五、国有企业行政管理组织结构改革措施研究

1.规避风险。对于国有企业发展，其在我国的经济体制中具有非常重要的作用，但由于国有企业的经济发展不可能永远都是有利润的，因此，通过多个行业的结合组建合适的经营模式，其能够实现行业内的风险互补，从而为顾客提供更加优质的服务，这对企业的发展具有非常重要的意义，同时通过多行业的品牌结合能够使企业在发展的过程中更加深入人心。

2.加强电子办公信息配套建设。对于国有企业，其一般的规模都要远远超过行业内的其他企业，对于如此庞大的企业模式，其在运行的过程中往往需要经营大量的管理信息，这就使得企业的日常管理信息非常多，若其中一项出现问题往往会对整个企业的正常运行造成较大的影响。为此，在现代企业管理的过程中，其需要尽快引进现代化的办公设备，通过现代化的办公软件实现企业的高效管理。比较常见的电子设备有ERP和库存软件等，这些软件的应用能够使国有企业日常管理中减少错误的操作，提高企业的经营管理能力，同时还能够将复杂的管理工作简单化，提高企业的日常管理效果，这对我国的国有企业发展具有非常重要的意义。

参考文献：

[1]郑玮.国企行政管理职能改革及其路径[J].企业改革与管理,2015,(07):8.

[2]陈士民.扁平化管理在国有企业应用研究[J].商业文化,2015,(09):99-100.

[3]孙金亚.浅谈国有特大型企业扁平化管理模式[J].企业研究,2013,(18):53.

[4]钟庆旭.国有企业行政管理组织结构改革的方向探讨[J].现代经济信息,2009,(24):161.

作者：龙世韬 单位：贵州大学明德学院

第二篇：浅谈企业行政管理存在的问题及完善建议

摘要：在改革开放以来，市场经济迅猛发展的态势下，我国企业也呈现了蓬勃发展的形势，但是，企业行政管理中存在的缺点也逐渐暴露出来，结构单一，体质不完善等问题对企业的进一步发展造成了阻碍，本文立足现实进行分析，在思考的基础上进一步提出了几点改正促发展的建议。

关键词：我国企业；行政管理；发展；思考

一、现代企业行政管理的主要内容

行政管理最广泛的用法是指一切社会组织、团体对有关事务的治理、管理和执行的社会活动。尤其在企业中占有重要地位。企业的发展促进了中国经济的发展，各种形式的企业并存，各自发挥其优势，促进国民经济发展。我国从1978年改革开放以来，就一直对企业高度重视，尤其是企业的行政管理，到今天为止，我国政府先后主导了进行了五次行政管理体制改革，每一次都在不断地完善，逐渐形成了现代化企业行政管理体制，这一体制是现阶段最受广泛应用的模式，它主要包含四个方面。首先是做好工作计划，工作计划是一个工作运行的总的保障，各项工作能不能运行主要看计划做得符不符合，有没有可实施性。工作计划的完善有益于一个企业行政管理科学化。对企业发展有重要影响。其次关注企业组织活动，明确组织结构，建立自上而下的责权关系，这样执行任务时信息才会顺畅。行政管理人员的级别数和人员不一定要达到最多或者最少，主要学会依照本公司实际情况来安排。再次是做好企业的指挥工作，行政管理人员要了解企业内部人员结构，根据之间各种的关系学会合理分配企业员工之间的分工；做到具体任务具体人员来做，明确人们在职、责、权方面的结构体系。只有在合理人员分配下，才能调动员工的积极性，提高效率，促进企业合理运行。最后企业要做好控制工作，根据本企业发展的现状，建立各种奖惩条例，例如时长激励机制、定时监督系统等。这些条例的建立，可以更好的实现企业行政管理控制工作。这是企业行政管理的科学实现。

二、我国企业现代行政管理中存在的问题

1.有关行政管理的法律不健全

我国目前在行政管理法律方面还不健全，没有办法依法行使权利，存在较多漏洞，但权益受到侵害时，也没有办法尽快合理的维权。没有一部专门有关行政管理的法律。

2.行政管理体制不健全

在我国企业的实际运行操作中，因为行政管理体制的不健全，没有形成合理的明文规定，造成了领导的主观随意性强的弊端，组织内部没有形成合理的组织结构，企业也没有合理的完整的关于行政管理的规章制度，这样就很难形成自上而下的明确分工，执行力也就会下降，没有明确的逐级授权与环环相扣的工作程序，责任不到人，效率低下。没有科学的行政管理体制，严重影响工作效率，一件事情的执行需要耗费更多的人力、财力、物力，对资源的浪费不利于我国企业的长远发展。

3.行政管理体制单一

受原来的计划经济影响，一些企业中还保留着原有的行政管理模式，这种管理模式过于单一，不适应管理现代经济的发展，保留的原有形势是不利于现在企业发展的需要的，是脱离了现代经济的行政管理模式，对企业的发展产生了不利影响。

4.行政管理效率低

首先，可以从上文的两个原因进行分析，即企业结构有问题和行政管理单一，带来的效率低下。其次，企业行政管理机构设置不合理，人员较多并且结构臃肿，难以形成自上而下的模式和逐级授权的制度；最后，权力过分集中在高层领导当中，企业内官僚主义严重，阻碍了行政管理能力的进一步提高。

5.企业行政管理意识缺乏

企业管理意识的缺乏是三个方面共同造成的，一是企业的高层领导，企业高层领导缺乏行政管理意识，表现在企业规划制定中，没有意识到要设定相关的规章制度；二是企业行政管理部门不够健全和完善，企业行政管理部门没能及时做好各职能部门沟通和工作，及时传达消息；三是企业工作人员的行政管理意识缺乏，表现在不能及时准确的执行行政管理任务。但主要是前两个影响较大，对企业发展有负面影响。

三、我国企业行政管理发展建议

1.国家要完善有关法律法规

国家要加大立法力度，完善法律法规，关注行政管理，保护合法权益。严格执法，打击违法法律的行为。

2.企业应该建立健全企业的行政管理制度

建立健全企业的行政管理制度，使行政管理人员有具体的模式或者规章制度可以遵循，保障建立自上而下的模式，保持信息的畅通和及时准确的执行力。

3.丰富行政管理模式

改变其原来固有的单一模式，大胆创新，引进多重模式，根据本企业的实际情况，再决定具体发展哪一种模式，促进本企业行政管理模式的发展。

4.提高行政效率

精简人员，简化结构，这是提高行政效率最好的方法。当完善有关法律法规，改变以往的行政管理模式，真正形成自上而下的行政管理模式的时候，并且完善监督机制，行政效率就会提高。

5.树立行政管理意识

不管是企业的高层领导还是企业的工作人员，都要牢固树立行政管理意识，这样才有利于行政管理模式的执行与改进。促进行政管理的发展。本文从我国企业现代化行政管理的内容，存在的五个问题和与此相对应的解决方法来研究现阶段中国企业的行政管理模式，这些问题是我国现代化行政管理中真实存在的，解决方法是根据现实生活中的情况进行了认真研究的结果，希望我国企业中存在上述问题的对此进行完善，促进企业的转型，不断促进企业的发展，并继续促进中国经济发展。

参考文献

[1]闫智鹏.关于国有企业行政管理体制改革的几点思考[J].现代工业经济和信息化，2014，（13）：52-53，58.

[2]王嘉让.关于我国建构公共管理与服务行政体制模式的几点思考[J].理论导刊，2013，（9）：31-33.

[3]宋鲁萍.关于我国企业引入价值管理的几点思考[J].商场现代化，2010，（24）：46-47.

[4]刘莉.关于我国目前企业资金管理的几点思考[J].现代商业，2010，（3）：135.

[5]俞少君.关于我国政府促进中小企业发展的几点思考[J].经济问题，2010，（4）：20-22.

作者：李娟红 单位：青海西豫有色金属有限公司

第三篇：企业行政管理工作定位和发展措施

摘要：行政管理工作是企业内部管理中的重要环节，其工作质量的高低直接影响企业的整体运行。笔者基于分析企业行政管理工作定位的基础之上，从行政管理模式、主体、事务体系三方面提出了相应的改进建议。

关键词：行政管理；工作定位；企业

一、科学定位企业行政管理工作

1.行政管理人员能力定位。第一，应明确的是，做好行政管理工作对于人员素质的要求其实并不比技术人员的要求低。对于专业技术人员的要求莫过于“专”，而对于行政管理人员的要求则是“博”，对其知识结构和能力要求更为广泛。因企业行政管理人员的工作不仅仅是面对员工而且还有其他各类生产与运营的环节，为此除了具备人员管理知识之外还必须要对企业运营过程中的各个环节有所了解；第二，企业行政管理人员的工作需要时刻与员工以及其他人员打交道，有面对面的也有书面形式的交流，为此行政管理人员必须具备一定的文字表达能力以及语言表达能力，才能在与各色人等的交流中做到游刃有余；第三，对于企业整体发展层面而言，行政管理人员需要具备全局观即要具备更加全面的知识，包括心理学知识、管理学知识、组织管理学知识、商务礼仪知识等。

2.行政管理工作的职能转变定位。行政管理工作已经在传统的管理、协调、服务的基础上加入了辅助决策和参与谋划的职能。行政管理工作本身所处理的工作是面向整体企业的，这就意味着其看问题的角度是比较全面的，所以在企业高层对于企业发展方向进行调整或者是准备实施重大变革的时候，行政管理人员不仅要基于全面发展角度去审视各类决策对于企业发展的影响而且要加以总结以给予高层管理者在后续管理上的参考，也即行政管理人员要将自身定位为高层管理者的决策参谋，以帮助高层管理者在制定决策过程中减少不必要的失误。同时，针对高层管理者决策制定过程中存在的问题给予相应的建议，以避免错误的决策导致企业蒙受巨大损失。

3.行政管理工作技术职务聘任定位。当前，企业行政管理人员对于工作内容的认识依然存在一定的错误，主要表现在将性质管理工作与企业技术相关管理工作割裂开来也即认为与行政管理工作无关。事实上，这种认识是观念上的错误，行政管理人员同样可以基于行政管理工作角度参与到技术类管理工作当中。例如，在企业中从事党务、宣传、思想政治教育工作、工会工作的行政人员可以根据相应条件评聘政工系列专业技术职务；而在企业中从事招聘、考核、薪酬、激励等人事管理的行政人员则可以通过参加经济系列中人力资源专业的专业技术资格考试，获取经济师的聘任资格。同时，行政管理人员若获得技术相关的管理工作且得到了企业以及技术人员的认可，则对于企业内部管理质量的提升起到了推动作用。

4.行政管理人员综合素质定位。因行政管理涉及企业生产与经营过程中的各个环节且需要面对各色人员，对其综合素质要求较高。第一，行政管理人员应具备高度的职业情操与思想品德以适应行政管理工作需求，以实现行政管理工作的公正合理；第二，行政管理人员应具备良好的心理素质，以应对日常管理中的可能遇到的各类突发情况，良好的心理状态以及调压能力是行政管理人员提升工作能力的基础；第三，行政管理人员应具备良好的应急反应能力。因为行政管理不仅面对内部员工还有外部结构或人员，尤其是在处理企业公共危机过程中需要行政管理人员具备高灵敏的反应能力以确保工作效率与质量。

二、企业行政管理工作的发展措施分析

随着企业间竞争的加剧，企业内部管理中各项事务对于企业的发展均极为重要，行政管理工作同样不例外。为提升企业可持续发展能力，在当前以及未来发展中应当强化行政管理工作，具体有以下几个方面：

1.转变行政管理部门的观念。企业的销售、生产等部门由于所负责的工作不同，因而很少承担行政管理工作，这些部门的主管普遍认为，行政管理工作应当由行政部门去做，无须他们出面而对其进行协调。就企业管理与发展而言，这种对行政管理工作强制性划分的认识是片面的，不利于企业的可持续化发展。为此，企业管理者必须要基于企业的可持续化发展以及现代化企业发展需求转变管理观念，将行政管理工作灌输到各个环节之中。同时，充分了解企业行政管理人员的现状制定科学合理的培训内容并制定执行计划，将之贯彻到各个细节之中。此外，为确保培训质量应制定相应的考核计划，对于考核不及格者要给予相应的惩罚，以促使其不断强化学习以提升自身的工作技能。

2.基于企业实际状况建设行政管理模式。企业行政管理工作的理想境界应是“润物细无声”。将IS09000科学管理理念和管理方式引入企业行政管理工作，通过进行行政管理制度体系建设，对行政工作各关键环节进行检查和控制，使行政管理工作行政规范化事务处理模式。如此即可以最大限度的降低主观因素对于行政管理人员日常工作的影响，进而达到提升工作质量与效率的目的。

3.基于未来发展拓展行政管理主体范围。在企业发展中，各部门管理者均是行政管理的主体之一，但是在实际执行中技术部门主管以及销售部门主管等却认为与己无关，为此需要对此类部门人员培训以扭转其对于行政管理的误解或错误的观念，进而将之纳入行政管理主体范围之中，实现企业全过程的行政管理。

4.基于质量需要完善行政管理的事务体系。行政管理工作较为繁杂，事无巨细均需要给予相应的管理以保障企业内部管理的完善性，为此要基于企业现状建立完善的行政管理事务体系，这也是现代化企业管理与发展的需求。一方面，行政管理人员要基于企业现状并结合现代化行政管理知识梳理企业行政管理所涉及的环节并分析其中存在的问题；另一方面，行政管理人员基于上述分析建立各个环节的管理事务，进而形成完善的管理体系并严格执行以达到行政管理可持续化进行与质量。

三、结语

总之，在当今以及未来企业管理中应当强化对行政管理工作的定位，包括对行政管理工作人员综合素质的定位以及行政管理工作的定位。一方面，企业管理者应基于企业的实际情况率先转变管理观念并结合企业未来发展趋势以确定行政管理工作的定位；另一方面，企业管理者要在具体执行中尊重企业基本情况的基础之上强化内部行政管理工作模式、事务体系、人员素质培训等，以提升行政管理工作整体水平。

参考文献：

[1]仇苇.浅谈企业行政管理工作[J].河北企业,2012(3):11-12.

[2]顾建玲.企业行政管理工作的特殊性及其考核[J].黑龙江科技信息,2016(6):291.

[3]王昆.如何提升企业行政管理工作的几点思考[J].经济管理,2016(5):81-82.

作者：蒋泽万

第四篇：企业行政管理中存在问题及创新措施

摘要：随着社会的发展，行政管理和企业管理不仅在企业运作中发挥着越来越重要的作用，而且更加方便企业管理者与下属职员进行日常的工作交流。行政管理在众多管理工作中具有无可替代的重要作用，任何管理工作的进行都离不开行政管理。企业行政管理工作在近年来处于不断发展的阶段，随着自身的地位越来越稳固，所要面对的困难也日渐增多，一些内部问题和矛盾也逐渐浮出水面。这些弊端亟待解决，一切应以企业良好发展为前提，认真严谨地开展企业工作。

关键词：行政管理；创新；企业管理

我国现在正处于社会主义现代化的初级阶段，我国现代化企业行政管理工作仍旧处在发展阶段，以至于它还需要投入大量的人力、物力、财力来探究出全新的管理措施。行政管理工作在企业运作中起严格的辅助作用，有效保障企业设计、生产、财务、销售以及开发等业务的正常运行，协调各部门维持企业运转。

一、企业行政管理论述

（一）行政管理概念

行政管理是对政府、企业、事业单位在执行一些法定职能，以及在具体的待处理的事件中，对一些需要面对并且处理事件的管理行为。也就是说，行政管理是一个充分利用国家权力对社会上一些具体的事物进行管理的行为。行政管理的工作包括社会生活的方方面面。现代的行政管理运用先进的科技手段，尽最大的努力节省人们的金钱支出，减少行政管理造成的损失，在最大限度上提高了工作的效率。

（二）企业行政管理概念

企业行政管理是一个全新的定义，它由行政管理和企业管理严格组合而成。行政管理和企业管理相互扶持，互相协作。由企业行政管理的专业部门对其他的各个部门进行组织、领导、操作和实施一些特定的工作，形成一个完整的工作体系。

（三）企业行政管理的具体特点

1.纵向性。企业内部的上下级关系是通过行政企业管理内部机构由上往下控制的，基本上都是下级严格服从上级的命令，遵循上级的要求处理事务，这就是纵向性的特点。

2.权威性。发挥着重要作用的企业管理机制建立在企业内部的上层管理者的权力和威严之上。高层管理者没有强大的权力和地位就无法下达一些任务、指示和规定。除了这些，企业行政管理的实际作用还决定于高层领导者能不能处理好事务让下层职员服从等一些因素。

二、企业管理存在的问题和矛盾

（一）缺乏系统的科学的管理体系

就目前来说，随着经济建设的不断推进，我国的某些企业在经营管理上的问题已经逐渐凸显出来，在党政合一的政策下，企业管理工作无法授予企业内部高层领导者及时且强有效的权力，并且有很大一部分人在工作中不从企业自身情况出发，单纯按照自身想法完成工作，在此时此刻也确定了没有相对应的管理和监督手段，所进行的管理工作并没有从实际出发，工作体系也十分死板，大部分人只注重自身的利益，完全忽视企业实际情况，有的甚至是直接照抄其他公司的管理模式到自己的公司上面来，如此恶劣行径时间久了必然导致更大的问题和麻烦，致使管理工作无法正常进行。

（二）管理人员的素质依旧需要改进

企业的管理人员无论是高层的领导者还是底层的业务员都在企业中发挥着重要的作用，并且高层管理者具有极高的统治地位。在实际工作中，很大一部分管理人员并没有具备其职位该有的业务能力，且工作素质较差。还有一部分工作人员思维比较顽固，受一些传统模式的限制，导致无法对自身有一个准确认识。这些不同类型的业务人员在日常工作中没有意识到与其他人合作共同完成企业的工作，以及自身的使命。业务人员的工作效率低下，工作状态混乱也是在意料之中，凡此种种都是对企业发展不利的因素。

三、具体问题对应的创新措施

（一）严格的管理制度

对于企业的管理问题，必须制定出科学严谨的管理体系和制度。关键在合理的管理制度，合理的制度体系，合法的规章制度这三个方面。拥有能让人信服并且严格遵循的合理的管理体系才是公司、企业、事业单位健康发展的基础。制定相关的制度需要考虑客户、公司内部、社会要求等多个方面，找出各方面之间的平衡点，不能引起它们之间的矛盾和冲突。规章制度要严格按照我国法律的要求来制定，这是一切正常进行的基础。

（二）严谨的工作作风

企业人事内部的工作混乱一直是一个棘手的大麻烦，虽然一直以来企业都是以业绩作为工作人员职位调整的标准，但是近几年来看，这些做法确实越来越有失合理性和科学性。虽然有的部门可以行使监督的权力消除其中存在的弊端，甚至是混乱，但是有太多的人为因素穿插其中让人无法下手。因此企业的经营管理工作必须从工作作风进行端正，从根本上解决企业员工工作中存在的问题，还应从工作人员的作风进行下手，提高基层工作素质。高层管理者要监督低层工作人员行为，提升员工对工作认真负责的态度。

（三）管理人员素质的提升

从企业的工作管理上来看，决定企业核心竞争力提升的关键无疑是企业高层管理者的素质。为从整体上改进整个企业的风貌，就必须促进管理人员素质的提升，才能进一步提高企业整体的工作素质，改善企业风貌。管理人员素质的提升和企业核心竞争力的提升息息相关，有关部门应认真重视该类问题，不断认清企业的发展方向，促进管理人员素质提高。

四、结语

在21世纪，经济快速发展，企业行政管理也在企业中具有更加关键的作用，但就目前而言，企业行政管理工作同时也面临着极大的困难。想要企业壮大，越来越快速的发展，需要严格的对企业行政管理进行有效调控。同时，提高企业行政管理人员的自身素质和修养变得尤为重要，必须一切从实际出发，严格要求企业员工，加强对企业人员的监管和控制，使企业在越来越规范的工作体系中逐渐发展逐渐壮大，从整体上带动企业活力的迸发，积极有效促进企业市场竞争力的提升。

参考文献：

[1]陈明.企业行政管理中存在的问题及创新对策分析[J].西部皮革,2017(10):118.

[2]郑向阳.国有企业行政管理中存在的问题及创新措施探讨[J].中国管理信息化,2016(22):105-106.

[3]孟玉花.关于企业行政管理中存在的问题及创新措施研究[J].东方企业文化,2015(22):118.

[4]赵春燕.施工企业行政管理中存在的问题及创新对策[J].经营管理者,2011(19):61.

[5]王耀华.企业行政管理中存在的问题及创新对策分析[J].现代经济信息,2011(10):77.

作者：王一帆

第五篇：新时期企业行政管理的重要性及创新途径

摘要：随着现在市场竞争愈加激烈，企业的行政管理正是企业发展的关键，企业行政管理涉及到企业整体的运行情况，也是企业的高层与员工之间的桥梁。目前我国因为经济的发展，企业之间的竞争也变得更为激烈，很多企业管理面临着很多问题，其主要表现对于管理体制的不完善，行政管理的效率较低。本文从企业管理的理论出发，分析现在企业在行政管理方面的重要性，从而提出新时期企业行政管理的路径。

关键词：企业；行政管理；重要性

虽然我国正在经历社会的快速发展时期，但是我国现在还处于社会主义初级阶段，许多企业仍然在快速扩展，面临着很多方面带来的挑战，企业想要更为快速稳定的发展，就需要完善自己内部的行政管理。因此，使用正确的行政管理模式，让企业根据自身所处的环境进行分析，正确的制定出符合企业行政管理的方式，来为企业健康发展打下基础。

一、企业行政管理论述

企业行政管理是企业在正常运作的过程中，企业内部的行政管理系统，来符合企业长远发展的目标，通过一些法律的制定和制度的完善，对于企业的管理总和。企业行政管理有着狭义与广义两方面，狭义上看，企业行政管理就是在企业发展之中，管理者与员工从企业的实际出发，对于企业的发展与生产进行行而有效的管理。广义上看，就是企业的最高领导人，在对企业的管理部门负责的同时，把企业的发展目标与行动方向传达给每一个部门，让每一名员工都能够切实了解并且执行。企业行政管理首先是需要实时性，在企业的发展过程中间，企业的管理方式一般都很直接，这对于企业的工作有着一定的针对性，从而也能够帮助在发展时做出一定的反应，同时在处理一些市场事务的时候，行政管理系统可以发挥自身的作用。其次就是行政管理系统需要一定的强制性，在基本环境中，企业在健康发展的过程中间，会遇到一些困难的问题，企业的管理部门就会结合企业自身的利益，从而进行一定制度的制定，员工必须根据这些制度去工作，才能够保证企业顺利运行。最后，企业的行政管理需要盈利，企业的发展最终目标就是盈利，企业行政管理也是一样，其目的就是通过行政管理活动，为企业的长远发展提供商品与服务，从而获取最大的利益。

二、现在企业行政管理对企业的重要性

企业行政管理对企业重要性，主要是以下两个方面。第一就是能够提高企业的发展与适应的能力，企业的行政管理是企业发展的关键所在，对于企业的意义重大。企业的行政管理会牵扯到企业的所有运行过程，也是企业管理者与员工之间的桥梁。目前国家的市场经济已经愈发的成熟，很多的企业之间也存在着激烈的竞争，因此在行政管理方面各个企业就面临着很多挑战，以后让企业能够更健康的发展，能够适应激烈的市场竞争，就需要企业正视自身的行政管理，对于相关的理念进行及时的创新，提高企业适应市场的能力，为企业的发展奠定一定基础。第二就是能够提升企业的综合实力，目前全球化正在普及，企业之间的竞争力也在不断增加，虽说我国企业得到了飞速发展的机会，但是在国内来讲，国有企业、私营企业、外资企业之间也存在着激烈的市场竞争。根据现在企业的发展情况来讲，企业想要在市场中取得一席之地的话，就一定要提升自己的核心竞争力。我国的企业目前在行政管理方面需要极其重视，强化企业员工的水平，使得企业在学习了新的管理理念、经营理念以及科学技术之后，并且把这些内容融入到企业的发展之中，这样才可以提高企业的综合竞争力，达到企业发展的目标。

三、企业行政管理的路径

目前企业实现行政管理的路径有：创新企业行政管理体制与管理方式。对于管理体制来说，优化自身企业行政管理的制度，在企业的发展中间，将内部的管理体制进行严格的法制化，根据现在的行政管理的规章制度，从而完善现在行政管理体制，也能够提高行政管理的效率。所以，对于企业来说，必须要加强行政管理的法制建设，深化企业的行政管理体制，建立起符合现在环境的制度，根据企业相关的内部环境，符合市场的要求，从企业的实际情况出发，达到企业发展的目标。对于管理方式来讲，现在的企业运行中，会出一些行政人员的业务不够熟练，因此在实际的管理之中，就会影响到管理的效果，而且一些企业的行政管理的手段也很落后，不适应现在发展很快地社会环境。因此，在现在的企业行政管理工作内部，必须要使用科技化的手段，提升管理的效率，行政管理工作是一项符合且综合性强的工作，必须结合现在的科学手段，利用电子计算机系统和人工智能系统的结合，推进行政效率，降低刑侦高成本，实现企业的稳定运行。

四、总结

总之，加强企业的行政管理，是现在企业发展环境的要求，也是在现在全球化的背景之下，对于企业发展的一种重要手段，对于社会发展有着重要意义。

参考文献：

[1]马艳玲.新时期企业行政管理的重要性及创新路径分析[J].科技展望，2017，27(05):181+183.

[2]张芳.新时期企业行政管理的重要性及创新路径[J/OL].企业改革与管理，2016，(11):20+22.(2016-06-20).

[3]许明高.新时期企业行政管理的重要性及创新路径[J].经营管理者，2015，(24):93.

作者：张娜 单位：辽宁省电力有限公司葫芦岛供电公司