企业行政管理对策（7篇）范文

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第一篇：我国企业行政管理现存问题及改革思考

摘要：随着时代快速发展，行政管理与国家和社会进步之间的联系日益密切，在政治、经济、文化、社会等各个领域都发挥着至关重要的作用，对企业也不例外。现阶段，我国的行政管理水平取得了长足进步，但仍存在着一定问题，对此我们需要进行深入研究并找到相应的解决办法。如果不能及时地解决这些问题，会直接影响到企业的经营效益、可持续发展，甚至是未来命运。本文中，笔者将针对我国企业行政管理当前普遍存在且弊端突出的问题进行列举和分析，并探讨使企业行政管理得到有效提升的改革思路。

关键词：企业行政管理；改革思路；问题

1企业行政管理的概述

在现代化的经济生活中，我国市场经济体制不断完善，社会生产力水平也在不断提高，企业生产分工也越来越专业化，面对如此环境，我国企业要想协调企业经营活动中各个环节的共同发展，就必须不断完善企业的行政管理工作，明确企业生产经营目标和当前状况，为企业的发展提供保障。伴随着我国市场经济的不断发展，对企业的行政管理工作要求也越来越大，而传统的行政管理方式已经很难满足我国当代企业发展的需求。为此，我国企业必须加强企业行政管理的创新，立足市场，与企业实际发展相结合，在企业管理工作中有计划性的开展工作，进而实现企业行政管理的科学化。另外，企业的各级领导及管理人员必须明确工作内容，根据工作的性质，进行分类，逐级建立自上而下的责权关系，确保行政管理工作顺利进行，调动和协调行政管理人员按要求完成各项工作，进而不断提高企业行政管理水平，实现企业的可持续发展。

2行政管理对我国企业发展的重要性

行政管理对企业的运营发展起到了重要作用。企业的行政管理指企业的行政系统为了企业更好的发展、生存依靠相关的法律、制度、原则、体系等方法对企业进行全方面的管理。它在企业的管理、服务和协调上发挥出了重要作用：（1）企业管理：能够好的处理企业的事务，保证企业顺利运营，企业在管理过程中对企业的理念、策略、精神、文化等都有着深刻的影响；（2）企业服务：可以企业各部门提供服务，从而保证各部门工作更好的完成；（3）企业协调：以促进企业的各个部门之间的交流，使企业得到快速发展。

2.1增强企业的适应能力

改革开放以来，我国得到了快速的发展，综合实力也得到了可喜的提升。为了我国社会经济更好的发展，需要对企业的行政管理进行全方面的改革，有助于我国企业在当前竞争激烈的市场上生存下去。同时也能为我国建立全新的科学发展观，构建和谐社会主义。

2.2增强企业的核心竞争力

行政管理除了增加我国经济实力以外，还能增加我国企业的核心竞争能力。企业应该跟上时代的脚步牢牢把握住科学技术的有效方法，从而使企业快速发展。我国企业在发展过程中应创造出一个崭新的学习环境，学习先进的管理技术、经营理念和科学技术，增强企业员工学习能力，这样就能更好地提高我国企业的综合竞争能力，提高我国企业的核心竞争能力。

2.3保证企业健康发展

企业在发展过程中都会经历一系列困难，如果企业不及时处理可能会影响员工在工作时的思想，导致企业不能快速发展。我国现阶段正处于向社会主义市场经济市场转型主要时期，在政治管理与企业不分的现象。在这种情况下，企业应该需要与我国政府部门进行讨论、打交道，在企业发展过程中需要向政府部门争取一些项目与资金。而企业的行政管理部门主要工作就是与我国政府部门打交道，做出最大的努力并为企业取得良好的外部环境。同时企业还需要通过各种途径帮助员工解决思想上的问题，更好的帮助企业走出当前困境，使企业快速的发展下去。由此可见，我国的行政管理对企业的发展起到了非常重要的作用。

2.4保证企业实现生存发展目标

我国的行政管理在企业工作时包括了以下几点：（1）对企业工作的计划，制定相关的企业工作内容与实现目标；（2）组织企业工作实施，行政管理人员在工作过程中要明确自己的工作内容，并将其安排下来；（3）指挥工作，行政管理人员调动各级人员共同完成企业工作内容；（4）控制工作，对工作内容进行控制、指挥、监测与调整。保证企业生存发展的目标能够顺利的实现。

3我国企业行政管理中存在的问题

3.1全盘按照党机关政府管理模式

由于我国企业受到计划经济思维惯性的影响，企业在经营过程中全盘按照党机关政府的管理模式进行，企业在管理中还存在着“机关作风”、“机关习气”，在企业发展过程中一些行政管理部门领导完全不按照现阶段企业实际情况与需求进行管理，注重形式主义、表面文章、按部就班、纸上谈兵、不符实际、没有实效等问题，企业运营模式会导致企业的行政管理部门在工作中浪费时间又浪费人力物力财力。工作完成的效果不理想、哗众取宠、华而不实、不近人情，这样会造成企业极大的浪费，从而降低员工在工作中的效率，影响企业快速发展。

3.2行政管理中存在着“游击”作风

企业在实施行政管理过程中没有制定出完整的管理规章制度与明确的分工任务。企业在管理过程中完全凭借自主自愿的态度进行“游击”作风。还有一些企业在管理过程无章可依、有章不依，老板在做出决定时全靠自己的“感觉”、“缘分”。导致各机构、部门、负责人都形同虚设，老板忙的够呛，员工还插不上手。这样的管理制度无法调动员工的积极性，久而久而之企业与员工之间就产生了隔阂与对立。使企业在发展过程中处于“一片混乱”。

3.3企业的行政管理人员脱离各部门

大多数企业中的行政管理人员对自己的企业业务不够了解，在工作中与各部门脱离，导致行政管理人员的制度在其他部门无法正常推行，从而引起其他部门的排斥。各部门在工作中就会觉得行政管理部门的出现阻碍了自己的工作，希望行政部门在工作时不要打扰到自己，除非有什么事是必须经过行政管理部门的，否则绝不会与行政管理部门进行交流，“老死不相往来”才好。企业的行政管理部门如果脱离实际，就会与各部门脱轨，从而阻碍了企业的发展。

3.4缺乏完整的管理体系

我国企业在行政管理中只注重企业的行政活动具体事项，缺乏完整的管理体系，而且在行政活动这一思路上企业有了明显的地带有计划经济的色彩。企业只注重行政活动从而忽视了对企业行政管理。企业的行政管理是过程中只开展企业活动，导致了企业在管理过程中缺乏完整的管理体系。

4我国行政管理的改革新思路

4.1选择适合自己的行政管理模式

为了更好的解决这些问题，企业应该结合自身实际情况选择出适合自己的管理模式。企业的行政管理必须要跟上时代的脚步，眼着于当前的经济利益服务，企业的行政管理应该是企业的幕后英雄。同时还需要强化企业行政管理部门的职能，加强企业行政管理部门的权威性，将企业行政与管理结为一体。

4.2选择规范的行政管理模式

行政管理对企业发展起到了重要作用，在企业管理过程中需要制定合理、健全的管理体系，如果在经营过程中发现错误能够更好的进行处理，从而防止问题给企业带来的经济损失。企业应该结合自身实际情况选择出一个合理规范的管理模式，对员工进行合理的工作安排，从而提高员工工作积极性。

4.3联合实际情况开展工作

企业在发展过程中要以自身经济利益为主，在管理过程中一切都要讲实效、勤俭节约，反对大手大脚，根据企业自身的经济实际情况进行灵活的转变。制定以实现企业最高利益为主原则，拒绝传统、古板原则。同时还要增加企业的文化建设，配企业培养更多的行政管理人才，提高员工自身的道德素质，共同创建出更好的企业。

4.4构建完整的行政管理新体系

企业在构建全新的行政管理模式时需要构建全新的行政管理权力体系、政管理技术体系、行政管理事物体系。首先，企业在实施权力体系时需构建出一个完整的企业行政管理框架，使企业更好的发展下去；其次，政治技术体系是指对企业行政管理部门的领导进行管理、指挥、交流、协调与监督；最后，事物体系是企业行政管理部门的组要组成部分，其中包括了对企业行政管理的办公服务、后勤服务、信息系统服务等等。企业只有构建全新的行政管理系统才能将企业更好的发展下去。

5结束语

想要做好行政管理工作，要根据企业的实际情况进行调整，制定出企业的行政管理制度。行政管理的出现对我国的社会经济发展中也起到了重要的作用，是整个国家社会发展的重要任务。本文对我国的行政管理制度存在的问题以及改进方法进行了简单的分析，文中还存在着一定的不足，希望专业人员加强对我国行政管理制度的研究，制定出更多合理有效的行政管理制度，将其中的不足进行有效的改善。

参考文献：

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[2]孔垂玢.新时期轨道交通企业行政管理的问题分析与创新思路[J].时代金融，2015（14）：96-97.

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[4]胡伟波.试论我国行政管理的现存问题及改革思路[J].消费导刊，2010（8）：107.

[5]陈程远.浅议企业行政管理存在的问题及改革思路[J].东方企业文化，2012（18）：77.

[6]梁小华.浅议企业行政管理存在的问题及改革思路[J].现代商业，2011（36）：112.

[7]王志锐.关于企业行政管理工作改革创新的相关问题探究[J].经营管理者，2012（18）：109.

[8]周娴.新时期企业行政管理的问题分析与创新思路[J].科技与企业，2013（7）：55.

作者：莫坤 单位：对外经济贸易大学公共管理学院行政管理专业在职人员高级课程研修班

第二篇：新时期企业行政管理工作的定位及发展

摘要：新时期，企业行政管理工作的具体方法在探索中不断发展完善，是关乎企业技术、工程、资金、营销、开发等主要业务板块协调发展、科学定位的一项重要工作。本文从行政管理工作的层级划分和错误解读两方面进行了分析，介绍了企业的行政管理人员应该怎样进行工作定位、怎样确定行政管理工作的发展方向等，目的是为促进企业的行政管理工作实现全面、协调、可持续的发展提供一定的参考意见和借鉴方法。

关键词：新时期；企业行政管理；工作定位；企业发展

众所周知，企业的行政管理体系如同企业生存发展的中枢神经，其工作范围涉及企业经营生产、后勤保障的各个部室和分支，它是一个完整的网络系统。通常情况下，企业的行政管理由总经理来领导，各个行政副总经理分工协作，由企业特定的行政部门具体操作实施。企业行政管理工作的主要目的是保证企业的生产经营，确保资金链条的顺利运转。该项工作以服务生产、协调部室、人员配置为主要内容，职权相对繁琐，工作内容杂乱，身为企业的行政管理人员，首先应该明确自身的工作定位，深刻认识本岗位的工作内容，然后才能充分发挥个人的主观能动性，在日常工作中游刃有余、应对自如。

1企业行政管理工作的简要分析

1.1企业行政管理工作的层次

我们可以将企业的行政管理简单划分为管理、协调、执行三个层次。其中，行政管理层主要是指企业的高管人员，如总经理、总经理助理、分管若干部门的副总经理、部门总监级等；行政协调层以部门经理、主管为主；行政执行层由各个部室的行政后勤小组构成。身居企业行政管理层的高管们，应该着眼于企业的宏观管理，如制定企业的发展规划、明确企业的利润指标、健全企业的管理机制、调动员工的工作热情等，这些都是企业行政管理层人员的管理职责，处于企业管理工作的最高层次。处于企业行政管理协调层的部门经理，岗位主管主要针对本部门、小组的具体工作和人员开展管理工作，不仅要将管理层的工作部署、指导意见等传递给所辖人员，还要对部门、小组成员的日常工作进行有效的监督和批示，及时协调、处理部门事宜，行政协调层堪称企业行政管理工作中上传下达的“纽带”；企业各部室行政后勤人员，主要工作以完成职责内的任务为主，严格执行直属上级各层次管理人员下达的命令，及时处理企业经营、生产中遇到的各种行政性事务，日常工作相对单一却琐碎。管理、协调、执行三个层次是对企业行政管理组织的简单划分，这三个层次之间必须相互协调，逐级制约，才能保证企业生产和经营有一个良好的环境，促进企业经济效益的有效提升。

1.2企业行政管理工作的误区

当前，企业职工中存在一些人对行政管理工作的认识过于片面、主观，甚至进入了一个认识误区里。一部分企业的一线岗位人员片面的认为，企业的行政管理人员大都与企业一把手关系密切，即使不是亲朋好友等关系户，也得是企业领导的心腹或是“忠粉儿”，企业的行政管理人员总要不可避免地帮助企业一把手处理一些行政类事务，他们大都掌握着企业的部分管理权限，日常工作中作风强势，令人心生畏惧。一部分掌握某些技术的生产技工认为，行政管理工作尤其是执行层次和协调层次的管理人员工作缺乏一定的技术性，工作内容相对单调、简易，体现不出工作的专业性和独特性，在这种认识误区里，人们更愿意将行政管理等同于企业管家，对企业的行政管理人员，尤其是执行层的行政人员容易产生轻视心理。另外，一些从事行政管理工作的人员，其自身对本职工作缺乏科学、全面的认识，在繁琐的工作中只求安逸，工作缺乏积极性和创造性，人生和职场缺少长远的规划，工作中目标不明确、方法不得当。

2新时期企业行政管理工作的科学定位和发展

企业行政管理工作主要作用是维护企业的正常运转，它的工作成效体现在企业日常生产经营中，当企业行政管理工作高效、有序时，容易给人一种可有可无、无足轻重的错觉；一旦企业出现行政管理无序、低效，整个企业将出现管理缺失、人员散漫的工作状态，行政管理工作的重要性便体现出来。因此，无论身处何种类型、何种性质的企业之中，企业行政管理人员一定要充分认识到自身工作的重要性，对个人的工作岗位进行科学定位，而后明确个人的努力方向，充分体现个人的价值。

2.1企业行政管理人员要转换个人职能

企业行政管理人员的工作不是孤立既定的，它涵盖服务、管理、协调等多个方面，同时还涉及企业的的目标规划、项目起草等，行政管理人员还要为企业管理层领导的决策做好前期辅助工作。就企业整体而言，行政管理工作服务全局，因此，企业的行政管理人员一定要转换对个人职能的定位，不能把自己局限在本职本岗的小范围内，而应该从整个企业的宏观角度看待问题。企业管理层可能要面临企业管理体制改革、企业发展方向调整等事项，这时，各层次行政管理人员就需要站在更高的立场，从一个管理者的视角去考虑问题、提出建议，辅助企业管理层全面分析变革带来的影响，权衡利弊，探讨可行性。在处理日常企业管理具象事务时，行政管理人员可以放低自己的姿态，妥善处理；在面临企业改革发展的方向性大事项时，行政管理人员一定要将眼光放长远，顾全大局，做好管理层的小参谋。因此，新时期，做好企业行政管理工作定位及发展，企业行政管理人员要转换个人职能。

2.2企业行政管理人员要提高自身能力

企业行政管理工作的重要性毋庸置疑，与此相对应，企业行政管理人员的工作能力也至关重要。企业自身对行政管理职员的能力要求，与企业对技术型人才的技能要求是同等的。技术型人才讲究的是术业有专攻，而行政管理人才则要求涉猎广泛、功底扎实，在熟悉各种办公设备、办公软件的基础上，处理好与企业各相关岗位人员的关系，要求智商情商双高，才能在处理日常事务时游刃有余。另外，企业行政管理人员要随时关注市场动态，了解行业运营信息，明确服务对象范围，以便调整企业生产经营策略，满足市场需求，在竞争中占据优势。企业各层级行政管理人员都应该具备高级文秘素质，头脑清晰、做事谨慎，语言和文字表达能力较高，擅察上意、辅佐有道。同时，作为企业行政管理人员，还应该掌握基本的社交礼仪和沟通技巧，简单了解心理学、管理学、组织学等专业知识，以便提高工作效率，协调人际关系。因此，新时期做好企业行政管理工作定位及发展，企业行政管理人员要提高自身能力。

2.3企业行政管理人员要增加技术含量

企业行政管理其实是一项软技能含量极高的工作，与技术型岗位人员的技术不同，管理软技术不易被察觉，却效能极高。作为企业的行政管理人员，可以依据所处的工作岗位和具体处理的工作内容，选择参与各种类型的专业技能评选，以此来提高自身的技术含量。例如，从事企业工会工作、思政宣传工作、党务教育工作等的行政管理人员可以参加政工方面的职务评选；负责员工激励工作、绩效考核工作、岗位薪酬工作、人员招聘工作等的行政管理人员可以参加人力资源方面的专业考试。在职务评选、等级考试等活动中，企业行政管理人员可以尝试获得国家级、省市级能力资格认证，进而有资格晋升高级别的管理岗位，在企业管理工作中发挥更大的作用。因此，新时期做好企业行政管理工作定位及发展，企业行政管理人员要增加技术含量。

2.4企业行政管理人员要提升综合素质

作为企业的行政管理人员，还应该具备良好的职业素养和积极的工作状态。企业行政管理人员的综合素质是一个宽泛的概念，积极乐观、自信自制、技能过硬、善于学习、身体健康、有效领导、清晰表达等，都属于综合素质的范畴。具备较高综合素质的行政管理人员，有能力处理企业的突发状况，能够及时调整心理状态，打开应急思路，妥善处理问题。同时，在面临困难和挑战时，他们能够自我调节、舒缓压力，以积极地心态解决难题。良好的身体素质可以保证企业的行政管理人员在面对高强度的工作压力时能够扛得住压力、经得起折腾。因此，新时期做好企业行政管理工作定位及发展，企业行政管理人员要提升综合素质。在企业的行政管理工作中，企业应该善于发现并总结遇到的实际问题，借鉴成功案例的经验，探索符合自身企业的应对措施，以便更好地发挥行政管理职能，促进企业的全面、有序发展。新时期，企业行政管理工作应该将发展方向定位在完善企业行政管理体制建设、扩大企业行政管理主体范围、梳理企业行政管理事务体系三个方面，突出企业行政管理工作的重点和难点，提升行政管理工作的整体水平，推动企业的全面、健康、可持续发展。

3结语

如今，我国各类企业改革的进程不断深化，社会主义市场经济发展日益完善，新的问题和挑战出现在企业行政管理工作中。面对日益激烈的国内外市场竞争，无论是生产型企业还是经营性企业，都应该充分认识到加强企业行政管理，重视部门及人员管理的重要意义，同时，正视企业日常行政管理工作中存在的现实问题，积极借鉴和吸收优质企业在行政管理工作中的典型案例，同时结合企业自身的生产、经营现状，总结、探索个性化的行政管理路径，最终实现企业人力、财力、物力的优化配置，提高企业的精益效益和行政管理的工作效率。

参考文献

[1]鲁茜.企业行政管理工作定位及发展方向[J].经营管理者,2016(24).

[2]朱鹏鹏,陈要永.浅谈企业行政管理工作的定位和发展[J].工程技术:全文版,2016(12).

[3]顾建玲.企业行政管理工作的定位和发展[J].民营科技,2016(3).

[4]柴燕菲.试析当前企业刑侦管理面临的困境及应对路径[J].时代报告月刊,2016(7).

作者：罗睿 单位：云南临沧滇西科技师范学院

第三篇：行政管理中党建工作的重要性

摘要：随着社会经济的发展，企业行政管理工作越来越复杂多变，而加强党建工作对行政管理有着重要作用。本文具体分析了在行政管理中党建工作的重要性，并探讨了一些加强行政管理中党建工作的具体措施，希望能为行政管理中党建工作提供参考和借鉴。

关键词：行政管理；党建；重要性

引言

作为企业建设的重要组成部分，企业党建工作对企业的发展至关重要。随着经济的发展，企业的管理也面临着诸多问题和挑战，此时加强党建工作对企业行政管理有着重大作用，且具有重要的现实意义，同时也是势在必行。

1在行政管理中党建工作的重要性

1.1党建工作能够促进企业文化建设

随着企业的不断发展，企业的规模也在逐渐壮大，企业的经营者也越来越意识到企业文化对企业发展的重要作用[1]。健康、良好的企业文化是企业发展壮大的不竭动力，是企业软实力的重要体现。因此，企业文化建设也提上了企业发展日程。企业文化建设也是企业行政管理工作的一部分，而企业文化的建设不能一蹴而就，它是一项长期复杂的工作，这就要求将党建工作融入到企业文化建设发展中，在行政管理工作中，不断加强行政人员的个人素质。从某一方面来讲，在行政管理工作中，进行党建工作旨在将行政人员的思想道德素质水平提升到一定的高度，增强他们自觉为人民服务的良好意识，从而有力的推动企业不断健康发展。总体来看，在企业发展壮大过程中，必须加强企业文化建设，在确保企业行政效率提升的同时，还需使企业保持旺盛的生命力和发展动力，使企业的综合竞争力以及社会经济效益获得全面提高。

1.2党建工作能够有效促进产业发展

进入新世纪，我国社会主义市场经济蓬勃发展，各个企业和部门已经将市场化作为企业重要的发展方向。而以往的发展实践证明，在行政管理中不断加强党建工作，不但有助于产业的发展还使产业的生产领域不断扩展。我党有着先进的思想理念和高水平的理论，代表先进生产力的发展方向，在此指导下，在一定程度上能够避免产业发展走向功利化和非法化的发展路径，在保障产业发展的同时，也使产业发展的公正和公平得到了保证。

1.3党建工作增强了行政部门的凝聚力

在企业中，行政管理工作的内容庞大而繁杂，涉及方方面面，作为行政管理工作的重要组成部分，党建工作能够有效的增强行政部门的向心力和凝聚力[2]。开展党建工作，有助于营造一个和谐稳定的工作环境，从而保障了行政部们员工更加安心的工作，使得行政部门的工作效率大大提高。为确保党建工作顺利开展，发挥最大效果，需要党支部书记以身作则，发挥模范领导作用，在工作中根据实际情况不断对部门工作制度和工作条例进行改进和完善，不断促进部门成员之间相互团结、相互合作，尽最大努力提高工作质量。总之，在行政管理工作中，确保党建工作顺利进行，对增强行政部门的向心力和凝聚力有着积极作用。

1.4党建工作是健全行政管理制度的重要举措

党建工作对企业行政管理工作起着指导性的作用。在开展党建工作时，通常是以进行教育活动的形式进行，企业员工在教育者的思想教育下，逐渐受其思想观念的影响并转化为自身的思维，由此一来，行政管理的整体思维便传导至广大员工的个体思维，并在员工中形成了一种统一的思维模式，从而大大方便了企业对员工进行支配，使员工能按照企业要求的方式进行生产工作。此外，在党建工作中，积极鼓励企业员学习专业技能，了解现代企业文化制度是其中一项重要的活动，在行政管理中融入党建工作，相当于在企业内部建立了一种良好的精神激励机制，党建工作不仅提高了组织成员的思想觉悟水平，还有效的调动了组织中员工的工作热情和工作积极性，从而对保障企业内部的安定和团结发挥重要作用。同时，党建工作在进行政治思想教育工作时，还促进了企业内部良好人际关系的建立，在一定程度上促进了和谐企业的建设。

1.5党建工作能够有效推动和改进

行政管理工作对行政管理工作进行改进和优化，必须充分发挥党建工作的重要作用。随着全球化进程的加快和知识经济的到来，给企业的发展带来了新的问题，面对新问题和新挑战，使得我国有些企业面临发展选择的困境，同时也给企业的行政管理工作造成巨大压力。而实际工作证明，在企业行政管理进程中，党建工作越来越发挥着巨大作用。如果在行政管理工作中对党建工作不加重视，必将使给企业的长远发展带来不必要的麻烦。为确保行政管理工作的有效开展，必须充分发党建工作的积极作用，有效的开展党建工作，不但能提升组织中党员的个人素养，而且使行政管理效率获得了极大提升，确保了行政管理工作顺利进行。

2加强党建工作的具体措施

2.1提高党建工作人员的思想水平

党建工作人员的思想觉悟是做好党建工作的重要保障。因此首先要使党建工作人员从思想上意识到进行党建工作的重要性和必要性。这就要求提高全体党建工作人员的思想觉悟水水平。上至高层领导，下至底层员工，都要从思想上提高对党建的认识。随着我国和谐社会的建设，要充分认识在行政管理工作中党建工作所发挥的重要作用，使党建工作流程得到充分重视。同时，党建工作的开展，还必须坚持改革创新的发展原则，切实提高党员的服务意识。

2.2做好党建工作的计划性有效的开展

党建工作，才能保持党建工作的活力和生命力。当前社会快速发展，要求行政组织开展党建工作要有计划性、目的性和针对性，并将党建工作安排到日常工作中[3]。提高企业经济效益对企业来说至关重要，是企业发展的目的所在，但党建工作对企业的发展同样具有重大作用，一个企业如果不注重企业文化建设，对党建工作漠不关心，这对企业的长远发展极为不利。因此，企业必须跟随时代的发展要求，有计划的做好党建工作，从而为企业健康稳定发展打下扎实的基础。

2.3丰富党建工作内容

对党建工作内容进行丰富和完善是一项重要工作。随着企业的不断发展，企业行政管理工作的内容也在逐渐变化和发展，为适应企业的发展变化，需要不断丰富党建工作的内容。长期的实践工作证明，对党建工作的内容不断充实和丰富，增强党建工作成效，能够切实有效的提升行政组织的管理效率。在进行党建工作时，行政组织的管理者要坚持“以人为本”的基本原则，充分保障工作人员的权利，尊重他们的想法，增加和员工的交流和沟通，努力将员工的政治思想工作做好。与此同时，党建宣传工作也很重要，积极努力将党建宣传落到实处，把党建工作的重要性融入到员工的自我意识中。

2.4健全党内规章制度

健全的党内规章制度才能确保行政管理工作有效开展。因此，不断健全党内规章制度有着十分重要的现实意义，采用合理的手段来完善和健全党内规章制度势在必然。健全党内规章制度，首先要设立完善的工作责任制度，经常性的举办党员座谈会或主体活动。其次，要不断对党员进行思想教育工作，把提升党员的素养作为重要教育内容。在进行党建工作时，要选拔优秀的人员加入行政管理部门，尤其是那些觉悟高、能力强的人员是重点吸纳对象。最后，违法党内规章制度、思想堕落的党员要进行批评教育甚至施予惩处措施，确保党建工作在行政管理中能够继续开展下去。

3结语

综上所述，在行政管理中加强党建工作具有重要的现实意义，它能够增强行政管理部门的凝聚力，还能有效提高行政管理工作的效率。因此，我要不断加强行政管理中党建工作的重视程度，不断丰富党建工作内容，健全党内规章制度，提高全体党建工作人员的思想水平，切实有效的做好党建工作，最大发挥党建工作的重要作用。

参考文献

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[3]陈培浩.党建思想的内在逻辑与脉络梳理[J].党政干部论坛，2015（07）.

作者：胡忠平 单位：中铁四局集团第五工程有限公司

第四篇：对现代企业提高行政管理效率的分析

摘要：随着时代进步的发展，对企业的长远利益发展来说，提高企业的行政管理能力是必不可少得。企业的行政管理工作，一般对实现企业的长远利益来说，起到了中枢神经的运营作用，为了使企业发展在世界经济的大流中位于不败之地，企业就必须对自身的行政管理工作进行不断的更新和完善。本文主要就课程研究的基础进行了简要的阐述，而后针对现代企业提高行政管理效率中出现的问题进行了深入研究，并结合本次研究提出了相关的改善措施，最终希望借助于本次研究，能够为相关的研究学者，提供一些可供参考的内容。

关键词：现代企业；行政管理效率；思考；措施

企业的行政管理是作为企业管理中最为重要的一个组成部分，一直对保障企业的生产经营活动顺利进行，起到了至关重要的作用。所谓企业的行政管理，一般企业管理与行政管理相结合产生的一个概念，作为企业的中枢神经系统，行政管理工作一直在实现企业的发展中起到了一个承上启下，既直接听命于企业的总经理，又连接着企业的各个部门的作用。本文主要就研究现代企业提高行政管理效率的思考，以期望能为企业的管理工作人员起到一定的帮助作用。

一、课程研究基础

1.企业行政管理的含义

企业行政管理是企业管理与行政管理相结合产生的一个概念，是企业的中枢神经，以总经理为最高领导，由行政副总分工负责，由专门行政部门组织实施、操作，其触角深入到企业的各个部门和分支机构的方方面面，是一个完善的管理系统、网络。企业行政管理具备权威性、及时性、纵向性的特点，是企业参与社会化大生产及市场的客观要求，现代企业行政管理的目标来自于生产经营活动和行政管理自身的要求。由于计划经济时代的后遗症在中国企业行政管理中远未消除，因此中国企业行政管理的改进工作艰巨而迫切。

2.企业行政管理的特点

（1）权威性。企业行政管理的有效形式建立在企业内部组织结构的上级权利与权威基础上的，上级行政机构没有相应的权利和权威就不能下达命令、指示或规定等。但是现代企业行政管理的有效性还取决于上级权力是否运用得当和下级的是否服从等。

（2）及时性。在企业大量性日常性经营活动处理及人事处理中，或企业遇到突发事件及企业环境不稳定时，行政管理就能发挥重大作用。

（3）纵向性。因为企业行政管理主要是通过企业行政组织内部的行政关系进行自上而下的指挥和协调，往往是企业上级行政机构对下级的指令性要求，因此主要是纵向性的。

二、现代企业提高行政管理效率中出现的问题

1.行政管理人员素质偏低

针对企业存在的提高行政管理效率中出现的行政管理人员素质偏低问题。究其原因主要出现在企业的管理者对企业行政管理人员的管理不重视，导致出现了很多行政管理人员业务素质过低，业务能力偏低，以及对待工作的服务意识不足等情形。具体这些问题的出现，严重阻碍了员工的工作积极性，从而制约了企业的行政管理效率得到提升。

2.官僚主义工作作风严重

一般的企业行政管理机构都存在普遍的官僚主义工作作风。具体表现在企业的管理工作机制，具有很强家长制封建主义。这种管理机制的工作作风，一般会使企业的行政管理偏离预设的服务轨道，重点突出企业的管理，这种专制机制家长制的管理体系，一般会阻碍企业的行政管理工作得到很好的实施，阻碍行政管理工作的活力和效率，同时也会在很大程度上挫伤员工的工作积极性，影响企业的民主决策和科学化的行政管理工作体系。

3.企业行政管理规章制度不健全

一个企业要想实现长久机制的运转，就必需建立一系列比较健全和完善的工作管理机制。针对企业的行政管理部门来说，一方面，企业的行政管理工作缺乏一套比较完善健全的行政管理机制，另一方面，企业的行政管理规章制度执行力度不够。由于企业的行政管理工作受到不健全的行政管理机制和执行力不够的行政管理工作影响，企业的行政管理部门的工作人员在工作的同时会出现，利用不健全的工作制度偷懒，导致工作疲软或者出现仅为应付上级领导检查而按规章制度办事的现象。

三、现代企业提高行政管理效率的措施

1.提高企业的行政管理人员素质

要想充分提高企业行政管理人员的素质。首先企业领导应该提高对企业行政管理人员的重视。使得企业的行政管理人员迫于领导压力开始转变工作态度，充分加强提高自身素质的意识。其次企业领导也应该加强对企业行政管理人员业务素质的培养，通过定期的管理和培养，提高企业行政管理人员的业务认识和专业的业务水平能力。从而加强企业行政管理人员队伍的建设，提高现代企业的行政管理效率。

2.建立合理的行政管理模式

建立合理的行政管理模式是指企业的行政管理模式需要建立符合企业的内外特点的组织机构，进而保证企业各项比较完备的决策能够得到快速的实施，从而达到行政管理的目标。首先企业需要杜绝官僚主义的工作作风，各级工作按照企业合理规范的规章制度进行，从而按照科学性和规范性，建立一套比较完备的企业行政管理模式，将企业的行政管理和与企业的总经理工作直接挂钩，使企业的行政管理工作承担起自身在企业管理工作中，中枢神经的作用，进而提高现代企业的行政管理工作效率。

3.建立健全企业行政管理的规章制度

针对企业的行政管理工作，要想使其充分发挥自身的部门能力，就必须建立健全一套比较完备的管理规章制度。具体的如，根据企业行政管理员工的工作情况逐条对《企业行政管理工作条例》进行完善和更新。同时还应该加大对企业行政管理员工的监督力度，在严格的监督体系下，督促企业的行政管理工作员工加大对《企业行政管理工作条例》的执行力度，同时完善相应的工作机制和奖罚制度等，从具体条例入手，完善企业的企业行政管理的规章制度。

四、结束语

本文主要对现代企业提高行政管理效率的思考，进行了相关的分析与探讨。首先针对此项课程的研究基础进行了简要的阐述，而后主要针对现代企业提高行政管理效率中出现的问题展开了深入探究，并进而提出了改善现代企业提高行政管理效率的措施等相关的一系列可实施的策略。最终希望通过对本文的分析研究，能够给予相关的研究学者一些更具个性化的参考与建议。

参考文献

[1]路鑫，张红.对现代企业提高行政管理效率的思考[J].商场现代化，2011，（1）：35.

[2]董欣欣.关于现代企业提高行政管理效率的思考[J].江苏商论，2011，（30）：106.

[3]孙国斌.论对现代企业提高行政管理效率的思考[J].中国外资月刊，2013，（4）：134.

作者：胡壹 单位：昆仑能源有限公司

第五篇：浅谈国有企业行政管理体制的构建

摘要：在市场经济条件下，面对激烈的行业竞争形势，我国国有企业采取了一系列管理体制改革策略，并取得了卓效成绩，综合实力实现了稳步提升。行政管理作为企业管理体系中的基本构成部分，关系到企业生产经营的各个环节，其管理实效对企业可持续发展影响作用巨大。本文在对国有企业行政管理现状作出分析与简述的基础上，重点就国有企业行政管理体制构建策略进行了研究。

关键词：国有企业；行政管理；现状；体制建设

长期以来，受历史因素的影响，我国国有企业行政管理制度、组织架构以及人资建设等诸多方面，都存在着很多现实问题，严重制约了其可持续发展。新时期，面对激烈的国内外市场竞争，国有企业必须要审时度势、顺势而行，注重理顺好自身内部关系，深刻认识到行政管理的功能价值地位，并构建了完善的实践体制，以从根本上提高生产经营水平，继而实现可持续发展战略。

1国有企业行政管理现状

在市场经济条件下，国有企业自主生产经营管理权得到了有效释放，其根本是来源于国家公共权力，事关党和人民的利益。在一系列政策方针的指引下，随着历史沿革，国有企业行政管理体制日趋完善，但其中依然表露出了不少问题，具体体现在制度体系、组织架构、人资建设等方面。

1.1制度体系

制度是一切管理行为实践的规范化、统一化，为国有企业行政管理提供了有力保障。目前，既有的国有企业行政管理问题主要表现为两种倾向，包括忽视规章制度建设和官僚思想较为严重。在具体的国有企业行政管理实践中，部分企业尚未建立完整可依的规章制度，岗位职责分配不清，工作流程混乱，导致事务性决策常常凭主观意愿决断，不仅严重影响了工作效率，还造成了一定程度的资源浪费。有些国有企业则官僚思想盛行，对本企业实际发展需求和行政管理特点认知不清，形式主义现象严重，将行政管理部门完全隔离开来，引发了其他部门的反感和排斥情绪，不利于其有效实践举措的制定与实施，同时还影响了内部稳定团结，长此以往势必会遏制国有企业的可持续发展。从客观角度上讲，制度体系缺失是国有企业行政管理不力的关键因素，是相关体制建设的重点方向。

1.2组织架构

传统国有企业发展模式下，其行政管理组织架构是基于德国社会学家马克斯•韦伯的“科层官僚制”理论形成的，即一种以分部—分层、集权—统一、指挥—服从等为基本特征的组织形态，着重强调以规则为管理主体的组织体系。计划经济体制下，在相对稳定的市场环境中，这种行政管理组织架构不失为一种效率较高的组织形式，其所创造的价值毋庸置疑。但市场经济条件下，国有企业逐步完成了独立经营、自负盈亏的市场微观主体变革，层级式组织架构的弊端开始显露，如组织规模无限制膨胀降低了信息传播效率，信息失真、扭曲现象逐步恶化，由此带来的后果不堪设想。此外，刚性的层级式组织结构也在某种程度上打击了员工工作创新的积极性。在这样的行政管理体制中，员工更多的是充当企业机器的附属品和零件，其个人自由必须要完全服从铁面无私的工作纪律，他们的个性及热情受到了压制，工作创新更无从谈及。

1.3人资建设

知识经济时代，人力资源是国有企业可持续发展的核心资本，亦是行政管理的重要项目。在长达两千多年的封建历史社会里，人性本位受到了极大限度地扼杀，这种思想依然在国有企业行政管理中蔓延。具体表现为，员工更多地被视为附属物，只是依附于企业的廉价劳动力，着重突出和强调了领导集体的核心价值，其常常采用一种自我折射的方式，用自己的思想指挥和控制员工劳动行为。在这样的行政管理环境下，国有企业人资建设表现出了无序状态，人际间的沟通不到位，破坏了内部和谐，同时亦打击了员工参与积极性。如此这般，在没有坚实的群众基础面前，国有企业行政管理形同虚设。以现阶段的国有企业人力资源管理来看，其仅局限于传统人事管理，从职能上看，只是做了一些基础的人员调配、职称评定等工作，难以与企业发展战略相容。但现实的状况却是，随着市场经济体制改革深入，企业间的竞争日趋激烈，尤其是自我国加入WTO之后，国有企业不单单面临着行业企业发起的挑战，同样还有国际化的大型企业集团，人才战略地位越发重要。

2国有企业行政管理体制构建策略

行政管理作为国有企业管理体制的基础构成，涉及到多个工作层面，其战略价值毋庸置疑，理应得到足够的重视与支持。基于上述分析，有针对性地提出了以下几种国有企业行政管理体制构建策略，以供参考和借鉴。

2.1完善制度体系

完善的制度体系是国有企业行政管理的基础，为员工行为规范提供了依据，同时也是现阶段实践中矛盾最为尖锐的集中点。因此，新时期，国有企业必须要重视行政管理体制改革，构建人性化的制度体系，藉此提高工作效率及员工积极性。简单来讲，完善的制度体系应覆盖国有企业行政管理各环节，包括权责制度、激励制度、工作流程等，并形成文字广泛传播到员工各阶层，由专人负责考核，保证其实施效力。值得提出的是，由于制度针对大面积的受众，因而其本身语言叙述要尽量简明扼要、通俗易懂，并且避免歧义的产生，如此才能更好地被执行。此外，国有企业的发展并非一成不变，这也就决定了其构建的制度体系始终存在不完善之处，需持续作出修改或补充。在此过程中，作出制度的制定者和实施者，行政管理部门更应关心制度的公正性、神圣性以及权威性，应在执行之后再采取动作，并深入了解员工群体的深层次需求，积极灌入以人为本的思想，以保证制度的执行效力。

2.2优化组织结构

根据上文分析论述，刚性的层级式组织架构不但降低了信息传播效率，还增加了一定资源成本，已然不再适应社会主义市场经济发展。相比之下，扁平化的行政管理组织架构则更加强调管理幅度的增加，可以有效解决国有企业经济体制改革中面临的种种难题，是现代国有企业行政管理体制构建的重点发展方向。在扁平式的行政管理组织框架下，各管理层级之间的联系越发紧密，其将更多的权利分配至中低端基层员工，体现了全员参与的理念，因而能够使整个组织更加有效的运作。同时，扁平式组织架构还可以大大缩短上情下达和下情上达的时间，继而使国有企业根据市场经济动态变化作出相关反应，保证了自身发展活力。在此过程中，网络科技发展，尤其是管理信息系统的出现与应用，为国有企业进行行政管理扁平化组织架构建设提供了基础环境支持，其多元化的信息存储方式及传播模式，实现了信息“集群式”管理，使得基层员工与领导集体之间的沟通更加高效和紧密，增加了行政管理体制改革的可能性。

2.3重视人才发展

在国有企业行政管理体制构建过程中，发展人才是第一要素，也是国有企业行政管理体制改革的重要基础。具体而言，新的市场经济竞争态势下，国有企业必须要审时度势，积极推行人才战略，重视人力资源管理，并主动渗透以人为本的理念，进以盘活既有人力资源存量，最大限度地激发和发挥其价值潜力。在完善的行政管理制度体系框架下，明确各类人才任聘标准，强化核心职员的选拨和培养，重视人才力量储备，建立健全奖惩机制，尽量防止人才流失。人力资源管理部作为第一执行人，要充分认清自身工作价值定位，理性分析判断员工的实践行为，及时发现其中的问题或不足，并有针对性地组织开展内部培训工作，必要时刻进行恰当处置。同时，依据相关制度规定，给予表现优异的职工适度精神奖励和物质奖励，肯定其工作价值，发挥榜样作用，营造良好的内部管理环境，实现企业发展与员工发展双赢。除此之外，国有企业还需进一步发展文化体制，潜移默化中培养员工对企业的认同感、归属感，增强自身向心力和凝聚力，进而支持行政管理工作的有效开展。

2.4融入先进科技

在网络化时代背景下，信息化建设已然成为改善国有企业行政管理现状的重要手段。近年来，随着市场经济下企业间的竞争加剧，信息化水平成为企业综合实力的重要考量，对提升国有企业行政管理效率及质量具有非凡意义。根据功能定位划分，国有企业行政管理信息系统包括事务处理系统、办公自动化系统以及决策支持系统等。其中，事务处理系统能够辅助完成国有企业行政管理相关事务数据的搜集、分类、存储、维护及更新等工作，并到内部互联平台上，以便于相关应用层的查阅和使用，有效保证了信息的真实性、时效性。办公自动化系统是基于计算机网络的多功能集成系统，它使得国有企业行政管理相关工作实现了电子化管理，有效减少了职员工作量，同时也在一定程度上节约了人力资源。决策系统是基于管理信息系统发展起来的，它有效整合了国有企业各种内外部信息资源，通过数学模型和知识模型的结合，为生产经营决策提供了支持，其良好的人机交互性能，大大提高了相关工作质量。

3结语

总而言之，构建完善的行政管理体制，对国有企业发展而言至关重要。由于个人能力有限，加之各国有企业行政管理工作实践存在差异，本文作出的研究可能存在不足之处。因此，希望学术界可以持续关注国有企业发展，理性分析其行政管理现状，及时纠察出其中存在问题，并有针对性地提出更多行政管理体制构建策略，实现其经济价值、社会价值的提升。

参考文献

[1]邱捷.国有企业行政管理新体制的构建[J].现代商业,2014(20).

[2]崔娜.对国有企业行政管理体制改革的一点思考[J].中外企业家,2016(23).

[3]赵晓玲.国有企业行政管理体制改革刍议[J].中国集体经济,2016(20).

[4]程灿.我国国有企业行政管理中存在的问题与创新[J].企业改革与管理,2015(01).

作者：罗睿 单位：云南临沧滇西科技师范学院

第六篇：浅谈企业行政管理的地位及人员素质的关系

摘要:企业行政管理是企业中枢神经，是企业内部活动的组织和操作部门，它与企业各个部门有着密切的联系。对企业行政管理地位及人员素质进行分析，希望能够不断提升管理水平，更好地适应经济全球化发展趋势，建立健全我国市场经济体制。

关键词:行政管理;企业发展;人员素质;地位

企业行政管理是企业的重要组织机构，只有不断健全、完善企业自身管理，才能提升企业市场竞争力，推动企业的长期稳定发展。

1企业行政管理地位

企业行政管理是管理与行政相结合的企业管理产物，它不是简单意义上的企业管理，也不是一般意义上的政府行政管理，它是为了促进企业生存发展，以既定的法律、法规制度、原则、方法为基础，实施的企业职能性管理总和，它具有协调各部门管理，保证企业资金、经营、生产等工作正常顺利进行的重要作用。因此，企业要逐步完善企业行政管理体系，推动企业的持续经营和快速发展。企业行政管理涉及方方面面，如:企业人员管理、企业制度、企业管理方法手段，完善的企业行政管理体制能够为企业管理提供有效的管理制度和方法，保证人员有效管理和贯彻执行。企业行政管理中，人员管理是关键，人员素质直接影响着企业管理和执行情况，企业行政管理人员素质水平的提升是当务之急，这也是我们研究的重点内容。

1．1满足企业的发展需求

改革开放以来，我国综合国力和市场竞争能力有了很大的提升，社会经济水平迅速提高，想要顺应市场发展趋势，推动社会主义市场经济健康稳定发展，营造良好的发展环境，推动社会主义和谐社会建设，企业就必须不断调整自身状态，贯彻落实新时期战略思想和任务，全面提升企业行政管理水平，促进企业的科学稳步发展。

1．2有利于提升企业核心竞争力

一个企业的好坏除了从其经济实力判断，还可从企业核心竞争力方面衡量，企业核心竞争力主要体现在企业的可持续发展能力和科技竞争力。企业科技竞争力要求其紧跟时代科技发展步伐，掌握先进科技水平。企业行政管理作用的发挥，有利于加强企业成员学习、建立学习型企业，促进企业管理理念、经营理念、科学技术的更新和发展，企业只有深化行政管理改革，将其充分运用于生产、发展，不断提升企业的可持续发展能力和科技竞争力，不断提升企业核心竞争力，才能使企业在未来经济全球化发展中占据一定的发展优势。

1．3促进企业健康、有序发展

企业发展过程中会遇到很多问题，企业员工在实际工作当中也会遇到思想问题、工作问题，这些问题都会阻碍企业的稳定、健康发展。企业经营发展过程中，要时刻与政府部门保持沟通，争取更多的支持和帮助，与政府部门建立良好的关系，充分利用各种资源，切实解决企业员工工作、思想上的问题，营造良好的企业发展环境，推动企业健康、稳步发展，为社会主义经济发展贡献力量。

2企业行政管理人员必备素质

2．1企业行政管理人员基本素质

基本素质包含道德伦理素质、基础知识素质及心理人格素质等内容。道德伦理素质是要求企业行政管理人员应树立正确的人生观、价值观和世界观，能够以正确思想为指导，确立科学、正确的价值观念。企业行政管理人员身居要职，是企业经营管理中的重要人物，它直接关系着企业的形象，是“上行下效”的主要参照对象。因此，行政管理人员一定要具备良好的职业修养、高尚的道德情操及良好的职业信誉。心理人格素质要求企业行政管理人员拥有宽阔的胸怀，能够以长远发展的眼光看待问题，接受新生事物，发挥领袖作用。因此，企业行政管理人员应在经营管理过程中，不断锤炼自身意志力和坚韧不拔的精神，抵抗住诱惑，正面解决问题，发挥良好的自制力。基础知识素质是要求企业行政管理人员具备人文社科知识等基础知识，能够积极主动完善自身知识结构，实现基础知识的均衡发展。企业行政管理人员还应具备强健的体魄，这样才能战胜压力，完成工作任务。

2．2企业行政管理人员专业素质

行政管理人员专业素质是指对行政管理工作拥有高度的热情和专注，具备较高的行政管理技能和管理知识水平。行政管理人员要向更远的方向前进，专注和热情是必备条件，优秀的企业行政管理人员应具备扎实的行政管理基础知识。行政管理包含的内容较为复杂，是一门具有很强实践性的综合性学科，因此，行政管理人员应加强企业行政管理知识的学习和研究。在企业行政管理工作中，仅有管理知识是不够的，还需要具备良好的实践管理技能，实现知行合一，才能使行政管理措施得以落实，更好地完成行政管理目标。企业行政管理技能是实践性能力，要求行政管理人员不断进行实践创新，不断提升行政管理能力。

3企业行政管理地位和人员素质

3．1明确岗位职责权力越大、责任越重

行政管理人员身居要职，管理人员素质直接影响着企业的经营管理。只有明确自身岗位职责，全面提升自身素质，做好日常行政管理工作，合理规划工作内容，从企业实际发展需要出发，不断加强各部门之间的协调控制，才能实现企业内部资源的充分利用。

3．2促进企业各部门的交流与沟通

优秀的企业行政管理人员一定要具备良好的协调、沟通能力，具有高尚的道德情操、广阔的见识，能够发挥自身管理作用，加强上下级部门之间的沟通，增进相互之间的了解，更好地掌握企业战略发展方针，下达组织领导任务。行政人员只有具备良好的素质，才能发挥行政管理作用。行政管理人员还要具备良好的表达能力和观察分析能力，在布置各项工作任务时，以谦虚、真诚的态度工作，提升自身亲和力。

3．3加强信息收集整理，提升信息的及时性和有效性

企业经营管理信息包括内部信息和外部信息。企业需要了解自身发展情况，掌握自身的优势和缺陷，不断加强自身建设。企业需要掌握外部经济发展趋势，了解市场发展需要，进而制定科学合理的企业发展策略。

3．4行政管理地位和人员素质互为因果

二者相辅相成，相互促进、共同发展。行政管理人员只有具备良好的素质基础，才能奠定扎实的行政管理工作地位，地位的提升也会推动企业行政管理工作的发展，赋予行政管理人员更多的职能和权限。优秀行政管理人员是奠定行政管理地位的基础，行政管理人员素质直接决定了行政管理地位，行政管理地位的高低完全取决于行政管理人员，行政管理人员工作的开展依赖于企业行政管理地位。

4结语

现代化企业应充分认识行政管理工作的重要性，努力提升行政管理人员素质，建立有效的企业行政管理机制，落实各项行政管理工作任务和目标，奠定扎实的企业行政管理地位，推动行政管理的发展和进步。

参考文献:

［1］程新建．精益管理在我国企业中的应用对策分析［J］．齐鲁石油化工，2011，(02):102－103．

［2］王思博，程晓雪．现代企业行政管理现状分析与思考［J］．科技与企业，2011，(09):87－88．

［3］邓集文．我国企业行政管理的现存问题及改革思路［J］．改革与战略，2010，(01):65－66．

［4］钟朝流．企业行政管理职业化的目标与路径分析［J］．江西建材，2016，(15):49－50．

［5］朱善宾．企业行政管理现状和创新举措探讨［J］．行政事业资产与财务，2016，(12):39－40．

［6］张鸣宇．企业行政管理中存在的问题与创新［J］．中小企业管理与科技(中旬刊)，2016，(09):70－71．

［7］杨小强．论企业行政管理的现状与改革［J］．中国管理信息化，2015，(20):105－106．

［8］刘晶晶．企业行政管理的现存问题及改革建议［J］．才智，2015，(31):93－94.

作者：周磊 单位：黑龙江省科学院大庆分院

第七篇：法治视野下行政管理方式创新思考

摘要：法治社会是我国最为理想的社会发展局面，也是始终在努力去建设的社会体系，因此各个领域企事业单位近年来也都在向着法治化的方向发展，各个领域的行政管理更是如此。由于行政管理工作包含的范围十分广泛，所以各类企事业单位还应当更加深入的思考行政管理工作的法治化改革，这样才能够保证管理的权威性以及管理工作的规范性，确保自身能够在激烈的行业竞争中保有一席之地。

关键词：法治视野；行政管理；改革创新

随着法治社会发展思想的普及，各个领域的各项工作，包括行政管理工作，也都在想着规范化、法治化的方向发展。这为管理带来了便利，但也同时带来了更多的挑战，所以国内企事业单位只有充分了解当前法治视野下自身行政管理存在的问题，并且针对改进，这样才能保证行政管理工作流程更加规范有序，促进企事业单位自身的发展。

1当前国内企事业单位行政管理方式问题反思

1.1缺乏人权尊重

传统行政管理方式是一种压制性且具有人治化特点的管理模式，符合高层的利益要求，但并不尊重其他任何层面的基本人权。实质上当前多数企事业单位实行的都是体现行政主体单方需求的管理。这样一言堂的管理不经过多阶层的讨论，不具备公开性，没有上传下达的渠道，很难得到内部员工队伍的完全信服。没有一视同仁的法治化管控规章及思想作为基础，是无法建立起威信的。

1.2严重的阻碍了法律制度的创新

长期以来的人治化、强制化管理模式，使得企事业单位的内部管理阶层能够有徇私舞弊的空间，而管理阶层掌控着单位的大权，加之长久以来的惯性思维，管理体系的法治化创新是面临着很大阻碍的。因为这样一来，管理层也会被纳入到法规约束的范围当中，在上层管理部门缺乏认同的情况下，法治化改革自然是很难落实的。

1.3缺乏三方机构的介入

企事业单位的行政管理工作，不只是与管理层相关的，从最高层到最基层，都应当涵盖在行政管理范围内，才是符合法治社会管理思想的管理方式。所以如果管理层一言代表的行为是不应存在的，但管理层掌控内部大权，为避免上传下达因权利而受阻，只有借助第三方机构，利用相关法规对行政管理工作进行全面监管，这样才能体现出公正性，但许多企事业单位并未引入这样的机制，这是监管意识的缺失导致的[1]。

2法治化行政管理改革措施

2.1注重体现人权，避免独断专行

企事业单位内部的每个部门、每个岗位的每个员工，都有自身的权利，上层管理部门虽然有部分的决策与指挥权力，但并不能全权代表每一名员工，法治这一理念，也正是为了消除这样的问题才存在的，人治化的思想，不需要尊重每个阶层的意识与诉求，完全取决于管理层的决定，除此以外的阶层只能选择接受，这样的管理能给管理层一时带来许多方便与利益，但缺乏对每个阶层基本人权的尊重，久而久之必然会失去人心，导致发展走向衰败，受到社会的谴责。所以只有尊重各个阶层的基本权利，在针对任何行政管理内容进行分析时，都应当广泛召集各个阶层人员，融合更多意见，并根据部分阶层的统一法规最终进行决策，这样才能得到广泛认可，这是法治思想的基础。例如可以召开全体员工大会，让每个人都有针对管理工作发言的机会，并根据透明化的统一法规，最终对行政管理工作进行决策，确保在每个阶层都有实效，才能让更多人信服[2]。

2.2积极落实法治化创新，促进管理工作方向的明确

对于许多管理阶层的人员来说，法治化的管理，突破了长久以来的人治化管理思想，对于其利益也是一种挑战，所以这样的改革必然是会受到阻碍的，但这样的思想是必然会使企事业单位发展面临危机的，因为失去了人心，内部员工队伍流动性不断提升，内部员工队伍团结度越来越低，会对每一项工作都产生严重且无法挽回的影响。因此企事业单位只有认识到法治化管理的必要性，并以此为方向开展工作改革，才是符合可持续发展需求的作为，企事业单位主体发展走向终结，管理层也自然不复存在。意识到公平公正的法治思想有着怎样的必要性，管理层自然应当以此为方向进行工作改革。薪资公开、政策公开、工作内容公开，这些都是十分必要的，提升了管理的透明度，确保每个相关工作环节都在依照法规推进，才能打造出更加健康可信的工作氛围。

2.3积极寻求三方机构介入，确保行政管理工作在监督下运行

员工的工作由管理层监管，那么管理层的行政管理工作怎样去监管，则需要进行深入的思考，员工与企业管理层有着千丝万缕的利益关联，只依靠基层实现对管理层的监督是无法达成法治化监管目标的，所以只有借助无利益关联的第三方监管机构介入，这样才能保证行政管理工作的合法性、规范性，确保工作的到更多支持。所以企事业单位在开展行政管理工作之前，应当首先与三方监管结构进行工作接洽，并任命三方机构进行公开透明的监管，员工队伍看到了管理层对于管理公开化、透明化的重视，自然会更加信任管理层的工作，并乐于配合管理层，提升工作效率，这样的工作氛围是最有利的[3]。

3结语

企事业单位的发展，取决于员工队伍的忠诚度与积极性，而各阶层员工队伍的忠诚度与积极性则取决于管理层的管理策略。公平公正公开，是每个员工都在追求的理想化管理境界，对于企事业单位的发展也是最为有利的。当前的社会追求合理合法，所以人治化思想早已不适用，管理层只有一句法治化的管理思想完善行政管理工作，才能得到员工的信服。

参考文献：

[1]李金津.基于法治视野下行政管理方式的创新分析[J].经营管理者,2016(29):162.

[2]朱江华峰.法治视野下行政管理方式的创新探讨[J].经营管理者,2016(28):348-349.

[3]贾变.基于法治视野下的行政管理方式创新研究[J].管理观察,2016(23):48-50+53.

作者：周光旭 单位：白城市政府办公自动化管理中心