国有企业行政管理人员绩效管理探究范文

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摘要：绩效管理的合理性是确保企业员工积极性，促进企业可持续发展的关键。国有企业在发展过程中，绩效管理存在一定的问题，需要及时解决。笔者结合自身工作经验，对国有企业行政管理中的人员绩效管理方案进行了具体的分析，旨在丰富国有企业文化，提高绩效管理效率。

关键词：国有企业；行政管理；绩效管理

国有企业在发展过程中，建立有效的绩效管理有助于促进员工工作积极性提高。包括正确的薪资待遇发放，正确的晋升制度的实施。目前，我国国有企业的行政管理中，绩效管理的作用甚微，管理方法上存在一定的问题，及时解决行政管理中的绩效管理具有必要性。

一、绩效管理和行政管理

首先：绩效管理起步于20世纪70年代，是行政管理的一种手段之一。绩效管理体系的成熟是在20世纪90年代，随着理论的成熟，绩效管理也开始在企业发展中起到积极作用。绩效管理实际上是一种思想观念的代表，是针对企业发展和企业员工发展问题提出的一种激励、管理方式。绩效管理涉及广泛，企业可持续发展离不开合理的绩效考核，另外在企业营销、战略发展和人员组织过程中都需要绩效管理，可见绩效管理在企业发展全过程中都具有应用。其次：行政管理是国有企业发展中不可缺少的一种管理方式，在国有企业的服务体系建立和领导职能发挥中具有指导意义。行政管理在企业发展中自然存在，支撑企业的全部生产活动、管理业务的进行。行政管理是复杂的，对企业发展而言，缺少行政管理，企业问题就会十分明显。企业人员的积极性发挥也需要行政管理作用的发挥，行政管理的作用还需要在践中体现，需要企业结合发展现状对存在的问题进行调整。

二、国有企业行政管理人员绩效管理问题

1.薪酬绩效机制不健全

首先：国有企业薪酬的发放与企业发展的目标不相符，具体表现如下：一是薪酬设定未从长远方针出发，缺乏对人力资源的正确定位，薪酬制度的制定上欠缺一定的考虑，发展缓慢。其次：薪酬的构成与分配不合理。国有企业多采用统一的薪酬制度，同等职位的职工员工薪资相同，影响了员工积极性的发挥。另外，薪资的发放以职位为主要参考对象，影响了薪酬制度激励作用的发挥。员工晋升空间小，薪资体系规范不明确，绩效考核缺乏针对性，岗位等级薪资不明显。薪酬标准并未公开，导致行政管理过程中员工存在消极情绪，影响了国有企业行政管理效率的提高。

2.无法正确认识绩效管理行政管理体系

在发展过程中，不断的完善。但是由于企业过分的关注利益，导致员工的培训少，企业管理者和员工均对绩效管理的作用认识不深，我国的绩效管理存在一定的滞后性。一方面，片面的认为绩效管理等同于行政管理，绩效考核过程不完整，甚至不能正确反映员工的工作特点；绩效管理缺乏合理的考核体系，凡事由领导层决定，未参考员工的意见。总之，我国企业的绩效管理效率低下，观念落后是其重要原因之一。

3.缺乏个性化的心理需求

行政管理虽为行政手段，但其管理对象是员工，只有关注员工的心理变化才能起到更好的作用。但目前的行政管理仅仅是一项制度，在约束员工行为上起到了积极作用，但对员工的晋升、发展缺乏思考，不利于员工工作能力的发挥。缺乏心理个性化需求也使得企业行政管理手段单一，管理效率低下。企业在市场开拓过程中，缺乏员工个性需求的研究，关于员工的培训少，严重影响了员工积极性的提高。4.缺乏企业文化企业文化是影响员工的关键，国有企业经过多年的发展，企业文化逐渐被忽视。并且随着全球经济的发展，我国企业处于转型时期，与世界接轨成为一种趋势。这一过程中，传统的企业文化优势容易被忽视，缺乏企业文化导致员工的创新能力差，企业工作气氛不佳，对于企业员工管理而言则带来了极大的麻烦。

三、国有企业行政管理中的人员绩效管理

1.健全薪酬绩效考核机制

企业的薪酬绩效制度应与企业发展挂钩，要求企业在发展过程中不断的完善企业薪酬制度，关注员工的个性发展，关注员工对企业发展作用的发挥。建立完善的薪酬制度，采用开放的薪酬制度，并且对员工的表现进行正确的评价，采用不同等的薪资待遇。在薪资待遇的发放上，还应以员工表现为主，而不是以职位为主。只有这样，才能确保国有企业人力资源作用的最大发挥。

2.建立对绩效管理的科学认识绩效管理

对于企业行政管理的发展来说具有积极意义，应得到企业的重视。尤其是对我国国有企业而言，应发挥人力资源的重要作用，采用正确的绩效管理方式，减少人力资源臃肿问题，实施绩效管理的企业化运作。并且管理人员要具有创新意识和创新能力，将行政管理的工作绩效与员工的年终考核结合在一起，按照现代制度进行评价，促进员工积极性的提高。

3.关注从业人员的心理状况

企业员工的心理变化决定了其工作效率，在企业发展过程中，应注重员工的心理变化，致力于满足员工的合理需求，采用正确的激励手段，确保其良好的工作心态。分析员工的需求可以从学历、工作岗位和状态上分析，了解员工的真实需求，改变企业发展中存在的细微问题，才是确保国有企业可持续发展的根本途径。目前，我国国有企业发展过程中，企业员工的关注度不高，员工工作态度散漫，应从根本上进行改革。4.建立以人为本的企业文化国有企业在发展过程中应建立完善的企业文化，以人为本的思想是近年来企业发展的必然需求。国有企业应本着以人为本的思想，要根据企业的发展过程、发展问题和发展规划，形成企业文化，并且将其制作成文件，指导员工发展。企业文化对于员工存在潜在的影响，并且通过宣传使企业文化成为一面旗帜，逐渐形成一种文化传播的长期机制。利用科技手段，形成企业文化专栏网站，督促员工学习企业文化，并且将企业文化逐渐的融入企业。

四、总结

总之，企业的行政管理离不开员工的绩效管理。绩效管理是确保企业可持续发展的重要手段，目前国有企业发展中，绩效管理存在一定的问题，管理效率并不高。要改善这一现状，应建立以人为本的思想，在国有企业的行政管理过程中，建立玩完善的绩效考核制度没并且通过宣传来提高绩效管理的实施效果，采用多样化的实施手段，并且尊重员工的个性发挥，从而促进国有企业的发展。

参考文献

[1]王诗月.试析如何让绩效管理在国有企业中发挥作用[J].中外企业家，2016，（15）：111-112.

[2]李永忠.绩效考核失灵的原因及探讨[J].经济师，2016，（12）：170-171.

作者：朱顺宁 单位：华东交通大学人文学院