行政事业单位管理会计的加强范文

本站小编为你精心准备了行政事业单位管理会计的加强参考范文，愿这些范文能点燃您思维的火花，激发您的写作灵感。欢迎深入阅读并收藏。

摘要：随着社会体制的不断发展与改革，我国经济水平逐渐提升，行政事业单位的兴起对我国国民经济与科学技术的发展具有促进作用。管理会计一方面可以获取到大量行政事业单位内部经营信息，另一方面可以对行政事业单位进行的各项业务加以管理与监督，若在行政事业单位中构建管理会计体系，在很大程度上能够推动行政事业单位的前进与发展。基于此，本文主要论述了新会计制度下，行政事业单位管理会计体系构建的有效措施，仅供参考。

关键词：行政事业单位；管理会计；建议

随着社会经济的快速发展，新会计制度的实施，不但可以对财务管理方式进行创新，对行政事业而言，还可增强其内部资金的安全性，加强应用新会计制度，为企业领导提供更加真实与准确的财务信息。因此，在新时期背景下，行政事业单位相关负责人需要创新管理会计手段，更新会计管理观念，构建管理会计体系，努力推进行政事业单位的现代化建设。

一、行政事业单位管理会计体系构建的意义

（一）提升行政事业单位工作质量自改革开放以来，特别是社会经济市场的确立，我国一直处在社会主义初级阶段，新时期下构建行政事业单位管理体系可以更好地追随社会发展的脚步，满足当今时代市场的需求。因此构建行政事业单位的管理会计体系十分必要，基于此，当管理会计体系构建之后，可以为行政事业单位的决策工作提供丰富的信息数据，提升行政事业单位工作质量。

（二）提高管理工作的整体水平行政事业单位构建管理会计体系，只有财务预算的数值精准且真实，便能够为行政事业单位提供检测依据，进一步凸显行政事业单位的管理效率。同时，管理会计体系的建立可以有效对单位财务资金加以管理与监督，为行政事业单位带来市场经济效益。此外，在会计工作人员对单位内部资金进行处理时，可以清晰地体现出财务人员的工作态度，便于单位领导人整合工作制度，充分发挥财务管理人员的主观能动性。

二、新时期行政事业单位管理会计现状分析

（一）财务内控合理性有待提高行政事业单位财务管理工作中，合理内控不足也是存在的重要问题，主要包含缺乏完善的内控制度，内部监督机制不够规范。首先，行政事业单位因内控制度不够合理，无法为日常内控工作提供可靠的参考依据，不利于内控工作的顺利实施，对正常开展财务管理工作带来了很大的负面影响。其次，内部不重视监督管理，所以行政事业单位并未设立专门审计机构，就算有些单位设立了审计机构，但因审计人员自身专业能力不足，使得内部审计作用得不到充分发挥，财务管理工作无法顺利进行甚至受阻。

（二）缺乏科学的财务预算与规范化的项目经费管理当前，行政事业单位财务预算管理不够科学，项目经费管理也不规范。首先，新会计制度背景下，在财务管理中，对预算管理的地位与作用认识不正确，忽略了预算管理的作用，从而不能及时全面的开展财务预算管理工作。此外，没有设立专门的预算编制机构负责预算编制，使得预算工作浅显，本职作用得不到体现。其次，项目经费管理中，行政事业单位因申报与财务管理人员间缺乏交流，且项目经费预算并非结合实际财务情况独立编制的，使得财务管理工作发展缓慢。

（三）财务管理人员综合素养低相较之企业严谨的财务管理工作，行政事业单位财务管理比较宽松，但在新会计制度操作过程中，因制度认识不正确，使得制度落实不到位，财务管理工作实际需求得不到满足。此外，财务管理人员自身综合素养不高，是管理工作存在重要弊端之一，因其直接接触财务管理，因而其自身综合素养直接影响到事业单位财务管理工作的实际效果。但因财务工作者自身具备的专业财务知识、技能及相关财务法律法规不够充分，仍需加强。

三、新政府会计制度下推进行政事业单位管理会计应用的建议

（一）增强内控管理意识，为管理会计创造良好应用氛围对于行政事业单位而言，管理会计是为企业内部管理层与各科室部门服务的，为其提供财务与管理相关的有效经营与优化决策信息。在此过程中，行政事业单位应逐步增强内部从业人员的管理会计意识，组织内部培训教育或专题会议，便于从业人员对管理会计工作的作用形成正确认识，以此创造良好的管理会计应用环境。根据业务流程，对业务活动风险进行全面分析，制定行之有效的管理策略，加强内控管理。为行政事业单位发展管理提供相应的内控工具，确保其管理水平得到提升。

（二）强化管理会计工作的信息化在行政事业单位的日常财务工作中，相关负责人应该在单位经济运行的前提下，大力开发管理会计工作软件，创建管理会计工作模型，把管理会计的重心转移至信息数据的获取，有针对性的讨论行政事业单位的财务管理情况，彰显管理会计工作的信息化，高效的将行政事业单位的财务管理活动与其他管理活动充分融合在一起，促使管理会计的作用发挥至最大程度，提高管理质量。此外，行政事业单位财务机构与业务机构建立良好关系，可以推动事业单位经济活动进程良性发展。

（三）组建管理会计团队行政事业单位高素质、高水平的管理会计人员，能够有效地对领导团队进行整合，体现行政事业单位各项工作决策的民主性与规范性，进而促使会计管理人员发挥自身职能，体现管理工作的精细化。行政事业单位应给予会计工作人员高度重视，大力宣传管理会计工作的重要性，对工作人员加以培训和教育，提高行政事业单位会计管理工作人员的管理水平。其次，切合实际构建管理会计体系，将财务工作合理分配到每个职工身上，并且严格执行奖罚制度，确保行政事业单位管理会计工作落到实处。

参考文献

［1］江鹏.关于新会计制度下行政事业单位财务管理探讨［J］.经贸实践,2018（11）.

作者：高玉杰 单位：开封市卫生学校