现代企业管理理念创新分析范文

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摘要：随着世界领域科技的发展，企业之间的竞争越来越激烈，之前企业间一般都竞争其产业增长速度、产品特色等方面。在企业的产品具有一定特色，产业增长速度趋于稳定时，企业的管理者越来越将竞争方向转变到管理理念上来。企业的管理理念越科学越先进，在与其他企业的竞争中就越占优势。陈旧的企业管理理念限制了企业发展的脚步，先进科学的管理理念是企业制胜的法宝，因此企业管理者一定要在管理理念的创新上取得突破。

关键词：现代企业；管理；理念；创新

1引言

先进的管理理念对企业而言无比重要，因为思想是行动的先导，思想的高度决定行为的深度，先进的管理理念能够使企业在正确的方向上稳步发展。整个企业要想稳定快速的发展，想要在同行的激烈竞争中处于优势地位，不仅需要精锐的人才，先进的仪器设备，更需要科学有效的管理理念。企业的领导者需要通过科学的管理理念，充分整合各种资源和人才，使其发展空间达到最大化，还要审时度势，跟着时代的步伐适当调整企业的发展战略，从优化企业内部结构、制定企业发展的长短期目标、企业市场竞争对策等以推进企业的长远发展。

2理念创新的作用理念

可以看作一种信仰，企业中所有员工的信仰就是这个企业的理念。理念作为一种价值观具有强大的引导作用，它为企业提供奋斗的集体目标，它能够引导企业员工的行为习惯。一个企业的理念是是企业发展的灵魂，它使得企业成员拥有强大的凝聚力，使得企业员工心往一处想，劲往一处使。企业的管理理念作为一种软管理手段，能够使企业员工们发自内心的信服管理者，能够做到上行下效，提高工作效率。由此可见，一个企业的管理理念对整个企业的作用不容小觑，因此一个企业想成为该领域的佼佼者，必须有先进的理念作为先导。要花费大量的资源和精力发展管理理念，始终走在管理理念创新的前列。反之，如果一个企业没有本土的管理理念就没有强大的精神动力，企业员工没有凝聚力，犹如一盘散沙，而且如果一个企业不能对自身的管理理念进行创新和创造，始终效仿其他企业，那么它只能始终屈居人后。

3中国现代企业管理的发展状况

3.1管理理念不科学、规范程度不够

中国许多企业的管理理念缺少科学性，没有形成整体的管理模式。一个企业在发展过程中目标是多重的，其中最主要的就是经济效益，而有的企业在发展过程中，往往只看见了经济效益而忽视了社会效益，为了达到眼前的利益而忽视了长远的利益，这种片面的管理会使得企业的发展空间变狭窄，长期以来会导致企业的竞争力和收益明显下降。而且部分企业明显对管理的规则要求不规范，使得员工工作态度不认真，工作作风散漫，影响企业内部发展的积极性。

3.2忽视人力资源管理

相比与许多发达国家，中国虽然整体经济效益占优势，但是在企业内部管理层面却不如这些国家，很多企业在经营管理中缺乏长远规划，即使中国企业越来越重视人力资源管理，但是还是明显表现出人才的匮乏。在企业的经营中，为了增加企业效益，对于人才的培训和锻炼花费精力较少。并且经常要求职员加班，剥夺其休息和娱乐时间。长期以来会造成企业职员们的抵触情绪，严重影响工作质量和企业风气，对企业的声誉也会带来不好的影响。

4现代企业管理理念创新的策略：

4.1以科技为引领，搞好战略创新，为企业明确发展方向

发达国家经济发展迅速的原因是因为他们发展凭借的是科学技术上的优势，而并非简单的劳动力。由此可见科学技术是第一生产力，科学技术对于经济发展的驱动作用是显而易见的，这就说明了中央提出的为什么创新活动一定要以科技为引领，为什么在教育领域越来越重视学生的创新能力和实验动手的培养。企业的战略创新是为了给企业提供明确的方向，设计清晰的执行步骤，规划行之有效的方法，使其不仅能完成短期的经济效益也能从长远的角度筹划企业的合理运行，并超越竞争者们。因此，企业战略创新是使其在该领域披荆斩棘的决定性因素。

4.2以理念创新为着力点，实现企业发展理念的与时俱进

思维和行动是相辅相成的，思维为行为提供方向，行动反过来改善思维的不足，新颖的思路为行动提供宽敞的道路，使行为能事半功倍的达成目标。理念的变化，决定了行动方向的变更，决定了最终目的的变更，决定了企业成员的工作方式和行为选择。因此，所有的行为要以理念为指引。而管理是企业实现有效运行的关键手段，管理的先进程度就决定了企业在同领域的地位。

4.3坚持诚信和以人为本的管理思想

诚信是中国传统文化中重要的一项美德。我们从小接受的教育就是要诚实守信。人无诚信将难以立足于社会，企业也是一样，我们只有在企业内部管理者与被管理者之间，人与人之间建立起信任机制，才会使得这个企业有凝聚力，进而才能有创造力和创新力。其次，在企业管理中，，必须要有以人为本的理念。人是生产力要素中最活跃的要素，具有无穷的创造力。现代企业管理要坚持“以人为中心”，不能把他们当成挣钱的工具，要充分地尊重被管理者，使他们感受到企业给与的关怀和温暖，企业应经常为他们提供培训课程，这样一方面能使他们自身的业务水平和能力得到提升，另一方面又可以提供企业的核心竞争力。而中国又是这样一个交情大国，企业更要与工作人员们搞好交情，实现企业与职员的互利共赢。

4.4知识管理理念的创新

随着文化产业的繁荣，知识经济也发展起来，知识管理已形成了一个独立的管理领域。以前企业管理的重心放在经营管理上，有了资本和能源企业就能够运作，而且大量的企业也凭借着资本和能源的优势迅速崛起。如今又有了知识管理，它不同于经营管理，它的作用方式就是整合信息资源和人力资源，利用大数据的背景实现人与物的利用最大化。所以企业的重点工作也在不断地由经营管理向知识管理变迁。知识管理的不断随时代的创新能不断地提升企业的驱动力和应变能力，以应对随之而来的各种的挑战。

4.5可持续发展的全面价值理念

1980年在联合国大会上第一次提出了可持续发展的概念，它主要是说企业在发展经济的同时，一定要要注重环境生态效益。目前我们的自然环境已经被严重破坏，温室效应、水土流失、水污染、大气污染等严重影响了人们的安居乐业。因此一个企业不能紧紧追求经济效益，也顾及社会的长远发展，只有具备高度社会责任感的企业才能被社会认可。全面价值观念是当今世界先进企业尤为注重的观念，并把它作为企业经营管理是否成功的标准。全面价值观念考虑到了经济收益，消费者的权利以及环境保护方面的内容，即在保护生态环境的同时，满足消费者的利益，在此基础上实现企业的合理最大收益。

4.6制度创新与企业文化相结合

没有规矩不成方圆，现代企业的正常运转需要严格的制度制约，制度的作用就是规范企业职员的行为方式，使职员能够按照规矩办事，制度越明确，企业运行的就越顺利。如果缺乏制度的严格保障，即使资本再充足，规划再合理也不会达到很好的效果。因此制度的创新对于企业具有保障的作用，企业要健康发展，要优于别人还需在制度创新上下功夫。制度虽然为企业提供了强力有效的规范和保障，但使职员处于内心的为企业效力的因素确实他们的信仰，即企业文化，企业文化一部分是由企业的成立者指定的，一部分是由企业员工在工作和生活中共同培养的，企业文化对全体员工都适用。它使处于其中的职员们心甘情愿的为企业服务，并乐在其中，企业文化作为一种价值观，对职员们有强大的凝聚作用，因此在现代企业管理理念创新中将硬性的制度管理与企业文化相结合并加以改造和创新是企业进步的必然选择。

5结语

综上所述，企业管理理念在企业管理中具有重要的作用。因此，企业管理者应拿出足够的重视，将管理理念与时代的发展相结合，将管理理念与中国国情相结合，还应考虑到中国的传统文化，在吸收国内外优秀管理方式的基础上，根据本企业的实际情况对管理理念进行不断地改造和创新，在企业管理理念创新的路上不断前行。

参考文献

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作者：汪艺航 单位：武汉市第十一中学