家族制管理向现代企业管理转变的路径范文

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摘要：家族制管理对于企业的发展具有极为重要的作用，但是随着企业的发展，企业之间的竞争由传统的技术竞争向人力竞争发展，企业的结构也发生了较大的转变，家族管理制必须要向现代企业管理转变。本文，从家族制管理企业存在的问题着手，分析家族制管理模式向现代企业管理转变的途径，以求更好的促进企业发展。

关键词：家族制管理；现代企业管理；转变；途径

当前，家族制管理模式主要是被中小型企业所采用，在企业创业之初，由于资金不足、企业规模小、市场上存在着较多的不确定因素，而家族制管理能够有效的解决企业所遇到的各种问题，在企业建设的过程中，管理者由于血缘亲属等关系纽带，一些管理制度的实施也要相对容易一些。但是，伴随着企业规模的不断扩大，传统的家族管理模式已经不再适应当前时代的发展需要，改革迫在眉睫。下面，笔者将就这个问题进行具体分析。

一、家族制管理企业存在的问题

1.企业资金来源单一

资金对于企业的建设和发展来说十分重要，可以说是企业发展的基础保障。家族制管理企业中的各个部门管理者大部分都是带有血缘亲属关系的，而在企业发展的过程中为了防止企业资金外流，企业很少为进行融资，企业的投资者主要是亲属，资金来源单一。而且，在发展建设的过程中，由于资金的问题还容易引发一些产权上的纠纷，不利于企业的做大做强。

2.员工选拔不够科学

众所周知，人情关系在社会人际交往中对人们的影响非常大，家族制管理的企业部门管理者都有一定的亲属关系，人情关系是在管理过程中避不开的枷锁，这就很可能会出现用人唯亲的现象。而对于企业的发展来说，人才是企业不断发展进步的坚实基础，家族制管理模式，可能会造成优秀的企业人才匮乏，在选拔上存在较多的弊端。

3.企业的决策机制有待提高

为了促进企业的发展，必须要不断地提高企业决策机制的能力，决策往往不能由某一个或是两个人来决定的，它是有一个决策团队经过多次的商讨，才最终落实的。但是在家族制管理的企业中，企业决策权往往是掌握在企业业主手上的，业主凭借自身的一些经营经验来进行决策，这种决策方式过于武断，决策效率低，不利于企业的发展。

4.企业管理不够规范

企业管理是促进企业发展的重要因素，良好的企业管理有助于企业的健康发展，反之，糟糕的企业管理也有可能使企业经营不善，面临倒闭的危机。家族制管理的企业，在进行企业管理的时候存在有一些不足，在进行管理的时候，由于员工和管理者都属于亲属关系，在管理的过程中难免会出现公私不分的情况，个人意志容易凌驾于制度管理之上，导致管理工作不到位。

二、家族制管理向现代企业管理转变的途径

1.充分认识家族制管理向现代企业管理转变的必要性和紧迫性

在使家族制管理向现代企业管理转变的时候，首先就必须要让企业经营者及其管理团队认识到家族制管理存在的种种弊端，转变的必要性和紧迫性。家族制管理更适用于企业创业阶段，在企业创业之初，融资较为困难，资金链稍有差池就会使企业发展遭遇不顺，与实施家族制管理，让家族内部成员入股则能有效的解决这个问题。同时，在企业发展的早期，家族制管理模式使得企业更加团结凝聚力更强。但是随着经济的发展，企业进入到成长期以后，家族制管理已经不再能满足企业发展的需要。例如，企业的规模不断的扩大，融资方式也变得更多了，企业朝着更加多元的方式发展，竞争方式也逐渐由技术竞争转变为人力资源竞争。这些变化，传统的家族制管理模式有无法满足，而现代企业管理模式则能够有效的满足。所以说，在进行转变的时候，必须首先要充分认识到转变的必要性和紧迫性。

2.以企业本位的管理文化取代家族本位的管理文化

任何一家企业在发展的过程中，文化对其的发展都有着极为深远的影响。家族制管理向现代企业管理转变的时候，也可以从企业文化方面入手。在进行现代企业管理转变的时候，遇到的许多困难都与“家族本位”管理文化有关。因为在家族制管理过程中，不论是经营者还是管理者受自身思维的局限，更为注重的都是家族的利益，其次才是企业的利益，这在一定程度上会影响到企业的发展。而企业本位文化则是以企业利益为主。因此，企业在发展的过程中，必须要充分的了解现代市场发展的实际需要，将企业的发展放在第一位，将企业的成长与发展同企业文化联系在一起，促进企业的良心发展。

3.建立合理的员工选拔机制，完善决策机制

优秀的员工是企业能够不断向前发展的基础条件，对于任何一家优秀的企业来说，他们都希望能够拥有更多优秀的员工。在向现代企业管理转变的时候，企业首先要做的就是要摈弃传统的任人唯亲的员工选拔方式，使得企业内部发展不平衡，而是要学会根据企业的实际发展需求，建立合适的人才选拔制度，培养优秀的企业人才，促进企业发展。此外，企业的决策机制良好与否对于企业发展也有一定影响。如上文所述，在家族制管理的企业中，决策多是由企业经营者决定的，决策者多是以自己的个人意志来进行决策，决策正确与否无从考证。这种方式，对于企业的发展存在有较多的隐患。而要向现代企业管理转变，就必须要改善这种决策方式，使决策变得更加科学，比如在可以在企业里成立专门的决策团队或者是董事会，每做一个决策之前，先与决策团队的队员或者是董事会成员进行商议，对于一些争论不休的决策进行投票表决，尽可能的完善决策机制，使各种决策更加的科学民主。

总之，家族制管理向现代企业管理转变是时展的必然趋势，现代企业管理模式，更加的科学，在进行员工管理，更好的推行各种管理制度，促进企业发展，提升企业竞争力。

参考文献

[1]唐杰峰.家族制企业发展的制约与对策研究[J].江苏商论，2014，（2）：68-69.

[2]陈小宏.家族制企业可持续发展刍议[J].企业科技与发展，2010，（18）：127-129.

[3]祝灵敏.家族制变迁的需求分析[J].社会科学论坛：学术研究卷，2008，（2）：59-64.

作者：张国辉 单位：吉林交通职业技术学院