市场经济下现代企业管理模式范文

本站小编为你精心准备了市场经济下现代企业管理模式参考范文，愿这些范文能点燃您思维的火花，激发您的写作灵感。欢迎深入阅读并收藏。

摘要：

本文通过对现代企业管理知识的学习、理解和体会，结合自身企业实际，从不同角度探讨了在新经济时代、新常态下，就如何做好企业管理工作进行简单论述，进一步提高企业管理现代化水平。

关键词：

企业管理；市场经济；创新模式

1国有企业管理现状分析

1.1企业基本情况

甘肃黄羊河集团公司是甘肃农垦直属管辖下的国营企业之一，是1953年经政务院批准建设的甘肃第一家机械化国营农场，集团现拥有土地1万hm2，辖区总人口1万余人，拥有账内总资产6亿元，下设22个内部核算单位，其中子公司11个，分公司11个，对外参股单位3个。生产经营的主要产品有甜糯玉米、良种、蔬菜、果品等。

1.2企业目前的管理模式

1.2.1经营方式产业化公司坚持“特色农业，持续发展”的经营战略，本着“产业调优、产品调特、效益调高”的目标，依托自身优势，精心打造“龙”型经济，走出了一条“以市场为导向，加工为龙头，农业为基础”的农业产业化经营之路。近年来，黄羊河集团先后投资3.8亿元，新建了蔬菜公司、物流公司、建材公司、农机专业合作社、滴管材料厂、万吨冷冻库和恒温库；技改扩建了5000万穗特用玉米加工、种业700t批处理果穗烘干线和一条玉米剥皮生产线（主设备6台）、速冻洋葱丁生产线。现食品公司已成为全国真空保鲜甜糯玉米加工生产经营行业最大的企业，种业公司现已发展成为甘肃十佳种子公司、武威市五强种子公司，果蔬加工及恒温保鲜已走在区域前列，以特用玉米、育种、食品、蔬菜、果品、商贸旅游、物流等产业链条构成黄羊河工业产业集群。

1.2.2组织形式股份化自1996年以股份制形式建成麦芽公司后，公司大力推行内部龙头企业股份制改造和运营，当前所有的工业企业都是集团公司相对控股、内部职工参股的有限责任公司。其法人治理结构健全，严格按现代企业制度运营，形成了决策、监督、执行相互制衡的有效机制。

1.2.3生活方式城镇化按照“城镇化”思路，公司每年用于小城镇建设的投入均达数百万元，形成比较系统的住宅区、文化区、工业区、商业区。

1.2.4企业文化个性化“十五”以来，推出并逐步形成了黄羊河价值理念体系：“中国农业产业化典范”的企业定位，“产业化、股份化、城镇化”的发展思路，“特色农业、持续发展”的经营战略，“挑战自我、追求卓越”的企业精神，“奉献精品、创造财富”的企业使命深入人心。在此理念体系的影响下，黄羊河着重塑造了全员诚信为本、依法治企、品牌制胜的价值观，企业美誉度不断提升。

1.2.5生态环境良性化从2004年开始，共投资3200万元，兴建“三纵八横”骨干防护林网体系，充实并完善了50年代以来建成的防护林网，企业生态环境建设跃上新的台阶，企业内部森林覆盖率达23.7%，比河西走廊森林覆盖率12.3%高出11.4个百分点。生态环境的改善，极大地推动了绿色农业的发展。

1.3传统管理模式下存在的制约因素

1.3.1人脉等客观性因素造成管理制度落实有难度国有企业的人事编制和员工招聘、干部任用，人脉占据相对比例。这部分员工被分配到一个重要的部门或岗位，其工作能力往往不能胜任，存在着很多不足，有的充其量只是个官架子，工作能力不被下属所认可，致使员工产生极大的负面情绪。久而久之员工间沟通、交流不及时，出现人心不稳等问题，对企业的长远发展埋下隐患。还有一些靠人脉分配到基层的员工，工作如何，结果如何，管理人员没有发言权，也没有进行正确指点的权利，给企业整体工作的开展造成了难度和障碍。当然，在企业生产经营工作中，这些人毕竟是少数。

1.3.2环境因素造成企业员工思想行为相对滞后国企的员工普遍存在着一种优越感，且整体步调较慢。相对于外部竞争激烈的工作生活环境，国企的员工相对稳定，大起大落的市场风险相对较小。而且人们普遍认为，只要进了国企的大门，成为国企的一名员工就后顾无忧，相当于端上了“铁饭碗”。其实这种思维和意识是员工对自己的放纵和不负责，导致其干工作没有激情和紧迫感。国企与私企存在很大的不同，其在管理模式上也各有千秋。国企的管理模式呈“金字塔”状，意味着任何人都有攀到顶峰的可能性，只要肯努力。

1.3.3人力资源管理不协调导致企业员工流动频繁国企每年都有人才引进计划，往往是引进了一批，又流失了一批，究其原因主要有：一方面是部门负责人对引进的学生在工作方式方法上帮带、培养力度不够，部门领导觉得新员工工作能力欠缺，业务不娴熟，新员工也认为自己所学专业不能很好的应用到实践中来，对企业、对自己失去了信心和精神领域的寄托，致使短期内流失；另一方面是选贤任能缺乏透明度，基层搞技术的工作人员永远是默默无闻、无人问津，任劳任怨，业务娴熟，技术精湛，但晋升空间小难度大，有其自己的想法和打算，这部分员工在企业工作时间较长，对企业忠诚度较高，工作踏实肯干，但由于未得到职位上的晋升和价值上的认同，导致一部分人才也流失了。

2企业现行管理模式的创新

2.1企业文化管理模式

企业要创新发展，必须建立鼓励创新的企业文化。对黄羊河集团公司来说，企业文化个性化，已深入广大员工的内心，潜移默化的推动着企业良性发展。如公司每逢节假日举行文体娱乐活动，每年创办评审优秀调研论文，演讲比赛等，不仅提升了员工团结向上的工作热情和对企业的凝聚力和向心力，还使员工对企业有了家的归属，对企业的奉献精神和忠诚度与日俱增，工作雷厉风行，敢说敢干，积极建言献策，对企业未来的发展产生积极动力。因此，在经济新常态下，文化对员工和整个企业的影响表现在由内而外的巨大合力，在新经济时代的经营管理中，企业员工多元化文化的价值在其本身，每名员工都有不同的教育和文化背景，对待工作或者遇到问题，就有不同的观点和思考问题的方式，以自我价值观和文化参与企业创造实践的人，就是企业存在的“文化人”。“文化人”不同于“社会人”和“经济人”，“文化人”不是被动和服从的，而是主动的和自主的。后者有为了获得经济效益不得不去给予满足的性质，其施予者作为主人多少有些虚伪的味道；而前者必须是由作为企业和工作的主人由衷地去做，其观点受到充分尊重。

2.2知识共享管理模式

自2008年开始，公司实施“人才百千万”工程，人力资源部门从各大高校引进各类人才，为企业的发展增添了后劲。近年来，公司更为注重创建“学习型”组织，分阶段、征求各单位的意见，外聘专家或企业高管对员工进行集中知识、技术等培训，培训内容与时俱进，得到了广大员工的高度赞誉。尤其在学习型企业组织里面，企业对员工一视同仁，每一位员工都被认为是知识的管理者，全体员工事实上成为了企业知识管理的主体。企业领导和企业员工通过不断的学习，提高自身的专业技能和文化素质，并且积极地将个人隐性知识转变为企业显性知识，建立企业的智力优势，最终使企业经济的增长从依靠资本积累转向知识的积累与创新，使知识在企业的生产经营过程中起到更加重要的作用。在企业内部，成功的知识管理是企业全体员工能够共同认识到知识的价值和学习的重要性，并高度重视个人经验、专业技术和创新，从而为知识的交流、学习和发展创造一个良好的客观环境，形成“以人为本”、崇尚知识、人人为知识创新争做贡献，是企业可持续发展的保障。

2.3破击矛盾管理模式

现代社会不断发展，新技术、新产品、新产业层出不穷，致使生产力层面和生产关系层面的矛盾不断产生，企业内部经营管理也如逆水行舟，必然加快创新步伐，解决制约因素。如黄羊河集团子公司黄羊河种业，面对农业生产季节性雇工量大、雇工难、工价高的难题，公司积极与国内领先种业集团接轨，充分考察市场后，针对制种玉米产业机械化现状，率先引进了制种玉米机械去雄机，使制种玉米在去雄期风雨无阻进行作业，有效保证了种子质量。同时，公司新建玉米剥皮生产线，彻底改变了制种玉米人工剥皮的历史，节省了大量的劳动力及剥皮费用，彻底解放了广大农户，实现了节本增效，使种业公司创新发展迈上新征程。因此，管理创新企业发展，首先瞄准企业的主要矛盾，与企业发展现状相适应，不断发现问题，解决问题，排除企业发展过程中的主要障碍，使企业实现跨越式发展，持续成长。

2.4以人为本的管理模式

一要转变传统企业管理观念，实现人本管理的根本性。人是企业存在和发展的基础，人和企业的发展是管理的最根本目标。如黄羊河集团公司关注大学生生活、工作，每年召开座谈会，为员工解决工作、生活中实实在在存在的问题，尤其是员工住房优惠政策的实施，让新引进员工短期内有了自己的生活住房，使员工从内心真正感受到企业的温暖。二要进行制度建设，保障人本管理。以人为本的管理理念体现出管理的自主性、民主性、灵活性和发展性等特征。制度的制定必须充分考虑到基层员工，且充分征求意见后修订、完善，要考虑制度的可行性，不能注重制度建设，却不注重实施。三要创新管理方法，主要是体现刚性管理与柔性管理、显性管理与隐性管理以及情感激励的统一，为人的全面自由发展服务。企业员工的个性对企业的发展来说是好事，首先这部分员工思维灵活，对同一问题有不同的见解，使企业在发展的道路上不断创新。个性化发展是对人自身建设的一种创新，是获得新知识、新能力的开始和前提，只有与众不同的思想才会有与众不同的创造，只有敢于走前人未走过的路、敢于做前人未做过的事，才会有所发现、有所收获，才能为社会和人类做出更大贡献。以人为本的企业管理模式，其目标是“管理人”“管好人”。传统企业只强调企业的效益和对人的管理，现代企业建立“以人为本”的管理模式、树立以员工为中心的管理理念，尊重客观规律，摒弃“时间出效果”的错误观念，尊重员工的人格，使员工积极地、主动地、又不怕困难地去工作、去学习、去研究，让其有时间、有精力、自觉自愿地探索未知领域，依其原本，促其完善，助其发展。

作者：尚能 单位：甘肃黄羊河集团种业有限责任公司