现代企业管理变革策略初探范文

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一、现代企业财务管理变革趋势

1.全面预算管理是现代企业财务管理的必然选择

预算管理是利用和预测的科学基础上的市场，规划形成企业价值，未来的企业内部的生产和经营活动的控制与协调。全面预算管理是市场背景计划和市场两种机制结合的企业级系统。企业的财务管理、企业预算管理和会计系统必须密切配合，会计的过程也是预算的执行，对会计制度的过程中的任何异常现象应反映预算执行，通过预算的预警系统，及时发现和管理上的问题或者在预算执行过程中的问题，预算目标的解决方案，并通过预算系统的检查和评估，有效地刺激商业活动顺利按照预期的计划。

2.以电子商务为主体的网络会计理论是财务管理变革的主旋律

电子商务的出现，带来了巨大的变化。现代企业财务管理，在现代信息技术的催化，全球网络经济已初具规模，网络不仅是信息传递的媒介，它为企业的生产经营活动带来了新空间，创造了一种新的经济组织和经营方式，从而改变了传统的管理模式和交易模式。现代信息技术，特别是在会计领域的网络技术的发展和应用，目前已经是会计技术在会计信息化阶段。会计信息是会计与现代信息技术有机结合的目标，创新的基本理论和方法，会计核算和会计人力资源以及会计培训体系统一结合建立适应现代企业的管理会计信息系统的要求。

二、现代企业财务管理变革策略

1.多方筹资资金

一是合理编制年度预算计划，争取各级政府资金投入；二是拓展筹资渠道，积极开展社会融资、银行贷款等方式进行融资；三是充分发挥现代企业管理单位水土资源、技术及设备优势，以股份制、资产重组、承包及其租金的形式筹资更多的可用资金。

2.优化财务管理体系

规范计划财务管理，以加强现代企业财务管理为中心的同时实施计划控制、目标分解、责任到人工作的新办法，紧紧围绕增收节支两方面进行深入研究和策划，结合现代企业实际情况，制定年度收入与支出年度及分月计划，明确全年及各阶段工作目标和费用目标，下发相应奖惩制度，调动各级领导和全体职工钻研业务、挖潜节约及爱岗敬业的积极性，使计划财务管理工作再上新台阶。需要本着政务公开、责任明确、收支透明的工作原则，定期将每月各部室、附属各公司计划指标核定与完成情况在局域网上公布，加大工作监督检查力度。

3.实行精细化预算体系

加强项目支出管理和预算执行，做好资金管理基础工作，落实项目前期工作和项目支出预算细化工作，保证资金安全、规范、高效使用。因此，现代企业应该实行收入和支出预算绩效考评，为精细化预算制定评价方法。伴随着现代企业预算管理的不断发展与进步，导致传统的现代企业预算管理方法和手段已经不能够满足现代企业预算管理的需求，因此，应该结合现代企业预算管理的需求和特点，实现绩效管理手段的不断完善与成熟，同时，建立起完善的审计制度，运用有效的预算审计方法，保障现代企业预算管理的高效运行。

4.现代企业财务工作标准化体系构建

企业财务管理工作标准化体系是企业财务管理工作标准化活动的重要组成部分，该部分对企业财务管理部门的职能、岗位职责、岗位设置、业务流程、技术和方法以及工作要求等内容做出了具体的阐述和分析。总结而言，其内容主要包括：物资核算管理工作标准、税务管理工作标准、会计稽查管理工作标准、会计档案管理工作标准、固定资产管理工作标准、费用核算管理工作标准、财务预算管理工作标准、财务信息系统维护管理工作标准、财务管理中涉及合同管理工作标准、财务管理日常工作标准、财务管理培训工作标准、财务管理考核工作标准、财务管理工作环境标准、财务分析管理工作标准等。

作者：李雯婷王欣兰单位：佳木斯大学经济管理学院