探求现代企业管理中的弊端与决策范文

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1当前单位经管活动中面对的一些不利现象

1.1不具有合理的单位文化和优秀的工作者。

单位文化是带动单位持续进步的一个关键的推动力，假如单位不具有优秀的文化，或是其文化无法和当前的行业背景保持一致的话，此时就会干扰到单位的进步，进而在竞争中无法获取优势。通过分析很多的具体情况我们得知，一个单位如果想获取成就的话，就要通有序的单位文化来做前提，有序的文化能提升单位的凝聚力，进而带动单位的进步。单位件竞争的关键点，是人的竞争，只要拥有高素质的工作者，就会获取进步。一般来讲，在单位发展到特定的层次以后，很多工作者就会出现一种疲惫感，进而失去了奋斗的热情，在之后就不愿发展，此时单位就举步维艰了、所以，单位要切实的改善人才思想，提升工作者的危机思想，经由招聘之类的措施来吸收优秀的人才到达单位之中，最终提升单位的竞争水平。

1.2不具有综合竞争水平。

单位的业绩关乎到单位是不是可以朝着更为合理规范的层次发展，关乎到它是不是可以在当前的竞争中获取成就。一般来讲，单位的综合竞争点有以下的几个要素，即成本的竞争，衡量企业在相应的竞争中的指标就是相应的成本及销售额，为了获得较高的利润，企业都会想尽一切办法降低成本，从而提高利润；人才的竞争，人才对企业而言非常重要，为了保证人力资源优势，企业会不惜一切代价的吸引人才、挖掘人才、留住人才；品牌的竞争，品牌是企业一种无形资产，会为相应企业带来超额的利润，所以品牌意识在经济管理当中十分重要；网络的竞争，也就是网络营销竞争，所有企业都会探索出适合自身的网络营销模式，从而在竞争中击败对手，获得较高的经济利润；服务竞争，对于同质化的产品竞争，服务成为吸引消费者的重要方法，优质的服务能够充分体现员工的素质及企业文化；创新方面的竞争，在瞬息万变的市场中，要想获得竞争优势，就必须不断进行创新，更新经营观念，调整发展战略，挖掘出企业新的经济增长点，从而促进企业的长足发展。

2提升单位经管能力的方法

2.1优化经济管理体系。

经济管理体系主要指相应企业管理者在对企业实行经济管理当中所选择的模式，为了保证经济管理的有效性及科学性，相应的管理者必须对经济管理体系实行定期测评，改进那些不合理的经济管理体系，有效克服传统的以"管理效益"为中心的模式，注重长期目标的系统，将短期目标同长期目标进行有机的结合，从而达到最高限度的发挥出管理系统的整体效果。

2.2增强现代企业的内控制度。

现阶段，现代企业都广泛的使用了信息化的管理模式，为了完善企业内部的控制系统，应积极建立网络化信息管理系统，一体化的信息管理不仅可以减少企业在管理方面的偏差，还可以是企业有效的规避经营上的风险。加强对内部文件实效性的重视程度，使企业的员工可以及时地掌握公司的动态，另外，相应的管理部门应全面的手机相关企业的发展信息，关注政府出台的新政策，积极改善同客户间的关系，有效搭建起政府、企业、客户之间的联系平台。

2.3对人力资源系统进行优化。

优化企业的人力资源管理系统，不仅要积极改善员工的工资待遇，还要有效引导员工实行科学的职业规划，完善晋升、培训、激励环节，从而提高企业的凝聚力，降低企业的认识风险，有效防止人才的流失。这样才能够有效的奠定企业顺利实施发展战略的基础，促使企业在市场竞争中取得优势地位。

2.4完善单位的生产步骤。

要想合理的完善单位的生产步骤，有关的机构和工作者就要掌握好原料的采买和库存等活动，尤其是对有关的品质检测点开展综合化的管控工作，进而在确保品质优秀的背景之中，保证单位的生产目的能够实现，获取优秀的利润，此时才可以保证单位的生产管控活动合乎规定，适应现代企业经济管理规律。

3结语

当前单位的经管活动是总的管控活动中非常关键的一个构成要素，它可以确保单位的利润得以获取。虽说目前时期许多单位的经管工作中还面对着非常多的不利现象，像是不具有综合思想，不具有竞争水平，没有有序的单位文化等。所以，有关的管控工作者要切实的采取综合有序的措施来开展该项管控活动，从而带动单位朝着更加优秀的方向发展迈进，进而提升单位的总的竞争水平。

作者：庚宏单位：中国石油黑龙江销售公司