现代企业管理下财务风险的探讨范文

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一、企业领导对风险评估体系建设的重要性认识不足

企业领导对于企业的发展有着重要作用，企业领导的意志和认识往往决定着企业的发展与制度的建设。近年来，企业飞速发展，很多时候都是由于企业领导的英明决策。久而久之，企业领导容易养成骄傲自大的心里，从而认为企业的发展与未来都在自己掌中，而企业风险评估体系的作用完全是可有可无的。企业领导的这种认识严重制约着企业的风险评估体系的建设与完善。

二、企业的风险评估人员素质参差不齐

由于企业风险评估制度的不完善和企业领导对风险评估作用的认识不足。因此，企业对于风险评估部门建设的资金投入不足，所以大多数企业将没有足够的资金为其打造一支优秀的财务风险队伍。另一方面，企业现有的财务风险评估人员很多都是专业技术较为落后的，已经跟不上社会经济发展的步伐，从而不利于企业财务风险评估作用的发挥。

三、现代企业管理下如何构建财务风险评价体系

1．现代企业管理应该建立一套完善的财务风险评估体系。正所谓，无规矩不成方圆。现代企业管理的财务风险评估体系的构建也一样，需要建立一套完善的财务风险评估制度。这样企业的各项经济活动才能避免凭着领导个人意志来实施，从而能够避免个人主义给企业带来的不必要的经济损失。完善的财务风险评估体系制度能够让企业按照相关规定，对将要进行的经济活动，进行合理的财务风险预测和评估，进而很好的避免企业经济风险，为企业赢得更大的利益。

2．加强企业领导对财务风险评估体系重要性的认识。企业领导在很大程度上决定着企业的发展与未来，因此，我们需要加强企业领导对财务风险评估体系重要性的认识。让企业领导深刻的了解到财务风险评估体系的作用，这样企业领导才会更加重视对企业风险评估制度的建设和加大其资金投入力度。从而成为企业建立和完善财务风险评估体系的强有力支柱。这样企业财务风险评估体系的构建才能更加顺利。

3．打造一支优秀的财务风险评估队伍。企业风险评估队伍是对企业经济活动进行预测和评估的执行者，他们素质的高低决定着预测和评估结果的准确性。因此，企业应该大力引进先进的财务风险评估人员，同时，给予现有财务风险评估人员更多再教育和培训的机会，让他们不断加强自身的专业技能和提升职业素养。这样才能为企业打造一支优秀的财务风险评估队伍，以便在以后的工作中为企业做出更大的贡献。

四、结语

随着我国经济逐渐与国际化接轨，我国企业所面临的竞争也变得更加激烈。因此，为了企业在未来能够更加健康有序的发展，企业应该更加重视对财务风险评估体系的构建，不断完善财务风险体系的相关制度，提升财务风险评估人员的专业技能和职业素养，从而建立一支优秀的财务风险评估队伍。这样才能让企业在未来的发展过程中，充分发挥财务风险评估的重要作用，减少或降低企业的财务风险，从而保证企业能够健康有序地发展。

作者：李阳单位：陕西国际商贸学院