股权激励对现代企业管理的影响范文

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属于激励对象名下的股票，一般都有限售条件，比如服务年限，业绩水平等。达到这些设定的条件后，激励对象才可以按照规定的数额分次分批转售股票，实现真正的收益。限制性股票的作用是激励人或吸收人，比较适用于成熟型企业或对资金投入要求比较高的企业。股票增值权是通过股票价格的上升所带来收益，发给被授予人现金收益。股票增值权的行权期限一般超过激励对象的任职年限。实际上相当于延期发放的奖金，适用于现金流量充裕且发展稳定的企业。大量的现金支付，对企业是一个不小的负担，企业的资金周转会受到影响。

虚拟股票实质上是一种享有企业收益分红的凭证，它的作用在于企业业绩越好，收益越高，经营管理的越努力，激励对象得到的收益越高。缺点是可能导致管理人员过分注重短期效益，现金支付压力也很大。这种激励模式比较适合于现金流充裕的企业。业绩股票是依据一个科学的绩效评估体系拟定一个合理的业绩目标，以后根据实现目标的程度，完成业绩目标的情况，授予一定的股票。

业绩股票具有很强的约束力，如果激励对象存在考核不合格，有损公司行为，非正常调离等情况，激励对象将遭受风险抵押的惩罚或取消激励资格，付出的成本较大。业绩股票受国家政策限制较少，可操作性强，实施成本费用低，在企业中应用的比较普遍，但是很多公司操作不规范，还有待于进一步加强。业绩股票比较适用于业绩稳定增长的高科技公司。

1.股权激励运作过程中需要注意的方面

第一、要注意激励对象选择。一般而言，包括董事、高级管理人员、核心技术人员等，公司的独立董事、监事作为股东利益的代表，不能作为股权激励对象。第二、要把握好数量，平衡好价格。股权激励中，定价要有一定的科学性和依据，要平衡好公司和激励对象之间的利益关系。企业在股权激励方法的实际应用中，要结合自身的特点和实际情况，选择适用的股权激励方式。盲目的模仿或照抄照搬，不仅对企业的发展无益，而且可能导致企业陷入现金短缺，短期行为，缺乏资本积累等一系列困境。

2.股权激励对企业具有什么现实意义

2.1激发管理人员的认同感和归属感，留住人才，吸引人才

企业如果采用了适用于企业本身发展阶段的股权激励措施，不仅可以让企业稳定住现有管理人才，还可以吸引更好的人才。人是企业的灵魂，是企业持续发展必须的武器，是一个企业有没有核心的竞争力的关键因素。一个企业有没有凝聚力,体现一个企业激励方式是否有效。一个有效的激励方式，不仅可以留住人才吸引人才，还可以提升企业员工对企业的归属感和认同感，激发企业员工工作的热情和创新精神。

2.2约束经营管理者，预防短期行为

传统的的激励方式导致管理人员频繁跳槽，企业之间互挖墙角，已经造成了企业之间的恶性竞争。这不仅不利于企业的健康有序发展，更扼制了企业人才的继续培养、成长和发展。企业都不愿意付出太多的培训成本，都愿意去寻求现成的人才。这种现象造成严重的人才浪费、短缺。传统的激励方式主要是靠年度奖金或年度风险抵押金等方式对管理人员进行奖惩。对管理人员的考评依据主要是年度财务报表，年度财务报表只能反映企业短期的业绩，具有短期行为。对管理人员的评价不具备客观性,全面性。股权激励方式解决了所有者激励方式的主观性,实现了利益共享,风险共担,预防管理者的短期行为。

2.3激发管理人员的主动性和创新精神

有效的股权激励制度，可以吸引人才，激发人才的创新精神。一个有吸引力、凝聚力的企业，才是有前途的企业，有前途的企业是有人才企业。人是企业的灵魂，企业只有不断创新，才能保在竞争中不断取胜，成为行业中的常青树。所以创新精神是一个企业能获得长期生存发展的血液，是所有者、经营者企业价值最大化的有力保证。所以一个长期的有效的股权激励方法，是企业的生存的法宝。

2.4营造一个长远利益与个人利益相互统一的共同体

一般来讲所有者与经营者之间的利益是有所不同的。所有者注重的是投资利益和长远发展，经营者为所有者提供是服务于技术，他们更注重的是在职期间的个人报酬和工作业绩。两者之间的价值取向不同导致他们经营管理方式，经营决策不同。有效的股权激励方法可以营造一个所有者和经营者之间的利益共同体。使大家心往一处想，劲儿往一处使。俗话说团结就是力量，它就像一面旗帜,有了这面旗帜企业才有希望。股权激励制度使企业的长远利益与经营者之间个人利益的实现了统一,有利于企业长远发展目标的实现。

近年来，股权激励的方式也是种类繁多，不管应用那种方法，一定要结合本企业的自身的特点和实际情况，适合的才是最好的。不要盲目跟潮或照抄照搬，没有一种方法是完美无缺的。我们要做的是在现有的资源里应用最恰当的方法，并做到与时俱进，不断创新。

作者：李文峰单位：胜利石油管理局社会保险管理中心