用电管控中节能降耗的实践范文

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细化目标任务,责任落实到位。我们根据电量、电费成本指标结构体系中生产用电量、管理用电量(照明)、各类分摊三大系统运行情况,立足实际,将电量、电费成本指标进行两级分解,细化到用电设备,确保成本指标任务级级分解、层层落实、件件到位。

实施“三降三增”措施,强化电路改造与技术优化,提高用电管理水平

1优化电网改造方案,降低线路损耗。针对线路老化严重、负荷分布不合理、网损过高、电量损失严重的实际情况和问题,本着“短线路、轻负荷”的原则,结合水电,主动与地方变电所配合,积极参与线路施工改造方案的优化设计。

2强化能耗治理措施,降低电泵生产井数。针对电泵井耗电量高的实际,采取减少电泵开采井数,提高螺杆泵井应用比例,对有杆泵井实施全面泵升级,实施低能耗提液。在保证产量完成的前提下,减少电泵开井数,增加70、95泵及大排量螺杆泵的应用比例。

3加强低效井治理,降低无效井、低效井运转时间。对于因井下管杆泵等问题导致的生产不正常的待作业油井,采取停开,避免无功耗电。对于因地层原因造成的供液不足油井,根据具体供液情况,安装间开控制柜,采取间开措施,在保障油井产能的情况下,有效节约电能。

4增加油井沉没度的控制力度,实施上提泵挂的治理措施。一方面,把好设计优化关,开展上提泵挂工作。成立油井设计优化运行小组,分月度制定油井沉没度控制规划,从单井设计优化运行入手,加大了油井沉没度的控制力度。另一方面,由用电管理项目组和地质组结合油井沉没度控制标准,每月对采油队油井作业时的沉没度控制情况进行统计考核,加大了油井沉没度的控制力度。

5增加变频设备使用与管理力度,降低设备能耗。结合实际,在高耗能注水设备安装使用变频控制柜,按照生产的需要合理调整频率,有效降低设备能耗。

6增加办公管理用电的监控力度,提高全员节能意识。强化后勤用电及冬季取暖用电管理。为了强化大家的节电意识,对后勤用电全部实行了单表计量,制定了相应的管理措施和考核办法。

立足节能降耗,持续推进全员成本目标管理工作的方向及目标

1优化年度降电方案,制定切实可行措施,抓好用电治理工作

要完成年度成本控制指标,年初对全年的降电方案进行统筹安排非常重要。只有做到思路明确、规划具体、措施切实可行,才能保证用电指标的顺利完成。¹要合理确定上年度采取、下年度受益措施的降电量;º初步确定下年度降电措施;»对油气提升系统、注水系统电量控制实施方案优选,确保完成年度降电指标。

2深剖降电潜力、找准挖潜方向,确保用电指标顺利完成

2.1优化工作方式,多措并举,深挖潜力。紧紧抓住设备、电路、井筒这三大潜力点,全面做好用电设备的最优化,机型设备的最优化,井筒配置的最优化三方面的工作。进一步优化油井的工作参数,提高机采设备的利用率。对供液充足,有提液潜力的油井采用“泵径升级、上提泵挂,保持合理沉没度”的方式提液,提高杆、管、泵的利用率,降低吨液耗电;对供液不足井采用“小泵深抽、降低冲次”的方式缓解供排矛盾。

抽油设备选择及工作参数不合理,影响了产液单耗的控制。在总产液量保持不变的情况下,电泵井所占总开井数的比例越高,平均产液单耗就越高,耗能就越大。在油井条件允许的情况下,尽可能采用螺杆泵来代替电泵井的生产。

2.2优化注水系统,提高注水效率。注水设备陈旧老化,运行效率低,能耗大。结合生产实际,在满足注水量的前提下,通过优化注水系统、合理匹配注水泵、合理应用变频,电量电费将会有显著降低。

2.3强化电加热的计量和考核。在全面调查分析的基础上,根据温度变化和原油物性,制定合理的加热时间。并根据各井的实际情况分别下达月度用电指标,严格进行考核。对于大罐电加热。只在拉油前3～4h进行加热,尽量减少加热时间。对于管道电加热,结合工程、地质进行药剂配伍选型,投加药剂降回压,进行效果跟踪,摸索规律,尽可能缩短电加热运行时间,进一步降低耗电量。

2.4加强后勤辅助用电管理。目前后勤辅助用电仍有一定的节电空间。我们将进一步加强宣传力度,坚决执行《后勤用电管理考核办法》,增强每个职工的节能意识,点滴挖潜。通过更换节能灯,粘贴节电警示语等方式,减少照明及空调用电,规定开关灯时间,空调设定温度,杜绝长明灯等各类浪费现象,进一步挖掘潜力。通过以上各类挖潜措施的逐步实施,力争将用电量、电费成本控制在计划以内,确保全年用电指标顺利完成。

作者：耿延华耿延伟牛奔单位：中国石化胜利油田临盘采油厂采油一矿十二队中国石化胜利油田临盘采油厂供电大队电力施工四队