石油服务汇率风险防控体系建设范文

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摘要：

对于我国的石油企业来说，存在着设备众多，难以管理等诸多问题。提高石油服务汇率风险防控体系建设，对于石油企业来说十分重要，对其综合效益有着很大的帮助，本文就SDR基础上石油服务汇率风险防控体系建设进行分析研究，并提出相应的几点建议。

关键词：

SDR；石油；服务汇率；风险防控

北京时间12月1日凌晨1点，IMF(国际货币基金组织)正式宣布，人民币2016年10月1日加入SDR(特别提款权)。特别提款权，亦称“纸黄金”，SDR是国际货币基金组织（IMF）的储备资产，而只有加入这个货币篮子，人民币才能够在SDR定值上发挥更为明确且积极的作用。在这种大环境背景之下，加强石油服务汇率风险防控体系建设则十分的重要。

1提高服务汇率风险防控体系建设措施

1.1确立管理原则坚持“收硬付软、量入为出、严控外债、拒绝投机”的原则来指导汇率风险的防范与管理工作。加快清收应收账款，严格控制弱势货币的资产规模。与此同时，明确汇率风险定义，制定企业汇率风险管理目标及原则。在原主要管控汇率交易风险的基础上，增加了对汇率会计风险的管控，梳理了不同业务类型企业汇率风险情况，强调对汇率风险事前、事中、事后的全过程管理；同时，要求下属企业对非主要货币设置存量限额，并鼓励企业使用贸易融资工具或外汇衍生工具规避汇率风险。

1.2建立健全财务管理制度想要油田企业的经济管理有所提高，需要及时针对设备发展，做出过相应的变革。石油企业虽然作出了相应的举措，例如：在人员方面，缩减了人员的配置，减少财务的开支，中国的石油企业取得了一些成效。但是人员的减少与设备开支的减少也带来了相应的问题，那就是财务管理在企业管理中的作用大大的弱化，设备管理的职能得不到提升。并且在人员方面，造成设备管理人员不足的现状。加之管理人员的整体素质不高，技术水平不高。都对石油企业的财务管理带来影响。管理机构的不明确，人员的积极性得不到提高，自然达不到设备管理想要的效果。反而加重了设备管理的成本与人员的再培训。因此，建立健全财务管理制度，完善经济管理系统，才能在日常的石油勘探的工作中，真正将经济管理落实到实处。提高石油企业的经济效益，推动中国石油企业经济管理能力的提高，同时为中国的石油企业的发展打下坚实的基础。

1.3建立相关管理部门在提高服务汇率风险防控体系建设的过程中，对于在石油项目的管理，一个关键之处就是建立专业的控制管理部门，明确在石油化工项目服务工作方面的职能范围。通过合理选择计价结算货币、加列合同条款、及时分红或换汇转回等方法，自然抵消汇率变化的影响，积极主动规避汇率交易风险。提高管理质量与效率，真正将工作落实到实处。其次就是建立管理部门的准备过程中，需要加强对相关人员的培训与引导，对一些相关知识的培训，提高相关人员的职业道德与服务水平，尤其提高财务人员的设计技能与经验，以做好在石油化工项目管理的工作保障。

1.4落实科学发展观加强管理部门的监管审查力度，权责统一，赏罚分明，真正的将环保工作落实到实处。这些节能措施都可以做到减少资源的损耗，节约能源的目的。只有将环境保护为原则，真正的落实到在石油化工项目施工建设中去。建立专门的石油服务汇率风险防控体系组织，完善设备管理制度，最终的还需要提高财务管理人员的自身素质。在油田服务汇率风险防控体系管理的过程中，将任务落实到每一个人，提高自身管理水平，保证财务管理的正常运行。需要做到，首先，加强相关管理培训，一个合格的企业需要定期的为员工进行相关的服务汇率风险防控体培训，在宣传与教育中，强化每个员工的实际操作能力。其次，建立奖励机制，建立奖励机制，对于一些表现出色的员工进行奖励，激发员工之间的竞争意识。通过奖励机制提高管理人员的积极性与热情。除此之外，加深员工对服务汇率风险防控体系的理解。石油企业可以通过一些方式来提高员工对石油经济管理的认识与了解，例如通过参加一些管理小活动，来帮助员工了解汇率防控的基本要求与过程，提高效率与质量的同时，也调动员工的积极性与责任心，促进油田经济管理的高效可持续发展。只有不断提高油田企业经济管理人员的职业素养，在石服务汇率风险防控体系建设的过程中，才能真正的推动油田企业的经济管理水平。

2结语

随着我国社会经济的不断发展，在石油服务汇率风险防控体系建设的过程中，将环保、低耗、高效等理念相结合，贯彻每一个环节，为相关企业带来经济效益与社会效益的双丰收。相信在各管理部门与相关人员的共同努力之下，石油服务汇率风险防控体系建设一定能得到有效的解决与控制，推动整个项目工程的顺利进行。为中国的石化事业添砖加瓦，更好地适应社会主义市场经济发展的需要，促进中国梦的早日实现。

参考文献：

[1]姜华欣.中国国有企业对外直接投资研究[D].吉林大学,2013.

[2]韩师光.中国企业境外直接投资风险问题研究[D].吉林大学,2014.

[3]李红星.我国石油企业境外经营规模发展期风险防范对策研究[D].首都经济贸易大学,2014.

[4]许文卓.中国石油天然气股份有限公司内部控制研究[D].辽宁大学,2012.

作者：王艳山 李强 单位：中国石油大港油田公司石油工程研究院 中国石油大港油田公司工程技术处