企业管理方面中激励理论的运用范文

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摘要：激励法是企业管理中的重要手段，能通过物质激励、精神激励等方法的运用，提高员工企业归属感，真正实现企业人性化管理。本文主要是对企业管理实践中激励理论的具体应用展开讨论，结合企业管理实际，探究激励理论应用措施，从而充分发挥激励法在企业管理方面的作用，为企业正常运营提供保障。

关键词：激励理论；企业管理；应用探讨

企业管理是一个复杂的过程，要想实现预期企业管理效果，关键在于将中心落实到“人”，在此基础上实施管理方案，是企业管理模式完善发展的关键。现代化企业管理加大了对员工管理的重视，将激励理论结合到企业管理中，不仅能提高工作执行效率，还能端正员工工作态度，进而取得较好的管理效益。

一、激励理论应用在企业管理上的重要意义

将激励理论应用到企业管理上有重要意义，可为管理工作开展提供新的思路，其目的为激发员工行为动机，促使员工能自觉完成工作任务，以便最大程度挖掘员工潜能，为企业各项活动开展提供足够的人力资源。从企业管理实践来看，激励理论应用效果显著，是一种应用性较好的管理理念，有利于提高企业管理效益，并且能加强企业凝聚力。因此，需要注重激励理论在企业管理中的应用，通过完善管理模式来优化企业日常管理，为企业发展奠定基础。具体来说，管理过程中激励法的应用作用具体体现在提高企业利润、推动企业长期发展等方面，需要企业明确激励理论应用价值，进而保证企业稳健发展。

二、激励理论应用到企业管理中的有效措施

（一）健全激励制度为了确保激励理论很好应用在企业管理中，需要企业尽快完善激励制度，以便在制度支持下保证管理工作顺利开展。在制度建立上，要确保绩效问题、工资福利等内容体现在激励制度中，为有关管理工作开展提供依据，同时需要企业在制度运行实践中不断完善制度内容，坚持公平公正的原则来建立激励制度，以免出现管理漏洞对企业经营带来不利影响。例如，在员工福利发放方面，制度中明确规定可以发放奖金的项目和奖金数额，同时应明确福利发放原则和影响因素等，从而在上述内容加以界定的情况下，确保工资结算和福利发放工作中不会出现较大争议，有助于企业管理合理化。营造一个公正的管理环境，才能保证激励理论应用价值的实现，为企业管理高效开展提供保障。因此，有必要建立并完善激励制度，以免激励理论部分内容只停留在表面，不能真正发挥它在企业管理方面的指导作用。对于企业来讲，实际建立激励制度时，要求企业做到对员工需求的全面了解，从而确定激励制度中的重要内容，之后企业要具体策划激励理论实施方案，以便做到对激励理论应用情况的有效监督。因此，有必要注重激励制度的建立，是企业管理目标实现的保障。

（二）丰富激励形式（1）物质激励。企业管理中激励理论的运用，最根本在于物质激励，是指从员工实际需求出发，给予他们相应的物质激励。因此，对于企业而言，要从物质激励着手来充分落实激励理论，进而发挥激励理论应用价值。企业管理体系中包括薪酬管理、福利管理等，这些管理内容和员工物质激励间有着紧密联系，需要通过提升福利待遇、改善工作环境等，来满足员工物质激励需求。实践表明，如果企业能坚持激励理论指导作用，制定相应的激励机制，加大对员工生活质量的关注，适当提高员工薪酬和福利待遇等，则员工生活得到保障，能更加积极地参与到工作实际中，从而取得理想的工作效果。（2）精神激励。精神激励在调动员工工作热情和提高员工对企业的忠诚度方面有重要作用，需要根据员工绩效考核结果，给予其适当的精神激励。从一定意义上看，精神激励可转化成员工的精神力量、丰富员工精神世界，从而为员工工作开展提高工作动力，确保员工始终保持积极向上的态度，不仅有利于工作效率的提升，还能优化企业人力资源配置，为企业发展奠定基础。要想保证精神激励的良好应用，需要企业做到对员工个人情况的明确掌握，从员工爱好特长出发，将其安排到适当的岗位中，能满足员工工作需求。同时还要以员工良好发展为核心，帮助他们确定职业发展目标并制定职业规划。另外，在考核评价方面，管理者应对表现优异的员工给予一定鼓励，进而在员工精神需求得以满足的情况下，培养他们企业归属感。

（三）营造激励氛围为了保证激励理论良好应用在企业管理中，还应注重企业内部思政教育，以便营造激励氛围，发挥环境对员工的积极影响，确保环境良好建设，促进员工思想观念的转变。因此，有必要加大对激励氛围建设的重视，在这个条件下实施企业管理，可对员工行为和思想意识产生影响，进而保证员工能尽快完成工作任务，提高员工凝聚力。从这个角度来看，我们认为思政教育开展下，有利于企业工作环境的优化，进而为激励管理方法的运用奠定基础。首先，从员工角度来看，企业员工受教育程度有所差异，这就决定员工个人素养不同，他们对激励制度认识程度不同，这就为制度的实施带来阻碍，在一些管理工作上制度应用效果不显著。为了解决上述问题，需要企业尽快组织思政教育活动，以全体职工为教育对象，通过教育活动开展来提高员工自身修养。在员工综合素养有所提升的情况下，可保证激励机制在企业管理实践中的有效应用。其次，对于企业来讲，要想打造较好的激励氛围，要求企业能遵循以人为本的管理原则，关注员工职业发展需求和心理变化等，明确员工是各项企业活动的实施者，为员工提供适宜的工作环境，还能保障激励机制在企业管理中的落实。

三、结语

综上所述，企业管理效果好坏对企业经营效益的实现有直接影响，为了提高企业管理质量及效率，需要注重激励理论在管理实践中的应用，确保企业管理有效化。本文主要针对企业管理中激励理论的应用这个课题进行分析，从企业管理特点出发，将激励理论贯穿在整个管理过程中，能营造一个良好的工作氛围，有利于调动员工工作积极性。

参考文献

［1］徐驰.激励理论在企业管理方面的应用分析［J］.纳税,2018（25）.

［2］金晓梅.激励理论在企业管理方面的应用分析［J］.中国商贸,2014（33）.

作者：施炜 单位：厦门新阳产业服务有限公司