企业工商管理探析（3篇）范文

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第一篇：工商管理在企业转型中的作用

摘要：

随着我国社会经济的发展，市场经济发展也在不断发生变化，面对新经济形势的影响，众多企业在发展中开始进行转型。在企业的转型过程中，工商管理发挥着很多重要的作用，是企业在转型过程中的助推因素。在新的经济形势下，企业的发展离不开工商管理的引导，因此分析工商管理在企业转型中的作用有着重大意义。

关键词：

工商管理；企业转型；作用

在企业成立、经营、市场活动过程中，工商管理参与着企业活动的方方面面，面对企业的转型升级，工商管理更是起到重要的作用，并成为企业转型发展的助推器。但目前部分企业及其管理人员对工商管理有着负面的认识，认为工商管理部门只是国家政策执行和监督部门，忽略了它的服务作用，影响到企业的发展。因此，在新经济形势的影响下，工商管理应该如何正确发挥其作用成为迫切需要解决的问题。

一、工商管理简述

1.工作职责

工商管理是对市场经济主体进行管理、监督和服务的职能部门，它通过行政法律法规等来规范经营主体在市场经济中的经济行为，保障市场经济的良好运行。它的工作内容有：

（1）制定工商管理部门的职能、法规、制度，监督市场经济主体依法登记、注册和经营，规范市场经济活动行为。

（2）服务和指导市场经济主体正常经营活动，维护其合法权益。

（3）严格执法，维持市场经济秩序，对违法行为进行规范、处罚。

2.工商管理特点

工商管理工作服务于市场经济建设、服务于企业发展，首先是要贯彻和执行党和国家的方针路线，其次要在市场经济中发挥其服务作用，正确规范和引导市场经济主体活动。工商管理工作即全面又复杂，有一定的综合性及系统性特点。它是通过行政手段和经济手段规范经济行为的一种工作方式，在严格按照法律法规开展工作的同时，对市场经济调节具有一定的主观性。

二、工商管理在企业转型中的作用

工商管理在企业转型发展过程中起着无可替代的作用，目前我国大部分企业正在进入转型升级阶段，面对市场经济冲击，工商管理部门正发挥着积极的调节作用，在它的帮助下，企业能够加快转型的速度，可以规避很多风险。工商管理对企业的转型升级作用可以分析为以下几点：

1.促使市场经济主体良性竞争

在新经济的影响下，步入转型升级的国内企业都面临着新形势下各种机遇和挑战，面对这种激烈的市场环境，各种企业都会受市场的影响加入到各种竞争中，从而促使企业不断优化提升，增加竞争力。这样，就使得市场经济中的各个经济主体增强了竞争强度，经过竞争后，企业在转型中在工商管理的作用下可以在各种机遇中顺利发展，但是却会引发市场中不良竞争现象的出现，使市场环境失衡，导致企业虽然看似在发展却陷入一种不良的竞争环境。工商管理部门依照国家的法律法规，规定了市场经济中各个主体的权限，并且为市场经济中的各个主体提供各种各样的经营管理模式，提供科学化的指导，引导这些市场主体的经营活动在正常范围内进行，从而可以使市场环境处于平稳、健康的状态，降低那些因为不懂法、故意违法的行为出现，这样就为企业在转型升级过程中创造出一个有利的环境，促使市场经济主体趋于合理化竞争。

2.为企业转型升级提供科学指导

在当前经济发展中，所有企业都被迫进入转型，在这个过程中，无论是主动还是被动都会遇到很多的问题，这就会使企业内部管理以及对外经营模式等处于没有秩序甚至出现混乱问题，也会导致市场竞争中逐渐出现各种风险。一旦市场竞争出现风险，就会破坏了市场秩序的健康运行，使市场经济各种问题逐渐显现，最后影响到国民经济的正常发展，进而影响到国家竞争力。在市场活动中，工商管理的角色是服务者，面对市场出现的这些问题，工商管理部门要发挥其引导作用，要对市场进行及时的考察，了解存在问题，找出影响市场稳定的原因，通过对这些问题和原因的分析，研究出相应的管理和经营改进方法，为企业提供科学化的指导引导企业度过难关。此外，工商管理对市场调节和控制的能力也可以发挥相应的作用。工商管理可以通过相关的政策法规参与到市场竞争中来，这样就可以对市场竞争进行监督、管理，使各主体在市场竞争过程中有规矩可依，让他们在市场活动中不能随意而为，而是要合理、规范。这样的调控手段可以在企业转型中避免企业走向不健康的竞争活动，同时，工商管理为企业提供的科学指导，可以有效的为企业解决转型中出现的问题，引导企业在转型中走正确的道路。

3.为企业发展作保障

企业在转型阶段往往会遇到很多问题，制约企业的发展，这些问题有的可以通过自身改善解决，但也有一些问题难以通过自身改善来完成，这就会影响企业转型升级的进程。此时，工商管理部门可以为这些处于困境中的企业提供更多的服务，从而帮助他们解决问题，度过难关。在目前市场环境中，工商管理部门可以优先对各行各业及各主体的资料进行整理，然后制定出科学有效的发展方向，引导那些在转型中迷失的企业找到正确的发展方向，尤其对于那些中小企业，他们迫切需要这种引导和服务。同时，工商管理还可以将这些搜集的资料中的优秀企业管理模式分享给同类正在转型的企业，让他们找到理论方向。工商管理部门也可以考察国外企业的成功转型案例，收集他们的经验，总结国内企业在重组中出现的问题，为所有企业转型提供指导方向和经验，让它们借鉴好的企业管理模式，这样可以使它们在转型中少走很多弯路，提高转型的效率。工商管理部门还可以通过整合资料，结合我国企业转型升级的实际推出各种理论研究课题，让国内企业管理者可以有资料进行参考，及时进行调整和优化。还有就是结合当前实际对相关政策、法律、法规进行调整和完善，营造出最适合企业转型的政策环境，使企业在转型中可以有效的利用各种政策优势，从而使工商管理更有效的服务于企业。

三、工商管理在企业转型中如何发挥重要的作用

在企业的转型中，工商管理部门在发挥其作用时首先要调整内部管理方式，提升管理水平和管理人员的业务能力，改善目前工商管理部门存在的管理混乱、交叉执法等问题，重新调整和划分各业务部门的职权范围，理顺各部门的关系，这样才能更好的发挥整个工商管理部门的职能。其次，提高整个工商管理团队人员的素质。要根据市场发展和变化不断对管理人员进行优化和调整，将人员合理分配，并且引进更高素质的人员来提高管理水平。提升整体工商管理人员的理论水平和实践经验，通过培训、学习使管理人员能够及时了解市场的变化情况和企业的发展情况。提高他们的服务意识，必要时要深入市场实践，得到更加丰富的实践经验，切实了解市场竞争情况，使工商管理人员能够为企业提供更好地服务。最后，工商管理部门针对转型企业的实际情况制定科学、合理的法律法规，在企业的主要方面要有所限定，要求转型企业的必须符合相关的法律法规的条件才能登记，如企业的设备、生产工艺、经营模式、管理水平等达到一定的条件才能进行转型，这样的规定使企业必须在转型前期就具备一定条件，使准备转型的企业自觉进行完善，可以提高转型的成功率。

四、结语

工商管理维持正常的市场经济秩序，规范着正当的市场竞争，完善着企业转型升级的进程，它对市场经济发展和企业转型的作用不可替代。企业的成功转型离不开工商管理部门的服务和指导，因此在企业转型过程中，我们一定要重视工商管理的作用，正确认识它在市场经济发展中所处的重要位置以及所承担的重要使命。

参考文献：

[1]乔瑞中,石颖.企业转型发展中工商管理部门的作用分析[J].商场现代化,2013,(07):96-97.

[2]张艺,乔健.试析企业转型发展中工商管理部门的作用[J].经营管理者,2014,(02):215-216.

[3]张彦梅.企业转型发展中工商管理的重要作用探析[J].财经界(学术版),2013,(05):112.

作者:吴凯钺 单位:河北经贸大学工商管理学院

第二篇：企业工商管理的现状与改进策略

摘要:

我国在实行改革开放的政策以来，社会也在不断地进步着，经济也处于飞速发展的阶段。随着市场经济的不断完善，社会对企业工商管理的要求越来越高，而且当下的市场竞争压力异常大，我国为了立足于国际市场这个大舞台，就必须大力支持发展企业，这就要求企业的领导者可以用长远的目光去了解国际市场的发展，在与我国国情相符的情况下，实现企业的转型。同时企业要重视工商管理，工商管理是企业得以发展的关键，是企业在激烈的竞争市场中脱颖而出的基础。所以企业要充分认识到当前工商管理中存在的问题，并可以采取有效的措施来改进这些弊端，从而提高工商管理的水平，促进国家的经济发展。

关键词:

工商管理；企业；现状分析；改进策略

在企业的生产运营过程中，工商管理发挥着重要的作用，它是企业运营的组织者和计划者，是控制企业运营的依据，在企业运营的活动中占主体地位。因此，企业要想在市场竞争下飞速发展，就必须对工商管理进行调控。然而，进行调控的过程中，发现我国企业工商管理仍然存在不少的问题，在一定程度上限制了企业的发展。同时由于企业工商管理在工作方面不能及时到位，导致企业的运营无法正常进行，而且市场上不公平的竞争阻碍了企业的发展。目前，面对这样的局面，企业必须加大对工商管理的力度，为企业的发展奠定良好的基础，让我国在国际市场的舞台上有一席之地。故本文就工商管理在企业的现状进行分析，并探寻改进的策略，以促进企业的发展。

一、企业工商管理的含义

企业工商管理属于行政管理的一种，是一种可以计划、组织、领导和指挥企业生产经营活动的职能。在企业之中，工商管理占其主导地位，它对企业的发展起鞭策的作用，同时工商管理组织不但会加强对企业不好行为的监管力度，而且会提高企业的支持度，帮助企业发展进步。在企业的发展过程中，优秀的人才、精湛的技术和充裕的资金是企业必不可少的元素，企业的工商管理正是对这些元素起全面制约和管理的作用，还可以优化企业的资源，做到了物尽其用，也充分调动了企业员工的积极性。

二、工商管理在企业中存在的问题

(一)企业工商管理的目标模糊

企业作为市场的主体之一，市场又为企业的进行活动提供了一个便利的环境，实现合作共赢。然而，在这个飞速发展的社会，有很多企业为了追求眼前的利益，忽视了企业文化的传播和企业管理目标的重要性，同时也缺乏了明确的社会责任，使得企业在生产的过程中有不少行为违背了国家律法，走上了不归路。

(二)企业工商管理体系不能与时俱进

在企业实行转型的过程中，管理体制的落后制约了企业的发展。也正是因为工商管理体制的落后，企业一系列的相关制度还未建立，进而导致企业的众多工作不能有序的开展，严重影响了企业的生产进度，同时，企业在工商管理的方面执行的传统管理模式，只是盲目的照搬照抄他人的先进管理方法，在运用时不懂得变通创新，不利于企业的有效管理。

(三)企业经营模式的落后

企业在经营过程中，往往会采用较为传统的经营模式，不能与市场的发展情况相结合，同时这种经营模式也没有充分考虑到企业自身的状况，只会阻碍企业发展。此外，企业内部不能齐心协力，而是处于各自为政的局面。如生产部门只负责自己的产品生产，不注重质的保证，又不能与市场部门很好的沟通，导致许多产品堆积，使企业在投资大量资金后没有得到应有的利益，而且企业的市场部门若不能掌握市场的真实情况，会让产品的销量降低，造成企业经济亏损。

三、企业工商管理的解决措施

(一)明确企业工商管理的目标

如果缺乏明确的企业工商管理目标，直接损害的就是企业的利益，所以在工商管理之中，企业要有着明确的工商管理的目标，并可以根据企业的实际情况，制定出合理的经营方案和战略性计划，从而使得工商管理的工作有序进行，此外，企业的领导者要认识到工商管理的重要性，要规范工商管理的制度，严格管理工作人员，共同促进管理目标的实现。

(二)工商管理体制的改进与创新

在国家深化改革的时代背景下，社会对企业工商管理的工作有了更高层次的要求，然而要想提高工商管理的水平，促进企业的经济发展，就不得不完善与工商管理相关的一系列管理体制。第一步，企业要提高自身的发展意识，有着向前冲的勇气。第二步，要制定较为健全的工商管理体制，在体制的规范下将管理工作拉入正轨，帮助企业各项工作顺利进行。最后，企业要严格监督工商管理体制，便于提高工作效率。

(三)重视对人才的培养

人才是企业成功不可或缺的一部分，企业要想长期发展。就必须培养大量优秀的人才。企业工商管理更需要培养管理人才，他们可以帮助企业合理规划，有效的管理；他们能快速准确的为企业分析利弊，找到最佳的发展路线；同时他们也可以为企业预测未来的发展前景，帮助企业进一步发展。所以企业要重视对工商管理人才的培养，为企业增加经济效益。四、结束语工商管理是企业发展的关键，所以企业在发展的过程中要重视工商管理，只有把工商管理的工作做好，做大，企业的业绩才会蒸蒸日上，企业的经济效益也就会提高，那么中国的经济发展也会提升，这为我国建设社会主义提供了良好的基础，使我国更加繁荣昌盛。

参考文献:

[1]周期瑞.试论企业环境管理的现状和改进策略[J].资源节约与环保,2016,07:77

[2]王伟.新时期企业人力资源管理的现状及改进策略研究[J].人力资源管理,2015,10:22

[3]司海飞.企业项目管理的现状分析及改进策略[J].经贸实践,2015,09:313

作者:傅晋虎 单位:山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司

第三篇：煤电企业转型中工商管理的作用

摘要：

随着我国经济模式的变化，煤电企业面临着转型和变革，笔者阐述工商管理对煤电企业转型的重要性，探讨工商管理对煤电企业转型的作用，促进了煤电企业转型，并解决了煤电企业一直以来存在的诸多问题，有着积极的推动作用。

关键词：

工商管理；煤电企业；企业转型

随着经济建设的不断推进和全球化趋势的日益明显，我国经济模式逐渐转变成为了市场经济化模式，国际市场不断冲击国内市场，我国煤电企业被迫转型。当前，我国煤电企业在经营管理中存在很多问题，诸如管理方式、人力资源、生产安全等方面，只有完善自身的经营管理，才能在新的市场环境中得以发展和壮大。在煤电企业的转型过程中，工商管理工作的有效实施能在转型过程中避免出现违规和违法等现象。

一、煤电企业现阶段存在的各种问题

煤电企业发展过程中，由于生产过程的特殊性，导致了其生产条件往往较为恶劣，使得员工的身体出现一些损伤，但是员工的相关待遇却并不好，这种不合理的人力资源方式使得煤电企业的人才流失严重。煤电企业是较为传统的企业，其经营管理理念都较为传统，这种经营管理理念带来的问题往往会使得其发展较当前经济发展背道而驰，陈旧的管理方式带来的问题层出不穷。在相关煤炭能源加工环节中，生产安全管理工作的不到位使得安全存在巨大的隐患，造成严重的生产安全事故，这一问题如果得不到妥善解决可能会造成社会的不稳定，影响企业的正常发展。在经济发展中，电力资源的需求不断增长，使得在煤电企业的产业链中的煤炭资源的供求关系不均衡，从而使供需结构发生变化。煤炭资源基于一些特殊原因有强烈的涨价趋势，但是其价格却受到政府的规制，使得其供需能力弹性变弱，煤电企业之间的合作联动性失衡，其产业链中的上游和下游企业存在利润分配不均的现象。在全球煤电企业的产业链中煤炭产业的生产成本逐渐增加、生产和消费严重失衡，以及生态环境中对能源的消耗使得不可再生资源逐渐减少，生态均衡遭到严重破坏，长此以往，煤电企业的发展必然受到严重的影响。

二、工商管理对煤电企业转型发展的重要性

市场经济模式转变的需求要求煤电企业转型，这就需要煤电企业包括其资源配给方式等全部转变，以此来适应市场大环境的变化，大大促使煤电企业的健康发展，增加其核心竞争力和竞争优势，从长远考虑可以大大提升煤电企业的社会价值。通过有针对性地研究煤电企业产业链的规律，包括企业自身的管理理念和方法，并进行转型优化管理。工商管理的有效实施能规范企业的经营模式，提高企业的竞争力，适应市场竞争环境，有效协调企业与企业之间的竞争，维护市场秩序。提高煤电企业领导层的工商管理观念，依法依规对企业转型过程中出现的各种问题进行有效的治理，不仅能维护企业自身的利益，还能为整个煤电产业创造一个良好的市场环境，保障煤电企业成功转型。

三、工商管理对煤电企业转型的促进作用

1.煤电企业内部促进作用

工商管理对煤电企业转型的内部促进作用主要体现在管理理念的变更、坚持可持续的科学发展观和企业的品牌创建中。煤电企业适应市场经济的发展，第一要务就是要对市场环境有一个全新的认识，只有明确认识了当前的市场经济环境才能改善经营管理模式。煤电企业产业链中的煤炭产业对环境的影响是最大的问题之一，要保证企业的正常、稳定良性发展，就必须转变煤电企业的管理理念。传统的经营管理理念已经不适用于当今的发展状态，对煤电企业的市场规律进行研究和企业进行自我研究，有效完善煤电企业经营管理。为了确保煤电企业及其整个产业链的生产安全和生产效率，应该研究煤电产业的生产模式，以可持续的科学发展观为重要前提，有效革新生产体系，引进先进的符合社会发展潮流的科学技术，对员工进行素质培训和安全生产培训，保证工作的有效开展，促进转型工作的顺利开展。煤电企业应建立良好品牌，保障其在市场环境中良好发展，提升自身的竞争力。此外，煤电企业要摆脱对自然资源的依赖，就要在坚持可持续发展观的理念下，创新经营管理模式，可以采取资源入股的模式延展煤电企业的产业链，建立更大的企业集团，推动煤电产业的一体化发展。科学技术是加速煤电企业转型的有力助力，随着相关科学技术的创新和投入使用，煤电企业中的生产技术得到了优化和改善，提升了煤电企业自身的竞争优势，降低了对传统经营模式的依赖，从而达到构建新型煤电企业的目的，推动了煤电产业的可持续发展。改变了传统经营理念中“客户是上帝”的经营观念，从升级产品和经营服务来增加客户回头率的经营管理方式转变为通过理清供应链中的各方关系，降低各项成本，使用关系管理的方式对资源进行整合和利用，将客户当成是企业资产的一部分，从而促进煤电企业的良好发展。

2.煤电企业外部促进作用

在煤电企业转型发展的过程中，工商管理部门通过正确的引导，可以有效对当地市场经济进行宏观调控。煤电企业结合其自身的发展情况，配合工商管理部门的工作，推动煤电企业的转型，使煤电企业更快、更好地适应当地市场的经济需求，从而实现煤电企业的成功转型。在煤电企业转型过程中，要严格遵守国家相关方针政策。从煤电企业的长远发展来看，煤电企业的转型是为了获得更多的利益，为了降低经营成本而做出违法违规行为，并不利于煤电企业的长久发展，且这种行为造成了严重的恶性竞争。工商管理部门对煤电企业进行严格的监管，对煤电企业的转型起到了正确的引领作用，使煤电企业的发展变得更加稳定、健康和可持续。相关部门通过组织建立大型煤电基地，推动煤电一体化发展，从资源的有效配置入手，平衡煤电产业链中的相关利益和资源的配给，统一煤电产业链上游和下游的相关经营管理规则，消除上、下游之间的利益冲突，缓解传统的煤电价格双轨制矛盾，相关部门大力鼓励煤电产业的联动合作，建立宏观的、统一的煤电产业规制体系，从而达到稳定煤电产业的供需的作用。

四、小结

工商管理部门从煤电企业人力资源管理着手，提高管理人员的综合素质，吸收高素质人才，以求适应煤电市场的发展，不断提高企业的竞争意识和服务意识，明确各部门的工作职能和责权，相关部门拟定较为科学合理的条款，满足企业的转型需求，保证规章制度的落实。煤电企业随着市场经济的发展，不断进行转型升级，适应现代化的竞争，以确保煤电企业的健康稳定发展。煤电企业的成功转型需要正确有效的工商管理工作的协助，工商管理部门在这一过程中，不仅要做好日常的服务和监督工作，还要对煤电企业进行正确的引导，使得煤电企业得到良好的、可持续的发展。

参考文献：

[1]蔡金.自治区人大常委会助推煤电煤化工产业发展[J].新疆人大(汉文),2012(11):15-16.

[2]梁磊,栗霞.煤电铝一体化发展战略刍议[J].矿产与地质,2013(S1):146-148.

[3]王安.坚持科学发展，加快转型升级，努力建设世界一流能源企业[J].紫光阁,2014(5):62-63.

[4]杨步明.市场经济条件下的煤炭企业经营管理研究[J].现代经济信息,2015(23):55.

作者:王秀芳 单位:西山煤电（集团）公司