篮球产业发展的战略与建议范文

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一、我国篮球产业发展的战略选择

1.扭转型战略———篮球职业化发展的前提

改革开放以前，在人们的意识中,兴办体育事业是政府行为，主要靠国家拨款和依靠行政手段办体育。因而，造成了社会参与体育的积极性、创造性不够，体育工作的效率、效益不高，体育事业发展的后劲和活力不够，从而影响了体育事业的持续性发展。导致体育产业发展非常缓慢，而篮球产业的开展更无从谈起。这一时期的战略选择应主要以扭转型战略为主，主要是政治体制改革及完善体育管理体制。以大力普及群众性体育运动为基础、以增加体育人口比例为运行手段、以发展相关体育配套设施为依托、以满足人们对体育物质文化和精神文化的需求为终点，促进体育产业、篮球产业的发展。

2.增长型战略———篮球职业化发展的必然选择

篮球运动的大力普及和篮球人口比例的不断增大，再加上体育物质条件的不断改善，导致人们参与或观看篮球运动的热情不断增强。同时，随着新闻媒体和网络信息技术的广泛性和产业化，愈来愈多的商家把发展眼光聚集到篮球运动上。媒体与篮球的结合、广告效应的增加，致使有些商家与篮球组织结盟，或者直接创办篮球运动实体，再加上西方发达国家篮球职业联盟的成功运行，迫使人们重新审视当前篮球产业的发展战略。于是职业化———这一西方舶来品便涌向了前台，1995年，拉开了我国篮球产业化、职业化的序幕。1999年，中国篮球管理中心的成立，标志着我国篮球产业增长型战略的开始。通过篮球管理中心和各个俱乐部的不懈努力，篮球市场初见雏形，成绩令人瞩目。

3.防御型战略———篮球职业化发展的动力

以1995年开始的CBA职业篮球联赛为突破口，我国篮球产业进入了发展快车道，与之相关的配套产业也呈几何级的发展速度递增。但是受制于我国竞技体育体制的制约，虽然篮球产业的发展框架已日渐清晰，但很多自身存在的问题并没有完全解决。比如，CBA联赛的管理仍然是政府垄断下自上而下强制性的垂直管理模式；与CBA产业发展相适应的职业联盟和体育中介缺乏；与CBA发展相适应的赛事经营（转播权、标志产品、赞助商、广告商的开发）还存在产权不明、责权不力的问题；高水平外援和外教的引进和管理还不完善。这些问题的存在，严重制约了我国篮球产业的良性发展，而防御型战略的实施，可以解决我国篮球产业发展过程中出现的问题。

4.多种经营型战略———篮球产业化、职业化和社会化的必然趋势

以2004年取消篮球联赛升降级制，实行南北分区的主客场比赛和“北极星”计划的实施，标志着我国篮球联赛提升为真正的职业联赛。具体表现在：新联赛为中国篮协和各俱乐部共同拥有，联赛由过去篮协一家办变为大家办；追求篮球、文化和娱乐的有机融合；商务开发采用专业化的运作方式，联赛和各俱乐部的品牌价值、盈利能力和财政实力显著提高；没有升降级，参赛俱乐部数量和赛程逐步扩大；各俱乐部拥有功能齐备、环境舒适的体育馆和相应的配套服务设施；后备力量培养体系完善，后备人才的数量和质量都有显著提高；竞技运动水平稳步提高，明星球员不断涌现。这些措施的实施，为我国篮球职业联赛的不断完善提供了条件，也为篮球产业的多元化经营提供了契机，我国篮球产业开始迈入了多种经营发展的战略轨道。

二、促进我国篮球产业发展的策略与建议

1.策略

（1）S类策略。

我国篮球产业的发展，要以稳定的国内环境为依托，顺应市场经济体制改革的步伐，并服从和服务于我国体育产业发展的总体战略目标。以稳步提升的综合国力和体育产业增加值的提高为发展根本；修建高规格、多用途、数量巨大的篮球体育场馆为平台，发挥我国传统文化的后发优势；坚决贯彻科技兴体的发展理念，努力提供高质量的篮球产品，继续提高篮球后备人才的培养质量；加大国际间的篮球交流，不断整合国际、国内篮球资源，完善具有我国特色的篮球发展模式；结合现有条件，提高篮球产业的现代化管理水平，增强篮球产业的核心竞争力。

（2）W类策略。

不断完善以中国特色政治管理体制为主导的职业篮球管理模式，理顺管理体制，健全篮球俱乐部制度；改善和提高篮球产业发展的资本多元化，为篮球产业发展提供资金保障；积极调动全社会参与篮球产业的积极性，聘用专业的市场营销和市场开发公司，加快篮球产品输出的多元化，提高资源利用率；积极应对国内其他竞技体育职业化发展方式的挑战，扩大居民的篮球消费市场份额；加强篮球产业法制化建设进程，努力提高篮球产业管理者和经营者的市场经济意识，充分研究和解决篮球产业发展过程中的实践问题，不断增强依法治体、依法管体的执行力度。

（3）O类策略。

确立科学发展的理念，依托体育强国的建设机遇，认清形势，正视挑战。通过提高篮球竞技运动水平和立足本土、走市场化发展道路，进一步推动CBA联赛的职业化进程；在我国产业结构调整和优化的关键时期，大力提升我国篮球竞赛表演市场及相关产业的不断升级，充分利用优良的社会人文环境和CBA职业联赛的世界知名度，引进技术过硬、素质能力高和专业性强的国际专门人才；以信息技术的飞跃发展为契机，不断更新产业效能，加大科技成果转化力度，让高新技术的运用为篮球产业的发展保驾护航。

（4）T类策略。

大力加强依法治体、依法管体的法制化进程，并结合篮球产业发展的特点，开展积极有效的立法工作。以国内篮球消费市场为主体，不断增强民族企业的产品竞争力；制定相关的篮球产业法律法规，把篮球产业的发展纳入依法治理范畴；不断增强篮球竞赛表演市场和制造业的竞争力，满足人民群众对于高品质体育精神的追求；积极引进科技含量高、经济附加值小的先进技术，不断加大科研成果的转化和应用力度，为我国篮球产业未来的发展提供保障。

2.建议

（1）我国篮球产业未来发展路径的选择，必须依托现阶段良好的政治环境、经济环境，以国家体育产业的总体发展目标为根本，切实发展适合自身特点、具有中国特色可持续发展的篮球产业。

（2）加快体育体制改革的步伐，进一步完善篮球产业的管理体制和运行机制，充分发挥政府管理部门的宏观指导作用，突出篮球产业经营主体的自我市场行为，增强CBA职业联赛的品牌意识，实行多元化经营模式。

（3）增强篮球产业的法制化建设进程，加大依法管体、依法治体的力度，切实满足人们对于高质量篮球产业的物质需求和精神需求。增强民族企业的国际竞争力，加大高新技术和科技成果的运用和转化力度，使科技兴体的理念贯彻篮球产业发展的各个领域。

（4）我国篮球产业的发展既具有先天的客观优势，又面临国内外和其他行业及项目的竞争威胁；既具有难得的发展机遇，又会遇到难以预料的困难和挫折。但作为极具发展潜力的产业，优势大于劣势，机遇大于挑战，只要认清形势、合理规划、认真研究、积极探索，就能找到一条具有中国特色的篮球产业快速发展道路。

作者：马壮单位：辽宁医学院体育教研部