重点工程管理范文

我们重点办问卷调查主要就以下几个问题，提出意见和建议，归纳如下：

1、全省重点工程管理在哪些方面需要加强和改进？

我们在充分肯定重点办工作成绩的同时，也必须清醒地认识到，我办在工作还存在不少问题。比如，公文质量不好、信息传递不灵、督查力度不大、服务水平不高，等等。这些问题的存在，影响了我办机关形象，这也是我们当前迫切需要解决的问题。面对新形势、新任务、新要求，我们必须进一步增强做好办公室工作的责任感和使命感，切实贯彻"三个代表"重要思想，牢记“两个务必”，围绕实施“六大工程”，实现我省市重点工程发展这一中心，服务大局，重点解决工作中的突出问题，充分发挥好参谋助手作用。

2、当前项目落地应抓那几项工作，如何抓？

当前，我省重点工程的发展面临着一个千载难逢的好机遇，又将迎来一个新的春天。党的十六大提出要全面建设小康社会的奋斗目标，省第十一次党代会提出我省要提前基本实现现代化，并且强调要“提升基础设施网络化、现代化水平和综合服务功能”。省委十一届二次会议和省十届人大一次会议根据中央精神，对我省全面建设小康社会，提前基本实现现代化作出了战略部署，省委、省政府作出了接轨先进制造业基地、建设生态省、发展本地经济、培育欠发达地区为新的经济增长点等一系列重大决策，省委十一届四次全会将此系统地总结为“发挥八个优势，采取八项举措”。新一届省委、省政府领导对重点办工程管理工作高度重视，围绕省委、省政府的战略部署和工作目标，我们通过大量调研工作，及时调整修编公路、水路交通建设规划，适时提出了在本届政府任期内组织实施高速网络、干线畅通、乡村康庄、绿色通道、水运强省和廉政保障的交通“六大工程”，实现我省重点工程新的跨越式发展这一新思路。

3、重点办在人员管理、岗位设置、职责分工等方面有哪些需要进一步完善的地方？

今年以来，重点办紧紧围绕市发改委承担的市委市政府重点工作任务，认真履行科室职责，坚持工作创新，注重工作实效，狠抓工作落实，但是重点办在人员管理、岗位设置、职责分工等方面仍旧需要进一步完善。表现在我办工作力量不足，工作效率有待提高。要进一步改善不足之处，我办通过问卷调查获得许多许多建议。

要强化机关内部管理，明确人员职责分工。我办首先就要召开主任办公会议和党组会议，对班子成员进行了分工，研究确定了各科科长人选、科室人员组成，并规定了相关职责分工，为年初办里各项工作顺利启动奠定了组织保证。

两年来，在委党组行政的正确领导下，在分管领导、处室负责人的大力支持和具体指导下，认真学习，勤奋工作，主动履行岗位职责，较好的完成了自己的各项工作任务。现简要汇报如下：

一、加强政治理论和业务知识的学习，努力提高自身素质，增强工作能力。

在学习方面，主要突出三个重点：一是突出政治理论和市场经济理论的学习。按照委机关的统一安排，比较系统的学习了马克思列宁主义、思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、中全会精神，学习了政治经济学和社会主义市场经济学理论。通过学习，增强了共产主义信念，进一步坚定了自己的政治立场，人生观、价值观更加明确，提高了辨别是非的能力、研究和解决问题的能力、适应市场经济的能力，也消除了思想上的模糊认识，对党在新形势下的基本路线、方针、政策有了更加清晰的认识。政治理论水平有了新的提高。二是突出法律法规的学习。年10月，到委重点办工作后，为尽快理清工作思路，适应新的工作岗位，我利用闲暇时间，认真学习有关法律知识，先后认真学习了与城市建设有关的《建筑法》、《招投标法》等多部法律法规和行政规章，增强了法律法规意识，提高了依法行政、依法管理的水平。三是突出业务知识的学习。作为转换岗位的一名工作人员，深感自己的专业知识无法满足新工作、新岗位的需要。为此，按照学以致用的原则，我主动积极的自学专业知识，虚心请教领导和同事，对工作中遇到的专业问题，不回避、不推诿、不退让，力求吃透弄清，比较快的掌握了重点项目工程建设、管理的相关知识，为开展、完成工作打下了一定的基础。同时，注重计算机应用等专业技能的学习和实践，掌握了计算机操作知识，适应了办公自动化的需要。

二、扎实搞好本职工作，主动履行岗位职责，积极完成各项工作任务。

在工作方面，按照处室的岗位职责要求和领导的具体安排，主要做了以下四个方面：

一是做好重点项目的前期工作。和委领导、处室领导一起多次现场勘察，落实、年重点工程项目；认真对工程进行拆迁摸底，熟悉掌握工程规模，确定工程内容，在此基础上和有关处室一同编写了新建项目和整治改造项目的项目建议书；参与了初步设计和方案设计审查，办理委管工程的施工图审查、规划许可证、质量监督、开工许可证等前期手续；编写了近40项重点工程的施工、监理招标文件，完成了招投标的报名、资格审查、开标等工作。

二是做好重点项目的建设工作。年至年，我办负责了多项委管工程的具体建设、施工任务。作为建设单位代表，我主要负责重点工程施工管理、现场协调、项目进度、工程质量、社会协作、竣工验收等工程建设全过程的各项工作。首先加大监督检查力度，多次深入现场，掌握了解工程情况，从质量进度等环节认真检查，发现问题，及时要求相关单位做出整改和调整，召开了多次工程调度会，明确工程进度质量责任，严格工程质量控制、进度控制、投资控制，保证了工程顺利实施；其次积极主动地进行了工程协调和服务工作。作为建设单位代表，在委主要领导和分管领导、处室负责人的直接指挥和参与下，急工程所急，想工程所想，做好了相关的协调服务工作。一方面组织召开了相关的工程协调会，解决了部分问题；另一方面针对一些难点和重大问题，主动协调，努力解决。以积极主动、认真负责的态度，与相关单位多层次、多方位地开展协调工作，几次甚至十几次地前往有关单位谈判协商，在多方共同努力下，解决了大部分问题。同时，把管线综合与工程建设有机的结合起来，协调解决了供电、电信、天然气、上水、排水、通讯等管线的迁改和敷设问题，做到了管线综合、布局合理、工序顺畅，为工程顺利实施提供了较好地服务和有力地协调保障。两年间，共负责了安宁594＃路拓建工程、安宁582＃路拓建工程、安宁519号路、593号路拓建工程、351-1号、412号路拓建工程、工林路拓建工程、定西南路拓建工程、酒泉路老街（光华宾馆～卷烟厂）拓建工程、大沙坪南支路拓建工程、建工中路拓建工程、永昌路南段拓建工程、正宁路拓建工程、城关黄河大桥北匝道拓建工程、马滩南河道清淤工程、武威路南口改建工程、刘沙公路整治工程、战备路整治工程、金城路拓建工程、龚家湾北街拓建工程、柳敦路拓建工程、146＃路改建工程、瓶颈路口及港湾式车站改造工程、瓶颈路口及港湾式车站改造工程等23项重点工程项目的具体现场施工管理、协调工作（其中工林路拓建工程等16项现已通过竣工验收，并投入使用）。

三是做好重点项目的管理。为进一步规范工作程序，明确工作职责，细化工作任务，加强兰州市重点工程的管理，规范重点工程建设，完善相关管理制度，按照委领导的安排意见，本人通过网上查找和借鉴外地经验的办法，进行了《兰州市重点工程管理规则》等8个管理规则的资料搜集工作，在掌握大量基础资料后，现已草拟出《兰州市重点工程管理规则》等8个管理规则的草案，做好了出台兰州市重点工程有关管理规则的基础准备工作。同时，结合重点项目建设管理的实际工作经验，在处室负责人的指导下，整理编制出了:兰州市重点工程招标资格审查表、标段划分表、中标统计表、工程进度表、问题汇总表、工程检查表、工程综合管理表、工程付款一览表等一系列重点项目管理表格，使重点项目建设管理更加严格规范，做到情况简洁明了、一目了然，为领导及时掌握建设情况，研究解决问题，提供了有力的依据。

一、国家水保重点工程区内有大户治理的应列为重点，技术人员应加强指导，主管部门应按工程数量和质量要求列为治理规划投资范围，按国家规定标准补助。

二、国家水保重点工程按照财政部、水利部批复的建设规划，由县（区）水利水保局负责组织实施。有关县（区）、乡（镇）人民政府成立项目实施领导组进行组织协调。

三、县（区）水利水保局具体负责项目规划设计、计划管理、工程管理、资金管理、工程验收和档案管理等工作。

四、国家水保重点工程以村为单位进行计划管理，以民营水保生态户为单位具体实施，治理任务、建设资金、建管责任要全部落实到民营治理个户，属于重点工程的提倡实行民营水保生态专业队治理。

五、国家水保重点工程要围绕市委、市政府建设“生态”、创建国家园林城市的总体部署，与城市周边水土保持生态环境整治、娘子关泉域生态环境建设、龙华口水库上游水土保持综合治理以及社会主义新农村建设，增加农民收入相结合。

六、国家水保重点工程实施程序：

1、县（区）水利水保局在规划的项目区内以小流域为单元进行初步设计，按年度将治理任务分解到项目实施村，然后以村为单位向社会公布项目实施范围、建设任务、建设内容、标准要求及工程投资、补助和扶持政策等。

2、县（区）、乡（镇）、村三级进行组织发动，认真宣传国办发[]23号《国务院办公厅关于治理开发农村“四荒”资源进一步加强水土保持工作的通知》、政发[]102号《省人民政府关于拍卖农村“四荒”地使用权搞好小流域综合防治的若干规定》、政办发[]59号《省人民政府办公厅转发省财政厅、省水利厅关于发展民营水保大户的资金扶持方法的通知》等国家、省、市、县（区）有关水土保持政策。

一、“十三五”及本年度重点工程建设概况

(一)“十三五”以来重点工程建设概况

“十三五”以来，中心负责建设各类项目195个，总投资约303.1亿元。其中建设蒙城北路、淮南北路、凤麟路、濛河路、兴业大道等道路工程91个，长约138公里，投资约114.8亿元；建设阜阳北路杆线入地工程等市政配套设施项目23个，投资约13.6亿元；建设水岸人家、银河苑、金店雅苑等安置房项目21个，建筑面积约239万平方米，投资约73亿元；建设岗集集体建设用地公共租赁住房等公租房项目2个，建筑面积约6.4万平方米，投资约2.2亿元；建设北城医院、北城实验学校、县体育馆、下塘工业社区等公益性房建项目32个，建筑面积约114万平方米，投资约50亿元；拟建项目26个，投资约49.5亿元。

（二）2020年度重点工程建设概况

2020年度，中心续建、新建、拟建各类重点工程项目共95个，总投资约221亿元。其中续建道路工程24个，长约41.2公里，投资约29.9亿元；新建道路工程5个，长约9.4公里，投资约8.2亿元，拟建道路工程20个，长约36公里，投资约21.4亿元。续建房建项目31个，建筑面积约256.9万平方米，投资约108.4亿元；新建房建项目6个，建筑面积约59.2万平方米，投资约18.8亿元；拟建房建项目4个，建筑面积约41万平方米，投资约23.4亿元；新建市政配套设施项目2个，投资约3.6亿元；拟建市政配套设施项目2个，投资约为4.7亿元。

2020年度已完工项目共28个。其中15条道路竣工通车，通车里程约22.5公里。县体育馆、县文化综合馆、金明花园四期、岗集集体建设用地公共租赁住房、镇城南学校、下店雅苑小学、金江路幼儿园、北城天都幼儿园、北城双创中心、北城公司北部综合楼、镇社区标准化厂房综合楼、镇社区标准化厂房、岗集工业社区标准化厂房等13个房建项目竣工。

二、“十三五”以来的工作举措及亮点

（一）工程建设再提速。重点工程建设速度快慢，直接影响经济社会发展，中心大力发扬“等不起、慢不得”的工作作风，靠前指挥、落实责任、强化监督，要求所有项目倒排时间表、按节点推进、按时完成。一是工期意识进一步提高，二是工期设置进一步合理，三是工程建设流程进一步优化，四是工期管控进一步严格，确保了所有开工项目能按照合同工期如期完工，及时交付使用。

一、国家水保重点工程区内有大户治理的应列为重点，技术人员应加强指导，主管部门应按工程数量和质量要求列为治理规划投资范围，按国家规定标准补助。

二、国家水保重点工程按照财政部、水利部批复的建设规划，由县（区）水利水保局负责组织实施。有关县（区）、乡（镇）人民政府成立项目实施领导组进行组织协调。

三、县（区）水利水保局具体负责项目规划设计、计划管理、工程管理、资金管理、工程验收和档案管理等工作。

四、国家水保重点工程以村为单位进行计划管理，以民营水保生态户为单位具体实施，治理任务、建设资金、建管责任要全部落实到民营治理个户，属于重点工程的提倡实行民营水保生态专业队治理。

五、国家水保重点工程要围绕市委、市政府建设“生态阳泉”、创建国家园林城市的总体部署，与城市周边水土保持生态环境整治、娘子关泉域生态环境建设、龙华口水库上游水土保持综合治理以及社会主义新农村建设，增加农民收入相结合。

六、国家水保重点工程实施程序：

1、县（区）水利水保局在规划的项目区内以小流域为单元进行初步设计，按年度将治理任务分解到项目实施村，然后以村为单位向社会公布项目实施范围、建设任务、建设内容、标准要求及工程投资、补助和扶持政策等。

2、县（区）、乡（镇）、村三级进行组织发动，认真宣传国办发[]23号《国务院办公厅关于治理开发农村“四荒”资源进一步加强水土保持工作的通知》、政发[]102号《省人民政府关于拍卖农村“四荒”地使用权搞好小流域综合防治的若干规定》、政办发[]59号《省人民政府办公厅转发省财政厅、省水利厅关于发展民营水保大户的资金扶持规定的通知》等国家、省、市、县（区）有关水土保持政策。

摘要：中国石油企业国际事业已经经历了二十多年的时间，在这二十多年里，中国石油企业甲乙方队伍进入海外市场，承揽各种大型工程，动辄几亿美元，甚至上百亿美元。由于中国国内的项目管理模式与国际上的通行做法存在偏差，因此中国石油企业海外项目的管理模式并不能完全适应当地资源国的法律和文化。本文通过对国际项目管理的理论和实践研究，对国际大型公司国际项目管理理念予以梳理，提出更适合我国企业实际情况的国际项目管理模式。

关键词：项目管理；工程管理；国际项目

1我国海外项目管理实践中的暴露的问题

中国石油企业初始进入海外项目管理时，普遍存在没有或者不懂逻辑的问题，工作混乱无序，计划不是计划，重点不是重点，程序不像程序。工作没有抓在点上，抓在了旁枝末节上，重点的事情反而忽略了。错失关键时机，无法实现投资人的价值目标。在对外合作中损失缺浑然不知，甚至事后才能发觉，把一个非常好的项目做成了成绩平平的项目。我国国际项目管理实践相对落后的主要原因有：没有项目管理理念，缺少项目管理的知识和经验；不懂或者不能理解国际项目的管理模式；不知道国际项目的发展历程和工作程序，工作思路与他人不合拍；不能准确判断和把握工作关键点和关键程序控制；不清楚工作流程中前后工作点之前的逻辑关系；不清楚自己的职责范围；项目所在国长期远离国际项目管理模式。中方员工从未被有意识的进行系统的管理能力培训，国际项目管理能力普遍提高较慢，普遍不适应在外方主管的项目环境和工作体系下工作，主要管理骨干普遍对工作目标、职责范围、管理方法、合作本质等感到茫然，习惯于根据领导指示开展工作。

2国际项目管理先进理念借鉴

国际项目管理要有明确的目标定位，总部要对海外项目进行定位，总公司和海外项目要有商务策略与实现目标的手段。海外项目公司要有目标驱动的实施总策略，海外项目公司要按照公司规定的程序开展工作。集团公司和海外项目公司要按照授权进行过程管理，同时要进行专业管理，特别是技术管理是项目管理的最关键一环和最基础保障。海外项目分出不同的所在国，都有彼此的一些不同情况，一定要按照特殊事项进行管理和跟踪。目前国际大型跨国公司管理的核心理念是项目管理，项目管理是国际大型跨国公司管理项目的基本理念，项目管理培训贯彻职业生涯，项目管理和组织机构模式全球应用，项目管理理念深入人心、是公司文化的重要组成部分。员工同时充分项目管理理念并迅速融入管理体系开展工作，熟悉项目管理体系使员工定位明确、职责清楚，自觉按照职责范围开展工作。理解一致的项目管理体系有利于正确管理和高效工作。国际项目管理的出发点是提高工作效率，目标明确，需求清楚，少做无用功。项目管理是一种管理体系，是一种工作理念，是一种游戏规则，是一种生活常理，一种特殊文化，一种艺术导向和协调。项目管理的核心理念是在有限资源条件下，合理调配利用各种资源技术，掌控所有的风险，以合理的成本实现集团和项目的目标，英文表述FitforPurpose恰当的表达了该核心理念。全体工作致力于一个目标，明确的管理目标，行动和方向一致性，这是项目管理的精华本质。

3国际项目管理模型总体设计方案和工作计划

项目管理模型总体设计主要有：目标、策略、资源、风险、计划、实施、成果等几个方面。具体内容如下：

一、指导思想

年重点工程廉政监察要认真贯彻落实市纪委全会、全市行政监察工作会议和全区纪检监察工作会议精神。按照“工程优质、干部优秀、群众满意、组织放心”的工作目标，坚持“教育与规范结合、服务与监督并举、治标与治本俱进”的工作思路，结合开展的工程建设领域突出问题专项治理工作，提高监督检查的针对性、有效性和规范性。增强为全区重点项目保驾护航、监督服务的自觉性、主动性，营造又好又快的建设环境。

二、监察范围

1、扇骨营道路拓宽。基本情况：全长550米，规划拓宽至16米。年目标：建成通车。年计划投资：2100万元。责任单位：区建设局。

2、扇骨营地块危旧房改造。基本情况：位于家居乐地块东侧，占地面积约1.8万平方米，规划建筑面积4.5万平方米。年目标：进行主体施工。年计划投资：20000万元。责任单位：房产局。

三、监察内容

1、未批先建、违规审批、决策失误造成重大损失等突出问题；

2、规避招标、虚假招标、围标串标、评标不公等突出问题；

第一章竣工验收

一、开展实施的国家水土保持重点工程，在规划治理期结束后务必及时组织开展竣工验收工作。

二、竣工工程除按照《国家水土保持重点建设工程管理办法》的规定做好竣工报告、监理报告、竣工财务决算报告和竣工图件、表册外，必须认真做好“水土保持重点工程成果（设施）交付使用计划”，否则工程不予竣工验收。

三、水土保持重点工程成果（设施）交付使用计划应包括：水土保持重点工程成果（设施）后续管护方案、水土保持重点工程成果（设施）交付使用示意图，水土保持重点工程成果（设施）交付使用登记表。

（一）后续管护方案

1、后续管护方案采取的形式

（1）建立管护示范场。如成立经果林、水土保持林管护示范场等；主要适用于投资大、产出高且见效快的工程。

（2）移交管护。工程竣工后及时移交给所在地的乡(镇)人民政府,并办理工程移交手续。乡(镇)人民政府按土地使用权属关系与村（或村民组）、土地承包人签定管护责任书，明确专人对工程成果（设施）进行管护使用。