智能企业管理范文

摘要：当前社会迈入信息时代，经济发展迅猛成长，管理会计在企业当中的地位越来越重要。尤其是随着信息化和网络化的飞跃发展，人工智能开始融入到社会领域当中的方方面面，会计领域也不例外。智能会计时代下企业管理会计迎来了新的发展机遇。本文基于对智能时代管理会计工作的现状分析，了解当前制约管理会计在企业发展中的因素，进而针对性提出智能会计时代下企业管理会计应用新途径，期望为企业在智能时代的发展提供思路。

关键词：智能；企业；管理会计；应用

随着科学技术的进步，人工智能技术开始广泛应用。越来越多的家庭、企业当中开始出现计算机系统，会计工作同样迎来了人工智能技术时代。智能会计推动了会计工作的信息化和电算化发展。当前关于会计智能化软件，国内不断涌现出新的系统，而且在很多企业当中已经广泛采用。借助智能软件的普及，使得企业一方面节省了大量的人力资源，另一方面大大提升了工作效率。未来，会计工作必然将会走向完全智能化之路。智能会计时代的到来将会使得企业管理会计面临一系列新的问题和挑战。

一、管理会计应用概述

管理和会计职能的不断融合发展，从而形成了管理会计。最早使用管理会计的是西方国家，他们针对企业相关信息采取了一系列的有效分析和处理，通过对信息资源的重新整合，进而实现对工作的高效管理。最终目的在于借助大量的分析处理工作，给今后企业生产经营决策提供必要的参考数据，以帮助企业做出科学的决策，增强管理效率以及扩大企业收益。从企业生产管理过程来看，管理会计应用具有着重要意义。首先，借助管理会计可以进行相关信息和资料的整理与分析，为管理者提供大量的信息依据，帮助管理者在复杂的经营当中做出合理决策；其次，管理会计可以使得企业更好的看到自身存在的优劣势，进而帮助企业面对竞争激烈的国内外环境之下，可以快速的提出可行性的操作措施；再次，管理会计还可以帮助管理者对企业内部相关信息，进行及时的掌握和了解，以提升管理者对企业基础的掌握和认识；最后，随着管理会计的应用，企业可以迅速的发展问题，科学的提出解决方案，这样有助于企业快速纠正发展中的问题，不断的提升企业的竞争实力。由此可见，在企业又好又快发展当中，管理会计起到了非常关键的作用。

二、智能会计时代影响管理会计在企业发展中应用的因素分析

（一）企业管理层对管理会计认识不足当前在我国存在的企业制度主要包括了两种：第一，受到家族因素影响的传统家族式企业管理；第二，受到西方现代化思想影响的现代企业管理。不管是哪一种管理模式，从管理会计出现之后，最早开始应用的企业主要集中在一些大型企业当中，在国内其他企业管理当中管理会计还没有得到有效普及。关于管理会计的认识，很多管理层都较为浅薄。他们往往认为管理会计并不能够解决当前企业在发展中所面临的问题，无法有效的推动企业的进步。甚至有的企业因为视野受限和发展目标制约，觉得目前企业有着不错的经营势头和创收能力，所以完全没有必要投入更多的成本用于管理会计应用上。

（二）管理会计应用发展水平低科技的不断进步，智能化水平的显著提升，都推动了企业会计工作走向智能化和信息化。然而因为受到传统习惯的影响和限制，使得很多企业管理层往往安于对传统财务会计功能的依赖，至于管理会计的应用则不够重视。再有，因为在需求方面，存在着个性化的差异，在管理会计功能方面表达出各种各样的要求。但现实中人们往往认为智能化管理会计存在着功能的单一性和固定性，是不能够很好的满足多元化需求的。导致这一心理出现的原因在于，社会发展迅猛，人们需求不断更新和变化，而管理会计的功能并没有完全被释放出来，还不能够更好的适应当前时代所赋予其的使命和期待值。

摘要：在人工智能时代的现在，传统的财务会计向管理会计的转型工作显得十分必要，其不仅能够很好地帮助到企业管理层进行相关的决策和经营活动，而且还可以更好地推动企业的发展与创新。而人工智能的相关技术在会计领域的应用，也为传统会计向管理会计的转型提供了相应的技术条件。但是受限于企业传统的财务管理观念，财务会计在人工智能背景下向管理会计过渡和转型的活动在进行过程中遇到了许多挑战和阻碍，本文在分析了传统会计向管理会计过渡的重要性的基础之上，展开了对于充分利用人工智能实现企业财务会计向管理会计转型策略的讨论，以期能够为相关从业人员提供帮助和参考。

关键词：人工智能；财务会计；管理会计

在我国市场经济长足发展的近几年，企业之间的竞争也日趋激烈和胶着，使得企业更加注重企业的管理工作的完善和提升，精细化管理的概念越来越深入企业管理层的视野。而会计作为企业管理工作中最为重要的一环，在越来越激烈的企业竞争大环境之下，企业管理层就更加需要会计部门提供除企业财务信息之外的更多信息和数据，比如对于财务等其他信息和数据的分析从而得出的相关报告，为企业管理层作出决策提供可靠的参考。目前我国会计行业的发展进步十分显著，计算手段不断更新，从之前的手工计算进入了对计算机的熟练运用阶段，尤其是近年来人工智能思想的不断涌入和技术的大量量化运用，使得会计行业的运算和分析能力普遍提升，节省了大量的人力财力物力，促进了管理会计在企业管理中的实际应用，也就促成了传统会计向管理会计的转型。

1人工智能概述

人工智能是用于开发、模拟、延伸和扩展人的智能的理论、方法、技术及应用系统的一门新兴的技术学科。人工智能作为计算机运用的高级体现，它旨在计算机基础之上，研究能够以接近人类智能或者思维处理解决问题的方式，从而帮助人类从繁琐的日常工作中解脱，从事更加有意义的事情。现如今，世界各国都在加快人工智能的更高级别研究，目前的一些人工智能研究成果也开始走进人们的日常生活，比如自动驾驶的初步实现以及智能家居的初步实现等方面的人工智能实际应用。在数十年之前，我国的会计行业还在普遍应用手工记账的方式进行工作，企业中也需要大量的财务会计人员从事相关的工作，来应对企业经营中的大量财务计算工作，在遇到问题的时候也往往需要大量的工作区找出问题症结所在，十分费时费力。当前随着计算机技术的普及，财务类APP能够帮助会计工作人员减少许多的工作量，大大提升了会计部门的工作效率。在不久的将来，我们的社会即将进入人工智能时代，相信届时财务人工智能的出现将代替人类财务人员进行日常财务报表的制作等繁琐的工作。随着人工智能的大量普及，传统的会计行业将被人工智能财务机器人取代，向管理会计的转型也就势在必行。

2财务会计与管理会计的主要内涵

2.1财务会计的内涵

财务会计作为企业财务管理中的一个重要职能分支，主要工作在于对企业已经完成的资金流转和运作进行相关的复核和监督，以此给予相关的利益方或者企业本身以及相关的金融监管部门提供财务状况汇报以及相关的盈利能力分析或者前景预测等报告。故而财务会计在企业的经营中起着不可替代的重要作用，其工作成果能够很好地反映企业的经营状况，是规范企业相关经营行为，提升企业经营透明度的重要举措。

摘要:在人工智能时代下，一些大量重复的劳动、陈旧的运营模式、落后的供应链管理都将受到人工智能技术的冲击，发生着各种各样的转变。本文主要从企业管理的生产、销售、物流的角度阐释了当代传统企业降低成本方式、运营模式、跨企业供应链管理现状，并分析了基于企业技术创新投入视角下企业的经验效应管理、多渠道与跨渠道管理、传统供应链管理所面临的挑战，针对不同的挑战给出相应的应对策略。

关键词:人工智能;经验效应;供应链管理;全渠道

零售人工智能(AI)是人类研究、开发的一种全新的科学技术，这种科学技术可以智能计算、智能感知、智能认知，从而模拟、延伸和扩展人类智慧，更好的服务于人类。人工智能在历史上经历了三个阶段、两次失败。进入21世纪以来，欣顿(2006)提出“深度学习”神经网络，使得人工智能获得突破性进展;2013年，深层次学习算法在语音(RNN)识别率超过99%，在视觉(CNN)识别上超过95%，人工智能进入感知智能时代。随着人工智能的发展，企业管理的经验效应、企业运营模式、传统供应链将面临着巨大危机，传统企业管理已经不能适应现代社会要求［1］。

1传统企业管理现状

现代企业管理是以企业的生产、销售、物流为组织、控制、创新的核心。故本文对传统企业的管理现状从生产、销售、物流三个维度进行展开，重点分析传统企业降低生产成本模式、零售渠道、物流与供应链管理现状。

1．1传统企业降低成本方式———经验效应

经验效应是制造型企业降低成本的实现方式，而企业管理的经验效应以经验曲线表现出来。经验曲线理论揭示了随着产品产量的翻番，产品成本也随之下降的现象。最先发现这个现象的是在飞机行业，每当产量增加一倍时，边际成本就会下降20%左右。经验曲线内核就是干中学效应，干中学效应指的是在实践中人们不断习得经验从而使生产、管理成本下降的现象。一般来说，随着企业生产一种产品的时间不断增加，工人的生产技能与熟练程度会不断上升，商品设计者对设计的理念也不断优化，管理者的管理理念也不断更新。从经济学理论角度看，在微观经济学中有形的要素投入与无形的要素投入是经济增长的两大要素投入。学习的经验属于无形的要素投入，故学习经验不断丰富与增加，无形要素投入不断增加。同时，通过干中学效应可以用学习曲线来表示，随着企业生产的产品数量的增多，生产所需要的劳动量是逐渐减少的，也就是说边际成本是不断下降的。此点需要强调的是个人学会以最有效率的方式去从事特定的任务时，劳动生产率随之提高;管理人员也会随时间的推移学会如何更有效率地管好新业务的运作。所以，因劳动生产率和管理效率的提高使生产成品得以下降，公司获得了利润增长［2］。

1．2传统企业运营模式———多渠道

摘要:在人工智能时代下，一些大量重复的劳动、陈旧的运营模式、落后的供应链管理都将受到人工智能技术的冲击，发生着各种各样的转变。本文主要从企业管理的生产、销售、物流的角度阐释了当代传统企业降低成本方式、运营模式、跨企业供应链管理现状，并分析了基于企业技术创新投入视角下企业的经验效应管理、多渠道与跨渠道管理、传统供应链管理所面临的挑战，针对不同的挑战给出相应的应对策略。

关键词:人工智能;经验效应;供应链管理;全渠道

零售人工智能(AI)是人类研究、开发的一种全新的科学技术，这种科学技术可以智能计算、智能感知、智能认知，从而模拟、延伸和扩展人类智慧，更好的服务于人类。人工智能在历史上经历了三个阶段、两次失败。进入21世纪以来，欣顿(2006)提出“深度学习”神经网络，使得人工智能获得突破性进展;2013年，深层次学习算法在语音(RNN)识别率超过99%，在视觉(CNN)识别上超过95%，人工智能进入感知智能时代。随着人工智能的发展，企业管理的经验效应、企业运营模式、传统供应链将面临着巨大危机，传统企业管理已经不能适应现代社会要求［1］。

1传统企业管理现状

现代企业管理是以企业的生产、销售、物流为组织、控制、创新的核心。故本文对传统企业的管理现状从生产、销售、物流三个维度进行展开，重点分析传统企业降低生产成本模式、零售渠道、物流与供应链管理现状。

1．1传统企业降低成本方式———经验效应经验效应是制造型企业降低成本的实现方式，而企业管理的经验效应以经验曲线表现出来。经验曲线理论揭示了随着产品产量的翻番，产品成本也随之下降的现象。最先发现这个现象的是在飞机行业，每当产量增加一倍时，边际成本就会下降20%左右。经验曲线内核就是干中学效应，干中学效应指的是在实践中人们不断习得经验从而使生产、管理成本下降的现象。一般来说，随着企业生产一种产品的时间不断增加，工人的生产技能与熟练程度会不断上升，商品设计者对设计的理念也不断优化，管理者的管理理念也不断更新。从经济学理论角度看，在微观经济学中有形的要素投入与无形的要素投入是经济增长的两大要素投入。学习的经验属于无形的要素投入，故学习经验不断丰富与增加，无形要素投入不断增加。同时，通过干中学效应可以用学习曲线来表示，随着企业生产的产品数量的增多，生产所需要的劳动量是逐渐减少的，也就是说边际成本是不断下降的。此点需要强调的是个人学会以最有效率的方式去从事特定的任务时，劳动生产率随之提高;管理人员也会随时间的推移学会如何更有效率地管好新业务的运作。所以，因劳动生产率和管理效率的提高使生产成品得以下降，公司获得了利润增长［2］。

1．2传统企业运营模式———多渠道零售仍是主流，跨渠道零售成为趋势随着电子商务的发展，当代流通企业大多数采用的是多渠道零售模式。现代意义的多渠道零售大多指的就是线上与线下相互融合的双平台运营模式。如图1，“线下”指的是实体商店渠道，即实体自营店、加盟店和其他店，“线上”指的是电子商务渠道，即官方的自营商城、第三方交易平台和其他服务网络站点。21世纪以来，多渠道零售在企业运营中得到快速发展，企业零售从传统的“水泥”向“鼠标+水泥”转变，多渠道运营比单渠道运营更具稳定性、风险分散性、信息传递快捷性，已成为生产、零售企业运营的主要模式。随着电子通信技术、第三方支付平台的发展，一些企业已经开始研发“移动电子商务”技术，自建手机移动客户端(APP)和微信商城。这些转变本质上体现了运营模式由多渠道零售向跨渠道零售的渐渐转进。在跨渠道零售模式下，各个渠道之间相互依赖、互为前提，以传统服装行业为例，消费者可能仅在实体店进行试穿，在线上电子商务进行比价、比货、花色挑选，在某品牌移动客户端进行下单购买，物流配送;或者反之，在线上电子商务进行比价、比货、花色挑选，在某品牌移动客户端进行下单购买，在实体店自提货图1跨渠道、多渠道零售构成图物。各个企业自建的手机移动客户端、微信商城也存在一定局限性。比如，该平台只能购买本品牌的商品，无法与其他品牌的商品比价、比货，顾客选择面较少，除非顾客特别偏好某个品牌，否则成交率不高;多数消费者不了解企业自建APP，部分消费者了解但是从来没用过;消费者需要下载APP，注册会员这无疑增加消费者购买成本;部分企业自建的APP存在运行卡顿、闪退的现状，后台维护力度不够等。简言之，跨渠道零售仍以企业的销售活动为中心，有形实体商店、线上电子商务平台和移动电子商务平台服务于企业，跨渠道零售是企业新兴渠道模式但仍存在一定不足［3］。

1．3跨企业组织管理———供应链管理供应链管理是跨企业组织管理的重要方式，供应链管理指的是商品物流、商流、信息流由生产领域到消费领域转移过程所形成的由生产制造商、批发商、零售商、消费者所组成的“市场链”网络。供应链管理概念区别与传统物流管理的概念，更加强调以顾客为中心，降低企业成本、提高企业运作效率，实现最优目标的跨企业组织管理。供应链管理的本质就是资源的合理流动与配置，表现为企业对上游与下游企业、组织、机构的跟踪、管理、控制、决策。经过了近40年的发展，我国企业更加重视了供应链管理，从过去把供应链管理和物流管理混淆到现在组建企业供应链管理部门，紧跟国内外供应链管理新方法、新思路。物流是跨企业供应链管理的重要方面，我国企业的供应链管理也更加强调了“大物流”的作用，认为“大物流”与生产、销售在企业管理中同样重要，从过去认为物流只为组织内部服务向为企业外部消费者服务转变，从过去认为是企业对内事务向企业的对外事务转变。从宏观看，上游企业与下游企业在供应链各个环节中联系紧密、合作关系良好;从微观看，企业供应链管理各种系统运转良好，计算机技术的广泛应用，企业精准生产，节约库存空间，消费者的随时购买。

摘要：信息科技的发展，推动了人工智能这一领域高速前进，使其成为现今企业发展的得力助手，以此加速了对新型财务技术与模式的探讨和应用。而随着企业对财务管理模式传统情况的改变，财务人员也在随着时代的进步而改变传统的技巧。受这一方面的影响，企业在进行财务管理过程中更偏向于对人工智能的使用，传统的财务会计必然被人工智能所取代，这是向新型管理会计方向发展的必经之路，同时也是企业发展创新的必由之路。本文通过对人工智能时代下财务人员将遭遇的挑战与机遇进行探讨，分析财务会计转型管理会计的动因为其转型提出相应的策略，以期为财务转型过程中的企业提供借鉴意义。

关键词：财务会计；管理会计；策略；人工智能

作为经济发展的必经之路，人工智能凭借其自身所具备的高效性，不断地推进国际财务管理的发展。我国在财务管理领域仍以财务会计作为主要运作模式，尽管多年来在不同领域取得惊人成果，但绝大多数企业对财务所需水准仍较为落后，同时会计从业人员自身职业素养参差不齐，与国际财务水准形成鲜明对比。我国企业在这一方面应当顺应时代潮流，提早完善准备工作，为企业财务水准进行全面升级，拉近与国际财务管理的差距，而这也正是本文所要研究的方向。

1人工智能给财务人员带来的挑战与机遇

随着国际经济环境的不断变化，当人工智能开始介入会计行业后，由于其运算速度快、储存强大的优点，能够为企业管理者以及管理会计提供更为准确的数据，结合大数据进行分析能够有效达到对成本管控以及有效降低风险。而也正是如此，当企业发现会计这一岗位可以被人工智能替代后，为财务管理人员带来危险挑战的同时，也为其带来机遇。

1.1人工智能给财务人员带来的挑战

自人工智能出现以来，企业财务人员的内部结构因此发生变化，众多财务工作人员受人工智能影响，被迫失业或转型。人工智能所具备的高效处理优势对财务会计工作职能造成极大冲击影响。因此，若想不被时代所淘汰，则不能固守传统所学，应当通过对企业数据的了解，不断进行深层挖掘为企业带来价值，站在更高的战略角度进行创新，结合人工智能在财务管理方面的应用，由财务会计向管理会计转型。

1.2人工智能给财务人员带来的机遇

摘要：互联网环境下，烟草企业面临营销方式与生产技术的多方位变革。积极探索“互联网＋营销”，处理好“技术推动”与“市场驱动”的协调关系，极为重要。在体验消费时代，大众烟叶消费需求呈现个性化和多样性特征，在烟叶生产、营销和企业管理等多个方面，都面临转型创新要求。因此，发挥技术推动力和市场驱动力，将为烟草企业优化管理活动提供重要支撑。从互联网环境下烟草企业管理与营销变革背景分析入手，结合烟草企业管理与营销要求认识，从技术与市场角度综合分析全新环境下烟草企业实施智能化管理与市场化营销的具体融合机制。

关键词：技术推动；市场驱动；互联网环境；烟草企业；智能化管理

1引言

经过长期发展，我国烟草行业逐渐形成了完善的产业体系，打造了一系列知名烟草品牌，为互联网环境下烟草企业高质量管理与营销创新提供了坚实基础。在新环境下，烟草企业面临诸多新变革，只有实施智能化管理与市场化营销新机制，才能为当前推进烟草企业健康发展与时代转型提供支持。

2互联网环境下烟草企业管理与营销变革背景分析

在互联网时代环境下，烟草行业面临复杂多变的全新环境，整体上看，该行业处于产品库存量下降、行业经营效益持续增长、产销协调转型创新等全新经营态势。从企业管理和市场营销两个视角出发，对烟草企业经营管理与营销模式变化进行分析，对当前烟草企业科学发展有着至关重要的作用。

2．1自身局限性“亟待”优化烟草企业管理与营销新模式

结合互联网时代烟草企业经营现状看，其中存在诸多局限性，影响了企业的经营发展。常见问题有：第一，烟草企业经营质量不高，生产新旧动能转换不足。多数烟草企业经营时，缺乏对市场、消费者等因素的充分关注。第二，烟草企业的创新性不强，无论是产品的品牌风格、设计，还是具体管理理念与营销思维都缺乏及时创新。第三，烟草企业的经营结构相对单一，专卖优势和生产优势未能得到充分释放，在烟草产品供需关系处理上，也存在矛盾。因此，从当前烟草企业的经营状况看，诸多局限性影响了企业的高质量发展，只有改革优化，才能推动自身健康发展。

摘要：人工智能技术的发展对会计行业有巨大的冲击，技术手段的进步促进了会计行业工作方式的改革。会计行业的组织边界、内部的职能边界等都在不断的发生着变化。目前企业财务的主要工作是对企业经营活动进行记录，随着技术的发展，财务会计也需要进行转型。本文就是对人工智能时代中小企业财务会计向管理会计转型的分析。

关键词：人工智能时代；中小企业；财务会计；管理会计

人工智能时代的到来促进着行业的发展和变化，目前人工智能应用到会计领域后，业务效率不断地提高，工作失误也降低，企业的竞争力不断地提升，这是人工智能技术对会计行业发展的积极影响。会计人员在工作中也需要不断地进行改进，适应目前的行业发展形势，跟上人工智能时代的步伐，通过不断的学习，来提升自身的综合素质。

1财务会计和管理会计相关概述

1.1财务会计和管理会计概述

财务会计是以货币为基础，主要就是对企业的货币流入和流出等进行分析，需要运用相关理论进行相关财务工作。财务会计是对企业经营活动过程进行全面的记录、计算和统计等，主要就是面向投资人和债权人等财务信息的使用者。管理会计是企业利用一系列的方法，利用财务会计提供的资料和其他的资料信息进行整理、计算、对比和分析，促进企业各级管理人才正确应对变化和抓住机遇，从而对公司的经营和决策提供帮助。

1.2财务会计和管理会计的区别

首先，职能不同。财务管理的基础是货币，人员的工作是通过复式记账客观、及时地反映企业的经营活动、投资活动、筹资活动，为投资者和债权人提供准确的信息。管理会计需要收集、分析和汇总各种经济信息，主要就是对未来的分析和预测。其次，侧重点不同。管理会计是为了企业内部各层级管理者服务，主要是为了满足目前的经营需求，便于公司管理层、决策层及时掌握公司的实际运营情况，财务会计主要就是对企业外部信息使用者提供信息，主要包括相关利益人群、政府监管人员，还有潜在的投资者等。财务会计和管理会计都属于会计领域，两者相辅相成，都能够提升企业的经济效益、获得更大的利润，管理会计的部分信息可以为外部信息使用者所使用。

摘要：人工智能技术的发展对会计行业有巨大的冲击，技术手段的进步促进了会计行业工作方式的改革。会计行业的组织边界、内部的职能边界等都在不断的发生着变化。目前企业财务的主要工作是对企业经营活动进行记录，随着技术的发展，财务会计也需要进行转型。本文就是对人工智能时代中小企业财务会计向管理会计转型的分析。

关键词：人工智能时代；中小企业；财务会计；管理会计

人工智能时代的到来促进着行业的发展和变化，目前人工智能应用到会计领域后，业务效率不断地提高，工作失误也降低，企业的竞争力不断地提升，这是人工智能技术对会计行业发展的积极影响。会计人员在工作中也需要不断地进行改进，适应目前的行业发展形势，跟上人工智能时代的步伐，通过不断的学习，来提升自身的综合素质。

1财务会计和管理会计相关概述

1.1财务会计和管理会计概述

财务会计是以货币为基础，主要就是对企业的货币流入和流出等进行分析，需要运用相关理论进行相关财务工作。财务会计是对企业经营活动过程进行全面的记录、计算和统计等，主要就是面向投资人和债权人等财务信息的使用者。管理会计是企业利用一系列的方法，利用财务会计提供的资料和其他的资料信息进行整理、计算、对比和分析，促进企业各级管理人才正确应对变化和抓住机遇，从而对公司的经营和决策提供帮助。

1.2财务会计和管理会计的区别

首先，职能不同。财务管理的基础是货币，人员的工作是通过复式记账客观、及时地反映企业的经营活动、投资活动、筹资活动，为投资者和债权人提供准确的信息。管理会计需要收集、分析和汇总各种经济信息，主要就是对未来的分析和预测。其次，侧重点不同。管理会计是为了企业内部各层级管理者服务，主要是为了满足目前的经营需求，便于公司管理层、决策层及时掌握公司的实际运营情况，财务会计主要就是对企业外部信息使用者提供信息，主要包括相关利益人群、政府监管人员，还有潜在的投资者等。财务会计和管理会计都属于会计领域，两者相辅相成，都能够提升企业的经济效益、获得更大的利润，管理会计的部分信息可以为外部信息使用者所使用。