医院经济管理范文

一、当前医院卫生经济管理工作中存在的主要问题

（一）医院管理人员经济管理意识模糊，经济管理知识缺乏

由于我国长期以来把医院作为纯福利性质的事业单位，受计划经济影响，致使不少医院及科室领导对医院经济不够关注，对卫生经济管理在医院建设中的作用、地位只有比较粗浅的认识。因此，缺乏经济管理基本知识，不能很好地运用经济管理的理论和方法管理和经营医院，不能有效的将经济管理与医疗服务和科技管理等有机地结合起来。

（二）卫生经济管理机制不够完善，缺少统一的规范章法

有的医院缺乏建设发展的总体规划和评价机制，特别是科学的量化评价机制，如何量化考评和监督管理每一环节，缺乏统一的标准;有的医院没有建立健全符合自身实际的、操作性强的内部管理机制;有的医院管理方法手段比较落后，少数医院甚至不会利用信息系统来采集、整理、分析医院卫生经济信息，信息化建设和应用整体水平不高。

（三）医疗经济增长方式不够科学，卫生资源利用不够合理

不少中、小医院床位过度扩张，技术和人力资源严重不足。收治地方病人缺乏科学的必要的选择。以药养医的现象仍未得到解决。用现代高科技手段增长经济的含量比重不大。

二、新时期加强医院经济管理的几点措施

［摘要］随着现代化社会的发展和经济建设的加强，医疗体制不断完善，但医疗行业的的问题也不断暴露出来，医院经济管理体系的加强和改革已成为必然趋势。医院经济管理和医疗水平发展有着密不可分的联系，通过加强经济管理提高医院医疗水平，提高医院在行业中的竞争力，推动医疗事业发展。文章就新时期背景下的医院经济管理进行分析，提出提高医院经济管理水平的具体对策。

［关键词］医院经营管理体系;医院经济管理;医院经济制度改革

医院经济管理，在某种意义上就是按照经济规律规范医院管理，以经济规律为标准原则，对医院各类医疗活动开展管理，这对医院经济管理质量和医院的市场行业竞争力、医院服务水平和医疗水平以及医院经营状况有着积极意义。［1］在新时期背景下，我国医疗行业的竞争压力日益增长，医院必须积极探索医院经济制度改革，创新经济管理模式和管理手段，提升经济管理水平，促进医院稳固发展。

1医院经济管理的重要性

医疗体制在深化改革的过程中，由于政府财政补贴减少的原因，民营资本不断充斥医院医疗建设，国家对于医疗服务和医疗药品的价格规定要求也日渐提高，只有通过医院经济管理，降低医院经营成本，提升经济效益，合理控制医院成本，才能满足公共医疗需求。加强医院经济管理水平，建立健全系统、科学的经济管理制度，是当前医院工作的主要任务。［2］由于民营企业开始进入医疗市场，促进并改变了医疗行业市场，所以医院需要把经济管理问题重视起来，以适应新时期的市场经济。成本控制是医院经济管理的重点内容，当前许多医院的经济管理仅限于财务部门，而医院经济管理则是要整体进行，其他部门人员缺乏经济意识和控制成本意识，从而造成资金浪费。通过对各科室大型医疗器械的科学管理，延长其使用寿命，最大限度发挥医用价值，提高医疗人员的经济管理意识，提高行业核心竞争力。

2新时期医院经济管理现状

2.1医疗人员经济管理意识缺乏，综合素质较低

在新时期背景下，医疗人员的培养必须注重综合素质能力的提升，全面发展。当前部分医院在进行经济管理政策的时候，人力资源分配不均，配置方式存在缺陷，实际人才分配状况不符合新时期经济发展要求，从而导致整个经济管理不协调，被市场所淘汰。所以经济管理人员的综合素质必须达到行业管理标准要求，否则会影响整个医院的经济管理的执行效率，甚至会在某种程度上影响医院发展。

摘要:

新医改的推行实施将公立医院的改革推向了“深水区”。而医院经济管理，作为医院管理的重要组成部分，它的管理效力将直接影响着医院是否能可持续发展。本文就近两年新医改形势下医院经济管理进行相关研究与探讨。

关键词:

新医改；公立医院；经济管理；研究

一、引言

新医改将工作重点安排在全面深化公立医院改革，破除以药养医机制，深化编制人事绩效制度改革,完善分级诊疗体系等各项配套改革。随着新医改的不断深入，医院要变革优化经济管理，加强管理和监督的力度，合理控制成本和支出，完善预算机制，以实现医院的可持续发展。

二、新医改对医院经济管理提出的挑战

(一)新医改下，相关补偿机制对医院经济管理的影响

摘要:在公立医疗机构体制改革进入深水区和攻坚期的时代背景下，国家相关部委发布了《关于开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知》，要求公立医疗机构从规范管理、深化改革、强化监督管理三个方面着手，围绕基础性工作和高质量发展要求，推进公立医疗机构经济运行管理和内涵建设。公立医疗机构应以立足公益性、秉承为人民服务的思想理念，加强公立医院经济管理，提升公立医院经济管理制度的规范化、科学化和专业化水平，促进公立医疗机构健康、稳定地持续发展。

关键词:经济管理年;公立医院;经济管理分析;对策

由于我国公立医院绝大多数是政府投入，计划管理和定额管理是公立医院经营管理的基本特征。政府主导下的公立医院，实行的是定任务、定床位、定人员编制、定业务指标、定经费等补助方式。这样的经营管理模式比较僵化，管理手段相对粗放，医院对经济管理的积极性不高，经济管理体制机制存在漏洞。开展经济管理年活动的目的，就是要求公立医院进一步强化医院“服务”的本质，以诊疗疾病、促进健康为宗旨，以确保国有资产安全、稳定、保值和增值为目标。新形势下，公立医院的发展模式应由规模扩张型向质量效益型转变，摒弃粗放型管理模式，力求精细化运营和管理。根据《通知》精神，公立医院要加强内部治理特别是经济管理，建立起正确的经济价值观、职业道德观和责任使命感。只有这样才能营造安全、放心的医疗环境，构建舒心、和谐的医患关系，增强广大患者的满意度，调动医务人员的工作积极性，实现医院经济管理效益最大化。

一、医院经济管理的重要性

第一，有利于解决医疗资源浪费、过度诊疗等问题。根据《通知》“推进医疗服务内部管理长效机制建设，推进医疗服务保质量、降成本、增效益”的精神，公立医院聚焦关键环节和流程管控建立的内控管理制度，能够有效扼制医疗设备采购不透明，设备使用不规范等现象，从源头强化货款支付管理，防止或杜绝收费乱象和营私舞弊现象。通过经济管理的手段，有效改善医疗事项记录、病案建档、服务收费等不规范和不合理现象，为患者提供合规、透明的医疗服务收费，从而规范医疗服务行为，使医疗药品和耗材、无指征入院或过度诊疗等问题得到根本解决。虽然这些收费受医保总额付费、单病种付费、DRG付费的限制，并不能为公立医院增加明显的医疗收入，但其间接的作用意义巨大。

第二，有利于提高患者满意率。由于收费问题产生的纠纷，大大降低患者的就医体验，对患者的满意度带来了负面影响。医院通过以患者为导向的经济管理手段，进行患者满意度的投资。要求医务人员形成“为患者着想”的思想理念，为患者提供从开始到结束的积极体验，规避或减少影响患者体验的各种违规收费。这样既提高了患者满意度，也有利于医院的社会功能性建设，增强医疗行业市场竞争实力，从而形成强大的凝聚力和向心力，助力推动公立医院品牌建设，提高品牌形象和美誉度。

二、公立医院在经济管理活动中的薄弱环节

(一)经济管理体制建设不完善

摘要：在市场经济条件之下，医院经济管理工作受到广泛关注与重视，如何加强医院经济管理成为主要关注的话题。因此，医院财务管理部门应针对市场经济条件进行合理的分析与研究，总结丰富经验创建科学化的管理系统，协调各方面经济管理工作之间的关系，并形成新时期社会背景之下良好的经济管理模式，为其后续发展夯实基础。

关键词：市场经济条件；医院经济；管理措施

对于医院经济管理工作而言，应针对市场经济条件进行合理的分析与研究，创建科学化的管理系统，充分发挥市场作用针对资源进行优化配置，在科学管理与研究的情况下，更好的进行经济管控，达到预期的工作目的。

1合理开展医院经济资源的优化配置工作

医院经济管理部门在实际工作中，应针对市场经济体制进行合理的分析，遵循卫生事业的发展规律，创建医疗服务管理工作体系，在新时期背景之下提升医院经济管理工作水平。首先，医院经济管理部门需全面分析市场卫生资源特点，树立优化配置观念，保证医疗服务分配的公平性，结合当前各方面管理要求开展经济管控活动。其次，应针对医院技术与医疗服务等资源进行合理的分析，结合群众健康发展需求开展市场资源的优化调整等工作，在患者科学分流的情况下，促进医患双方关系的合理调节。且在医院经济管理工作中，还需创建经济性的控制模式，形成医疗资源的整合与干预等管理系统，在区域卫生条件规划与合作的调整基础上，合理使用先进的管理理念完成医院经济的管控任务，更好的进行机械设备配置，提升自身服务质量与水平。最后，在日常管理工作中，应加大学科研究力度，重视学科建设工作，开展医疗价格的调整等工作，在合理配置卫生资源的情况下开展管控活动。

2保证经营战略的多元化发展

医院在经济发展期间呈现自负盈亏的趋势，应进行价值补偿与增值管理，拓宽服务功能与社会影响力，在科学研究与管控的情况下，形成良好的工作模式与发展体系，促进医院经济的良好建设。具体措施为以下几点。

2．1完善品牌战略体系

摘要：近年来，随着医疗改革的不断深入，医院面临的市场竞争压力越来越大，医院要想在恶劣的竞争环境中获得有利地位就必须重视医院的经济管理，不断提高经济效益，以效益促发展。但是受医疗体制改革以及传统管理观念等因素的影响，当前医院经济管理中还存在许多问题，需要加以改进和完善。文章分析了改进医院经济管理对提高医院经济效益的重要意义以及当前医院经济管理中存在的问题，探讨了新时期改进医院经济管理提高医院经济效益的有效策略。

关键词：新时期医院经济管理经济效益

随着我国逐渐进入老龄化社会，人们对医疗卫生事业越来越关注，再加上医疗改革的深入发展，医疗需求正在不断增大。这对于医院的发展来说既是一个机遇，同时也是一个挑战。在这样的形势下，医院必须重视经济管理工作，通过提高经济管理水平优化资源配置，提高资源利用率，促进医疗技术以及服务水平的提高，为人们提供更好的医疗服务和就医环境。但是当前医院经济管理存在许多问题，经济管理理念落后、经济管理体系不完善、人力资源培训有待增强等，需要医院创新和改进经济管理工作。因此研究当前医院经济管理中存在的问题，针对这些问题采取有效的措施改进经济管理工作，是医院提高医疗水平和服务质量的有效途径。

一、改进医院经济管理对提高医院经济效益的重要意义

当前我国经济发展已经进入了新的时期，医疗改革不断深化，医院原有的管理制度和管理体系有些已经不适应当前的发展需要，面对日益激烈的市场竞争环境，医院只有改进经济管理工作才能够提高经济效益，获得更好的发展。当前医院经济管理工作主要是指对医院所有经济活动进行全方位的管理，利用各种手段和措施加强制度建设，提高风险管理和内部控制水平，优化资源配置，提高资源利用率，实现经济效益的最大化。医院改进经济管理工作，能够使之与当前医院的经济活动需要相适应，利用科学的经济管理理念与经济管理技术等提高经济管理水平，探索经济效益和社会效益最大化的有效途径，其中经济活动包括医疗、教学、科研和管理等各方面。医院改进经济管理能够加强对相关财政资金的管理，减少资金管理风险，确保相关资金的使用效益，为医院提高医疗服务水平提供资金支持，促进医疗环境的改善和服务质量的提高。除此以外，医院改进经济管理能够完善绩效考核以及激励机制等，有效调动工作人员的积极性，提高工作效率和质量，促进医院医疗和管理的规范化发展。

二、当前医院经济管理中存在的问题

（一）人力资源培训有待增强

随着医院的不断发展，医院规模在逐渐扩大，相关业务范围越来越广，对医院工作人员提出了更高的要求。在新时期形势下，医院应该加强人力资源培训，更新工作人员的知识和技能，提高工作人员的专业素质和技能水平，为人们提供更高水平的医疗服务。但是在实际工作过程中，大部分医院更重视经济效益而忽略内部建设，人力资源培训有待增强。部分医院在人力资源培训上的投入比较少，不仅影响医院管理人员的综合素质提升，而且会影响到医院整体经济管理运行效率，不利于医院的创新发展。

1深化卫生经济管理的必要性

当今社会看病贵与看病难是人们讨论的热点话题，与之相对应的我国对医疗卫生系统进行了一系列重大的变革，如医院的检查费和医药费不断降低成为主要趋势，使得医院的利润空间有了一定程度的缩小。目前社会各界与政府都充分重视看病贵、看病难的问题，所以在医疗改革时，医疗服务及药品价格还会进一步降低。为了适应这种背景，医院要最大程度地使运行成本降低，通过实行多种经济措施来实现对卫生经济的管理，使医院的资源能够得到充分的利用，减少浪费，促进医院的经济效益。总之，为了保证可持续发展，医院应高度重视卫生经济管理，采取有效的方法和科学的方式，以满足发展与变革需要。

2医院卫生经济管理存在的问题

2．1经济管理的高级专业人才缺乏

当今世界全球经济正在迅速发展，我国的经济发展正与世界接轨。在这一背景下，我国医院面临着更多的机会和挑战，为了医院的生存与发展，经济管理工作必须做好。然而目前大部分医院缺乏经济管理的独立机构，仅由财务科来完成经济管理工作；并且由于缺乏经济管理的高级专业人才，经济管理在具体工作中无法高效能运作，形成了较低水平的经济管理局面。

2．2经济管理观念陈旧

我国从改革开放以来，取得了许多的成就，然而有些根深蒂固的传统思想观念仍然没有改变。如部分医院经济管理仍是粗放模式且观念陈旧，甚至认为只要医院赚了钱，经济管理工作就算是做好了。没意识到资源优化配置的巨大作用，不能做到精打细算，重复购置医疗器械及设备，或者使其闲置，使医院的投入大大增加，给医院的财务带来不必要的开支。

3提高医院卫生经济管理水平的措施

摘要：在医院经济工作过程中，财务管理往往居于核心地位，也是医院管理的重要内容。现如今，医疗市场竞争也比过去更加激烈，对医院发展造成了一定阻碍，这就对医院财务经济管理提出了更新更高的要求，所以，医院就需要不断加强财务管理，以实现自身的持续健康发展。本文就如何加强医院财务经济管理进行详细阐述。

关键词：医院；财务经济管理；财务监管；人才培训

一、加快财务管理模式创新

为了让医院谋得更好地发展，必须加快财务经济管理模式创新，这样能够提高财务管理人员的积极性，以实现财务收支平衡。首先，要在医院内部进行经济分配制度改革，改革过程中，悉心采纳医院职工的意见与建议，构建完善的人才培养制度与内部激励机制，激发员工的工作热情。其次，强化预算管理，使医院财务资金得到合理化配置，各部门严格落实各项预算计划，并制定相应地财务预算考核办法，使医院财务预算管理更加主动，保证财务管理目标的顺利实现。最后，建立绩效考核制度，积极借鉴DRGs成功发展经验，并在工作绩效评价过程中，加强对岗位评价以及产品支出等指标的评价，并将产品产出以单独指标的形式纳入到绩效考核体系中，而避免了将业务收入作为评价指标的不足，使得诊疗流程更加规范。

二、不断增强风险防控意识

要使得医院财务经济管理更加有效，就必须注重风险防控意识提升，只有建立了完善的风险管理制度，才能为医院发展提供稳定性与安全性保障。在医院日常经营管理过程中，必须把风险预防工作摆在重要位置，构建相应的风险管理制度，并深入了解财务管理工作内容，准确划定财务经济管理部门的职责，并对可能存在风险的区域及时采取防控措施。与此同时，优化财务管理流程，确保各部门在财务风险防控的各个环节，都能实现良好的衔接，让部门之间相互制约，进而实现由点到面的财务风险管控。此外，作为财务管理人员，应当加快建立风险预警机制，定期评估财务风险，并制定相应地预防策略，及时化解财务风险，把医院受财务管理风险的影响降至最低，并制定出与医院发展特点相符的财务管理方案，对医院经营发展创造有利的经济环境。

三、加大财务监管力度

医院要实现规范化运营，还需不断加大财务监管力度。首先，根据国家法律法规及其相关规定，制定财务公开制度与集体决策制度，实行科学的轮岗工作机制，让财务管理人员能够及时熟悉各部门与机构的业务内容及特点，培训出一批工作干练的财务管理人才，这样就能为财务的监管制度与执行奠定基础，从而对医院内部经济行为进行有效约束。其次，对医院内部财务管理行为，进行严格审计，合理制定采购管理流程，还要制定相应的医疗物资采购办法，并完成采购流程图的绘制工作，从而对医疗物资招标、采购及入库等流程进行全程跟踪审计。最后，针对医院所有财务行为，应实行统一管理，把院内基建管理、薪酬管理、药品管理以及绩效管理等内容全部纳入到医院财务经济管理的范畴中去，避免出现“账外账”的情况。