现场管理工作范文

摘要：结合目前采油企业的工作实践可知，如今的油气资源主要分散在复杂程度比较高的环境体系当中，同时开采油气资源的难度水平比较高，所以在生产过程中出现安全事故的概率比较高。采油现场管理工作的重点是提升生产的安全性，为采油企业的健康发展提供保障。基于此，本文对采油现场管理工作水平的提升措施展开了研究与分析，旨在为相关研究人员提供一定的参考。

关键词：采油现场；管理；措施

如今，采油企业的现场管理工作中依然存在比较多的问题，其中涵盖着安全管理体系的漏洞、管理效率水平低、管理工作素养水平低等，这些问题的存在都会对采油现场管理的工作水平产生负面影响。如今的采油生产工作需要将创新性的管理思想作为指导，对先进管理技术进行引入，相关工作人员需要对安全责任意识进行强化，创建出更加安全的生产工作环境，为采油企业的长效与稳定健康发展奠定坚实的基础。

1采油企业现场管理工作问题

在对采油资源进行开采时，不仅会开采出石油资源，还会存在一些天然气等易燃性的物质，因此，在进行开采工作的过程中，需要提升对安全管理工作的重视程度，对安全管理制度内容进行完善，然而目前采油企业更加关注油田开采的效率水平，对现场管理工作的规范性关注度不够，这使得采油现场管理工作存在一定的局限性。部分采油企业并未对安全管理制度体系进行完善，管理岗位人员也相对缺乏，因此在进行采油开采工作时，需要提升对现场管理工作的重视程度，为采油企业生产品质的提升奠定基础，这也是促进国内工业生产体系进一步完善的举措。

2强化采油企业安全管理工作的举措

2.1强化安全管理工作

在新的时代背景下，采油企业需要进一步强化安全管理意识，在实际工作过程中，对安全管理的措施进行落实，具体如下：首先，采油企业需要树立起安全生产与管理的意识，对采油企业现场安全管理工作品质进行提升，提升对采油现场的监督与管理力度水平，对管理工作人员的岗位要求以及工作的内容进行深入明确，促使管理人员高度重视现场安全生产管理的工作。作为采油企业，需要结合现场的实际工作状况，对企业安全制度的健全性进行审查，借助完善的管理制度体系对现场管理工作予以强大的支持，使得管理举措的深入贯彻落实能够有据可依。如今已经创建出健全管理体系的采油企业，需要提升对制度落实状况的重视程度，避免出现管理制度内容停留在形式上的问题。其次，采油生产企业需要对现场安全生产管理制度以及思想进行创建，在整个过程中，需要分析采油企业的存在问题，与实际生产状况结合起来，同时积极对其他企业的成功经验予以借鉴，进一步提升采油现场安全管理工作的规范性水平。除此之外，采油企业需要提升对现场安全宣传工作以及基层工作人员培训工作的重视程度，促使生产工作人员具有更强的安全生产与岗位责任意识，严格遵照采油生产的流程，站在基层的角度上对安全生产目标进行落实，促使生产效率水平提升的同时，进一步提升人员安全性以及企业的效益水平，对目前采油生产企业安全生产制度无法深入落实的现实问题进行解决。作为采油企业的管理人员，需要进一步引导基层工作人员对现场管理制度内容进行了解，促使基层员工对企业管理制度形成更加全面的认知。在此基础上，采油企业需要对有效的风险管理体系进行创建，结合采油企业油气生产处理和集输的特征，基于现场生产过程与具体工艺特点，对风险管理体系以及应急性的制度进行制定，若是出现了一些重大的采油事故，需要及时对事故出现的原因与针对性的解决措施进行研究，从而实现有效控制损失的效果，并且对责任进行追究。

摘要：随着我国核电事业的不断发展并逐步走向海外，以及核电技术及管理水平的不断提升，档案作为原始记录及凭证，反映了其发展的完整历程，具有重要的价值。核电设备竣工文件作为核电档案的一部分，在实际的现场管理工作中也具有重要的应用价值。但是在现实工作中，对核电设备竣工文件的管理还存在着诸如文件提交归档滞后、文件内容不完善、不同项目间档案要求存在差异、档案管理缺乏风险防范意识等问题。为了加强核电设备竣工文件档案管理工作，企业相关专业人员必须通过积极沟通，促进文件提交及归档按计划进行，细化日常审查工作，提升文档管理人员业务水平，积极进行经验反馈，树立风险意识与责任意识，以有效解决当前存在的问题。

关键词：核电；设备竣工文件；档案管理；提升措施

设备竣工文件主要由设备质量文件、出厂验收记录及安装运行维护手册等内容组成，其形成贯穿了设备整个制造过程，内容覆盖了从设备开始制造到最终移交现场的各个阶段形成的文件记录，同时包含设备到场安装、调试及运行维修所需的各类图纸及手册说明。设备竣工文件的现场管理包含了文件的接收、审查、整改、移交及信息反馈等内容，是现场设备竣工文件归档前的一项重要工作，本文据此展开探讨。

一、设备竣工文件现场管理的现状

核电设备繁多，对安全及质量的要求极高，在电厂后期运行中，设备竣工文件的质量合格与否更是关系到核电厂的安全性、可靠性和经济性。要保障设备竣工文件的顺利归档移交业主，企业领导必须对设备竣工文件的管理工作有充分的认识。以福清核电项目为例，5、6号机组采用的“华龙一号”三代压水堆核电技术是全球首堆，设备国产化的同时也意味着部分供应商的更换，设备竣工文件管理程序的不断升版，对文件的提交也产生了新的要求。在现场设备竣工文件管理工作中，我们也发现了不少问题，如文件提交归档滞后，文件内容不完善，不同项目间档案要求存在差异，档案管理缺乏风险防范意识等。从当前情况来看，这些问题都对现场设备竣工文件的移交产生严重制约。

二、设备竣工文件现场管理工作中面临的问题

（一）文件提交及归档滞后

按照设备竣工文件管理程序的规定，设备竣工文件的提交通常是设备到场后的半年内，然而不少供应商无法按照系统内计划的时间进行文件的提交，或者提交后不符合归档要求，无法顺利归档。究其原因，主要是两种，一是缺乏对文件的重视。对很多供应商来说，设备的制造、交付及现场安装占据了他们工作的重心，对文件的管理存在轻视的心理，没有对文件提交时间进行管控。二是缺乏专业的文档人员推进设备竣工文件的提交工作。一些供应商并没有专门的档案人员，而是由技术人员兼任，技术人员对核电档案的提交标准理解不够，导致文件格式方面不能满足归档要求，电子文件无法通过线上预审，纸质文件也相应地无法及时提交到现场，或者是提交到现场后，纸质文件整改困难，归档工作难以进行。

1石油项目施工现场管理中存在的问题

由于项目施工人员流动性过大，很多施工现场管理人员都是从普通施工人员里硬性挑选出来的，这使得施工现场管理人员的专业技术水平和职业道德素养难以等到保证，以至于出现一些因管理人员工作失误而造成的安全事故。而实际上，这些事故很大一部分都是可以避免的。另外，随着项目施工难度的不断提升，施工现场管理的工作难度也相应的增加，这使得原本专业技术水平就不高的施工现场管理人员，面临着严峻的考验，当遇到一些难以处理的问题时，施工现场管理人员的处理和解决方法缺乏一定的合理性，以至于项目施工现场管理的工作得不到有效的开展，影响了项目施工的进度。

目前，绝大部门石油项目施工现场管理工作缺乏一套全面、完整的管理制度，施工现场管理工作混乱，如同一盘散沙。全面、完整管理制度的缺失，使得施工现场管理工作缺少应有的科学性和规范性，失去了对现场施工人员的监督力度和约束性，以至于工作人员工作积极性不高，缺乏工作热情，石油项目的施工进度受到了很大程度的影响。与此同时，由于管理制度不够完善和规范，当出现安全事故时，找不到相关责任负责人，以至于出现了“三不管”情况，致使施工人员的基本权益得不到保障。

2加强石油项目施工现场管理工作的对策

2.1加强对现场管理重要性的认识

在石油工程项目施工现场工作中，科学而有效的施工现场管理，对保证工程项目质量，加快工程项目建设进度有着至关重要的作用。工程项目负责人，应大力开展对项目施工现场管理工作重要性的宣传，提高施工人员对施工现场管理的认识程度，让他们真正认识到科学而有效施工现场管理工作，对于保证项目质量，加快项目建设的重要作用。在此基础之上，落实石油工程项目施工现场管理人员的工作责任职责，让他们真正意识到他们的工作对于整个建筑工程中的作用，以身作则，努力开展和谐、稳定的施工现场管理工作，使施工项目管理工作落到实处，真正在石油项目建设施工中，发挥出应有的光和热，为构建和谐、安全的石油工程项目建设打下良好的基础。

2.2大力开展专业培训提高管理人员素质

想要保证施工现场管理工作的有效性，就必须要提高施工现场管理工作人员的专业水平和道德素质。石油项目施工单位，在进行项目施工建设前，应多聘用具有专业项目管理技术水平的管理人才，所有施工现场的管理人员都必须要进过专业考核，持证上岗。与此同时，应定期对项目施工现场人员进行专业培训，提高管理人员的工作水平，开展专业知识讲座，通过对一些成功案例及失败案例的讲述和分析，让管理人员从现实生活中去吸取经验和教训，真正意识到他们的工作态度的好坏，不仅影响工程质量，更关系到施工人员的生命安全，切实提高现施工现场管理工作人员的水平，保障石油工程建设能够顺利完工。

摘要:对建筑工程项目管理中的施工现场管理工作进行了简单概述，同时对施工现场管理中存在的问题进行了分析，提出了施工现场管理的优化措施，为进一步提高施工现场管理质量提供有效参考。

关键词:建筑工程，项目管理，施工现场管理，优化措施

引言

近些年来，我国建筑行业发展迅速，施工现场管理水平得到了显著的提升，然而在建筑工程项目的实际施工过程中，施工现场管理工作依然有较多的问题存在，这些问题的存在对建筑工程项目管理中的施工质量、工序以及进度造成了严重的影响，甚至还会引起重大安全事故的产生，对现场施工人员的人身安全带来了极大的威胁，给企业带来了巨大的经济损失，影响了企业的社会、经济效益［1］。因此，为了进一步保证施工现场管理工作的质量，应当积极采取有效措施，使这些问题得到合理解决，这也是当前行业内重点关注的问题之一。下面将对建筑工程项目管理中施工现场管理工作进行简单阐述。

1施工现场管理工作概述

改革开放以来，我国经济水平得到了很大的提高，随着房地产市场的繁荣，建筑行业也一片欣欣向荣的景象。在建筑工程项目管理中，施工现场管理工作存在着较多的问题，不仅对施工现场管理水平有着较大的影响，并且给建筑工程施工技术的发展造成了一定的阻碍。当前建筑市场竞争环境较为激烈，建筑企业在寻求机遇的同时也面临着更多的挑战，通过合理的施工现场管理能够使建筑工程施工的质量、成本得到有效控制，这对企业的社会效益与经济效益有着较大的影响，有利于企业核心竞争力的提升。施工现场管理指的就是项目建设施工场地的管理，建筑工程现场施工的特点有很多，具体包括流动性强、协作性高，有着较长的施工周期，并且很容易受到自然环境因素的影响，是一项技术复杂的综合活动。施工现场管理的对象是项目工程实施的全过程，通过采取合理的管理思想、组织、方法、手段、技术等，负责协调、组织、计划、激励和控制施工现场的各类要素，管理的目的就是通过管理的方式将工程建设质量提高上来，使企业的社会效益和经济效益得到最大限度的提升。施工现场管理的任务主要是保证施工的有序进行，无论是管理人员还是施工人员，都应当积极参与施工管理的问题处理，使施工质量得到有效的保障。

2施工现场管理工作中存在的问题

2．1管理制度不完善，管理措施不到位

摘要：社会经济的快速发展使得石油等自然资源的需求量越来越高，石油开采工作渐深使采油困难问题愈发严重，很多经过多年开采的油田都面临着高含水等问题，这也对石油钻井设备提出了更高的要求。相比于其他行业，石油开采的工作环境更加复杂，开采作业条件较为苛刻，而油层优良的降低也让石油开采工作面临着更高的压力，若想有效提高石油开采效率，设备便成为了关键要素之一，因此钻井机械设备的现场管理工作也成为了开采作业中的关键内容。文章主要围绕石油钻井机械设备的现场管理展开论述，探讨了现场管理中影响管理质量的关键因素，分析了提高现场管理质量的有关对策。

关键词：石油开采；钻井设备；现场管理；管理质量

石油开采属于高危行业，在生产建设中现场管理是不可或缺的保障性工作，特别是现场钻井机械设备的管理，更是决定生产效率性和安全性的关键因素。随着石油现场作业钻井机械设备数量与种类的增加，针对机械设备现场管理工作也带来了新的要求，对钻井机械设备的存放与使用等方面的管理也成为了现场管理中新的问题。根据石油开采环境复杂和分散性等特征，设备现场管理质量的提升也需要考虑内外多种因素，才能确保石油钻井作业能够有序化推进，提高石油企业的综合生产效益。

1影响石油钻井机械设备现场管理质量的关键因素

1.1设备现场管理重视不足

对于石油企业来说，石油开采作业是生产一线作业，而开采作业中钻井机械设备又是必不可少的条件，在开采前、开采过程中、开采后等一系列应用过程都需要进行设备的有效管理。但根据目前的现状来看，很多石油企业过于侧重生产效益，对于机械设备现场管理的重视存在欠缺，往往忽略了设备的维护保养环节，在持续高强度的作业下，石油钻井机械设备难免会出现故障或异常问题，可能引发严重的安全隐患。

1.2设备现场管理手段滞后

由于石油生产设计内容较多，机械设备的类型也多种多样，不同种类的机械设备在功能性和型号等方面都具有明显区别。这对于机械设备现场管理工作来说，无疑带来了更大的挑战。在机械设备现场管理方面，也有一些企业存在着信息化水平较差的现象，很多管理工作都需要通过人工的形式开展，不但不能有效提升生产效率。同时人为管理难以避免的误差或经验管理现象也可能引发一系列的事物现象，带来经济损失。精细化和标准化管理是当下石油生产现场管理的大势所趋，若信息化水平不足则无法实现精细化管理，也无法及时发现其中潜藏的问题，难以全面保障现场作业的效率与安全。

摘要：随着当前城市发展水平的提升，与之相关的燃气工程建设得到积极的促进影响，相关部门也逐渐扩大了其建设规模。在城市燃气工程施工建设中，为了确保其现场作业状况良好性，则需要加强施工现场方面管理，且应在有效的管理措施支持下予以应对。基于此，本文将对城市燃气工程建设施工中的现场管理措施进行系统阐述。

关键词：城市燃气工程；建设规模；现场管理；措施

1影响城市燃气工程施工建设中现场管理效果的相关因素

在对城市燃气工程施工建设中现场管理方面进行研究时，应关注其管理效果方面的影响因素，具体包括以下方面：

1.1人员因素的影响

在城市燃气工程施工建设现场管理中，由于管理人员的责任意识薄弱，缺乏燃气施工专项管理经验和工程总体布局观念，且自身的专业技术水平不足，导致相应的施工工作开展缺乏合理性和针对性，加大施工事故发生概率从而增加工程成本和耽误工期。这类由于管理人员因素产生的不利影响，间接地加大了其管理问题发生率，制约着管理工作水平的提升。同时，受到人员因素的影响，会使城市燃气工程施工建设中的现场管理专业性水平下降，且相应的管理工作质量可靠性缺乏保障。

1.2制度因素的影响

在城市燃气工程施工建设中，施工现场管理制度完善与否，以及制度执行的程度，关系着其施工管理效果。具体表现为：①在某些城市燃气工程施工建设中，由于既有的现场管理制度落后，无法满足新施工工艺技术要求，导致其在施工管理工作开展中未能达到其预期效果，给这方面管理工作水平提升中带来了制约作用[1]；②现场施工管理制度不完善、适用性无法满足要求，没有根据施工现场情况作对应的调整，致使城市燃气工程施工现场作业过程中缺乏有效控制，会降低其施工资源的利用效率，加大这类工程现场施工风险；③施工管理制度执行力不足，即使施工管理制度完善也符合现场施工贴点要求，但是没有在施工过程中按制度要求执行，制度形同摆设，其施工管理的效果也可想而知。

摘要：随着我国经济的快速发展，公路工程行业发展迅猛，公路工程施工管理逐渐受到重视，但在公路工程施工管理中仍存在一些问题，因此，要加强公路工程施工管理，解决施工管理中存在的问题，提高公路工程施工质量。本文就对公路工程施工现场管理的重要性进行阐述，并分析施工现场管理现状，提出相应解决策略，以期为公路工程施工现场管理提供参考依据。

关键词：公路工程；施工现场管理；重要性

0引言

公路为人们生活提供了极大方便，但是公路工程在施工过程中还存在公路现场混乱、公路设施标志不规范等问题，不仅对影响到人们的生命财产安全，还关系到公路的快速发展[1]。基于此，公路工程相关人员就需要加强对公路工程施工现场管理工作，本文就对公路工程施工现场管理的重要性进行阐述，并提出加强公路工程施工现场管理的措施，以期促进我国公路工程的快速发展。

1公路工程施工现场管理的现状分析

1.1公路工程施工现场管理混乱

现阶段，部分企业在施工过程中为了有效节约施工现场成本，就会忽视公路施工现场管理工作[2]，从而造成公路工程施工现场混乱，出现严重的安全问题。通常情况下，公路工程施工现场管理混乱主要表现在以下几方面内容：一是公路在施工过程中没有设置现场管理人员。二是设置的现场管理人员素质低，工作态度低，不能对现场做到有效管理。三是现场管理人员不对自己的工作负责任，在现场内来回走动，影响施工人员开展作业。四是施工现场杂物多，占有大量场地，造成车辆通行困难，给施工现场造成严重安全隐患。

1.2公路施工交通标志设置不合格

摘要：

在当今社会市场经济体制下，建筑行业日益完善。现场管理措施的贯彻落实以及现场管理的防范准备的改善与加强是工程安全生产的标准化管理的基础。通过分析施工现场管理的重要性，研究现阶段我国施工现场管理过程中出现的问题，得出强化现场管理的策略，使土建建筑工程的现场管理方式合理。

关键词：

土建建筑；现场管理；策略分析

新时代的社会大景下，科技的发展和生产的提高加快了城市建设的脚步，建筑工程的施工有了潜在的发展前景，同时对施工部门的安全施工提出了更高的要求。施工建设过程中不能因为盲目追求企业利润而忽略施工过程中对进度、安全、质量等的管理，施工现场管理中，加强工程施工现场的管理系统，建立施工现场管理安全保障系统。施工现场的管理在土建建筑工程的现场管理中对于完善现场管理系统和扩大市场占有率都有巨大作用，现场施工管理的安全程度决定建筑企业的稳固程度，可以使企业安全从容地面对新时代的挑战，适应激烈的建筑市场竞争环境。

1现阶段土建建筑工程管理存在的问题

1．1人员缺乏专业素养和安全管理知识土建建筑的施工现场管理的安全问题直接影响着整个施工工程的进度，也间接地决定着整个建筑工程的资金投入情况。但是在实际情况当中，很多的施工企业对施工安全问题并不重视，这种忽视施工安全的态度关系到建筑施工现场的施工安全工作，所以加强建筑施工现场工作人员的安全意识必不可少，建立完善的现场管理制度切实可行。土建建筑施工工程的现场管理工作需要高素质的专业性工作人员来完成，当前建筑施工团队中专业性人才无法满足市场发展的需求，并且我国的建筑行业相关管理制度不完善，造成施工现场常常发生建筑施工安全事故［1］。

1．2材料管理不合理土建建筑工程现场使用的材料种类繁多，而在实际施工过程中，现场施工管理工作忽略了对材料的管理，如材料的采购、供应、堆放等问题，某些材料之间可能会相互影响从而在很大程度上造成浪费，对建筑材料的不合理的分类可能会使施工管理环节出现不法交易的行为发生，间接影响施工质量，并且施工工程的造价也会抬高，所以在建筑工程现场管理中要进行有效的材料控制管理，建立全面有效的材料管理制度。