物资管理工作范文

摘要：

物资管理工作对于石油企业来说是至关重要的，物资管理工作涉及的是比较独立的技术，但是石油企业的物资管理工作存在着很多问题，管理模式无法紧跟时代步伐、管理成本高昂、管理机构设置不合理等现象时有发生，本文就这些问题对石油企业的物资管理工作进行阐述和分析，并会给出有利于物资管理工作开展的看法和建议，希望能对石油企业有所帮助。

关键词：

石油企业；物资管理；完善方案

一、引言

石油企业的管理工作中的主要组成部分就是物资管理工作，高质量的的物资管理工作能够为石油企业带来更低的产品成本以及高质量的产品，它还能加快资金的周转速度，为石油企业带来更高的经济效益。一个石油企业的物资管理部门的地位和作用与其他生产销售部门的地位和作用是同等重要的，都能够积极推动企业的生存和发展，为企业的长远发展提供持续有力的力量支持。由此可见，石油企业更应该对物资管理工作重视起来，在实践中发现物资管理工作存在的问题，并要对问题进行深入的探讨和研究，积极做出反应解决工作中遇到的问题，这样才能不断完善石油企业的物资管理工作，推动石油企业的长远发展。

二、石油企业物资管理工作中遇到的问题

1.物资管理意识不足石油企业一直以来受传统思想的影响，长期使用传统的物资管理模式，这就会导致管理者缺乏完善的物资管理意识。第一，管理者制定的物资管理制度不够完善，对于一些规章制度也不够严格规范，没有正式的条文条款，这会使企业的物资管理工作缺乏依据，管理者很难管理下层，管理工作人员很难进行自己的工作。第二，高层管理者的观念意识会直接影响到下层员工的意识以及工作状态，如果高层管理者对物资管理工作不重视，那么下层员工也就会轻视物资管理工作的重要作用，甚至将这种态度不断放大，彻底放弃物资管理工作，认为物资管理工作是无关紧要的一环，是可有可无的。第三，高层管理者不重视企业的物资管理工作，就会导致库存积压严重，会严重影响现金流的管理工作，最终导致资金周转速度不断降低甚至停滞不前，这些问题无疑对石油企业未来的发展的负面影响是非常巨大的。

摘要：事业单位为了保证各项工作的顺利开展，经常购置大量的物资，如何有效提升已有物资的利用率显得尤为重要。但是当前很多事业单位在物资管理工作上还存在一些问题，若是不引起高度重视，不仅会导致大量国有资产流失，也容易引起腐败问题，可见加强物资管理工作已经势在必行。基于此，本文概述了事业单位加强物资管理工作的意义，并根据事业单位物资管理工作中存在的问题提出了切实可行的解决对策。

关键词：事业单位；物资管理；采购管理

事业单位物资是指为了保证各项工作能正常进行而必需的一切物资材料，包括办公用品、宣传用品、印刷品以及低值设备等。现阶段事业单位在很多办公用品的采购上比较随意，在采购中也经常列为支出，实际采购上存在大批量采购物资直接报支的情况，从而引起了物资流失的现象，也浪费了很多材料，这都是物资管理不足的地方。由于事业单位采购的材料流动性很大，同时始终处于消耗与添置的动态过程，为事业单位开展物资管理工作带增加了难度。对此事业单位必须提高重视程度，转变工作方法，确保物资管理水平实现进一步提升。

一、事业单位加强物资管理工作的意义

事业单位为了保证日常工作的正常进行，会购置大量的办公用品，这些物资有着低值易耗的特点。当前事业单位也逐步加大了对固定资产的管理力度，而物资管理上仍然有很多地方未做到位，时间一长将出现大量浪费，为事业单位的发展带来了不利影响。物资是事业单位的易耗品，主要有产成品与各类材料、包装物和低值易耗品等，需要定期进行清查与盘点，真正做到账实相符，针对出现的盘亏、报废与毁损的现象，也应该将具体原因查明，结合规定进行处理。但是从实际情况来看，很多事业单位物资管理水平有待提升，物资管理人员意识不强，在账务处理与日常管理中相关制度与机制不完善。对此事业单位必须充分认识到加强物资管理工作的重要性，这关系着自身的发展与工作的开展效果，必须不断探索更加行之有效的管理方法，让已有物资得到充分利用。

二、事业单位物资管理工作存在的问题

目前我国事业单位在物资管理上还有很多不足，主要表现在以下几点：一是在限额标准下事业单位大多数物资采购很随意，物资管理人员对采购工作重视程度不够，采购制度与政策落实不到位，无法对采购人员进行约束，经常出现擅自采购的情况。二是事业单位在物资采购计划与方式上缺乏具体的标准，很大程度上忽视了采购效果，导致采购过程中经常出现各类隐性或显性的风险。三是缺乏准确的物资预算编制方法，预算过程中也考虑不够长远，造成预算标准水平得不到提升，进而出现与物资预算采购执行脱节的问题。四是掌握的物资供应商信息不多，个别物资采购人员专业素养有待提升，这为物资采购与管理带来了不利影响。此外，事业单位在物资管理与采购上还未形成配套，物资管理人员工作与采购人员差异较大，缺乏较为明确的管理职责，管理制度也不够完善，对物资管理质量带来了不利影响。五是事业单位在物资供应商管理上力度不足，在其内部财务状况、产品质量、信用度、生产能力和售后服务上掌握的信息较少。

三、事业单位加强物资管理工作的对策

铁路事业在长时间发展的过程中，对于物资管理工作越来越重视，因为铁路物资管理的特殊性，在开展此项工作的过程中，往往需在国家相应的法律法规支持下开展对应的工作，但显然，因为铁路物资管理工作的复杂性，部门人员往往会在自身的工作过程中出现各种的违法违规行为，难以保障铁路物资管理的工作质量。随着铁路领域竞争的加剧，各个铁路企业为提升其竞争水平，往往要结合最新的物资管理要求，注重铁路物资管理工作质量的全面提升。

1.铁路物资管理的现实意义

对铁路部门的工作而言，物资管理是一项十分关键的任务，物资管理工作能否高效、有序开展，将直接影响到铁路部门的经济、社会效益能否达成。现阶段，我国的铁路事业发展十分迅猛，完善的铁路交通网络建设，给人们的出行提供了巨大的便捷，但因为国家在当下的发展条件下在持续扩大内需，使得铁路企业在开展各种项目的过程中面临着越来越大的技术难题。对铁路项目而言，其成本结构复杂，包含了人工成本、物资成本和机械成本等，而物资成本也同样是其中的关键性构成，大概可达项目总成本的60%，因为其占比非常高，对铁路项目的影响非常大[1]。如果能够在项目实施的过程中有效做好铁路物资管理的各项工作，就会大大提升项目质量和效益，使得生产成本得以有效降低，资金周转速率显著提高，提升铁路企业在全行业内的竞争力。

2.铁路物资管理的要求

2.1规范化公开化的招标。新时代的发展条件下，行业对铁路物资管理提出了新的要求，在国家相关该政策和法律约束下，铁路物资管理的招标工作要遵循规范化、公开化的要求。事实上，铁路物资招标是国家强制规定必须招标的项目，随着市场经济的蓬勃发展，为全面提升铁路物资管理的整体工作水平，各个铁路部门在自身的工作进行中，都要保持招标工作的透明性和公开化，确保市场上符合要求的企业都有资格参与招标项目，能够在规范化招标工作保障下，确保采购价格的科学性[2]。但在一些铁路物资招标项目实施中，个别优秀的企业往往没有招标资格，招标工作中存在着一系列不规范的行为，未来的工作中，为有效避免这一情况，必须要开展规范化、公开化的招标工作。

2.2物资的供应方案。铁路物资管理工作的实施中，也需要有较为科学合理的物资供应方案，为保障物资供应方案的合理性，往往需考虑多方面的因素。在物资供应方案的制定过程中，专业人员要根据铁路项目中的物资需求量、需求迫切程度，来形成可行的物资供应方案，将铁路项目实施中消耗量巨大、无其他可替代的物资作为供应方案制定的关键，以使得铁路部门的工作中，这些物资的供应充分且及时，当这些物资快要使用完的情况下，立即进行采购环节。

2.3提高物资管理信息化水平现阶段的信息化背景下，在铁路物资管理工作的进行过程中，同样要加大信息化投入，积极将信息技术应用于铁路物资管理的诸多方面，以提高物资管理的信息化水平。当下的铁路物资管理工作中，为实现信息化目标，可通过电商采购和信息化仓库管理来实现，当前的采购领域，电商采购的应用非常多，在网络环境中，采购人员可直接与厂家联系，也就避免了采购的中间环节，有效降低了总体的采购成本。信息化仓库管理模式下，全部的物资信息都可以整合在信息化系统内，相关主体在参与铁路物资管理工作的过程中，也就能够实现信息共享，提升了整体的物资管理效率。

3.铁路物资管理中存在的主要问题

摘要：由于我国社会经济的快速发展，对于铁路运输的需求量也在持续增加，同时加快了我国铁路事业的发展进程。为了能够使我国铁路市场的发展上升到更高程度，使铁路运输能够适应我国社会经济的发展速度，我国政府必须要进行对铁路行业的改革。因为铁路行业改革进程的持续推动，有些问题也渐渐暴露出来，其中铁路物资管理问题更加明显，其不但大大减少了铁路企业的利润，也限制了我国铁路行业的平稳发展。本文便对如今铁路物资运输管理工作存在的问题来进行一些科学的研究与分析，同时为如何提高我国铁路物资管理工作质量提供一些合理的建议与策略。

关键词：铁路行业；物资管理工作；质量；路径

一、如今铁路物资管理工作中存在的问题分析

由于我国铁路事业的持续发展，我国铁路有关部门与企业也渐渐意识到铁路物资管理工作的重要性，也采取了一些合理的措施与方法来提高铁路物资管理工作的质量与水平。然而因为一些因素的制约，如今我国铁路物资管理工作还是存在很多的问题与缺陷。其存在的主要问题包括以下几个方面：

1.对于铁路物资管理工作认识太过片面

为了进一步推动我国铁路事业的发展进程，我国政府加大了对于铁路部门的改革力度。由于铁路改革的持续深入，铁路行业的市场竞争也变得愈加惨烈。在这种背景之下，许多铁路部门以及企业的领导者与管理者常常将自身的注意力放在如何加大企业利润以及如何强化企业技术能力等方面，而对于物资管理工作却并没有投入太多的精力，致使铁路物资管理工作没有发挥出其真正的作用。详细而言：一是铁路部门以及企业领导者都存在着对铁路物资管理工作认识不全面的问题。因为传统观念、自身知识等方面因素的限制，许多铁路部门以及企业领导者常常更加重视能直接给部门以及企业提供直接经济效益的事情，比如：技术改革、铁路施工等，而对于不能够为部门以及企业带来直接经济效益的物资管理工作却没有引起领导者的重视，使物资管理工作质量没有获得进一步的提高；二是参加铁路物资管理工作的员工也发生了对物资管理工作认识不全面的问题。因为领导的忽略，使许多加入铁路物资管理工作的员工也意识不到物资管理工作的重要性，常常感到自身工作与其余铁路工作部门相比较，就有点“低人一等”。因为这种错误思想与错误想法的存在，使得许多参加物资管理工作的员工不能兢兢业业工作，致使物资管理工作质量很难获得大大地提升。

2.专业物资管理人才不足

因为我国铁路事业的蓬勃发展，国内年年都会新建很多的铁路，这自然而然就加大了对各种物资材料的需求量。而且这也加大了管理铁路物资材料的难度。假如没有高水平的、高质量的物资管理人员，就会让铁路物资管理工作很难获得顺利发展，进而制约我国铁路建设。因而，在如今这种情况下，铁路部门以及企业一定要重视铁路物资管理工作，使其能够为铁路建设奉献一份自身的力量，就一定要拥有很多的专业物资管理人才。只有如此，铁路物资管理工作才能够获得有力保障。然而按照目前的实际情况分析，我国铁路物资管理工作中专业的物资管理人才是十分稀少的。具体而言：一是专业人才人数较少。因为对于铁路物资管理工作认识不全面、重视程度不足，使参加铁路物资管理工作的人员待遇太低，进而也很难吸引专业的物资管理人才投身到铁路物资管理工作之中，这就致使铁路物资管理工作专业人才的缺乏，很难达到如今铁路物资工作的发展需求；二是有些铁路物资管理人才的自身能力还有待提高。因为社会经济发展速度持续加快，有关物资管理方面的知识也在持续更新。假如不能重视有关从业人员的再教育以及再培训工作，就会让有关人员很难满足物资管理工作需求，更不必说提高物资管理工作的质量了。

摘要：本文介绍天津广电网络在物资管理工作中的一些实践和思考。

关键词：广电网络；物资管理；采购

企业在经营发展中离不开对资源的控制和管理。物资管理是企业对资源管理的浓缩体现，是企业在经营活动中对所需各种物资的采购、验收、保管、供应、合理使用和综合利用等一系列计划、组织和控制。物资管理工作是一项复杂的系统工程，在企业管理中占有重要的地位和作用，是企业运行必不可少的重要环节。因此，强化物资管理不仅是加强企业内部管理的需要，更是企业有效参与市场竞争的需要。广电网络行业的物资管理非常重要，同时又非常敏感。一方面，是因为广电网络行业涉及到的各种设备和物料有上千个品种，物资质量的好坏、价格的高低，直接关系到广电网络运行的稳定性、可靠性，关系到用户体验、市场竞争和公司的经济效益。说另一方面，是因为物资管理工作涉及物资采购权和物资付款权，容易产生不廉洁问题。天津广电网络公司在物资管理实践中，不断总结经验，改革创新，根据物资管理工作的特点提出了“五个确保”，即确保规范管理，确保及时有效供应，确保物资质量，确保降低成本，确保物资仓储安全。具体如下。

1确保物资管理

规范制度是规范管理的前提和基础。首先，要建立和完善制度体系。近年来，天津广电网络十分重视物资管理的制度体系建设，先后建立和完善了《物资采购管理办法》《供应商考核管理办法》《电子采购系统管理办法》《NC系统管理办法》《单一来源采购管理办法》《物资全面质量管控办法》《确保物资及时有效供应管理办法》《机顶盒售后维修管理办法》《物资仓储管理办法》等二十多项管理制度。第二，就是要严格执行各项制度。制度不是摆设，不能流于形式，关键是要执行到位。物资部门制定《物资采购人员工作守则》，明确采购人员的职业道德规范、日常行为规范和工作职责；要求每个岗位必须按制度要求去执行、去落实，履行的各项程序和手续必须留痕，有记录，经得起检查。公司对物资管理工作制定专门的考核方案，有日常监督考核、季度考核和年终考核，根据考核结果奖惩兑现。第三，就是利用科学化、信息化管理手段做到规范管理。如在物资采购审批环节上，全部采用OA管理，审批程序上严谨规范。机顶盒和EoC终端维修管理上都采用电子化管理手段，做到科学规范，提高效率。

2确保物资及时有效供应

我们发现，由于物资有时供应不及时，导致平台不能及时扩容，网络工程建设进度延迟和市场推广暂停的现象时有发生，严重影响了公司的正常运营和市场竞争力。为此，各部门、分公司对物资部门的意见很大。天津广电网络针对以上问题，在调查研究的基础上，专门制定了《确保物资及时有效供应管理办法》并付诸实施，取得了良好效果。主要采取以下两项措施。（1）针对抢险、抢修等紧急项目所需的物资可办理紧急借料，相关分公司或使用部门可在借料后十个工作日内，补办申请审批和正式出库手续。针对应急性物资和日常维护消耗的常用物资设定安全库存量。紧急项目如无库存且必须紧急购买时，可先采购后补办申购及审批手续。（2）为了避免立项审批和物资采购周期而延误工期，在立项审批过程中分公司可就比较紧急的物资需求提出预估采购申请，经工程管理部门确认后转物资部门先实施采购。在立项审批过程中如需紧急施工，经工程管理部门确认后，由财务部门协助在NC系统中建立项目账户，物资部门将紧急需求的物资申请导入NC账户中，由物资库房办理出库手续，其他物资待项目立项审批结束后再办理领用出库。

3确保物资质量

摘要：

伴随着社会信息技术发展的日新月异，社会生活和社会工业发展都受到来自于新型技术的革新。而就目前电力物资管理环节而言，受到来自于电子商务新型技术的影响，电力物资管理逐渐形成完善的电子操作平台，可以借助信息化的技术手段提升其物资管理效率。据此，就电子商务与电力物资管理之间的联系展开讨论。

关键词：

电子商务；电力物资；管理

随着科学技术的进一步发展，被广泛应用于消费者网上购物、不同商户之间进行网上的交易以及在线的电子支付等工作的电子商务，也越来越深入地被应用于电力物资管理。具体而言，所谓的电子商务指的是以互联网为最基本的工具，使公司内部、外部同时利用共享效果下的电子信息，实现整个企业对内或对外的电子流程的一个电子化，建立出一个完善的电子操作平台。借助信息技术手段，电子商务平台将能够有效的提高企业内部的生产、库存、流通以及资金等等环节的效率，从而有效的提高电力企业对于电力物资的管理和应用，在最大的程度上促进企业合理健康的发展。本文将从现阶段电子商务管理工作中所存在的主要问题出发，进而探讨电子商务在电力物资管理中的具体应用。

1现阶段电力物资管理工作所存在的主要问题

1.1供应商管理机制不够完善对于电力物资管理工作而言，对于供应商的选择将是影响其最终工作结果的关键一步。而现阶段多数电力物资管理工作中，对于供应商选择环节，并没有建立起较为完善完整的评价标准体系，也没有相应的供应商管理制度，因此就更谈不上进一步的监督管理体系，这一系列的制度和体系缺失最终所导致的就是电力物资管理工作中对于供应商管理的漏洞。正是由于电力物资管理中没有针对供应商建立起完善的管制体系，因此电力物资管理所对接的供应商往往无法维持长期稳定的合作，流动性过大，从而引起历史遗漏问题难以解决、新的问题层出不穷。其实，就电力物资管理的标准规定而言，在物资采购环节，应当选择不少于三个的供应商进行比较和选择，并最终从性价比的角度选定供应商。但是由于前期对于供应商的管理就不规范，因此在采购询价环节就无法收集实际有效的数据，因此对于供应商所作出的整体性评价也就失去了客观性和准确性。最终,这种形式与制度上的不完善,就会导致经常出现供应商产品有质量问题,售后服务不到位的现象。

1.2物资管理的不合理分配对于电力物资管理工作而言，物资管理的分配工作也是重点。而目前实际操作中，对于物资管理的分配工作中也出现了一些不合理的现象，主要集中于采购方面。具体而言，首先是电力物资管理中并没有统一化的采购流程，很多部门滥用职权,以各种借口毫无秩序的进行采购,对物资管理工作中带来混乱。在物资储存工作中,对物资的名称、物资的储备数量,没有完整、正确的信息数据记载%对于紧急物资与长期不需要的物资,没有明确归类标注,这样在急需使用的物资调配中,浪费了大量的人力、物力的同时,还会对严重事故造成影响。

摘要：电力企业作为我国经济产业的主要支撑力量，其发展关系国家、社会诸多问题。有序、科学的电力企业管理促进企业社会价值的提高，物资管理作为管理工作的基础，关系企业质量、工作效率和经济效益。然而，现阶段我国大部分电力企业物资管理实效与预期目标存在差距，本文提出存在的问题，并针对性提出有效解决策略，旨在为电力企业管理提供参考。

关键词：电力企业；物资；管理；问题；对策

随着我国经济发展速度的加快和规模的扩大，电力企业的发展达到国际领先水平。电力企业物资管理在企业发展中占据重要地位，其在电力生产系统中为物资储备、使用进行合理规划和管理，使企业最大程度获得经济效益。为了提升电力企业物资管理的实用价值，本文研究当前我国电业企业物资管理中存在的问题，并提出有效的解决方案，进而提高电力企业的国际竞争力。

一、电力企业物资管理中存在的问题

当前，电力企业对物资管理重视度提高，物资管理贯穿企业管理工作中，根据研究发现我国的物资管理中依然存在一些问题，以下对其进行分析和总结。

（一）物资采购方面存在的问题

物资采购工作复杂，涉及的细节问题较多，所需采购的物资品种多、价格较高，当前电力企业部门在物资采购中存在的问题较多。首先，电力企业物资管理部门在物资采购计划制定中存在问题，有些企业计划不合理，导致物资采购过多或过少，有些企业不指定计划，盲目采购。物资采购过多导致经济浪费，物资采购过少还需其他产品作为补充，必然增加投资成本的提高。其次，电力企业对物资价格的关注度不够，使物资价格或高或低，物资价格水平较低对企业不存在不良影响，但过高的物资价格增加企业的投资成本，如果再将物资采购数量纳入考虑范围，则企业的经济效益会更低。最后，电力企业各部门之间缺乏有效沟通，物资管理部门不能及时了解物资消耗情况，使物资供应有时不能及时满足需求。

（二）物资仓储管理方面存在的问题

1问题分析

近年来，国内施工企业加大了对机具物资的管理力度，但是，在工程中，依然存在许多问题，主要表现在以下三方面。

1.1对工作缺乏足够的了解和认识现阶段，有的施工企业受市场体制、社会经济发展的影响比较大，尤其是在追求所谓的经济价值方面，可谓“不遗余力”。在这种情况下，管理者严重忽略了机具物资管理的重要性和机具物资管理的手段；再加上企业高层不重视对机具物资的管理，以至于现有的机具物资无法充分发挥应有的作用。

1.2机具物资管理成本问题在工程施工建设过程中，成本核算是机具物资管理中的一个重要环节，同时，也是一项综合性非常强的工作。其中，对成本问题的监控，通常是由工程项目部门成立管理小组，各小组根据职责和施工成本施行基本控制，然后由财务部门监督和管理，从而形成一个较为复杂和综合性非常强的机具物资管理系统。然而，在国内现有的工程项目施工过程中，机具物资管理工作中还存在许多问题。比如，不能有效控制采购成本；仓储中的机具物资积压严重，占用了大量的资金。同时，还存在机具物资购置监督管理不到位的情况。

1.3机具物资管理流程不清晰机具物资管理工作应当建立在工程项目施工方案的基础上，结合工程施工方案进行标准化、流程化管理。然而，国内很多企业对机具物资管理缺乏标准化和流程化的要求；在机具物资管理过程中，难以有效管控施工组织，各部门之间缺乏必要的信息沟通和交流，以至于机具物资出现了较为严重的重复购置情况。

2加强机具物资管理的有效策略

基于以上分析，笔者认为，要想加强机具物资管理，就要充分发挥机具物资的作用，具体可以从以下几方面入手。

2.1建立健全机具物资管理机制在机具物资管理过程中，为了有效推进机具物资管理工作的现代化发展，提高施工企业的经济效益，应当从思想上真正提高对机具物资管理工作的认知。同时，要根据实际情况，建立科学、高效的机具物资管理机制，从机具物资计划方案、采购、签订合同、保管、应用和报废处理等方面入手，构建一个完整的流程，使机具物资管理工作有章可循。在此过程中，各部门之间应当加大对施工现场业务的指导，强化各部门之间的信息沟通和交流，加强对机具物资管理中重要环节的管控。