投资经济管理范文

摘要：

市场经济的复杂多元化发展，导致市政工程经济也时刻面临着一定的经济效益和工程管理的风险问题。文章作者结合在衡水市政管理处的工作经验，提出了市政工程项目在经济管理方面存在的问题，进行了投资风险分类，并提出了提高市政工程项目经济管理水平的几项措施。

关键词：

市政工程;经济管理;投资风险随着改革开放进程加快，我国社会主义市场经济发展不断地取得新的突破，市政工程项目也在改革的浪潮中不断进步。但在市政项目管理过程中一直面临着一定的经济问题，对市政工程项目成本的监控以及综合管理方面也存在着不同的风险问题，包括管理模式太过陈旧、实施方案效率较低、风险因素预测失误等。

1市政工程项目概述

市政工程指的是建设公共设施的大型项目。市政所建设的公共设施指的是由国家建设部门分工进行行业管理，由所在的城市政府进行组织实施的城市基础设施建设。市政工程项目一般分为以下几类:道路交通设施，如公路、高速、立交桥、地铁等;城市供水及排水设施，如水库建设、咸水淡化、污水处理等;城市能源供应，如天然气管道铺设、供暖设备等;城市通信设施，如高架线、通信杆线等;城市园林绿化设施，如行道树、灌木、草坪等;城市防灾安全设施，如防洪大堤、紧急避难场所等;城市照明设施，如路灯、城市灯箱改造等。市政工程项目范围较广，涉及群众生活的方方面面，市政工程项目的建设在整个地区社会经济发展中占有极其重要的地位。随着国家对市政工程的重视，各地方也开始加强对市政工程项目的经济管理工作。

2市政工程项目经济管理存在的问题

2.1市政监管不严

摘　要：事业单位是我国经济的重要组成部分，其经营发展受市场环境的约束较多，所以为有效的应对市场风险，事业单位需内外部经济管理，平衡单位资金收支。因此，本文对新时期如何构建经济管理新模式展开讨论，旨在强化事业单位经济管理力度，创新会计核算、财务预算方法，规范事业单位经济管理流程，以此健全事业单位经济管理机制，为事业单位创造更多经济效益。

关键词：经济管理；管理模式；事业单位；新时期

引言

经济管理作为事业单位的核心工作，确保事业单位经济管理质量，有利于创新事业单位管理模式，保障事业单位经营管理效果。但是在市场经济环境下，事业单位经济管理需求产生较大改变，其所面临的市场风险加剧，事业单位需要根据内外部环境、经济政策的变化，进一步创新经济管理模式，建设完善的经济管理制度，以此稳固事业单位经营发展，提升事业单位的经济水平。

1　新时期事业单位经济管理的重要性

经济管理是事业单位的基础性工作，是对单位财务活动所展开的重要管理措施。市场经济体制下，事业单位经济管理是平衡事业单位内部收支，维持事业单位经营稳定性的重要举措，对促进事业单位经济改革意义重大。具体来说，新时期社会进入改革时期，为适应改革时期的经济环境，事业单位需要通过有效的经济管理方案，满足事业单位经济需求，合理使用国家财政补贴，优化事业单位公共服务质量。另外，事业单位的经济来源多为国家财政，其经济管理工作，有利于缓解财政压力，稳固事业单位经济水平，使事业单位在日常经营过程中高效率的解决民生问题，为和谐社会的构建做贡献[1]。

2　事业单位经济管理的基本目标

2.1成本管理

1把经济管理当做企业经营管理的中心

1.1做好成本控制

成本控制一直是经济管理的重要内容之一，加强成本费用的控制工作就是调节各部门间的费用信息，将竞争力很强的产品指标经有效拆分，在各个部门中间进行严格贯彻，设立为全体职工努力达到的目标，采用最为先进的技术管理手段力求减少企业经营每个流程所用成本，尽可能地节省资金，增强企业商品的竞争力度。

1.2策划经济方案

在经济管理时，相关管理人员要对全年或者是未来某个阶段做好对应的经济规划工作，设计资金应用方案，预算经济效益，实施资金管理措施，解决经营中的多重难题，有利于管理经济。

1.3研究经济管理的结果

对经济管理的结果进行深入的分析研究，总结其中的先进经验，从中找到改进的措施，来不断完善经济管理，进而可以达到掌握资金、利用经济、做好预算、固定企业的经济效益，最终提高企业各个方面的发展。

2增强经济管理的力度，有效提高企业的经营效益

摘要：经济管理在行政事业单位管理中发挥着非常重要的作用，与单位的长远发展具有密切的关系。随着知识经济、信息经济的发展，时代赋予了经济管理新的内容，给经济管理带来了挑战。因此，行政事业单位应该对新的经济形势进行分析，通过内部经济管理的方式，提升行政事业单位的竞争力。本文分析行政事业单位在经济管理中的问题，并提出解决措施。

关键词：行政事业单位；经济管理；信息技术

一、引言

经济管理主要是指行政事业单位在整个管理环节制定经营目标，对行政事业单位本身的生产经营、经济活动等进行有计划和有组织的运行。经济管理创新主要结合价值原理，实现最大化利润，通过合理的管理方式，完善各类经济事务的开展。经济管理在行政事业单位管理工作中，已经成为一项不可或缺的管理方式。通过经济管理，行政事业单位可以在一定程度上提升行政事业单位的活力，实现行政事业单位资源整合，完善资源的配置，最终提升行政事业单位的经济效益。通过对经济管理组织结构进行调整，更新经济管理的内容，结合行政事业单位其他的管理内容，实现短期的经济目标。站在行政事业单位长期发展的目标分析中，行政事业单位应该制定战略部署，明确自身发展，制定战略方针，合理的安排各类融资活动。随着知识经济的发展，行政事业单位的经济管理面临一系列的挑战。因此，行政事业单位应该强化经济管理的力度，简化经济管理的流程，促进信息快速传递。在作业流程的组织中，提升工作效率。确保信息技术在经济管理中发挥作用，提升经济管理的实效性。在经济管理中结合以人为本的观念，构建学习型社会，提升行政事业单位的发展动力。通过经济管理的创新，转变传统的经济管理方式，从而确保行政事业单位处理好科技与经济之间的关系。

二、行政事业单位经济管理的问题

(一)管理观念落后很多行政事业单位在进行经济管理环节，不能结合全球经济一体化趋势，还是采用传统的经济管理方式，对行政事业单位的长远发展产生不良影响。行政事业单位经济管理意识比较淡漠，在经济管理不能结合市场，风险意识比较差，不具备创新意识，不能结合现代管理模式。行政事业单位本身的经济管理观念比较模糊，只是将经济管理放在一个比较局限的范围内，对短期效益过分的重视，忽视了长期的经济效益。行政事业单位在经济管理中观念定位存在问题，盲目的重视技术创新，但是忽视了管理创新，对金融资本比较看重，但是忽视了人力资本的重要性，导致行政事业单位的生产经营目标不能实现，其核心竞争力不能提升。

(二)战略管理不足有些行政事业单位的战略意识不足，不能结合市场的经济形势和行政事业单位的长远发展制定相关的经济管理目标，导致行政事业单位在发展中不具备可持续性。行政事业单位在发展中不具备长期适应性，管理者对战略比较漠视，不能结合内部和外部的经营环境变化进行战略调整，导致行政事业单位战略不具有稳定性，经营者的最大化利益无从谈起。行政事业单位本身战略制定水平比较低，不能结合人力、物力等资源进行战略制定，导致战略非常粗放，与行政事业单位的实际情况不符，不能在经济管理中发挥应有的作用。行政事业单位忽视了核心能力的培养，科技投入不够彻底，知识产权意识比较差，产品的创新能力不足，不能结合价值创造理念，盲目追求经济效益最大化，只顾眼前利益。

(三)组织结构不合理组织结构主要指的是行政事业单位在经济管理制定环节中，保障经济管理合理的重要部分。然而，有些行政事业单位，他们的组织结构不够合理，导致经济管理比较混乱，不能顺利开展。行政事业单位的产权不够清晰，各项职能不能清晰的划分，导致内控非常混乱。行政事业单位的决策机构和执行机构不独立，出现人员职能重叠的情况，导致战略制定缺乏决策性，行政事业单位的决策水平比较差。行政事业单位内部缺乏激励和约束机制，站在高层管理人员的角度分析，不能采用科学的薪酬制度，导致管理人员的工作绩效和行政事业单位的业绩不能结合起来。

摘要：在宏观经济管理中，经济信息的有效应用，可切实提升管理成效。基于此，本文分析了宏观经济管理中经济信息的重要性，并提出了宏观经济管理中经济信息的有效应用策略，从构建经济信息系统、推动经济信息应用等方面进行了探究。

关键词：宏观经济；管理部门；经济信息

在宏观经济管理中，对于各级政府而言，将采用市场调节方式，对整体经济活动进行调节及控制，切实保障国家经济稳定运行，促进国民经济健康发展。在此过程中，探析经济信息的重要性，应从两个方面分析，即经济信息对投资规模的影响、经济信息对资源配置合理性的影响。由此，笔者探析了宏观经济管理中经济信息的重要性，并提出了经济信息的有效应用策略。

1.宏观经济管理中经济信息的重要性

在宏观经济管理中，对于投资规模，经济信息具有重要影响。在市场经济运行中，投资规模可直接影响经济增长。在投资规模与经济信息之间，两者具有相互补充及影响作用。在一定时期内，为保障投资规模的适度性，应考量经济信息所产生的影响[1]。在宏观经济管理中，对于资源配置合理性，经济信息具有重要影响。在资源结构中，经济信息可发挥资源配置效应，使资源结构趋于合理化，进而获取最大化的经济效益。在宏观经济管理中，市场经济具有局限性，而市场调节存在盲目性。由此，在市场经济发展中，利用经济信息，对宏观经济进行调控，可实现资源的合理配置。

2.宏观经济管理中经济信息的有效应用策略

在宏观经济管理系统中，应构建经济信息系统，使整体管理系统趋于完善。在此过程中，各级政府应有机融合宏观经济管理实际需求，即是针对宏观经济管理而言，系统运行与管理工作应紧密联系，切实发挥该系统各项功能。同时，各级政府应切实保障该系统独立性及目的性等特性，即是针对宏观经济管理而言，该系统的诸多特性，如独立性、经济性、目的性等，应致力于促进该系统的有效及正确应用。在经济信息系统构建中，应考量整体系统的构建需求，即针对宏观经济管理，致力于形成健全的网络化信息系统。探析整体系统的利用效率，其关键性的影响因素，即为经济信息收集的合理性。在该系统运行中，应考量以下问题，即经济信息收集的实效性、经济信息收集突显重点、经济信息收集的针对性等。在宏观经济管理中，应坚持以经济信息为导向，不断健全管理目标。在此过程中，经济信息的正确利用，对于经济发展而言，可产生积极影响。例如，在经济信息利用中，针对局部经济信息，应采用集中整合、集中分析的方法，通过局部经济信息的评估，探析宏观经济发展的影响因素。同时，对于局部经济信息，可将之作为参考依据，形成宏观经济信息分析模型，进而科学设置宏观经济的管理目标[2]。在宏观经济管理中，针对经济信息应用，应切实发挥管理部门的保障作用。依据我国宏观经济发展现状，对于微观经济管理部门，可予以减少及撤除。在此过程中，各级政府应明确宏观经济与微观经济的差异性，坚持以政企分离为原则，贯彻落实政企独立的管理举措，切实推进经济信息的应用。同时，针对国内及国际经济环境，相关管理部门应促进两者的接轨及融合，为非公有制经济发展创造良好的经济环境，进而推动国内宏观经济的健康发展。

参考文献

【摘要】在我国众多的运输方式中，公路运输最明显的特点便是具有较强的基础性和稳定性。公路运输行业跟随社会经济一起不断发展，目前已经取得了较明显的成果。由于公路运输行业对国家社会经济的影响颇深，国家对该行业的发展制定了相应的法律规章，推动着该行业的发展。但是在市场经济条件下，公路运输行业的市场环境发生了较明显的变化，社会公众对公路运输行业的经济管理提出了明确要求。论文简单分析加强公路运输经济管理的意义，重点分析经济管理中存在的问题和解决对策，希望能供专业人士参考，进一步提高其经济管理水平。

【关键词】市场经济条件；公路运输；经济管理

1引言

公路运输经济对我国社会经济作出了巨大的贡献，可以说公路运输经济管理水平能直接决定我国社会经济未来的发展速度。市场经济条件给公路运输经济发展和进步创造了良好的基础，对公路运输经济的发展影响颇深。就目前社会经济的发展趋势来看，公路运输经济还无法满足社会经济的发展需求，还需要进一步优化和创新[1]。目前我国的公路结构体系已经趋于完善，公路运输业务遍布全国各地和各行业，对诸多行业的发展均有重要的促进作用。为进一步明确公路运输对市场经济的重要作用，便需要重视公路运输经济管理水平的提升。

2市场经济条件下加强公路运输经济管理的意义

2.1更好契合目前市场经济发展要求

我国各个领域和行业的发展都依赖于市场经济，随着市场经济不断发展和提高，直接改变了社会环境和各行业的发展背景，其产生的影响有利有弊，推动了社会生产力的发展，提高了生产效率；提高了社会公众的生活水平和生活质量；与此同时还增加了各行业间的竞争，无论是哪一改变都为公路运输行业提供了较大的发展空间。在这一背景下，公路运输经济便需要将市场经济和自身的发展衔接在一起，及时抓住市场经济为其带来的发展机会，不断优化自身的经济管理水平，进一步推动社会经济的发展。

2.2保障公路运输行业的持续发展

摘要：在这个经济不断发展的时代，企业占据了很大的市场，在企业经济发展的过程中最为重要的又是宏观经济，所以对宏观经济的管理也成为业界所关注的重点。本篇文章主要阐述的是在企业市场经济发展的过程中宏观经济管理所起到的作用，希望以下内容能为我国经济的发展做出一些贡献。

关键词：企业；市场经济；宏观经济管理

一、宏观经济管理的存在意义

现阶段我国处于社会主义初级阶段，对经济的建设还不是很完善，要找到符合我国国情的经济发展模式，才能更好地发展我国的经济，宏观经济的管理正是这种模式，它能很好地带动我国目前这种滞后的经济发展模式，因此，宏观经济管理模式在现代是很受欢迎的。

1．市场经济缺陷需要宏观经济管理进行弥补

我国的人均收入水平不断提升，人们的生活水平也在不断提高，这就对市场造成各种的影响：供不应求、垄断现象不断发生、社会资源的分配问题等。这种情况都需要利用宏观经济管理进行改变，从而使我国市场经济得到更好地发展。

2．我国的国情需要政府采取宏观调控

我国现阶段处于社会主义初级阶段，市场经济虽然在做不断的完善，但是顺应现在的国情是很困难的，然而宏观经济的管理模式对于这种国情的发展很有帮助，为了使我国市场经济有更好的发展，就必须使用宏观经济管理的模式，从而使我国的经济跟上时代的潮流，同时为了实现共同富裕做好铺垫。

一、企业经济管理实现信息化管理的必要性

1.实现企业经济管理的信息化，是企业生存发展的必然选择

在信息化环境下，企业要想在激烈的市场中生存发展，必须要建设信息化。一方面，经济全球化和全球信息化的速度在不断加快，扩大了市场范围，提高了企业的市场竞争力，形成了以科技、人才、营销和市场竞争为主的竞争，增加了企业的压力。我国企业不仅要在国外市场中取得竞争，而且还要在国内市场中获得市场竞争力。因此，需要运用先进的信息化技术，运用信息化资源，实现对经济管理的信息化；另一方面，立足于企业的内部发展角度，为了很好的使企业适应市场竞争环境、业务流程、内部结构和管理模式的调整和变革，有效提高企业的创新竞争能力和应变能力。企业要实现经济体制的计划经济模式转变为社会主义市场经济，增长方式由粗放型转变为集约型，能够有效的提高企业的经济、社会效益。

2.加强企业经济管理的信息化建设，是提高企业竞争力的保证

企业实现信息化能否提高企业的竞争力取决于企业信息化的管理。企业在加强信息化管理时，首先要将信息化预期费用、信息化成本以及信息化的预期效益等方面进行对比，避免企业信息化建设的盲目性。另外，企业信息化建设的投资，要把握好投资时机、重点、方向和结构。企业投资结构发展阶段不同需要不同的投资结构。信息化投资具有持续性的特点，因此，企业要将信息化建设长期稳定的发展下去，最终切实提高企业的市场竞争力。

二、信息化管理在经济管理中的实践研究

1.科学优化资源配置，加强企业内部控制

为了充分的将信息化管理在企业经济管理中的作用发挥出来，企业要建立一个自上而下、统一管理的系统，构成一个科学合理的组织脉络，实现企业内部经济管理部门之间各司其职、各负其责，尤其是要建立财务部门与会计部门，以便能够对企业的投资结构与趋势进行分析。