数字转型培训范文

摘要：我国正处于计算机技术蓬勃发展时期，数字化技术已经运用到各个行业领域之中。人事档案是高校开展人力资源管理工作的重要依据，是研究高校发展过程中的重要参考，关乎教师的个人利益。信息化背景下，高校人事档案工作的数字化转型对高校人事档案管理工作改革具有重要意义。文章通过对高校人事档案数字化实施背景进行分析，探讨高校人事档案数字化转型面临的新问题，提出高校人事档案数字化转型的具体策略，旨在推动高校人事档案管理效率的提高。

关键词：高校；人事档案；数字化转型

高校人事档案是指高校人事资源管理部门对高校师生个人信息档案进行收纳管理的档案。它主要分为教师档案管理和学生档案管理两部分，对在校师生个人经历以及工作或在校表现等进行记录。高校人事档案管理工作作为社会人才选拔的参考依据，具有重要作用。大数据时代，高校必须重视人事档案数字化转型，建立网络化信息化的人事档案管理平台，打破传统人事档案时空的局限性，加大对人事档案资源的管理及利用。数字化时代背景下，我国学者虽然对人事档案数字化转型研究越来越重视，但是国内对高校人事档案数字化管理的相关研究仍存在许多不足。首先，高校人事档案数字化管理相关研究较少，且没有依托数字化时代背景。其次，高校人事档案数字化管理研究缺乏深度，还停留在档案管理的表面层次，提出的管理策略缺乏可操作性。再次，高校人事档案数字化管理研究方法不能推陈出新，研究形式缺乏创新。本文拟通过对高校人事档案数字化转型背景进行分析，剖析高校人事档案数字化转型中面临的新问题，提出高校人事档案数字化转型的具体策略，希望有所裨益。

一、高校人事档案数字化的实施背景

一是社会需求。高校人事档案管理主要对在校师生信息进行分类管理，保证师生个人信息的安全性。高校人事档案管理起着维护社会稳定的重要作用。长期以来，我国事业单位人事档案管理包括两大块：政治生涯记录与职业或者学业生涯记录。改革开放以后，外资涌入以及民营企业的崛起扩大了国家的就业渠道以及岗位数量，我国各省市间人员流动性大大增强。相关法律规定企业没有保管或转移人事档案的权利，导致求职者和人事档案出现分离。因此，社会迫切需要建立数字化人事档案管理体系。只有这样，才能满足社会发展需要。[1]二是政策推动。改革开放后，我国提出信息化与数据化建设的政策，这深刻影响我国人事档案管理工作的开展。此后，我国提出一系列人事档案制度改革政策，强调人事档案管理要适应经济、政治发展需要，把传统的干部终身制转变为聘用制。我国的人事管理制度改革必然影响人事档案的管理及利用。国家提出的“雇员制”避免了人员流动档案频繁变更的现象，也避免了企业人事档案管理将员工档案经常扣押的现象。总而言之，国家用人制度的变化推动了人事档案管理改革。人事档案必须改变传统的管理方式，人事档案数字化必须加快转型，才能满足时代的需求。三是技术支撑。传统的人事档案主要通过纸质进行管理，无疑加大了人事档案管理人员的负担，降低了人事档案管理工作效率。高校网络化建设要求，人事档案管理工作必须实现数字化转型。信息化技术以及数据化技术为人事档案数字化转型提供了技术支撑。信息化及数据化的人事档案管理降低了管理人员负担，提高了人事档案管理的工作效率。四是校内人事制度改革。国家近年来对高校教育实行了改革，对高校的人事制度进行了完善。首先，高校应该大力推动人员编制制度；其次，高校应该加强对高层人员管理力度；最后，高校还应该全面推行聘用制，构建合理有效的人员流动管理机制。高校人事制度改革主要从传统的终身用人制向流动性用人体制转变，改变了传统聘用岗位的单一现象，改变了传统高校高层人员管理制度。高校的人事制度改革无疑改变了人事档案管理制度。高校复杂的人事制度改革对高校的人事档案管理提出了更高要求。高校人事档案数字化转型是高校人事制度改革的必然要求，也是时展的新要求。

二、高校人事档案数字化转型面临的新问题

首先，人事档案数字化保存环境严格。高校人事档案数字化转型面临较多问题，传统的人事档案管理主要是对纸张材料进行管理，纸张材料管理保存年限较短，因此人事档案数字化转型成为高校当务之急。科技的进步以及互联网的普及推动了人事档案的数字化转型。高校人事档案管理主要以数据形式进行保存，以光盘作为主要存储载体。虽然光盘存储较于纸张存储寿命较长，但还是有限。数字化技术给人事档案管理带来转型机遇，但也带来了存储寿命不稳定等问题。人事档案数字化管理对存储载体的要求更为严格，数字化人事档案存储容易受到外界因素的干扰，从而出现档案丢失现象。[2]其次，人事档案数字化技术更新过快。人事档案数字化转型需要具备完整的应用设备以及管理系统，人事档案数字化管理需要加强读写以及查找上的技术开发。我国信息化数字化技术更新速度较快，计算机操作系统与存储软件不协调问题出现，导致人事档案信息无法存储和读出。计算机操作系统无法准确转换，阻碍了人事档案管理工作的有序进行。高校人事档案数字化转型需要注意技术更新速度带来的问题，以积极应对数字化技术更新过快带来的挑战。再次，人事档案数字化安全性不足。人事档案数字化虽然打破了传统人事档案管理的时空限制，但是给人事档案管理安全性带来威胁。人事档案数字化管理人员需要具备较高的素质，但是实际管理过程中管理人员缺乏相关安全意识以及网络知识，容易导致人事档案个人信息泄露。人事档案管理人员由于操作不当或者备份不及时，很容易导致人事档案丢失。另外，数字化信息化背景下，人事档案管理容易受木马病毒、黑客攻击等因素影响，严重威胁了人事档案的安全性。安全性成为新时代人事档案数字化的又一挑战。最后，人事档案数字化管理人员素质偏低。人事档案数字化转型时间较晚，我国人事档案管理人员对新型的管理模式不太熟悉，导致人事档案数据化管理人员总体素质偏低。虽然我国鼓励信息技术人才加入人事档案管理中，但我国现有的人事档案数字化管理人员素质较低。我国高校人事档案管理人员虽然具备较高的专业知识，但是缺乏计算机技术及操作知识。人事档案数字化管理过程中容易出现档案转移、修改等现象，人事档案修改缺少严格把关，降低了人事档案信息的真实性。总之，人事档案数字化管理人员的缺失，使我国人事档案数字化管理面临挑战。

三、高校人事档案数字化转型问题的应对策略

摘要：新一代信息技术广泛应用，档案工作环境、对象、内容发生巨大变化，迫切要求创新档案工作理念、方法、模式，加快全面数字转型和智能升级。文章以青岛市教育系统为例，探讨如何顺应时代发展要求，实现校舍档案信息化转型。

关键词：校舍档案；信息化；档案管理

《“十四五”全国档案事业发展规划》指出：新一代信息技术广泛应用，档案工作环境、对象、内容发生巨大变化，迫切要求创新档案工作理念、方法、模式，加快全面数字转型和智能升级。校舍档案是中小学校对校舍进行建设、维修、改造、管理、使用等活动的重要记录，是反映学校建设历史、查勘维修房屋、合理使用校舍、维护学校权益的重要依据。由于学校及教育行政主管部门重视程度不够、管理力量薄弱、管理手段落后等原因，校舍档案管理工作现状与信息化时代要求差距甚远，迫切需要借助信息技术，对档案资源进行数字化建设，实现校舍档案的全面数字转型和智能升级。

一、校舍档案信息化建设的必要性

（一）学校档案管理意识淡薄，需加强规范管理。近年来，各级政府加大对学校建设投入力度，学校新增建设项目逐年增多，形成大量校舍档案。学校对校舍档案的价值缺乏正确的认知，存在重工程建设过程、轻文件收集归档的现象，导致基建文件多头存放、多家管理、收集不及时、流失较多，迫切需要加强档案的集中统一管理，形成规范的电子档案，便于保管利用。

（二）传统管理方式落后于时代需求，亟待升级转型。在大数据时代到来之前，校舍档案以纸质档案（文字、图表）、声像资料为主，档案管理对技术和效率的要求不是很高。但是在大数据时代，随着信息化技术的推广，电子档案的内容和种类都不断增多，档案检索、查询、存档程序更加复杂，传统的效率低下的档案管理模式需要升级转型，档案信息化建设成为时代发展的必然要求。

二、校舍档案管理信息化策略 

（一）强化档案信息化建设意识。信息化是一个不可逆转的社会趋势，各级教育行政主管部门及学校要顺应发展趋势，树立档案信息化意识，摒弃传统的以手工和人力来进行档案管理的模式，制定档案信息化管理方案，明确档案信息化管理目标，完善档案信息化管理制度，确保档案管理工作能够有序展开。

摘　要：众所周知，当今社会各领域正在进行着新一轮的科技革命，科技革命必将带来产业的转型与升级，而我国经济也将从现有模式迈向数字经济新模式。当前，全球经济正处于快速发展阶段，在这一阶段中，数字经济强大的推动力量不容小觑，数字经济将会成为新时代经济发展的助推剂。本文将以我国行政事业单位作为研究主体，就数字经济驱动下行政事业单位财务会计管理的创新与影响进行深入的分析和探究。

关键词：数字经济；行政事业单位；财务会计管理；创新策略

引言

在我国行政事业单位当中，财务会计管理工作的影响力不容小觑。受传统管理理念的影响，我国多数行政事业单位在财务会计管理工作当中习惯性秉承稳步发展原则，不敢轻易尝试新的东西，大多按部就班完成各项财务会计管理工作。近些年，伴随着数字经济在财务会计管理领域的影响，我国行政事业单位也开始寻求财务会计管理工作的新方式，意在通过创新财务会计管理理念和方式来进一步提升财务会计管理效果，为实现自身的长远发展奠定基础。

1　数字经济背景下财务管理工作发生的改变

1.1数字经济推动了财务管理理念的转型

在数字经济发展过程中，财务管理理念随之发生了非常大的转变，从之前的“内部管控、服务业务”转变为“贴近客户、服务客户”。当前社会电商与直播营销盛行，他们贴近用户，运用大数据挖掘有用信息，结合新型财务管理理念，用极高的效率赚取利润，他们的成功正说明贴近客户对于财务管理的重要影响。

1.2数字经济推动着财务组织架构和职能的转型

摘 要：党的十九届四中全会对推进国有企业治理体系和治理能力建设作出战略安排，指明国有企业必须紧扣时代脉搏，着眼走高质量发展之路，做强、做优、做大国有企业。2020-03，中央政治局常委会提出，加快 5G 网络、数据中心等新基建进度。新基建是智慧经济时代贯彻新发展理念，吸收新科技革命成果，实现国家治理数字化、智能化。铁路重载运输如何利用新基建下“数字化”的便捷性、实时性打破铁路运输时间、空间受限的问题，实现移动型班组的流程化、规范化管理及移动设备的数字化、科学化管理，是铁路运输企业数字化转型的关键。中铁三局集团有限公司运输工程分公司（以下简称“中铁三局运输工程分公司”）作为铁路建设运营的传统国企，是国内首家开行 20 000 t 重载列车的建筑工程企业，在全面深化改革过程中，紧抓“数字化转型”的改革主旋律。就中铁三局重载运输围绕“管理互联”“设备物联”“云端施教”三条改革主线，贯彻“智慧运输”新理念，通过“+互联网”实现管理制度化、制度流程化、流程信息化、业务数据化；通过“+物联网”实现重载移动设备的状态感知，量化评价，科学管理；通过“+云平台”实现铁路运输现场“碎片化”“自主性”精准培训的教育模式创新。通过持续系统推进企业数字化转型工作，不断提高中铁三局重载运输运维管理能力。

关键词：中铁三局；智慧重载运输；数字化转型；互联网

1 研究背景

中铁三局运输工程分公司承担着朔黄铁路 1 016 km的联合运输任务，由于点多线广，移动班组、移动设备流动性大，作业时间不固定等时间、空间上的限制性因素，给管理带来很大的不便。同时随着朔黄铁路20 000 t 重载列车的开行，连续长大下坡道、曲线半径小等客观条件的限制，给 20 000 t 重载列车的安全运行和管理带来了很大的困难[1]。如何利用新基建下“数字化”的便捷性、实时性打破铁路运输时间、空间受限的问题，实现移动型班组的流程化、规范化管理及移动设备的数字化、科学化管理，是铁路运输管理者必须面对和思考的问题。对此，中铁三局“以问题为导向”，从铁路运输现场管理需求及实际存在问题出发，从问题中来，到问题中去，通过实际研究和探索，坚决贯彻新发展理念，提出“管理互联、设备物联、云端施教”的“数字化”改革发展思路，以解决重载运输管理面临的难题[2]。

2 国内外研究现状

近年来，中国铁路装备现代化已经取得长足发展，以复兴号动车组为标志的新一代铁路移动装备各项技术指标已处于世界领先水平。其中“京张智能高铁”首次集成运用了“智能建造、智能动车组、智能调度、智能诊断”等一系列新技术，以现有“复兴号”CR400BF型动车组为基础，设置 1 000 多个检测传感器，围绕“智能化、安全舒适”等定制化设计，实现“工作状态自感知、运行故障自诊断、导向安全自决策”。2018 年，中国铁路总公司全面启动“高速铁路智能关键技术综合试验”，标志着中国自主化智能高铁技术研发取得了重要阶段成果。高铁专家王同军定义：“智能高铁是广泛应用云计算、大数据、物联网、移动互联、人工智能、北斗导航、BIM 等新技术，综合高效利用资源，实现高铁移动装备、固定基础设施及内外部环境信息的全面感知、泛在互联、融合处理、主动学习和科学决策，实现全生命周期一体化管理的新一代智能化高速铁路系统。”总体构成可概括为“一核三翼”，即以智能高铁大脑平台为核心，包含智能建造、智能装备、智能运营 3 个部分[3]。“客运高速”“货运重载”是世界铁路的发展趋势，中国铁路总公司在“客运高速”数字化运维领域已开展了大量工作，但在重载运输数字化运维系统化管理方面仍有不足。国际重载协会 2019 专题技术研讨会于 2019-06 在挪威纳尔维克召开，本次会议充分结合工业 4.0 技术，规 划 分 析 思 考 “ 第 四 次 工 业 革 命 下 的 重 载 愿 景——2030 年愿景及现存问题”。基于智能传感器的 Io T物联网技术、AR 增强现实的辅助功能应用、无人机检测运用、数字孪生虚拟平台、人工智能及 ML 机器学习（含 DL 深度学习）大数据挖掘和模型分析等方面的研究，逐步推进铁路重载 4.0 数字技术的发展[4]。国外铁路积极探索信息新技术，在铁路融合应用的发展方向纷纷制定一系列中长期战略规划，加快新技术与铁路业务场景深度融合和创新应用，促进大量项目的立项与推进，在工程建设、安全保障、列车控制等领域积极布局。国外重载铁路数字化 4.0 计划处于开局阶段，且各项工作开展以设备管理为主，未对重载运输运维管理数字化开展系统研究。本课题从重载运输数字化管理出发，围绕“管理互联”“设备物联”“云端施教”3 条改革主线开展重载铁路数字化运维管理研究。

3 研究路线

3.1 管理互联研究路线

摘要:数字化与供应链结合形成新的数字供应链，数字供应链时代需要有大量的骨干人才，甚至是领军的人才来实施落地。数字供应链时代，对人才需求发生很大的变化。文章从华为的校园招聘实践出发，阐述了供应链人才需求的发展趋势。同时从数字化对供应链的改造和发展趋势出发，指出数字化时代对供应链人才的培养和建设提出新要求，并总结出一系列针对性的解决建议。

关键词:数字化;供应链;人才需求

一、引言

近年来，“黑天鹅事件”频发，其中一个典型的影响就是供应中断现象。仅仅在2020年期间，就连续发生多起“黑天鹅”事件导致企业经营受损，以及供应链中断。其中典型的如华为“5•16事件”。2019年5月16日，美国商务部以国家安全为由，将华为纳入“实体清单”，华为一时间陷入风口浪尖，面临巨大的供应中断危机。“5•16事件”出现以来，华为积极应对，尤其是在供应链方面做了大量工作，主要采取了三个应对措施:一是储备，主要是针对5G、手机等重要产品的关键的元器件做了大量的储备;二是备份(或者叫“备胎”)，这里面起到“定海神针”作用的是海思半导体，目前海思在芯片设计领域已经属于世界第一梯队，成为国内各大整机厂商的芯片首选;三是实施国产化替代，在华为的带动下，电子元器件、服务器、EDA、数据库、办公软件、核心应用软件等软硬件细分领域，在某些场景中开始具备与国际厂商相抗衡的实力。一大批的与手机相关的供应链企业纷纷崛起，成为手机产业链的中坚力量。华为近年来推行ISC+(集成供应链变革的升级版)，即通过数字化和智能制造，实现供应链升级换代。华为供应链已经形成比较完善的供应连续管理体系，同时内部涌现出一大批既懂供应链业务，又懂数字化的人才梯队，基本形成长效机制。当突遇外部危机时，数字化供应链就开始显示出强大的生命力，尤其是一支经过业务检验，又拥有数字化思维的供应链队伍。那么，数字供应链与传统供应链有什么区别?如图1所示，左边是传统的供应链，它是一个链式结构;而右边是数字供应链，它已经变成网状结构。传统供应链存在三个问题。一是链式问题，从开发到最后的产品交付给客户，环环相扣。以手机的交付周期为例，包括运营商网络产品的交付周期，覆盖供应链全链条，周期较长，目前平均周期是20到30天。二是时延问题，当供应链过程中发生了各种生产异常、质量问题时，为了解决问题，就需要从链头开始重新“走”一遍，等待和重复造成时延问题。三是效率问题，由于传统供应链缺乏新型工具，导致效率提升方式是渐进式的，无法实现快速突破。相比而言，数字供应链具有一系列的优点:首先是网状结构，数字供应链可以实现互联互通，整个路径相对比较简单。其次是实时，数字供应链运用物联网技术，实时抓取数据，即能快速反馈生产现场的问题，创造了快速解决问题的条件。最后是智能，数字供应链以智能手段管理供应链全过程，包括生产现场的智能调度、制造工序的数字化结构、以及生产异常的看板管理等。所以未来的供应链一定是可视化、信息化和智能化的数字供应链。

二、华为校园招聘对人才需求的变化趋势

中国物流信息中心统计数据显示，到2019年年末，我国物流岗位从业人员数(既包括物流相关行业法人单位和从事物流活动的个体工商户从业人员，也包括工业、批发和零售业等行业法人单位的物流岗位从业人员)达5191万人，较2016年增长3.6%，年均增长0.9%。如此巨大的物流从业人数背后其实隐含了一系列问题:新增从业人员中间有多少的人才比例?我们究竟需要什么样的人才?以往那些只是会下单，只是拉叉车，或者只会追料的供应链从业人员还能适应吗?回顾华为校园招聘的数据，可以清晰地看到人才需求的变化轨迹:招聘形式上，从最初的只是在深圳报纸上打广告招聘，到现在网络、微信和高校主题招聘活动;招聘口号上，从原来的无口号，到近年来主题鲜明地提出来的“打开边界，看见世界”口号;招聘数量上，从原来的数十名，到近年来的接近万名;招聘要求上，从原来的只是简单描述岗位职责，到如今的数字化和智能化元素全面体现在各个招聘岗位中。数字化人才成为华为供应链无可争议的必然选择。从20世纪90年代中期开始，华为逐渐加大对校招生的招聘数量和比例，近十年来几乎每年都在一万人左右。经过多年发展，校招生成长迅速，越来越多地出现在华为管理层，已经成为各级管理团队的主力军。从供应链角度来看，华为校园招聘可以简要分为三个阶段(如图2所示)。

第一阶段是2012年以前。自华为引进IBM变革、推行集成供应链(ISC)变革以来，供应链流程体系实施重构，组织架构进行重组，具有标志性的事件就是生产总部正式改为供应链管理部。从当时的招聘广告可以清晰看到，华为的招聘岗位已经明确提出供应链管理和制造管理两类岗位。这个时期，华为供应链的组织重心是推行ISC变革，建立ISC流程，并根据业务场景不断优化;海外供应中心建设，建设海外区域节点HUB，同时推进EMS外包。组织定位决定人才需求的方向。2012年以前，供应链的校园招聘还是站在销售和研发后面，采取跟随策略，没有表现出来太多特色。

第二阶段是2013—2018年。2013年以来，华为开始推行智能制造和智慧供应链，内部称之为ISC+变革。变革需要大量的新型人才，“ISC+”的变革力度非常大，人才需求量也跟着水涨船高。供应链的人才要满足两个方面的要求，一方面要继续保持业务增长，另一方面更重要的是需要换脑，更换和招纳更多具备数字化和变革基因的人才，来充实当前的供应链队伍。华为供应链开始不再简单地跟随销售和研发等用人大户，而是采取比较独立的招聘策略，体现出数字化、智能化在供应链中独有的元素。供应链的校园招聘广告旗帜鲜明地提出制造技术工程师的岗位。制造技术的定位非常有意义，因为制造技术在于连接研发和生产，并且在内部承担智能制造的落地。

摘要

近年来，三网融合现象不断加强，通讯技术实现了快速发展，手机和一些阅读器得到了普及和推广，这给传统媒体带来了巨大的压力和挑战，但是手机报、互联网的发展也让传统媒体获得了较多的发展契机。一些报业集团对新媒体投入了较多的关注，它们纷纷向全媒体转型，传统媒体转为全媒体已经成为媒体发展的主要趋势，该现象也成为媒介研究的焦点问题。文章以徐州报业传媒集团全媒体战略转型为例，阐述其转型的发展形态和媒体战略的实施，对徐州报业集团实施的全媒体改革进行分析，指出转型发展中暴露出的问题和缺陷，探讨传统媒体受到新媒体的哪些影响。在研究和分析个案后，归纳和总结其中的规律，站在全媒体角度上分析传统报业的发展，希望能够为报业集团和传统媒体实施的全媒体转型提供借鉴和指导。

关键词

徐州报业传媒集团；报业转型；全媒体记者；数字化

随着网络技术的发展，人们已进入了媒介融合时代。传统媒体与新媒体的博弈愈演愈烈。媒体生态格局深刻变化：媒体深入转型、深层融合、深度洗牌，传统用户流失，一些报社员工离职，一批报纸停刊休刊。当前国内大多数报纸正在向数字化转型，寻求与网络媒体向融合的发展道路。作为中国地市报前列的报业传媒集团，徐州报业传媒集团现拥有三报（《徐州日报》《彭城晚报》《都市晨报》）三刊（《领跑生活》《领跑地产》《淮海旅游》）三网（中国徐州网、彭客网、快哉网）一馆（徐州艺术馆）和若干经济实体，初步形成由官方微博矩阵、微信公众平台、移动客户端、户外传播平台、电子阅报屏构成的“1+N”现代传播体系。2014年，集团实现经营总收入4.58亿元，先后获得中国报业经营管理奖、中国地市报十强、全国文明单位、江苏省文明单位标兵、江苏省新闻出版政府奖等荣誉称号。徐州报业传媒集团从过去单一的传统报纸转向报网、微博平台、全媒体等多元化的运作方式，其数字化的转型方式也为其他报业转型提供了一些借鉴。

1实施媒体融合战略

徐州报业传媒旗下的新媒体集群，经历多次改版，目前在新闻资讯、摄影社交、亲子社区、美食社区等方面综合发展，是徐州颇具生活影响力、地面渗透力、品牌传播力的网站，在技术、投资和社交三个方面多点开花。目前拥有的新媒体项目如下。报网融合：徐州日报和中国徐州网、彭城晚报和彭客网、都市晨报和快哉网，结成三个对子，既各自独立，又相互呼应，报纸和网络融合，线上线下互动，相得益彰，相映生辉。都市晨报微信：超扬子，压快报，持续领跑全省纸媒微信。通过优质内容和阳光少年评选、男神女神评选等活动，微信粉丝从年初的5万粉，到年底前突破35万粉，实现了7倍增长。在媒体公众号排行榜上，连续多个月居江苏第一。对广告经营的支撑作用越来越明显，2015刊发经营稿件近400篇。彭城晚报微信：粉丝量接近20万人，是徐州媒体圈较大的微信平台，有效配合和支持广告经营。建立晚报微信商城，初步建起了自己的电子商务平台，举办微商创业大赛，与各大微商建立良好关系。

2创建微信、微博、App新媒体矩阵

摘要:当前，数字经济背景下的数字劳动成为一种重要的劳动形态。对数字劳动的概念进行明确的界定、发展现状分析，能为提升数字劳动的当代价值研究提供探索思路。深入对数字劳动的理论研究、构建和谐的劳资关系和加强网络技术支持和法律保障是增强数字经济优势的必经之路。

关键词:数字经济;数字劳动;当代价值

在经济全球化和大数据兴起的时代背景下，数字化已经成为不可逆转的趋势。数字劳动正是伴随着信息技术和媒体技术飞速发展而产生的，逐渐成为世界经济发展不可小觑的新型劳动形式。近年来，多次在重要会议上强调要构建以数据为关键要素的数字经济，推动实体经济和数字经济融合发展。发展数字经济和数字劳动是全球共识、发展大势，也是我国深化供给侧结构性改革、推动产业结构转型、实现高质量发展的客观需要。由此，深入对数字劳动的理论研究不仅是对马克思的劳动价值论、剩余价值论的创新发展，也是对现实经济发展困惑的科学回应，且对指导当代中国数字经济的发展路径具有极大的应用价值意义。

一、数字劳动的概念

界定数字劳动是伴随着数字经济而产生的一种新型的劳动形态。但追根溯源，数字劳动是互联网技术和马克思主义政治经济学理论结合的产物。经过对“数字劳动”这个概念的深入研究和梳理，本文将从两个方面对其进行概念界定。

(一)非物质劳动形态从劳动形态来看，数字劳动是与传统物质劳动有着根本性区别的“非物质劳动形态”［1］。这就是说，“数字劳动”并不是在现实中具体的公司从事信息技术处理的工作，它是在社交平台上以及移动设备上的使用者日常进行的信息分享、资源上传、经营交往的一种“免费劳动”。同时，数字劳动也是一种模糊了劳动与工作、生活和学习概念范畴的劳动形态，把人对自身的社会角色定位也模糊化了。这时的“数字劳动”不是一种劳动，而是人们出于自愿参与的网络生活，具有娱乐性和一定程度上的享受性。单单是我国就具有7亿多的网民，这部分的网民不受时间、空间和年龄的限制，随时随地可上网。正是这种毫无时间、空间限制的上网在某一程度上延长了“无报酬劳动”和“玩劳动”［2］的“剩余劳动时间”，网络资本的剥削性体现出来，却又被娱乐性、享受性的网络活动掩盖了背后受到资本剥削的实际本质。

(二)异化的数字工作马克思在《1844年经济学哲学手稿》中首次提及“异化劳动”概念。“在马克思看来，异化劳动的表现主要是四个方面:一是工人同自己的劳动产品相异化，二是工人同自己的劳动相异化，三是人同自己的类本质相异化，四是人与人相异化。”［3］而在今天的数字劳动的异化也表现在四个方面:数字劳动与自身异化、与工具异化、与劳动对象异化、与劳动产品异化。归根结底，数字劳动是关于数字媒体生产、流通与使用所需的各种体力和脑力劳动。从数字媒体产业的全球价值链看，数字劳动既包括软件开发、在线平台设计与维护等互联网专业劳动，也涉及硬件生产的原料采掘、加工组装等体力劳动，以及网络数字平台在线用户的生产性消费活动。在这一系列的过程当中，资本剥削劳动的触角几乎无处不在，因此，数字劳动也是一种异化的数字工作。

二、数字劳动的现状分析

摘要：从传播内容、传播渠道、传播主体和受众层面对我国16家中文体育类核心期刊的数字化传播转型进行研究，指出其在数字化传播转型中存在的问题：传播内容与纸质期刊重复，传播文本单一；平台建设与运营不完善，尚未形成立体化的传播格局；期刊编辑面临负荷过度化与边缘化、泛化的矛盾；传播精准度不够，交互性不强。对此提出我国中文体育类核心期刊数字化传播转型策略：转变内容生产思路，多文本传播；建设完善的数字化平台，提高运营的专业性；建设专业的数字化期刊编辑队伍；利用大数据进行精准传播、立体化交互传播。

关键词：体育核心期刊；数字化传播；数字化转型；传播内容；传播渠道；传播主体；受众

2010年，新闻出版总署《关于加快我国数字出版产业发展的若干意见》，从产业发展角度提出数字出版的必要性，明确指出数字出版是指利用数字技术进行内容编辑加工，并通过网络传播数字内容产品的一种新型出版方式，其主要特征为内容生产数字化、管理过程数字化、产品形态数字化和传播渠道网络化［1］。2011年，《新闻出版业“十二五”时期发展规划》提出推动学术期刊出版数字化转型，带动原创学术文献数字出版的产业化、规范化、规模化发展［2］。2014年，国家新闻出版广电总局、财政部就联合印发了《关于推动新闻出版业数字化转型升级的指导意见》，强调数字化转型的主要任务是开展数字化转型升级标准化工作、提升数字化转型升级技术装备水平、加强数字出版人才队伍建设、探索数字化转型升级新模式［3］。各类政策文件的相继出台，加快了我国数字出版转型的步伐。与此同时，数字传输技术的进步，为数字出版提供了技术支撑，使得数字化生产、存储、传输和阅读成为可能。加之新媒体传播环境下，媒介内容生产、传播以及用户信息接收习惯等各方面的变化，促使人们对科技期刊的需求发生改变。科技期刊在这一背景下进行数字化转型是大势所趋。数字出版背景下学术期刊的数字化转型涵盖了投稿、审稿、编辑、出版、传播等各个环节的数字化。本文重点基于数字化传播视角，从传播内容、传播渠道、传播主体、受众层面对我国中文体育类核心期刊（2014年第七版）的数字化传播转型进行研究，主要是《体育科学》《中国体育科技》《体育与科学》《体育学刊》《北京体育大学学报》《武汉体育学院学报》《上海体育学院学报》《天津体育学院学报》《沈阳体育学院学报》《西安体育学院学报》《广州体育学院学报》《成都体育学院学报》《南京体育学院学报》（社会科学版）《体育文化导刊》《首都体育学院学报》《山东体育学院学报》等16种期刊。

1我国中文体育类核心期刊的数字化传播概况

从数字化发展过程来看，学术期刊从纸质出版到数字化转型大致可分为三个阶段：编辑出版流程数字化、新媒体建设与移动域出版、实现交互功能的精准知识服务，最终实现学术期刊由知识传播到知识服务角色的转变。我国中文体育类核心期刊的数字化发展目前整体处于第二阶段到第三阶段之间，即基本上通过网站、数据库完成了出版流程的数字化，在新媒体平台的建设上处于探索上升期。具体到数字化传播各方面的情况如下：

1．1传播内容：从面向纸质媒体到适应多媒体需求转变

从传播内容来看，数字化转型背景下，我国中文体育类核心期刊由原来的宏内容向微内容、宏内容并存转变。所谓的“微内容”是相对于传统意义上的大批量生产的宏内容而言的，是“最小的独立的内容数据，如一个简单的链接，一篇网志，一张图片、音频、视频，一个关于作者、标题的元数据，E－mail的主题，RSS的内容列表等等［4］。传统模式下的内容生产，主要面向纸质期刊读者传播全文内容。伴随着媒介传播形态的改变，我国中文体育类核心期刊在数字化转型过程中面向多媒体用户需求，对文章内容的呈现方式、结构组织方式加以改变，对传播内容的篇幅进行调整，使其更符合网络阅读或者移动阅读方式。这种微内容生产在移动端得到广泛运用。如《体育与科学》采用标题、摘要、关键词的形式在微信公众号推出每期目录。与此同时，传统方式的全文内容传播依然保留，如《体育科学》、《上海体育学院学报》等微信公众号精选部分文章进行全文传播。另外，在内容形态上，纸质期刊可以突破原有的局限，以一种媒介内容形成多种媒介形态。在这个转型过程中，文字、图像等被拆散打碎成最小的传播要素，然后再以新的速度、思路和形式模块化为产品，并通过不同的渠道被推送到不同的终端［5］。目前，我国中文体育类核心期刊正由原来的纸质期刊文字形态逐步向图文过渡。

1．2传播渠道：刊、网、库、移动端融合传播局面正在形成