市政项目工程范文

摘要:随着城市建设进程的不断加快，体现城市生态建设的园林景观工程施工受到了广泛关注，各地市政园林工程也百花齐放，怎样有效对施工项目进行全过程管理，提升管控效率已经成为许多学者研究的方向。文章分析了市政园林景观工程施工项目管理的特征和存在的不足，并从施工前整体规划管理、施工中具体项目管理、施工成本管理、施工后养护管理、验收管理等方面集中讨论了具体的项目管理策略。

关键词:市政工程；园林景观；施工；管理策略

1市政园林景观工程施工项目管理特征

在市政园林景观工程施工项目开展的过程中，因为项目本身就对绿化面积、施工项目建筑材料及苗木的外观等有明确的要求，因此，工程体系要在实际项目管理过程中有效整合周围环境因素，确保能提升项目整体水平。1）市政园林景观工程施工项目并没有非常固定的标准，施工管理人员在项目管理过程中要依据环境因素和环境基本要求完善具体管理过程，这就使得工程项目管理人员不仅仅要具备较好的现场管理能力，也要具备长远发展的管理理念，有效整合园林景观施工管理体系的具体内容，确保能一定程度上夯实管理和应用基础，从而提升整体管理质量[1]。市政园林景观工程施工管理项目最突出的特征就是因地制宜，有效发挥多元化施工模式，提升施工管理效果。2）市政园林景观工程施工项目关注自然性和植物多样性，要将自然化的管理体系和施工项目监督结构进行融合，有效提升整体管理的综合水平。基于此，施工项目管理人员要吸收一些优秀的管理经验，有效结合自身的创造性，优化市政园林景观工程施工项目的管理水平。

2市政园林景观工程施工项目管理存在的不足

尽管市政园林景观工程施工项目受到了广泛关注，但是在实际项目施工和应用管理时还存在一系列不足。

2.1施工管理理念滞后

对于市政园林景观工程施工项目而言，施工管理理念的创新性和发展性非常关键，但是，因为我国园林景观工程项目发展时间并不长，对应的施工管理理念也多是借鉴一些优秀的传统管理经验或者是国外经验。然而这些经验类的内容或许和环境结构、地区要求等并不相匹配，这就会造成管理理念与实际发展需求无法有效契合的问题，严重制约整体园林景观设计效果。并且，科学依据的缺失也会造成出现管理项目无法满足时代需求的问题，使得管理工程体系完整性严重不足。

xx，男，35岁，中共党员，工程师，现任**区市政建设工程总公司一公司副经理兼一项目部项目经理。xxx经常说的一句话就是：一个人，特别是一个干部，应该尽心尽责地干好每一个岗位的工作，干一行爱一行，而且干就要干的最好。责任感是最能检验一个人对事业的态度和追求的标准，只有有了强烈的责任感，才会尽心尽力地不断努力，创造出新的业绩。xxx同志在任一项目部项目经理以来，就拟定了“三个全新”即：以全新的思维方式快速转变观念，适应项目部发展的内在要求；以全新的工作姿态积极工作，推动企业进步；建立全新的高尚的人际关系，创造合心、合气、合力的工作环境和良好的集体形象。在担任项目经理后，他带领项目部职工在激烈的市场竞争大潮中，以市场为导向、以效益为目标，努力拼搏、开拓进取，近三年累计完成施工产值超1.5亿元的辉煌成绩，20**、20**年他本人也连续被评为武汉市“优秀项目经理”。

创新管理以优异质量取胜

xxx所在的一项目部近年来多次承担和负责公司重点工程施工。他一直遵循公司以“诚实信誉为本、高新技术兴业、优异质量取胜”的发展理念，坚持做好每一个工程，20**年他带领项目部完成的梅子路工程获得了全国市政金杯奖，这也是我公司近年来获得的第二个全国金奖。此外，他还带领项目部完成了曹家碑泵站土建工程、幸福大道交叉口、中博会停车场等工程。目前在建的还有武汉市的两个重点工程：二环线高架桥和王家墩商务区102号路。因工作业绩突出，他本人20**年、20**年被评为武汉市优秀项目经理。另外他在施工期间获得了多项市政安全方面的荣誉：“20**年度第一批市政工程文明施工红榜施工现场”、“20**年度一季度安全达标现场”、“20**年武汉市市政工程安全施工优良现场”、“20**年四季度安全施工达标现场”。曹家碑泵站土建工程还被武汉市水务局评为“安全文明优良现场”。

诚信为本树立企业品牌形象

工作近20年来，xxx勤奋好学，开拓创新，锐意进取，始终把自己的岗位做为实践创新的阵地，把面临的困难做为创新的机遇与动力。正是他这种无私而忘我的奉献精神，和满腔激情迎难而上的工作态度，使他迅速成长为**市政一名优秀的项目经理。他以“建一个工程、树一座丰碑、交一方朋友、占一片市场、创一番业绩”的工作理念，一直把创品牌工程，树**市政铁军优质高效的市场信誉作为自己工作奋斗的目标。近年来由他所主持的工程在施工管理工作中能够做到严格按规范精心施工，自2004年以来，他一共主持参与了大大小小二十余项工程，工程质量优良率达90%以上，在武汉市政市场上深受业主、监理、甲方的好评。

重视自身建设、提高自身素质

自工作以来，xxx坚持钻研业务知识，以提高自身工作素质。经过自学于20**年取得本科学历，并取得工程师职称。他还鼓励项目部人员要不懂就问，不会就学，增强业务水平能力，并竭尽全力为年轻的同志们提供好的学习、工作环境。在项目部中他每天是第一个到现场，最后一个离开的，多年的一线施工使他患有腰腿痛等病症，但他不顾这些，心里只有工作。项目部人员从没听说他请过病假。工程吃紧时他与大家一起夜以继日摸爬滚打，有时一连几个昼夜不回家，他的这种忘我工作精神深深感动了现场施工所有人员，大家都称他为真正的共产党员。体现这种团队拼搏精神最近的一个例子就是20**中博会工程，由于临近中博会开幕前一些配套设施还没有完成，在大家都不想接这个担子时，xxx和他的项目部承接了这个工程，经过连续一个星期的昼夜施工终于完成了该项目，受到了市领导和甲方的一致好评。

注重作风建设，提高管理能力

摘要：

市场经济的复杂多元化发展，导致市政工程经济也时刻面临着一定的经济效益和工程管理的风险问题。文章作者结合在衡水市政管理处的工作经验，提出了市政工程项目在经济管理方面存在的问题，进行了投资风险分类，并提出了提高市政工程项目经济管理水平的几项措施。

关键词：

市政工程;经济管理;投资风险随着改革开放进程加快，我国社会主义市场经济发展不断地取得新的突破，市政工程项目也在改革的浪潮中不断进步。但在市政项目管理过程中一直面临着一定的经济问题，对市政工程项目成本的监控以及综合管理方面也存在着不同的风险问题，包括管理模式太过陈旧、实施方案效率较低、风险因素预测失误等。

1市政工程项目概述

市政工程指的是建设公共设施的大型项目。市政所建设的公共设施指的是由国家建设部门分工进行行业管理，由所在的城市政府进行组织实施的城市基础设施建设。市政工程项目一般分为以下几类:道路交通设施，如公路、高速、立交桥、地铁等;城市供水及排水设施，如水库建设、咸水淡化、污水处理等;城市能源供应，如天然气管道铺设、供暖设备等;城市通信设施，如高架线、通信杆线等;城市园林绿化设施，如行道树、灌木、草坪等;城市防灾安全设施，如防洪大堤、紧急避难场所等;城市照明设施，如路灯、城市灯箱改造等。市政工程项目范围较广，涉及群众生活的方方面面，市政工程项目的建设在整个地区社会经济发展中占有极其重要的地位。随着国家对市政工程的重视，各地方也开始加强对市政工程项目的经济管理工作。

2市政工程项目经济管理存在的问题

2.1市政监管不严

摘要：严格控制及预防市政工程施工中的安全及事故，提高市政工程施工的安全及质量防控水平，促进我国市政项目的建设质量，推进城市的健康及可持续发展。为此，本文结合作者的经验及一些思考，就市政项目施工存在的安全及质量控制问题进行分析及研究，提出一些经工程实践证明是科学有效的市政工程施工安全质量管理措施，以供市政项目的建设提供一些参考。

关键词：市政工程；施工安全；施工质量；分析及措施

引言

由于本身的特性决定了各项市政工程施工所处的环境均具有单个性及独特性，不同项目的外界环境不仅是复杂多变，且随着施工的进行在不断变化之中。故影响到市政工程安全及质量的外界因素非常多，也随之多变，造成市政施工安全及质量事故频繁发生，甚至可能说是防不胜防。同时，工程施工各个项目均为个别设计，不同项目之间在设计参数及施工条件均存在较差异，无法像其它工业产品样在在厂房内批量生产，大部分工作均依靠人工在露天进行施工。故每个市政工程项目均需根据自身实际情况，采用不同的，行之有效的安全及质量管理办法，使得安全及质量管理的难度增加，对项目管理人员的管理水平提出了较高要求。故有必要对市政工程的安全及质量问题频发的原因进行分析及研究，促进安全及质量管理水平的提高，提出更为科学及有效的管理措施。

1市政工程安全质量管理方面的特点

1.1市政工程项目施工特点

1.1.1以露天作业为主市政工程需露天作业的工程量通常超总工程量的80%。深受春、夏、秋、冬等不同季节及阳先、雨、风、雪、雷等不同气候条件的干扰及影响。

1.1.2体力劳动及手工劳动多目前市政施工的较多工序及工种还无法实现机械化、自动化施工，还需要采用人工进行繁重的体力劳动。由于人工具有易疲劳、注意力常不集中及操作水平各异，导致误操作及错误操作的出现，从而易产生安全及质量事故。

一、统一思想，提高认识，加强管理

近年来，我市组织完成了大量市政建设项目，改善了城市环境面貌，提高了综合服务功能，促进了经济社会又好又快发展。但部分项目在实施过程中，还存在执行国家基建程序不规范、资金管理不到位等问题。各区县政府和各有关单位要从落实科学发展观、保障国家和人民利益、维护政府良好形象的高度，牢固树立“责任重于泰山”的意识，增强做好市政建设项目管理工作的责任感和紧迫感，积极采取各项有效措施，求真务实，长抓不懈，进一步优化完善市政建设项目的方案设计，严格执行工程基本建设程序，确保工程建设质量；严控工程建设造价，提高建设资金的使用效益。

二、严格程序，规范行为，加强监管

市政项目建设必须严格执行《规定》，强化工程基本建设程序管理，严格审批程序，统筹安排和科学使用建设资金，提高政府投资效益，确保工程质量安全。

建设单位应当保证工程建设前期各项手续合法有效，严格履行法定建设程序，保证工程建设的合理工期和费用，按照市住建部门的要求，按时登记填写市政建设项目基建手续办理情况表，定期报工程建设进展情况和存在问题。

住建、发改、规划、国土资源、环保、安全生产等部门要根据项目的规模和性质，按照各自职责加强对市政建设项目的监督检查，依法履行各项审批程序。住建部门等要加强建设程序的执法监管，加大对违法违规行为的查处力度，对严重违反法定建设程序的建设项目，要依法责令停止施工、限期整改，切实制止以加快建设等为借口不履行法定建设程序的行为。

严格控制市政建设项目投资，加强全过程投资控制。住建、财政、审计、监察等部门应当按照职责，加强对市政建设项目国有资金的使用、监督、管理，严格执行概算和决算审批制，推行建设投资的跟踪审计制。

加强质量安全管理，认真执行施工管理规定。住建部门和建设单位要加大对市政建设项目的巡查、互查，提高责任主体和各类执业人员质量安全责任意识，强化企业内部安全生产规章制度和教育培训制度，严格落实质量安全责任，强化质量安全过程控制，有效防范和遏制重大质量安全事故。加强对建筑企业的动态监管，对取得资质证书后降低安全生产条件的企业依法追责。进一步强化文明施工，做到场容场貌整洁，环境保护有效。

［摘要］随着城市化的进程不断加快，我国市政工程得到更多的发展机遇。但在市政工程项目得到一定发展的过程中也给相关市政工作者的工作带来了相应的挑战。其中作为市政工程项目中的重点工作之一的业主方设计管理工作面临诸多问题。因此，本文主要从简析市政工程项目的业主方设计管理工作入手，紧接着对当前市政工程项目业主方设计管理工作面临的问题进行分析，最后根据所面临的发展问题提出部分建议，以此供相关人士参考。

［关键词］市政工程；项目业主方；设计管理；探讨

引言

随着居民生活水平的提高，国家在保障人民物质生活正常运转的同时也加强了对人民精神生活的相关建设。其中，市政工程就是典型的代表之一。随着人民不断增长的精神需求，市政部门也加大了对保障民生方面的相关市政工程建设。如道路建设、公共场合基本娱乐设施建设、便民利民服务站等等一些市政工程的建设。但是在市政工程建设得到发展的同时，市政工程项目中业主方的设计管理建设仍存在部分问题。这些问题或多或少都在制约着我国市政工程项目的进一步开展。因此，加大力度对市政工程项目业主方设计管理的探索是当今相关人士所急需的。

1简析市政工程项目业主方设计管理工作

设计管理工作作为市政工程在城市建设中的一个重要组成部分，对于整个市政工程在于城市建设方面有着极其重要的作用。而设计管理工作顾名思义就是业主方通过制定一系列完整的设计管理工作体系进行开展的相关市政工作。同时这个体系也是一个集市政工程的设计、协作、构建于一体的完整性管理体制。这一个设计管理模式有利于进一步满足业主方与相关的市政各部门之间就市政工程开展相关的讨论[1]。因此，从业主方的角度来说，市政工程项目中的设计管理工作就是通过制定相关的设计管理制定来保障市政工程在质量、控制工程投资、实际开展落实和后期相关工作的工作。

2当前市政工程项目业主方设计管理工作面临的问题

随着市政工程承包的要求不断提高，我国大部分的市政工程承包的业主方都进行了相关的制度改革，尤其是在市政工程中的设计管理工作上。但仍有部分业主方未能及时对设计管理工作进行相关的变革，因此这些业主方在当前的市政工程项目中设计管理工作仍面临诸多问题。具体常见的问题如下：

一、市政项目业主方管理经常出现的问题

（一）在项目的施工的整个过程中，重视对业主方的管理和选择，而没有注意对业主团队水平的要求

大型的市政项目特点比较鲜明：结构复杂、工期较长、规模比较大。比较容易受到外界各种不利因素的干扰，地质变化、季节变化、政策的变化等各种因素，而这些各种因素都会对此市政项目造成一定的影响，如费用问题、工期问题。在现在许多政府部门专业化的程度还是比较低，依旧采用落后的旧办法，辛辛苦苦的组织队伍负责整个项目的实施管理。

（二）只重视施工过程的管理，而忽视项目的后期评价以及前期的策划

在我国市政项目的前期策划，往往不是由业主依靠专业的团队来完成，而是由政府部门直接干预和决策，而这样的情况也往往容易使业主仅仅是重视施工的过程，前期策划不完善如同无源之水并不能真正地提高整体项目的水平。

（三）缺乏对市政工程的整体的规划，只是追求短期的效益

市政工程关系到整个城市未来的发展和整个城市所能达到的水平，合理布局是十分必要的。然而，在很多时候决策者往往只追求一时的效益，而忽视了长期的规划，很多建筑过不了多久便不能再使用，导致废弃和资源的浪费。然而，资源是有限的，为了有效地利用有限的资源就必须加强对市政工程的整体规划，尽可能的避免浪费的现象，统一布局，尽量实现城市功能的最大化。

二、市政工程业主档案管理的对策

1市政排水工程施工阶段的造价管理与控制

与其他类型的建设项目一样，市政排水工程的施工阶段同样也是将前期的准备、设计、图纸、设备、材料以及规划等内容转化为实体工程的阶段，这一环节对于工程造价的影响是至关重要的，其也是控制整个工程造价的具体环节。因此，我们应以实事求是为原则，认真做好市政排水工程施工阶段的现场签证工作，严格的审核各类设计变更，对项目的施工建设应进行统筹管理，在保证项目施工质量的同时，还应真正的做好市政排水工程项目的造价管理与控制工作。

1.1深入到施工现场中，做好施工签证工作作为一项能够有效控制项目施工质量、施工进度、作业效率以及工程造价的重要手段，施工现场的签证环节应引起我们的高度重视，在施工现场我们应以细致和周密为原则，所有负责造价管理和控制工作的人员都应深入到施工现场，实地的考察市政排水工程的回填材料、土体条件以及机械设备的配备情况，科学的把握在施工现场哪些是可以使用的，哪些是不应给予签证的，严禁出现弄虚作假的现象。举例来说，在对市政排水工程中的淤泥进行开挖和换填作业时，进行签证时就必须遵循现场丈量和按实结算的原则，这样就能有效杜绝施工单位虚报开挖厚度的问题出现。

1.2严格审核施工过程中出现的设计变更在市政排水工程的施工过程中经常会出现设计变更，而一旦出现了设计变更，那么就一定会增加工程的造价和施工生产投入，所以，针对工程项目施工阶段出现的设计变更，我们就应对其科学、系统并且严格的审核和控制，对于那些由于图纸修改、变更手段不科学以及材料重置购买而导致的投资费用的增加也应进行严格的控制。相关人员应认真的分析施工中所出现的各类设计变更，科学的确定哪些设备变更是必须要做的，哪些设计变更是有必要的，哪些设计变更是不够合理并且可行性较差的。对于在施工过程中所出现的设计变更，我们不能只听一面之词，应全面的对其进行考察，应深入到现场进行详细的调研并进行科学的审查，科学的确定因设计变更所产生的额外投资与其所产生的经济效益是否是相匹配的，因为设计变更有没有可能导致索赔事件的发生，从而引起更多不必要的争端的发生，那么势必就会对整个工程项目的效益和造价产生影响。施工过程中所发生的设计变更应尽可能的做到规划合理、调研充分、内容详细并且阐述科学，严禁出现变更不清楚、使用部位描述不清以及图纸规划不详细等不良现象，我们应充分的分析设计变更可能带来的利与弊，严格的遵循早发现早变更、先分析后变更的原则，最大限度的降低设计变更所产生的不利影响，从而有效的控制工程的造价。

1.3做好施工中的总体管理工作，降低索赔发生的机率在市政排水工程的施工阶段，我们还应尽可能的有效预防承包商索赔现象的发生，因此，工程施工中一旦出现了建设索赔的事件，那么就肯定会增加工程的造价，只有真正的降低了索赔发生的机率，才能够保证市政排水工程顺利、有序的进行和发展。通常情况下，很多个方面的因素都会影响并且导致市政排水工程索赔事件的发生，如因为征地拆迁工作而导致的整个项目施工进度的延后，那么就无法按照原来的进度规划来完成项目的施工建设；或是因为扩建市政道路的过程中没有得到业主单位的支持，施工条件未达到要求，那么市政排水工程的建设工作就无法顺利进行；或是业主单位没有按时的拨付工程项目的进度款，或是指定的分包单位施工态度散漫，工期延误以及施工的质量不符合要求等等，很多因素都会导致索赔事件的发生。所以，我们就应在总体上对市政排水工程的施工进行有效的管理和控制，业主单位自身就应具备良好的觉悟和高尚的道德，保证各个承包程序和分包程序都能够有序的实行，在源头上最大限度的避免索赔现象的出现，从而有效的管理和控制市政排水工程的成本和造价。

2结束语

通过以上的论述，我们对市政排水工程招投标阶段的造价管理与控制以及市政排水工程施工阶段的造价管理与控制两个方面的内容进行了详细的分析和探讨。市政排水工程造价的管理与控制工作是一项复杂的系统工程，并且影响其造价管理与控制效果的因素有很多，那么我们就必须对这些因素进行科学、有效的分析，制定出一套完善并且具有针对性的工程造价控制的策略，从而实现多视角、全方位的高效管理，在实际施工的过程中不断的发现问题并改进问题，从而最大限度的保证市政排水工程项目建设的经济效益，为城镇居民提供一个最为和谐并且舒适的居住环境。

作者：侯治纯 单位：哈尔滨排水集团有限责任公司南岗排水分公司