施工管理知识范文

1影响建筑工程管理及施工质量控制的因素分析

1.1安全管理方面

1.1.1安全意识薄弱

目前，许多的施工企业不管是上级管理人员还是u施工人员施工安全意识都比较薄弱，不能严格按照有关建筑安全施工规定进行施工，如施工中未佩戴安全帽或者设置安全防护网。施工过程中，对于周边环境潜在的安全隐患不能及时发现并采取有效的防范措施等，往往是粗心大意，工伤事故频频发生。

1.1.2安全措施不到位

有些施工单位为了追求更大的利润价值空间，通常是只抓施工进度，压缩施工周期，而对于有关施工中的安全防护措施不能落实到位。譬如，安全防护设施陈旧老化，维修及更换不及时，有的施工单位即使采取了一定的安全防护措施，也是流于形式，达不到有关安全施工规范要求。

1.2工程管理人员分配方面

建筑工程涉及的专业知识较多，工程管理项目复杂，为了能保证建筑工程施工的顺利进行，必须要配备齐全的分项工程管理人员。层层把关，分层系统管理才能提高施工效率及质量。但是目前的施工单位在管理人员配置方面没有足够的重视，往往是缩减建筑工程管理人员数量，建筑施工质量得不到保障。

作者：李斌单位：浙江工程建设监理公司

施工质量检查不到位。建筑工程采取全面检查是难以实现的，这是由其巨大繁杂的工程所决定的。因此，但采取抽检的方法对涉及较广的程序和范围进行检查，又会导致一些质量问题，这样就客观上造成了部分建筑存在很大的质量隐患。很多建筑企业的质量和国际接轨标准差距甚远，不符合ISO14000、ISO9001等标准。

施工管理的安全意识不到位。现场施工管理中，安全是做好建筑施工管理的关键，关系到整个工程进程。但是许多施工人员未能充分认识到这一点。很多施工现场的管理部门没有高度强调这一思想意识，很多人在现场施工不带安全帽，安全措施和意识极其淡薄，这种只重视经济效益，而对安全方面的忽视和压缩，从而导致施工管理出现安全隐患。

工程施工管理措施分析

1．提高施工人员的安全意识。人员的管理是加强安全管理的核心。从实践中我们可以发现，建筑施工企业必须加强建筑施工现场的安全施工管理是非常重要的。尽量实现工程施工“零事故”。在工民建施工过程中，影响安全的一些细节，尤其是防火等相关问题，要注重管理。施工企业应该设立专门的施工管理队伍，增加培训，提高管理，防患于未然。

2．增强对施工材料的管理制度。施工材料对于建筑工程质量的影响是非常关键的。施工材料的好坏直接影响到建筑的安全问题。因此，施工企业必须增强管理制度的规范化，正规化，以增强建筑施工材料的管理。建筑工程材料的管理贯穿于整个工程管理，在管理过程中可以采取职责分明的形式，加强对资料的管理，责任必须落实到人。

对每一个建筑环节，施工材料的需求不同。因此，我们对每一个环节可以加强控制，尽量使施工过程中所采用的材料与预期的材料相同，减小偏差，及时纠正。

3．提高施工人员的综合素质。工民建施工管理人员的素质参差不齐，建筑工程的决策人员素质较高，但缺乏管理知识。管理层与决策层的管理人员素质也存在参差不齐的现象，很难实现统一的管理，这成为一直影响施工质量管理的难点之一。目前，不同岗位根据具体情况必须制定相关的管理标准，才能使管理的质量得到提高。总的来说，参与施工活动的人群要求具有道德品质、决策能力、经营能力、管理能力、作业能力及控制能力等诸多方面的能力。

1危机管理意识的应用

1.1构建危机管理机构建设企业要构建专门的危机管理机构，并专注于组织建设活动，使危机管理能够在建筑施工中发挥出其最基本的效能，逐步提高企业的危机管理效率。在开展危机管理的过程中，危机管理机构的主要任务是对建筑施工中可能存在的危机和风险实施一定的预防措施，并及时解决已出现的各类风险问题。企业需要抽调专门的人员组建危机管理机构，设定主要负责人，并划分清楚每个人的工作内容和责任范围等。同时，还要制订危机管理流程，并根据实际情况确定管理方法，机构中的每个人都需要对自己管理的环节负责。当安全隐患处于萌芽状态时，要及时排除，以保障建筑施工的效率，按时完成施工任务，保证施工质量达到相应的标准。因此，构建危机管理机构对危机管理工作有着极大的促进作用。另外，还要有专业人员设计一套完善的危机预警体制。该体制要有敏感度高、准确度良好等特点，一旦施工管理中出现了危机，可以对其进行科学处理，保证危机管理意识的可操作性。

1.2信息收集和监控社会形势和外部条件的变化也会使建筑工程中出现各种不稳定因素，带来一定的危机，因此，做好信息收集和监控工作是十分必要的。要注重工程中各方面的交流和沟通，全面、实时收集社会各界对施工产品做出的评价，并科学整理该类信息，准确鉴别、分析，及时掌握市场动态，及时发现或准确地预测出引发危机的主要原因。如果情况特殊，可以启动企业的违纪预警机制。同时，也要全面收集同行的各类信息和资料，并分类整理，深入研究，横向对比，进而分析企业的发展状况是否达到了行业的基本水平，从而适当调整企业的发展方向，不断优化经营方向和内容。这样做，不仅能够提升企业的综合实力，在掌握了基本信息后，还能为企业未来的发展作出适当的规划，最大程度地提升企业应对危机的能力。

1.3优化人员综合素质各类人员的综合素质对危机管理的实施效果有直接的影响，所以，需要强化各类人员的综合素养，包括施工人员和管理人员等。施工企业应积极组织各项学习活动，比如培训学习、人员交流会、危机管理知识讲座等，学习内容包括危机管理的基本知识、引起危机的因素、危机的预防措施、应对处理措施、注意事项和辨别技巧等，让相关人员进一步认识危机，深刻了解危机管理在建筑施工管理中的重要性。在施工过程中，如果出现风险和意外情况，相关人员也能够快速处理，妥善解决问题，顺利完成工程计划，提高施工效率，保障工程质量。另外，各部门和各单位的工作人员、工程人员与社会人员之间也需要及时交流和沟通。内部人员的有效沟通能够让相关人员掌握工程的整体质量、进度和不同的影响因素等，进而制订出全面的危机应对策略，避免出现顾此失彼的情况；而工程人员与社会人员的交流和沟通则是为了让他们充分了解工程的施工进度、质量等，进而收集广大群众提出的宝贵意见，接受社会大众的监督，严谨施工，维护企业的社会形象。

1.4宣传危机管理意识良好的环境和氛围能够潜移默化地影响人们的行为和意识，因此，要营造良好、健康的工作环境，积极做好危机管理意识的宣传活动。此项宣传活动需要全方位地渗透到建筑施工中，不仅需要在每个环节中开展宣传工作，包括在施工现场拉危机管理条幅，设置危机管理的警示灯，安装警语标示牌、危机管理宣传口号等。同时，需要注意的是，各个警示牌等需要根据工程特点、性质和危机影响要素等认真编写，避免出现千篇一律的标语，那样就失去了警示的意义。另外，还需要在施工人员的生活区内设置数量不等的宣传栏，用于张贴各类危机管理知识、危机影响因素的辨别、风险隐患的预防措施等。这样，不仅能加深相关人员对危机管理的认识，强化危机管理意识，还能够督促其在实际施工中严格规范施工行为，以严谨的态度对待每一个细节。

2结束语

现代建筑工程一般规模比较大、施工环节较多、流程复杂，会涉及很多方面的内容，所以，其中会存在各种不稳定因素，包括管理制度缺陷、人员操作不规范、技术水平有限和施工流程不合理等。这些不稳定因素会动态地作用于工程的各个方面，引发危机，严重影响工程质量。将危机管理意识融入建筑施工管理中，能有效地消除引发危机的不稳定因素。本文仅从一般角度分析了危机管理意识在建筑施工中的应用，在实践管理中还需要管理人员全面掌握企业和具体工程的情况，不断优化危机管理技术，制订相应的危机管理方案，将危机管理意识转化为强大的生产力，提高生产效率和工程质量，创造良好的经济效益和社会效益。

作者：江朝阳单位：广东建发工程管理有限公司

1管理内容

当前的水利工程施工过程中，管理不仅仅是对施工环节的管理，同时还包含了竣工厚度验收管理，针对竣工验收管理具体的内容包括：

1.1协助管理。主要指施工管理工作需要对施工前的准备工作予以协助，这里的协助内容主要有严格审查分包单位，确定分包单位，并对施工图纸以及设计进行事先的审查。并且还应当对施工所需要应用的技术、资金投入以及物资设备等进行计划，并制订合理的工程进度推进计划。在施工过程中对承包合同的执行状况以及相关施工设计文件的执行状况进行监督，保证工程质量，此外需要对工程进度的顺利推进以及进度计划的完成状况进行监控。对已经完成的工程量进行核实，归纳整理工程技术资料以及相关文件，领取工程款项，并对施工中出现的违约以及索赔事项进行处理。并在各个阶段的工程验收工作中协助法人进行工作。

1.2水利工程施工同普通的项目施工一样，合同涉及三方利益，即法人、承包方以及监理方，而在施工的过程中必须对着三方利益予以协调，如此才能建立起健康良好的施工环境，这便是对合同的管理。在管理过程中必须以监理为核心，在有效降低工程投入的同时，推进工程建设，从而提高施工质量。管理过程本质上是对合同的管理过程，应当将合同的内容作为管理的核心，将投资管理贯穿于管理工作的始终，通过严格控制，对各方利益进行科学的协调。另外，对于施工方案的管理同施工过程管理同等重要，都需要予以高度重视。同时还需要注意，在完工后的核检验收中需要配合相关部门检查，进行竣工验收。

2管理提高措施

2.1加强教育提高修养。在施工管理中项目经理必须认真负责，在管理中能够廉洁奉公，绝对杜绝人情买卖，保证各项工程环节符合质量要求，有效保障工程进度的顺利推进，并维护工程所涉及各方的合法合理利益。

2.2坚持以人为本。调动一切积极因素，充分发挥每个项目参与者的作用，推行“目标管理，绩效考核”，尽可能的用数据说话，达到人人参与管理，个个分享管理带来的实惠。

2.3加强学习和培训工作，提高现场施工管理人员（项目经理）业务素质、技术水平、管理水平。施工管理工作具有专业渗透、覆盖面宽的特点，项目经理应做到一专多能。项目经理的培训主要集中在以下几个方面：（1）学习工程建设有关的法律、法规和规章制度，更能够熟练掌握并通晓工程施工的有关法规体系；（2）学习工程建设招投标和合同管理等方面的知识，不但要熟悉和掌握合同条款，而且要通晓整个项目建设的合同文件体系；（3）学习工程建设管理和行政管理知识，提高组织协调和应变能力，能够因条件的不同而采取不同的组织管理方法，使之与实际情况尽量保持协调，从而使管理工作真正有效果、有效率、有效益；（4）学习经济知识，能够准确地分析资金使用计划和工程变更方案的技术经济指标，准确地对概算和工程结算进行分析审核；（5）学习风险管理和防范知识，能准确地分析风险产生机理，逐步细化各种风险因素，划分相应的风险等级并采取相应措施预防其发生。

现代建筑工程一般施工环节较多、流程复杂规模比较大，很多方面的内容都会涉及，因此不可避免存在不稳定因素，这些不稳定因素会动态地作用于工程的各个方面，各种危机影响了工程质量。在建筑施工管理中融入危机管理意识能有效地消除各种不稳定的因素。

一、建筑施工管理中存在的危机问题

危机管理用在在建筑施工中，涉及设计单位和业主的第三方，它的责任主要是对整个的设计过程以及施工过程进行监督。由于建筑工程的质量好坏与否是由安全性管理进行决定的，同时也会对业主方的相关利益产生影响，因此将危机管理做好是使业主获得利益的最佳的途径。但以当下的市场经济范围来看，有一部分进行危机管理的工作人员没有将自己所负责的工作有着充分的认识，对于工作关系也没有一个清楚的认识，对于管理中所出现的风险不能够有效的进行规避，这种行为就是典型的表现。由于各种各样的原因所引起的分包或者转包的等一系列的问题为了使得工程质量得到保证，我们要对整个施工过程加强危机管理。在管理危机的过程中还有着许多不是非常规范的行为，例如在签订合同时格式不是非常的规范，在管理招标投标时不是非常的科学，在进行危机管理时没有一个较大的实施力度同时也不具备较强的执行力，都会在施工过程中造成安全隐患，对于工程的安全、质量、进度会产生直接的影响。因此，本着要对施工设计单位以及业主进行负责的态度来进行危机管理，在进行管理之前首先要制定严格的制度与要求。

没有按照建筑施工的规范来进行，针对当前的建筑施工过程中所出现的原因以及由于各种原意引起的分包和转包等一系列的问题。危机管理这个工作中主要的一个元素就是施工的人员，在对建筑施工进行设计时，要将危机管理人员的职业道德和专业素质进行相应的提高，是我们在进行准备工作中的一个重点。危机管理这以专业缺乏人才，与设计单位不能够进行及时的进行沟通，在发现问题时没有较强的解决能力，尤其是在地区相对偏远环境相对恶劣的工程中，管理人员在进行管理时更不愿进行深入，主动管理的主动性、积极性相对较为缺乏，非常不利于建筑施工管理的进行与强化。

二、危机管理意识在建筑施工管理中的应用

1、加强危机管理意识转变固有观念转变管理观念，要具备优良的管理危机的意识，在应对危机或发现危机时要具有相对较为灵敏的预见性，才能从容的应对以及解决已经潜在的或者已经出现的危机。因此，要求与施工管理有关系的所有的工作人员都需要将自身所具备的危机管理意识进行进一步的加强。在当下这种形式下，随着越来越激烈的市场竞争，管理人员需要具备非常强的管理危机的意识才能够时时对危机进行预警，并将潜在的危机进行巧妙的化解。为了更好的对建设施工过程中危机管理的意识进行加强，就需要将以下的几个方面做好:在进行全员培训教育时需要加大其力度，使施工管理的负责人员对于危机管理所具备的重要性以及危机预防的意义进行更为深刻的意识，与此同时激励全体施工管理人员，调动其积极性，使大家共同努力。在建筑施工管理的整个过程中，施工管理人员相互之间保持协作与沟通，将横向与纵向之间的联系进行进一步的加强，能够让全体的员工都积极的进行监督管理的工作。让员工将自己的参与权、知情权、监督权以及建议权能够更好的进行形式从而危机管理工作能够做的更好，与此同时也便于隐患危机的消除。要积极开展一系列相关的危机管理的培训，通过例会和培训的方式将施工人员自身的危机管理意识加强;使工作人员能够对危机管理知识更加灵活的进行掌握，是工作人员在进行危机处理时能够有过硬的专业技巧和更好的心理素质，从而保证能够有效的对施工管理项目进行实施。

2、良好的危机管理环境氛围的创造在建筑施工单位的危机管理中，其中最有效地一个实施方法就是要创建良好危机管理的环境氛围。在整个施工过程中，建筑施工企业一定要在施工现场营造出安全管理的环境氛围，如:把有关安全管理的条幅、标语、口号或警示牌等悬挂或设置在施工现场，以便提供人员的危机管理意识。同时，在日常工作中，逐渐地将危机管理意识渗透到所有施工人员的脑海里，以便让他们时刻保持认真负责的态度，加强员工之间的交流和沟通，将危机管理真正引起的员工心里的重视。

3、危机管理组织机构的建立一个独立的专门机构或是跨部门的管理小组，都可以组建成一个良好的危机管理组织机构。根据建筑施工单位自身的规模，和施工过程中事故发生的可能性，合理得制定主管领导的职责，以及处理事故的工作程序，以保证组织机构的良好运行。其中，由业主方和施工单位组成公共部门和后备部门，主要负责抑制危机的发展;由建筑单位的主要领导、业主方、和施工项目组织中的项目经理组成危机管理的指挥中心;由当地行业的专家、项目专业工程师、项目管理方工程师组成咨询系统;施工组织主要负责执行各个施工环节和相关信息的收集。

人力资源管理外包是指将原来由企业内部人力资源部承担的重复的、事务性的、不涉及企业机密的工作职能,通过招标、协商的方式,签订付费合同委托给从事该项业务的专业机构管理的一种生产经营战略。人力资源管理外包为许多企业带来了节省时间、降低成本、提高管理效益、增强企业竞争力等诸多好处。A化学工程公司(以下简称A公司)作为一家拥有员工近4000人、施工项目遍布国内外15个城镇乡村的大型综合性化工施工企业,面对施工任务不饱满、企业生存环境较差、员工流动性大、人力资源管理成本过高、企业竞争力下降的不利局面,决定实施能够降低管理成本、增强企业核心竞争力的人力资源管理外包项目办法。在通过实施外包之外包,经过科学分析、详细论证后,依据公司人力资源战略规划,对公司所处发展阶段、组织结构、人力资源管理的独特性、人力资源管理外包成本效益分析和对企业自己拥有的人力资源管理队伍盘点的基础上,决定将员工招聘、员工培训、薪酬管理等三项人力资源管理职能进行部分外包,但目前还不宜将公司的绩效考核职能外包。

一、员工招聘外包A公司主要将大中专学生的招聘、高级经营管理等特殊人才的招聘、临时劳务人员的招聘和国外施工项目人员的招聘等项目实施外包。1·大中专学生的招聘。每年人力资源部根据公司的整体人才需求计划在征求各职能部门的意见后,综合考虑公司的发展、组织机构的调整、现有人力资源的情况、竞争对手的人才政策、员工流动等因素制定全年的大中专学生招聘计划。该计划考虑到化工施工企业的特点,重点注意招聘化工机械、工民建、给排水、电气自动化、焊接和专业外语等专业的男性学生。并要求外包商通过科学的甄选方法把那些愿意献身我国化学工程事业、能够适应艰苦的流动作业环境需要、动手能力强的人才招聘进来。2·高级经营管理等特殊人才的招聘。今天,高级管理人员的招聘往往是一种抢座位的游戏,高级管理人员的招聘外包是最常见的。而像A公司这样的国有大型化工施工企业,国内国际市场的竞争十分激烈,所以尤其需要招聘既通晓外语又懂经营、善管理的高级经营管理人才来开发、经营、管理国际国内工程项目。当然,开发工程项目是第一位的,否则巧妇难为无米之炊。因此,外包开发承揽工程项目的高级经营人才、项目经理等高级管理人才等就成了公司重点考虑的问题。3·临时劳务人员的招聘。这类人员的招聘是A公司员工招聘的重头戏。公司为了适应市场发展的需要,对职工人数进行了大量的精简,只保留精干的管理技术人员和技术工人。而随着市场的扩展,工程项目的增多,施工战线的拉长,现有职工远远不能满足工程的需要,因而对临时劳务人员的招聘需求日渐增大。由于在建项目的施工未完工,人员撤不出,而新项目又陆续开工,因而需要招聘大量的临时劳务人员以满足新开工项目的需求。这些临时劳务人员主要是具有较熟练技术和施工安全知识的能适应艰苦的流动作业环境需要的男性焊工、管工、铆工、钳工、电工、仪表工和大量的从事小工的劳务人员。4·国外施工项目人员的招聘。随着A公司国外施工项目的增多,对国外项目施工人员的招聘需求会越来越大。一般来说,国外施工项目中上层项目主管和关键技术工人是从母公司派出,中下层管理人员及劳务人员是从东道国或第三国选聘,而这些人员的招聘必然受到我国的法律、东道国法律以及第三国法律的制约,是一件非常专业、很繁琐的事。所以,公司的国外施工项目中所需的中下层管理人员及劳务人员的招聘特别适合于进行招聘外包。招聘的这些人员主要是施工班组长及瓦工、钢筋工、砼工等。况且,从东道国招聘人员具有很多好处:招聘东道国本地人员能克服语言上的障碍,减少文化差异问题;它能充分利用当地工资水平较低的条件,减少招聘成本、提高招聘质量;从东道国招聘的人员,他们了解当地的实际情况,可以帮助避免那些官僚机构的繁琐手续,提高工作效率;也有利于帮助解决当地的就业问题,从而与东道国建立良好的合作关系。

二、员工培训外包

A公司员工培训外包主要包括项目管理培训、施工管理专业培训、国际经营管理培训和文化敏感性培训等三个外包项目。1·项目管理培训。项目管理是对工程项目建设进行管理的一种方法,是对项目建设进行高效率计划、组织、指挥、协调和控制。项目管理可以帮助企业控制项目费用和实施时间,保证项目实施质量等。项目施工管理重要内容包括以工程项目为对象,组建项目管理班子;制定建设项目责任制度;认真履行项目承包合同;对项目的施工准备、施工生产、费用结算、交工验收实行全过程管理。作为施工企业,A公司普遍推行项目施工管理,因而不仅大量需要懂施工、技术、管理和掌握法律、合同、公共关系等知识的项目经理,而且也需要具备大量项目管理知识的其他技术人才、设计人才、经营人才、管理人才等,以适应项目施工管理的需要。因此,随着市场的扩展,A公司需要加强项目施工管理培训,尤其要对所有的施工人员特别是200余名项目经理们进行持续不断的项目管理知识培训,让他们学会项目动态管理法和项目建设管理优化法,以提高项目施工管理的效率和水平。显然,这种项目管理人才培训需要借助专业机构的力量才能完成。2·施工管理专业培训。一般情况下,企业内部规章制度、员工守则、产品和技术知识、业务流程、工作知识等,大都以自主培训为主,而对于提高员工素质、技能和具有较强专业性的职业训练,自主培训就显得无能为力了。专业管理因为专业性强,企业自己内部培训不好把握,所以适宜由专门培训机构来进行。结合化工施工企业的特点,A公司应重点考虑的外包专业培训为:计量定额管理、标准化管理、现代管理信息系统等基础管理;经营管理、理财管理、施工技术管理、质量安全管理、设备材料管理、战略性人力资源管理等专业管理;全面质量管理、方针目标管理等综合管理等。当前,尤其需要加强对公司各级预决算人员、管理多工种大规模交叉施工的技术和安全人员、直接使用外文图纸的技术人员、人力资源管理战略转型人员以及从事现代管理信息系统和全面质量管理人员的专业培训。3·国际经营管理培训和文化敏感性培训。公司作为国家大型综合性化工施工企业,面对着世界经济企业集团化、资本国际化、经营跨国化、市场区域化和产品多元化发展的客观需要,必须建立和完善国际经营管理的运行机制,面向国际,逐步发展和扩大自己的国外市场。根据A公司发展国际市场的目标和定位,要着重加强下述几方面的外包培训:国外承包工程,包括工程的招投标、合同谈判签约、施工前的准备和施工管理等;劳务输出和劳务管理;国际援助、成套设备出口、技术进出口等;对外贸易业务;跨国公司和跨国经营;文化敏感性培训。目前重点是加强经营人员国外承包工程的招投标、合同谈判签约,项目经理和施工技术管理人员国外施工准备和管理,以及所有外派人员对东道国文化的了解培训。

三、薪酬管理外包

A公司薪酬管理外包主要包括职位评价和薪资调查、薪资发放、高级管理人员薪酬以及福利管理等四个外包项目。1·职位评价和薪资调查。职位评价是一个为组织制定职位结构而系统地确定各职位相对价值的过程,它具有重要的战略意义。A公司有管理类、技术类、经营类三种职位类别共90多个岗位,要求采用科学的职位评价方法对其进行评价,并确定这些岗位的相对价值。这种岗位的相对价值是公司用来确定该职位基础工资的主要依据。显然,这种职位评价的复杂性、专业性、科学性使得未受过专业训练的非专业人士难以把握,所以,A公司的职位评价适宜外包给专业机构进行,从而有利于降低成本,提高质量。薪资调查是指通过一定的调查手段,获取企业内部和外部信息,使企业薪酬设计、内外薪酬均衡水平以及内部岗位之间薪酬水平更趋合理,使企业薪酬具有竞争力。内部调查主要是工作量盘点和岗位评估。外部调查主要是对同行业、同区域企业的薪酬水平进行调查。对内公司要对几千人的薪资、90多个岗位进行信息调查,对外公司要对施工项目所涉及的北京、上海、吉林、甘肃、四川、广东等十几个省区市的化学工程企业和石油建设企业薪酬水平进行调查,工作量之大、难度之复杂可想而知。可见,从专业、成本的角度看,公司薪资调查也宜委托给专业机构进行。2·薪资发放。A公司的薪资发放是指:首先由专业人力资源机构配合,在上述职位评价和薪资调查的基础上进行符合公司发展的薪酬方案设计和员工绩效考核,在此前提下制订具有激励机制且符合公司成本控制需求的薪酬方案,然后根据员工绩效考核结果,制定薪酬发放标准并代为发放工资,它不同于我国很多企业现行采用银行工资的形式。A公司作为劳动密集型企业,目前有15个分公司和13个直属单位分布在全国各地,施工项目多达20余个,施工战线遍布国内外15个城镇乡村,各地的薪资标准和劳动力市场价格不一样,由专业机构代为跟踪操作薪资发放,可以避免许多尴尬局面。比如,上海30万吨乙烯化学工程施工,有好几家化学工程企业、A公司的好几个二级单位参与施工,同样是电焊工,A公司的电焊工与甲方厂的员工比薪酬有差别,与兄弟化学工程企业员工比工资有差别,就是与自己公司的其他二级单位员工比也有差别,造成了薪酬内外不公平。如果改由专业机构根据各地的薪资标准和劳动力市场价格代为跟踪计算操作薪资发放,那么就不会出现上述尴尬局面。3·高级管理人员薪酬。A公司作为国家大型综合性化工施工企业,公司的经济效益与分布全国各地的各分公司经理、直属施工队队长、项目经理等高级管理人员的管理水平息息相关。所以,如何设计上述这些高级管理人员的薪酬,发挥薪酬的导向、激励作用,对于调动他们的积极性,促进公司的发展具有十分重要的作用。

摘要:

将信息技术应用到建筑工程施工管理领域得到了极大的发展，越来越多的建筑施工企业开始重视起来。就目前而言，信息技术在国内建筑施工管理中的应有仍然存在很多的问题，如何改善和解决这些问题对提升建筑工程施工管理水平意义深远，借此本文将对信息技术在工程施工管理中应用的相关问题逐一进行分析探讨。

关键词:

信息技术；建筑工程；施工管理

建筑工程是一个非常系统且繁杂的领域，涉及的内容范围广，且建设周期较长，这些因素使得建筑施工过程中存在着诸多的风险因素。将信息技术应用于建筑工程施工管理过程，能够对既有的资源实现有效整合，能够完成施工过程中出现的辅助管理工作，这样就会省去传统依靠人力去完成的工作，工作效率得到极大提升。建筑工程施工管理中应用信息技术，不仅能够使建筑施工的安全和技术更有保障，同时还会降低施工工作强度以及生产成本，进而提升施工管理水平。因此，深入研究信息技术应用建筑工程施工管理中存在的问题，并进行改善和解决非常有必要，这也是改善和提高建筑施工管理水平的应有之义。

1信息技术与建筑工程施工管理之间的关系

随着时代的发展，信息技术应用的领域越来越广泛，对于传统建设工程施工管理来说，也具有很大的应用价值。在将信息技术应用于建筑工程施工管理的过程中，不仅仅要了解所工作的领域是否与信息技术之间能够产生联系，同时还要妥善处理好在日常管理过程中有可能会出现的问题。如，在每一个分部分项工程当中应用了信息技术，但是与其施工安全管理、质量管理、进度管理以及成本管理之间没有联系起来，就不能说完全发挥出了信息技术的作用，更加不能说完全实现了信息化。以计算机信息技术为载体的现代化施工管理，能够实时的对施工过程中的信息、工作安排等内容进行存储、修改和使用，确保施工能够如期顺利完成。因此，将信息技术应用于建筑工程施工管理领域，与计算机技术的应用情况存在较大的关联，信息技术的应用对提升建筑工程施工管理水平大有裨益。

2信息技术在建筑工程施工管理中的应用前景分析

摘要:随着我国城市化水平不断的提高，现如今对城市建筑和公路建设的质量要求越来越高，但由于建筑工程施工的特殊性，决定了在施工过程中存在很多问题和一些安全隐患因素。由于我国对于建筑专业人才培养的条件还不是很完善，有的地区条件比较落后，所以导致了各地区所培养的建筑人才专业水平和个人综合素质能力都不相等。尤其是在实际工作当中，对于施工安全、管理等关键性环节还是存在较多漏洞和缺陷。因此，从不同的施工关键性环节出发，进一步控制在施工过程出现的问题，进而提升土木工程在建筑行业中的稳定发展。

关键词:土木工程；施工管理；问题；解决措施

1土木工程施工特点

1．1流动性较强

在土木工程项目施工时，因为其施工地点通常都是不固定的，所以其具有很强的流动性，而且参与项目施工的人员大多是农民工，在施工技术方面存在很大的不足，而且人员的动性也比较大，施工的内容没有精确性，主动性以及积极性都比较欠缺，所以在很大程度上会影响土木工程施工的效率以及施工的质量。

1．2复杂性

土木工程具有很强的综合性，而且类型不同的工程项目其具体的使用功能也会不同，所以这就对土木工程施工提出了更好的要求，同时加上我国各个区域地理环境相差很大，而这也给土木工程施工带来了很大的难度，同时对施工技术也提出了更好的要求。

2当前我国土木工程施工管理中存在的问题