人事工作管理范文

摘要：

现代的人事管理强调了以人为本的管理理念，通过人员的调配和学习，合理的发挥每一个人的作用，实现人事管理效率的提升。所以，医院进行人事管理过程中，必须转变管理的观念，从人力资源管理的角度来管理和开发人事科。人事科的相关工作人员，则应该考虑到每一个人员的特长，运用多种方法，切实提高医院人事管理的实际效率，帮助医院工作更好的开展。

关键词：

医院；人事管理；工作；效率；探究

在医院中，人事科的作用是非常重要的，医院大多数工作的开展都需要人事科进行配合或者组织。但是随着医院工作范围的不断扩大，医院管理的难度也在不断增加，这不但增加了医院人事管理工作开展的难度还增加了工作人员的压力，降低了医院人事管理的效率，长此以往必然会影响医院日常工作的开展，给医院的运行造成严重影响。现在医院的人事管理工作开展愈加复杂，怎样采取措施做好人事管理过程中存在的问题，提高人事管理的实际效率，是医院必须解决的重要问题。

一、给医院人事管理工作开展造成影响的主要因素

(一)传统的人事管理理念会打击人事工作人员的工作积极性随着社会经济的发展，医院日常事务开展过程中的难度不断增加，医院进行人事管理也愈加困难。但是由于受到以往人事管理理念的影响，很多医院的人事管理人员还是采取以往的人员管理手段，而人事管理工作的内容不断增加，难度不断增大，这也直接导致了人事管理人员对于一些工作无法有效和及时的处理。随着时间的增加，问题积累也在不断的增加，这样不但会给工作人员的工作积极性造成严重的打击，甚至还可能让其产生消极怠工的心理。若是这种情况出现在医院人事管理的过程中，不但会降低人事科的实际工作效率，甚至会影响医院的正常运行[1]。

(二)医院科室和人事科配合不够密切，工作效率比较低下现在很多医院人事科工作人员开展工作的对象往往是都是医护人员，由于医护人员的工作性质，很多医护人员都比较繁忙，对于人事科发出的通知，处理不够及时，这也会影响人事科工作的开展，人事科无法收集准确的数据，不但会导致其工作进度延误，还会给数据收集准确性和实效性造成很大的影响。无论人事科的数据收集滞后还是工作进度延误，都会给人事科工作人员的积极性造成影响，降低其实际工作效率。

一、自我修养

（一）提高智能素质

在知识经济和信息时代的今天,要求人事工作者要不断学习新知识.总结新经验,注意研究人事管理、人力资源开发的新理论与新方法，不断丰富自己的学识，只有这样,才能跟上社会的变化、时代的步伐。

（二）观念意识现代化

作为现代人首先观念意识现代化。①在实际工作中要表现人性足，在人事管理工作中要充满人性情感。②要有一定的理解力和反应能力，对人表现的各种心态、动向应有强烈的敏感性，并能醒悟其理作出反映和对策。③对人对事要满腔热情，作为人事工作者对管理者要一片真心。④求实而不虚华，把工作效果放在第一位，这是人事工作者的工作作风和工作态度。⑤工作中要以理服人，尊重科学，按科学规律办事。

（三）发挥自我作用的心理和情绪

首先树立正确的思维方式，即树立光明思维、立体思维、创造性思维。创造良好的自我表象，应有自我信心，反映自己良好的内心世界。要建立良好的人际关系，要充分利用自己的人格力量，优秀的工作业绩和品德去感染人。作为人事管理工作者，对新生事物，应采取正确的态度，应努力研究，积极支持，要在自己的工作实践中运用并进行不断完善。

二、人事管理工作体会

以人为本，创新组织人事工作方法组织人事工作是与人打交道的工作，其魅力在于正确运用组织人事工作的政策，科学地选人、育人、用人，最大限度地发挥人的积极性和创造性，促进各项事业健康发展。近年来，我所业务机构由4个实验室发展为4个业务中心，1个附属研究所，3个控股公司，事业呈跨越式发展，组织人事工作变得尤为重要。为此，我们树立以人为本的理念，不断创新工作方法，加强人才队伍建设，有力地推动了组织人事工作的开展。下面我结合单位实际情况，简单谈谈我所的组织人事工作，请大家指点。

一、创新思想观念，树立以人为本的人事工作理念组织人事工作是直接为事业发展输送人力资源的重要工作。为适应事业发展需要，充分发挥组织人事工作的作用，我们确立了“以人为本”的工作理念

(一)尊重个性，塑造创业精神。我们把促进人的全面发展作为追求目标，提供人才成长的机遇和条件，破除各种不利于人才成长的体制性弊端，努力营造“尊重知识，尊重人才”的良好氛围，肯定人才做出的工作业绩，让人才在工作中感受到实现自我价值的满足感和得到社会承认的荣誉感。倡导职业分工和内外协作，塑造团结奋进的知识团队，把协作精神作为现代科技工作者的重要素质看待，积极创造条件，提供交流合作的机会，努力营造共同创业的精神。

(二)发扬民主，转变管理方式。为解放人的个性，最大限度地挖掘人的潜力，我们转变管理方式，弱化行政意识，最大限度地做到“少管闲事”，把精力主要用于协调和监督，把“金字塔式”管理方式变为“偏平式”的做事平台，扩大中层负责人和项目主持人对人、财、物、事的自主决定权，让他们成为干事创业的主体。

(三)尊重规律，培养务实作风。做好组织人事工作依靠的是熟练掌握和科学运用人的成长、发展、流动、竞争等各种规律，正确理解人的自我价值体系与组织系统目标之间的有机联系。切实尊重客观规律，自觉强化规律意识，真正用规律指导组织人事工作实践，为人才成长、发展、流动等系列工作服务，使人才适得其所，切实发挥其作用。

二、创新工作方法，构建富有活力的工作机制组织人事工作是一项系统工程，只有不断创新工作方法，努力健全人才管理、分配、奖励、流动、培养等机制，才能推进其有效开展

(一)调整管理方式，由编制管理向岗位管理转变。我们按照“简化领导层次，精干管理部门，强化业务部门，分离经营活动，后勤服务社会化”的原则，结合单位实际发展情况，明确人才结构的具体目标和比例，对原有机构和岗位进行了调整。在此基础上，以岗位需要为目标开展人员的聘用、考核、分配、培训等一系列组织人事工作，建立了岗位管理的模式。

(二)规范分配体系，由单一分配向多元分配转变。在充分考虑按劳分配、效率优先、兼顾公平的基础上，我所根据部门和岗位的不同性质，构建了以业绩为主的多元分配体系。

一、高校人事管理干部必须具备的素质

1、职业化素质

当前，随着社会职业的多样化，不同岗位的工作对不同职业的人员提出了新的职业化要求。传统中人事管理干部的工作都是按照领导的计划、组织、控制等来具体实施，可以说是领导者思想的具体实施者，而不是正确规范的人事管理。在当前的新环境条件下，为了顺应市场经济的要求，我国的大量企事业单位也逐渐将现代的人力资源管理理论应用于实践，当然高校的人事管理也不例外。事实表明，人力资源管理对企事业单位有着重要的作用和意义。高校的人事管理工作可以说在某种程度上和人力资源管理的本质是相同的，它们的管理对象、工作内容及其工作目标等都大致相同。要做好高校的人事管理工作，就要求拥有合格的人事管理干部，势必要求人事管理干部具备一定的职业化素质。人事管理干部的职业化素质首先要求他们具备职业道德，其次要树立管理职业化的信心和走职业化道路。特别是我国全面实施企事业单位的人事制度改革以来，更加为高校的发展提供了广阔的空间。另外，针对高校人事管理的具体问题，我国新《劳动合同法》中对高校使用编制外用工提出了新要求。要求人事管理干部必须明确我国改革发展的正确方向，熟悉法律、法规知识，掌握先进的人力资源管理知识和实践经验，树立职业化理念，提高自身的职业道德素养，积极发挥自己在高校管理中的承上启下作用。

2、“以人为本”理念

以人为本就是强调把人的价值放到首位。对高校的人事管理来说，就更加应该体现以人为本，因为其管理和服务对象都是高级知识分子，并且他们担负着高校建设、教学、科研等重要使命，是学校发展的核心资源。因此，务必要求高校人事管理工作更加体现以人为本。作为人事管理部门和干部人员要做到以人为本，具体说来就要时刻把握教师的需求和动机，不仅要为他们提供多样化的服务，还要为他们创造一个宽松、自由的治学空间，邀请他们参与一些重大的人事决策活动，使管理和服务不仅在思想上体现以人为本，还要在实际工作中充分体现以人为本。

3、业务能力

高校人事管理干部除了具备以上素质外，还需要有业务能力，主要包括:调研分析能力、组织协调能力、开拓创新能力。由于学校的一些政策和规定需要人事管理干部来执行，在执行中涉及的部门和人员比较多，这就需要他们具有很好的组织协调能力。与时俱进和开拓创新是新时期的新要求，现代的人事管理工作已经不是墨守成规、僵化死板的工作模式，而是一种创造性劳动，在针对新问题和新情况时，人事管理干部要积极学习先进的人力资源管理理念，熟悉先进的科学技术和工作手段，不断更新自己的工作思路，创新工作方法，这样才能使高校人事管理工作更加有活力和生机。

二、提高高校人事管理干部素质的对策

随着社会的不断进步，我国各行各业的发展都有了全新的规划与改进。在医院的人事工作中，人力资源管理精细化已经成为必然的发展方向，更加适应医院的人事工作管理要求与目标，为社会大众带来一定的便利。而且，精细化管理可以提升医院人事工作的氛围感，积极培养员工素质，提升工作热情。因此，本文主要从人事管理制度、员工工作流程以及工作模式等多个方面，探究在医院的人事工作中，资源管理精细化的有效性及其具体应用。

一、引言

对员工进行精细化管理，是先进的理念与文化，符合现代化管理的具体需求，同时可以提升行业服务的标准与质量，也可称为社会分工的精细化，是对常规管理理念的深层次思考与进一步升华，可以在最大限度上降低管理资源浪费与资金支出。我国相关研究表明，医院工作系统中的核心竞争力是由人力资源管理中初始性与最终性的共同特征决定的。因此，在医院的人事工作中开展资源管理精细化是十分必要的，不仅可以促进医院的长期发展，而且还可以在很大程度上带动社会经济的持续变革。

二、实现医院人事管理资源精细化标准的背景及目标

目前在我国医院发展的实际过程中，都出现了很多全新的发展机遇，以及无法预测的情况。人事管理部门作为医院的核心部门，必须为医院整体运行提供有效的保障，加大管理力度，随时为管理层提供科学的决策，确保医院可以得到长远而顺利的发展。同时医院的实际发展与人事工作要保持一致性，为了实现这些目标，开展人力资源精细化管理是必要的，这一举措可以将医院的人力资源管理转向制度化，具有更加标准、严格的流程，改变了以往人力资源管理主观性、经验性以及粗放型的局面，在很大程度上推动了医院人事资源管理工作的长远进步。人力资源管理精细化要实现的目标，就是要临床便利、管理严苛、流程简便，进而对于人事部门的规章管理制度、工作流程以及办公方法，都有具体的精细化方案，完善细节部分，全面提升工作人员在人事管理过程中的专业能力以及质量。

三、人力资源精细化管理在医院人事工作中的应用

（一）精细人事管理制度以及工作流程

1.开展人力资源精细化管理，对于人事部门的各种规章制度与工作流程都能保证精细化。主要可以体现在以下两个方面：一方面是精细化制度的制定背景。我国医院的管理模式大都使用的是行政化的理念，管理层采取的是一对多的模式，这种现象会让医院机关风气严重。而且医院的很多临时聘用人员、对外派遣人员、实习工作人员，相关部门都没有出示具体的规章制度。另一方面体现在对于人力资源管理规章制度的精细化应用。我国医院人员结构十分复杂，每年都会有许多培训的人员，人事部门需要制定关于这部分人员的具体行为规范。对于人力资源的精细化管理，要废除落后的规章制度，建立全新的行为规范准则，对具体行为实施针对性的管理措施，确保医院的各个工作环节都可以顺利展开。2.人事管理的工作流程精细化也可以保证人力资源的精细化管理。将工作流程精细化，可以把工作中所涉及的内容以及责任具体到个人，而且工作人员可以从清晰的工作流程中快速明确自己的职责范围、节省时间、提升工作质量以及效率，最大限度发挥人力资源管理精细化的优势。对于人事管理工作流程的精细化应用，要经过反复的实践，医院可以成立专业的考察小组，对人事管理工作精细化流程进行定期研究。对于每个工作流程，都需要作具体的修订，慎重划分工作人员的工作内容以及所承担的责任。在实际工作过程中一旦出现问题，要及时修改，直到符合现实需求为止。

一、自我修养

（一）提高智能素质。

在知识经济和信息时代的今天,要求人事工作者要不断学习新知识.总结新经验,注意研究人事管理、人力资源开发的新理论与新方法，不断丰富自己的学识，只有这样,才能跟上社会的变化、时代的步伐。

（二）观念意识现代化

作为现代人首先观念意识现代化。①在实际工作中要表现人性足，在人事管理工作中要充满人性情感。②要有一定的理解力和反应能力，对人表现的各种心态、动向应有强烈的敏感性，并能醒悟其理作出反映和对策。③对人对事要满腔热情，作为人事工作者对管理者要一片真心。④求实而不虚华，把工作效果放在第一位，这是人事工作者的工作作风和工作态度。⑤工作中要以理服人，尊重科学，按科学规律办事。

（三）发挥自我作用的心理和情绪

首先树立正确的思维方式，即树立光明思维、立体思维、创造性思维。创造良好的自我表象，应有自我信心，反映自己良好的内心世界。要建立良好的人际关系，要充分利用自己的人格力量，优秀的工作业绩和品德去感染人。作为人事管理工作者，对新生事物，应采取正确的态度，应努力研究，积极支持，要在自己的工作实践中运用并进行不断完善。

二、人事管理工作体会

一、企业要建立以人为本的人事管理机制

员工作为企业发展的核心力量，提升员工素质、激发员工个体发展潜能，形成合力是现阶段企业提升软实力、树立自身品牌特色的关键因素。正确定位员工与企业之间的关系、正确处理个人和集体的关系是企业人资管理中首当其冲的问题。企业要通过依靠和尊重每一位员工个体的前提下开发员工个体潜能、塑造高素质的员工队伍，形成高品质的经营合力，进而实现企业员工的全面发展，为增强高效管理的效率提供人力上的根本保障。员工队伍的培养是办好企业、提高经济效益的核心问题，要用人必先立足于育人。这两者之间的管理应是立足培养，在培养中求使用。要树立企业职能新观念，把培养员工作为企业的重要职能之一，改革现行企业只培养员工的单一职能的管理体制，必须确立素质教育首先对员工素质教育的观念，认真分析企业员工素质状况，把培养和提高员工素质列入行政议事日程和工作计划，使企业培养员工和培养管理人员两项工作一起抓。要根据企业具体情况，采取形式多样、行之有效的培养、培训措施，特别要注意把培养年轻员工和骨干力量作为重点来抓。

二、企业人事管理要积极实现以人为本

企业员工的管理需要确定以人为本思想，这是高效管理的内心需求。高效管理以人为本，意味着一切从人出发、以人为根本，一切管理工作都以人为出发点和归宿，体现尊重人、依靠人、发展人的指导思想，以调动人的积极性、主动性和创造性为目标。人的因素在企业管理中显得特别重要，员工可以参与决策、执行、监督等管理的全过程并行使管理主体的权力。

（一）开展思想政治工作，营造良好的管理氛围

良好的管理氛围是搞好高效管理的基本条件，为此企业管理者要切实把握好企业员工的心里特点，理顺领导、教职工、学生三者之间的关系，营造良好的管理软环境，尊重知识，注重员工个体，将软管理和硬管理相结合，在管理中贯彻思想上理解、生活上关心、决策上民主、发展上帮助的以人为本理念，在和谐、融洽的氛围中引导大家不断完善自己。

（二）区别不同人群、不同个体，有针对性地开展思想工作

思想政治工作是以人为对象，解决人的思想、观念等问题，提高人们思想觉悟的工作。因此，要对不同人群对象有针对性地进行。在做人的工作时，经常会碰到求同存异这个问题。在细节问题和局部问题上充许存议，在原则问题和全局问题上必须求同。平时要注意了解职工的工作特点、心理特点和个性特点，讲究管理艺术，努力营造一个既有全局上的同、又有局部上的异，既有整体的统一、又有个性的发展这样一个良好的局面。

各位领导、同志们：

今天，我们有幸迎来了全市引进国外智力工作座谈会在召开。这是对我县人事工作的充分肯定和支持，也是对我县各项工作的巨大鼓舞和鞭策。特别是市人事局同志在百忙之中亲临会议，充分体现了对这次会议的高度重视。在此，我代表县人民政府，向会议的召开表示热烈的祝贺！向参加会议的各位领导、同志们表示热烈的欢迎！

今年以来，我们以党的全会精神为指导，认真落实科学的发展观、人才观和正确的政绩观，以年初县委、县政府提出的“奋力跨越争进位，富民强县快发展”为目标，按照突出抓好民营经济、农民增收、基础设施建设、扩大就业四个重点，努力实现结构调整、对外开放、体制创新、环境建设四大突破，切实加快工业规模化、农业产业化、经济国际化、城市化四化进程的总体思路，团结拼搏，埋头苦干，扎实工作，使全县经济社会保持了持续快速健康发展良好势头。

全县呈现出经济快速健康发展，社会政治持续安定，各项事业全面进步的良好局面。同经济工作和其它工作一样，我县人事工作在市人事局的大力支持帮助下，也取得了较好成绩。工作中，全县各级深入实施人才强县战略，人才资源开发工作有了较大突破，共引进各类技术人才310名，

实施国外智力引进20项，取得了良好的经济效益和社会效益。积极做好事业单位登记管理工作，年登记率和年检率均达到100％，为下步事业单位改革，推进事业单位社会化奠定了良好基础。

加强了机构编制管理，对机构编制管理和严肃干部人事工作纪律作出了严格规定，杜绝了机关事业单位违规进人现象，维护了编制工作的严肃性。

总之，成绩的取得，得益于市委、市政府的正确领导和决策；得益于市直有关部门的大力支持和帮助，同时，也得益于积极借鉴、学习兄弟县区的好经验、好做法。

下一步，我们将以这次会议的召开为契机，深入学习领会这次会议的精神，认真查找工作中的薄弱环节，进一步加大工作力度，力促人事工作取得更大的成绩，以不辜负各位领导的关心和期望。