矿业企业管理范文

私募股权基金有广义与狭义之分，广义的私募股权投资包含风险投资，可划分为创业投资、发展资本、并购基金、夹层资本、重振资本、Pre－IPO资本，以及其他如上市后私募投资、不良债权和不动产投资等等。狭义的私募股权投资主要指对已经形成一定规模并产生稳定现金流的较成熟这个阶段。可见，私募股权基金伴随企业不同的成长阶段和发展过程培育公开上市的企业资源，在企业的种子期、成长期和扩张期都发挥了较大的作用。本文主要论述的是广义的私募股权基金。私募股权基金起源于美国，1946年，美国研究发展公司(ARD)的成立，被认为是世界上第一个私募股权投资公司。经过60多年的发展，私募股权基金在国外已经成为仅次于银行贷款和IPO的重要融资手段。国外私募股权基金规模庞大，投资领域广泛，资金来源广泛，参与机构多样化。目前，西方国家的私募股权投资占其GDP的份额已达到4%～5%［3］。在实务中，私募股权基金也并不是绝对地只投资于非上市公司，也有少部分私募股权基金投资已上市公司的股权，如在一些已上市公司的定向增发中，也会有私募股权基金参与其中。

从私募股权基金的定义看，私募股权基金由于采用的是股权投资的盈利模式，故从投资于被投资企业直至退出需要较长的时间，少则2－3年，多则5－7年。国际成熟的私募股权基金一般把投资周期设定为5－7年，即便是这样，一些经典的成功案例里面投资周期也达到了8－10年，有的甚至超过了10年［4］。私募股权基金的特征如下表所示，主要体现在弱流动性、高风险性及高回报性等方面。

私募股权基金投资商业性矿产勘查融合的可能性

1私募股权基金适合于商业性地质勘查

在资本市场上，资本的基本形态有股权资本和债务资本两种，资本募集的基本方式有公募和私募两种，将其两两结合，就形成资本市场的四种基本融资模式，如下图所示。在资本市场的四个组成部分中，公开发行股票及公开发行企业债券门槛高，目前我国矿业勘查企业的发展状况远达不到公开发行的条件，而银行贷款对于矿业企业而言往往多用于探明矿产储量并已进行可行性研究以后的矿产开采与经营阶段，商业性矿产勘查阶段由于风险相对高，难以得到银行的贷款。如此可见，矿业勘查开发与经营阶段风险依次减小，从融资渠道上看，矿业产业上游企业的融资渠道狭窄，而下游企业融资渠道逐渐拓宽。只有私募股权基金投资于商业性矿产勘查具有最大的可能性，私募股权基金产生之初主要是风险投资，其对企业的要求最低。商业性地质勘查工作又称经营性地质工作，是以市场为导向，以技术经济评价为基础，实行有偿服务和成果有偿转让的地质工作。是与企业本身利益紧密结合，最终以赢利为目的，由企业投资，为企业自身发展服务的工作。与公益性地质工作不同的是，商业性地质勘查工作由市场做主，投资主体呈多元化趋势。商业性地质勘查工作中，财政资金已让位于市场，按照“谁投资，谁受益”的原则吸收来自于金融企业及民间资本各种渠道的投资。这一原则的确定，使私募股权基金投资于矿业成为可能。目前世界上大多数矿业发达的市场经济国家，如美国、加拿大、澳大利亚等国家，商业性地质工作(主要是矿产勘查)投资所需资金主要是通过资本市场筹集来的民间资金，资金来源多元化。商业性地质勘查工作的地质成果具有私人物品的特性，其产权归属于投资者，法律保护其合法权益，这也是商业性矿产勘查工作能够吸引私募股权基金的一个重要方面。

2商业性地质勘查的高风险与高回报特征能够吸引私募股权基金

由于广义的私募股权基金包括投资于企业种子期的风险投资，相对于其他产业而言，投资商业性矿产勘查业的私募股权在很大程度上具有风险投资的特性。矿产勘查在整个矿业链条中处于前端，属于采矿、选矿、冶炼及矿产品加工之前的基础性工作，从勘查工作开始到结束，再到可行性研究，进而到建设矿山，最后到产出矿产品，整个过程需要相当长的时间，因此矿产勘查具有极大的风险。高投入是指单个矿产勘查项目的资金投入量相当高。据统计，澳大利亚1955年至1979年间单个金属矿床的勘查投入平均为3800万美元(1980年美元市值);美国1951年至1983年单个经济矿床(不包括煤、铁、铀)的勘查成本平均为9000万美元(1983年美元市值)。有些矿床的勘查成本高达数亿美元，如1979年发现的澳大利亚阿盖尔特大型金刚石矿(当时证实储量4．15亿克拉，概略储量8500万克拉)，其勘查到开发共耗资4亿美元。高回报是指矿产勘查活动一旦获得成功，其投资的增值率非常高，有的可达数百倍。如美国1955年至1982年间发现的105个金属矿产，其总勘查投资为61亿美元，而形成的总价值为3510亿美元。智利1969年至1998年铜、金矿产勘查总投资18．18亿美元，发现矿床40个，总价值2368亿美元。商业性矿产勘查成功后的高回报率是私募股权愿意投资于矿业勘查企业的最主要动力。二者的结合，对商业性矿产勘查企业来说可以解决勘查资金不足的瓶颈问题，分散矿产勘查风险，进而推动国民经济的发展;对私募股权投资者而言可以实现其资产的保值增值，形成新的利润增长点。

3私募股权基金的运作方式有助于改善地质勘查企业内部管理

现代企业管理理论中，财务管理是十分重要的一环，财务报表也能够对企业经营管理状况，各项资源配置状况等进行较好反映。凉山矿业公司近几年发展状况较好，财务管理较为规范，财务数据真实可靠也使得财务报表能够成为企业经营发展状况的一个“晴雨表”。本文将基于财务报表分析相关理论，对凉山矿业公司财务报表进行分析，旨在透过财务报表发现一些财务层面与发展层面的问题，并提出应对方案。凉山矿业公司一直以来十分关注财务管理相关活动的开展，财务层面内部控制建设力度的增强有效保障了各项财务数据的真实、准确、可靠。经济新常态下，凉矿业公司经营发展压力不断提升，资产结构、费用支出结构也与以往有了很大不同。对于凉山矿业公司核心领导层而言，其不仅要科学的对企业自身发展内外部环境进行有效分析，更加要通过财务报表分析对企业各项经营管理活动开展状况予以较好掌握。

1.财务报表分析概述

财务报表分析是对财务报表进行的一种系统分析，其目的在于透过财务数据对企业经营发展状况进行较好感知，从而为系列决策的制定提供具体帮助[1]。业财融合视角下，财务管理同企业内各项经营管理活动开展间具有密切关联，财务报表自然也是管理层感知企业经营发展状况的一个有效媒介。在分析企业的财务报表时，资产负债状况，利润获取状况，成本费用支出状况分析是三个主要的内容[2]。从不同层面和角度进行财务报表分析也可以帮助企业核心管理层从不同角度进行企业经营发展状况的感知。

2.凉山矿业股份有限公司的财务报表分析

2.1资产负债分析

通过对凉山矿业公司2018年资产负债表进行分析可以发现（如表1），2018年年初，其资产总计391.14亿元（环比增长0.27%），其中，流动资产总计125.74亿元。年末负债总计190.32亿元（环比增长0.28%），负债与资产比为48.65%。可以看出，凉山矿业公司资产增值速度较为缓慢，负债总额相对较高。这一状态下，凉山矿业公司在资本与金融市场上再融资的空间相对较小。短时间内无法对资产结构进行较好优化时，凉山矿业公司应当提升自身对不良资产的处置能力，在融资需求客观存在时，其可以考虑进行债务整合，适当的将短期债务转化为中长期债务，降低自身短时间内的偿债压力。通过持续性的进行资产与负债结构优化，降低不良资产占比，债务层面的压力也可以得到较好缓解。而在融资上进行融资渠道与途径的多元化选用也能够降低债务总额过大对融资活动开展的制约影响[3]。

2.2利润情况分析

通过对表2数据进行分析可以发现，凉山矿业公司的营业收入虽然处于同比下降的状态之中，但营业成本控制成效显著，营业利润、利润总额、净利润等都处于同比增长的状态之中。但也要清醒的看到，自2016年开始，凉山矿业公司的净利润增长速度明显放缓，净利润的增长同营业成本管控层面取得的有效突破有很大关联。可以预见的是，未来一段时间里，营业收入缩水的压力相对较大，主营产品价格无法进一步提升时，通过营业成本的管控来更好促进自身盈利能力提升也是不错选择。

《发展研究杂志》2016年第9期

提要：

近十年我国铁矿资源开发利用发展呈现四个趋势，即，开采难度加大，回采率有所提升;入选品位下降，利用效率总体趋好;尾矿加速排放，回收利用潜力巨大;综合利用产值2009年达到峰值。通过分析制约我国铁矿资源国际竞争力提高的资源因素、技术因素、政策因素，从铁矿生产成本、税收政策、生产管理三个层面找出与世界铁矿大国的差距。本文认为，提高我国铁矿产品核心竞争力的重要手段还是要落在税费政策调节上，降低生产成本、增强企业内生动力。结合我国铁矿生产实际，建议降低国内铁矿税赋、划分矿业为第一产业、推进企业管理创新，以此促进铁矿企业降低成本、增加效益，提高我国铁矿资源的国际竞争力。

关键词：

铁矿资源；国际竞争力；降低成本；税费政策

近15年，我国铁矿石储量下降趋势明显。从2001年的121.3亿吨下降到2013年48.36亿吨，储量年均减少6－7亿吨，年均下降8.1%左右。随着钢铁工业的快速发展，铁矿石需求激增，2015年全国铁矿石产量14.5亿吨，铁矿石成品矿表观消费量12.1亿吨，其中进口矿8.2亿吨，对外依存度67.8%。由此可见，我国铁矿石供应仍不能满足日益增长的国内消费需求，而且我国铁矿资源国际竞争力薄弱。

一、近十年我国铁矿资源开发利用发展趋势分析

(一)开采难度和深度加大，采出品位下降，回采率有所提升

论文关键词：信息系统规划信息系统集成

论文摘要：介绍煤炭企业信息化的发展背景，列出整个信息系统的主要部分；探讨煤矿企业信息化如何开展信息化实施的重点、企业信息化集成工作如何规划，如何开展。

1前言

近几年来，围绕煤矿如何实现信息化提出过一些新的想法，其中数字化矿山最为常见。但在如何现数字化矿山这个问题上，很多厂家或集成商提出过自己的一套理论与实施方法，虽然出发点不同，也各有利弊，但总的观念是一样的：尽量与生产过程结合，与设备管理相结合。在这种背景下，锡林浩特矿业公司的信息化规划确定了方向。

2锡林浩特矿业公司的信息化规划

锡林浩特矿业公司的信息化规则从项目筹备初期就着手进行，在进行信息规划的过程中，得到了公司领导的高度支持，专门成立了信息化工作领导小组，也得到了公司各部门的充分配合，提供了各种各样的思路与想法。信息系统是一整套管理方法的数字化体现，因此，必须充分做好规划，充分考虑到系统的扩展性与兼容性，这样才能满足将来公司发展的需求。矿业公司的信息化规划涵盖生产、经营、管理的所有主要环节，并确定了整体规划、分步实施的基本思路，利用3年左右的时间进行数字化矿山的建设，在2010年初步形成数字化矿山基本模型。

在进行信息化规划的过程中，我们始终把握住几个基本原则：

(1)以业务需求为驱动，以信息技术为手段；

一、企业核心竞争力

企业文化是一种先进的现代企业管理理论和管理方式，是企业核心竞争力的重要组成部分和形成要素。

1、企业核心竞争力的内涵及特征企业核心竞争力是企业所持有的、不易被竞争对手效仿的独特能力、获得稳定超额利润的竞争力。现代企业的核心竞争力是一个以知识、创新为基本内核的企业某种关键资源或关键能力的组合，是能够使企业在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的动态平衡系统。

2、根基组成企业文化是企业核心竞争力的根基。企业的核心竞争力是一种最难以模仿的能力。铜川矿业公司加强企业文化建设，是顺应时展的要求；是增强企业凝聚力、树立企业良好形象的现实需要；也是提高企业管理水平、培育核心竞争力的重要途径。

二、影响企业文化建塑路径依存的因素

路径依赖理论对于处于经济体制转型过程中的企业来说具有重要的现实意义。影响企业文化路径依赖的因素有很多，下面从企业文化的背景、企业战略、领导人、员工四方面论述。

1、企业文化的背景企业文化背景都是经过岁月积累逐渐形成的，具有强烈的传承性、记忆性和排他性的路径依赖特征。一方面文化通过教育和模仿而传承下来的行为习惯，引导着人们的行为。另一方面异质价值观基本上是不被接受的。我公司长期以来，虽然经过历届领导班子坚持不懈的努力，企业有了很大的发展。但“四多”的严峻形势仍然困扰着我们：一是富余人员多；二是历史欠账多；三是安全隐患多；四是不稳定因素多显然在多重文化背景孕育下的企业文化也多。由此具有了传承性、记忆性和排他性的路径依赖特征。

2、企业战略企业战略具有长期性和一贯性的特点。一方面不易察觉到情况的变化，以不变应万变，等待更多的信息以供决策；另一方面即使企业战略需要调整，但依然建立在先前的战略选择之上进行改进。企业战略的长期性、连贯性特点使得其所导向的企业文化必然具有相应的路径依赖特征。铜川矿业公司“十一五”期间各项工作都有了较大发展，各项生产经济指标创历史新高。然而，如何在新的起点上实现我们铜川矿业公司的二次振兴和超常规发展，已经是摆在我们面前的一个重要课题之一。

矿业的发展可以使某个地区的资源优势变为经济优势，从而带动当地的经济发展。当前新疆的矿业与我国中东部地区企业之间的投资关系日益密切，经济的发展促使矿产企业必须加强对外投资，加强与内地矿业企业之间的联系。矿业企业对外投资不仅有利于带动企业内部经济发展，同时有助于完善工业体系。

一、当前矿业企业对外投资存在的问题

新疆矿业企业主要从事于矿产资源的勘查和开发，为我国提供丰富的矿物能源和矿物原材料，促进国家经济的发展，也带动相关产业的发展，但矿物资源长期供应导致当地资源逐渐枯竭，针对此类情况很多新疆矿产企业采取对外投资的经营模式，充分利用中部资源，尽量弥补新疆内部资源不足的情况，但是在实际操作中存在很多问题。

（一）企业竞争力落后新疆的矿产资源比较丰富，是我国矿产资源的主要产地。很多矿业企业在业界处于垄断地位，忽视其他企业的发展能力。采用封闭式管理理念，同时管理人员专业知识有所欠缺，一定程度上限制了企业发展，导致市场竞争力弱，虽然企业的规模大，工作人员众多，但是整体的发展能力弱，与我国中东部地区其他大企业相比，仍有一定的差距。

（二）国内市场的阻力当前国内的矿产企业一直处于激烈竞争状态，我国中东部地区经济整体实力不断提高，给新疆矿产企业的发展带来挑战，经济不断发展，相对应的管理体系也随之改变，“走出去”模式在实践中频繁受到挑战。长此以往和我国中东部地区地矿产企业差距逐渐扩大。综上所诉，影响新疆矿业企业对外投资的因素不仅有本区域自身的因素，和内地企业的差距逐渐拉大也是重要因素。针对上诉问题，要求新疆矿产企业必须积极改进企业投资模式，完善对外投资体系，加强对内地矿产企业之间的联系，促进其可持续发展。

二、矿产企业对外投资管理的策略

为了保证新疆矿产企业的可持续发展，促进经济水平的不断提升，要求新疆政府将矿产资源开发作为当前经济发展的重点，调整投资结构，完善相关激励机制，鼓励矿业企业积极进行对外投资，借鉴内地矿产企业发展经验，促进本地企业高速发展。

（一）加强与我国中东部地区矿产企业的沟通交流新疆作为矿产资源较为丰富的地区，满足了我国大部分地区对矿产资源的需求。为了加快发展进程，要求新疆矿产企业加强和我国中东部地区矿产企业之间的联系，完善投资模式。我国中东部地区矿产企业内部管理结构较为先进，和海外联系密切，在发展中积极借鉴国内外优秀的投资理念，为本企业发展奠定了基础。新疆矿产企业要引进高素质的管理人才，加强对投资体系的管理，改善内外部发展环境，提高资源的利用率，建立循环利用体系，调整资源的供需矛盾。有针对性开展投资，完善投资管理体系，形成一套完善的产业链。

［摘要］文章以内部控制的问题作为出发点，对国有矿业企业进行分析，并对国有矿业企业所出现的问题与解决方法进行分析和研究。根据研究，提出了相应的解决方法与途径。

［关键词］矿业企业;内部控制视角;人力资源

随着我国社会主义的发展，社会主义市场经济的建设也逐渐完善，对加强企业内部管理的建设有着重要的意义，并逐渐形成一种完整的体系，并且实行了一些相应的措施，取得了很好的成就，但对于企业内部的管理制度而言，由于企业内部建设的不完整性，目前企业内部的执行制度还存在许多薄弱的环节，要加强企业的内部管理制度，加强企业制度完整性，就必须要实现分职分责，实现职务分离的管理制度，积极地营造良好的内部管理体制并加强完善，所以要加强内部会计的控制与研究，这对企业的发展有着重大实践意义。

1内部控制制度介绍

内部控制系统是企业在管理的时候所形成的内部管理制度，具体而言主要有内部会计管理制度控制、内部管理制度控制、内部审计制度控制，企业为了保证企业的有效发展，加强实行内部管理制度，严格执行内部管理制度，企业为了自身的生存与发展，并将公司的内部管理制度逐渐地完善，来保证自己的管理目标。内部控制是组织与生产并施的，所以有效的内部控制能够为企业降低很大一部分成本，从而更好地提高企业的效益。能够更好地让企业适应于全球化的发展，更好地利用国内国外的资源，从而实现企业的持续发展，并不断壮大企业规模，能够让企业在众多企业中屹立不倒脱颖而出。

2国有矿业企业的特点内部控制

与企业的发展息息相关，与企业经营过程结合紧密。其建立健全的内部控制系统是企业生产发展的关键，企业能否在行业中成为佼佼者，其健全的内部管理控制系统是必不可少的。矿业企业是从事矿物质开采工作，为国家持续提供能源和矿物质原料的主要生产基地，是我国工业化企业当中不可缺少的一部分，矿业企业持续为我国工业化生产提供着巨大能源与原材料，对国家的工业化发展有着不可忽视的帮助，是国家的持续能源，为国家和社会做出了巨大的贡献。矿业企业的投资风险性较大，投资属于长期投资型，效益回收较慢，开采环境困难，并且开采对环境造成了大量破坏，工人开采条件也非常地艰苦，矿山投入的原料型，以及矿后收益的后续型，都是国有矿业企业的人力特征。国有企业是由国家投资进行建设的单位企业，矿业是从20世纪六七十年代开始由国家接手开采发展为现在的国有矿业企业，除了具有上述矿业企业的特点外，还具有开采成本高、效益回收慢、社会负担重等一些社会因素。

3国有矿业企业内部控制存在的问题

摘要：目前，中国能源主要利用煤炭资源，煤炭开采处于成熟阶段。在新能源时代的节能减排要求下，煤炭开采过程充分开展了绿色开采。同时，在采矿过程中，环境意识也逐渐向矿业企业延伸。根据实际的开采工作，探讨了采煤工艺和技术。

关键词：煤矿采矿工程；采矿工艺；技术探究

1、前言

近年来，随着经济的快速发展，现代工业化进程加快，对煤炭的需求也随之增加。为此，国家对煤矿开采技术进行了研究。目前，煤矿开采技术突飞猛进。然而，随着开采时间的延长，地表和浅层煤炭资源越来越少。但是，国民经济的发展离不开煤矿等资源的利用。因此，本文有必要加强对煤矿开采技术的研究，以增加煤矿的数量。

2、煤矿采用新采矿技术的必要性

煤炭资源是一种不可再生资源。资源埋藏在地下，伴有大量的煤层气。因此，在生产过程中会产生一定的安全风险，对矿业公司来说，为了能够提高安全、经济效益，就需要在实际工作中采取有效措施，提高煤炭资源利用率，努力减少资源浪费。然而，在中国的许多小企业之中煤矿开采是非常危险的。采矿过程中采取的安全措施不能保证作业的安全性，特别是对地质构造非常复杂、煤层厚度变化大的地带。在该地区，存在许多不确定性。如果继续使用原来的方法，一方面不能提高采矿效率，另一方面，在该区域采取的安全措施不到位对于煤矿企业的开采是非常危险的。在采矿过程中采取了安全措施。不能保证作业安全，特别是对于地质构造非常复杂、煤层厚变化不稳定的矿井。矿井本身存在许多不确定因素。如果继续使用原来的方法，不但不能提高采掘效率。同时也会给安全留下一定的隐患，故从采掘、安全、环境的角度分析，煤矿开采采用新技术是有必要的。

3、煤矿开采技术及应用问题

3.1不完全管理制度煤炭工业具有一定的特殊性。因此，在矿业资格申请中具有一定的要求，也是矿业的标准和限制。然而，一些煤炭行业容易发生牟取暴利的犯罪分子愿意冒险开采，所以煤炭行业的管理，实际上还存在一些问题，相关的管理体制还不完善。中国煤炭资源分布广泛，煤炭企业规模大小不一。部分煤炭生产企业由于资金欠缺，或管理制度不够完善，存在一定的管理漏洞或缺陷。在煤炭开采过程中使用的技术、设备是落后的或淘汰的，同时制度不够完善，安全设备、设施投入不到位或迟缓，或部分企业执行力度不够，或为节约成本，这将给煤矿带来巨大的安全隐患，增加安全事故发生的机会。